1、.PAGE ：.；電站溝礦礦長(zhǎng) 年度義務(wù)書(shū)新疆凱恩斯 【崗位】 電站溝礦 礦長(zhǎng) 年度績(jī)效義務(wù)書(shū)一、凱恩斯年度績(jī)效目的闡明崗位職責(zé)與績(jī)效目的的關(guān)系：崗位職責(zé)描畫(huà)的各個(gè)崗位擔(dān)任的工程，績(jī)效目的描畫(huà)的那么是擔(dān)任程度。每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)每個(gè)績(jī)效目的。職責(zé)和績(jī)效描畫(huà)成一句話“我擔(dān)任什么，今年內(nèi)將擔(dān)任到什么程度。關(guān)鍵績(jī)效目的KPI：凡是都有輕重緩急，他們經(jīng)常察看到的兩種景象一個(gè)是/定律即%的任務(wù)產(chǎn)生%的績(jī)效，另外一個(gè)是工程管理中關(guān)鍵過(guò)程，即關(guān)鍵過(guò)程決議工程的進(jìn)度和工程成敗。上述兩個(gè)景象實(shí)踐是主要矛盾和次要矛盾的問(wèn)題。KPI就是主要矛盾，就是/定律中的“，就是工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程，它們是決議他們一年成敗的

2、關(guān)鍵，在績(jī)效考核中他們應(yīng)把主要精神放在KPI上。目的權(quán)重：企業(yè)階段不同，任務(wù)重點(diǎn)不同，事情的輕重緩急不一樣，各績(jī)效目的的權(quán)重也不同。目的權(quán)重將劇烈引導(dǎo)他們的任務(wù)重點(diǎn)重心。過(guò)程目的還是結(jié)果目的：結(jié)果是目的過(guò)程是手段，但是管理的秘訣是過(guò)程決議結(jié)果，有什么緣由過(guò)程就有什么結(jié)果。管理的著眼點(diǎn)應(yīng)該立足可控的過(guò)程，因此在年度績(jī)效目的中他們要辨析一個(gè)目的是過(guò)程目的還是結(jié)果目的。當(dāng)然任何崗位，結(jié)果目的是他們管理的目的。否決目的：平安中的零死亡率他們確以為否決目的。從總分中乘以否決系數(shù)，否決系數(shù)他們確定為%。績(jī)效目的的完成時(shí)間：可以是每個(gè)年度中的任何一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成。超額完成義務(wù)：按照同比例添加得分。二、電站溝礦

3、礦長(zhǎng)崗位職責(zé)擔(dān)任統(tǒng)領(lǐng)礦上各級(jí)干部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度運(yùn)營(yíng)目的并接受公司的年終考核?！緜渥ⅲ哼\(yùn)營(yíng)目的包括平安、消費(fèi)、本錢(qián)控制、團(tuán)隊(duì)建立、規(guī)范化管理等五個(gè)方面。】擔(dān)任擬定礦上組織架構(gòu)，并提議選聘礦級(jí)指點(diǎn)，報(bào)公司審批。擔(dān)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終處理各部門(mén)之間的資源沖突及人事矛盾擔(dān)任制定礦上各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行擔(dān)任推行公司企業(yè)文化擔(dān)任監(jiān)視、指點(diǎn)、培訓(xùn)、考核礦井各部門(mén)按照規(guī)范化要求平安消費(fèi)經(jīng)本人贊同，擔(dān)任公司指點(diǎn)安排的其它暫時(shí)事務(wù)之執(zhí)行三、電站溝礦礦年年度績(jī)效考核目的職責(zé)目的權(quán)重能否KPI否決過(guò)程結(jié)果、擔(dān)任統(tǒng)領(lǐng)礦上各級(jí)干部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度運(yùn)營(yíng)目的并接受公司的年終考核?！緜渥ⅲ哼\(yùn)營(yíng)目的包括平安

4、、消費(fèi)、本錢(qián)控制、團(tuán)隊(duì)建立、規(guī)范化管理等五個(gè)方面?！?、零死亡所屬礦井零死亡及-級(jí)傷殘否決是否決、平安重傷=%是結(jié)果輕傷= %細(xì)微傷=%設(shè)備損失總價(jià)%是結(jié)果、規(guī)范化管理規(guī)范化管理體檢得分年中，年終%是結(jié)果、擔(dān)任擬定礦上組織架構(gòu)，并提議選聘礦級(jí)指點(diǎn)，報(bào)公司審批。、年中調(diào)查不因組織不明晰，崗位不明確，人員不到位影響企業(yè)消費(fèi).組織明晰調(diào)查,崗位明確調(diào)查%否過(guò)程、擔(dān)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終處理各部門(mén)之間的資源沖突及人事矛盾、沖突問(wèn)卷調(diào)查得分%否過(guò)程、擔(dān)任制定礦上各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行、制度安排調(diào)查得分%否過(guò)程、擔(dān)任推行公司企業(yè)文化、年月以前制定完成公司文化，文化推行調(diào)查得分%否過(guò)程、擔(dān)任監(jiān)視、指點(diǎn)、培

5、訓(xùn)、考核礦井各部門(mén)按照規(guī)范化要求平安消費(fèi)、同見(jiàn)上是過(guò)程、經(jīng)本人贊同，擔(dān)任董事會(huì)安排的其它暫時(shí)事務(wù)之執(zhí)行、單獨(dú)商定屆時(shí)詳細(xì)確定備注：調(diào)查詢卷表，參附件重傷：-級(jí)傷殘，輕傷：-級(jí)傷殘及傷修天以上，細(xì)微傷傷修天以內(nèi)四、契約條款契約條款責(zé)任人 礦長(zhǎng) 簽字總經(jīng)理 分管副總 簽字、我已詳細(xì)閱讀本義務(wù)書(shū)每個(gè)條款、我曾經(jīng)明確本人的職責(zé)和本年度目的、我有自信心有才干完成我的義務(wù)，承當(dāng)我的責(zé)任、假設(shè)需求變卦我將在年中考核期間提出商榷、我明確本義務(wù)書(shū)即是我和公司之間的契約備注：附 件：團(tuán)隊(duì)建立問(wèn)卷下一級(jí)管理干部填寫(xiě)，取加權(quán)平均值問(wèn)題-分，打分【上下級(jí)】我充分信任我的上級(jí)，他是大家的典范【上下級(jí)】我以為我的上級(jí)信任我

6、，并適時(shí)表?yè)P(yáng)我【上下級(jí)】我不擔(dān)憂我的上級(jí)會(huì)“當(dāng)面一套，背后一套【上下級(jí)】我和上級(jí)有不贊同見(jiàn)時(shí)我能當(dāng)面表達(dá)【同事】根本上，我和同事可以和睦相處相處【同事】我和同事之間的矛盾分歧可以坦誠(chéng)面對(duì)【同事】我有問(wèn)題時(shí)我的同事可以當(dāng)面給我指出來(lái)【本人】我可以直面本人的問(wèn)題，向他人坦率成認(rèn)本人的缺乏【本人】我在任務(wù)中可以得到協(xié)助 且不斷提高【本人】雖然有壓力，但我總體覺(jué)得本人目前任務(wù)開(kāi)心高興組織明晰崗位明確人員人事沖突到位調(diào)查詢卷下級(jí)干部填寫(xiě)，取加權(quán)平均值問(wèn)題-分，打分【組織】我知道誰(shuí)是我的上級(jí)誰(shuí)是我的下級(jí)【組織】在公司，我知道什么事情應(yīng)該找什么樣的人【崗位】我清楚地知道本人的任務(wù)職責(zé)和任務(wù)目的【崗位】我知道我【沖突】任務(wù)中，我和同事之間的沖突，我的上級(jí)都可以協(xié)調(diào)【沖突】我和同事之間同樣的沖突沒(méi)有再發(fā)生制度安排問(wèn)卷礦級(jí)以上指點(diǎn)填寫(xiě)，取加權(quán)平均值問(wèn)題-分，打分我以為和我任務(wù)相關(guān)的制度公司都有了我以為公司的制度合理、公正我曾經(jīng)完全閱讀并充分了解和我本人有關(guān)的公司制度我目前的任務(wù)嚴(yán)厲按照公司制度執(zhí)行每次制度更新版本我都及時(shí)得到通知文化推行問(wèn)卷礦級(jí)以上指點(diǎn)填寫(xiě)，取加權(quán)平均值問(wèn)題-分，打分我知道公司是