1、當(dāng)前文檔修改密碼:36239遍地玫瑰征婚交友網(wǎng)投標(biāo)文件招標(biāo)編號：1-024 建設(shè)單位:青年導(dǎo)報青春派對工作室建設(shè)項目:遍地玫瑰征婚交友網(wǎng)投標(biāo)單位:河南一百度科技有限公司法定代表人:武瑞霞提交日期:二一年七月八日關(guān)于本文檔文檔信息文檔名稱遍地玫瑰征婚交友網(wǎng)投標(biāo)文件作者河南一百度科技有限公司講明本文檔是河南一百度科技有限公司關(guān)于遍地玫瑰征婚交友網(wǎng)的商務(wù)投標(biāo)書。文件名稱修訂歷史(RVISION HSTOY)RevSctionTyDteAutorRr1.0AllNw2010-7-8第一版本內(nèi)容范圍:本文檔是河南一百度科技有限公司關(guān)于遍地玫瑰征婚交友網(wǎng)的商務(wù)投標(biāo)書。適用的對象：本文檔僅適用遍地玫瑰征婚交

2、友網(wǎng)的決策者、評估者、使用者。投標(biāo)材料導(dǎo)讀按照招標(biāo)規(guī)范書的要求,本投標(biāo)書包括“投標(biāo)授權(quán)書、資格證明文件”等七大部分。軟件模塊明細(xì)表及詳細(xì)報價近兩年來產(chǎn)品進(jìn)展情況,今后年內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)展的規(guī)劃附件目 錄 TC 1- hz u HYPERLINK N:整理后關(guān)于本文檔 PAEREF_Tc2636203h 2HYPERLINK N:整理后l投標(biāo)材料導(dǎo)讀 PAGEREF _oc663304 h3HYPERLINK N:整理后目 錄PAGREF_oc63635 h 4 YERLIN l _Toc2632306 第一部分：軟件模塊明細(xì)表及詳細(xì)報價 PAREF Toc266606 h 5 HN l To26623

3、0 第二部分:近兩年來產(chǎn)品進(jìn)展情況，今后5年內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)展的規(guī)劃 AGERF Toc2663620 hHYPERLINK N:整理后1企業(yè)信息化戰(zhàn)略構(gòu)筑企業(yè)核心價值PGEREF _oc266362308 h HPERLIN l_Toc2663630 . 企業(yè)分時期實施戰(zhàn)略:PAGRF _Tc6636309 h 7HE l _Toc26636231 1.多維度，多層次戰(zhàn)略分析 PGEREF _oc26636231 HYPRLINK l _To66362311 1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 PAGEREF _To26636211 9HYPERLINK N:整理后企業(yè)信息整合突出企業(yè)競爭優(yōu)勢 PAERE _T

4、oc266362312 10 HYPELK l Toc263623132.1 目前業(yè)界流行的針對信息整合的解決方案, PAGEREF Tc63623h 10 HYPERLINK lTo26636214工作流引擎核心再造企業(yè)治理流程 PAREFToc266362314 h 1HYPELIK l _Toc6636231 目標(biāo)治理和全員績效考核精細(xì)治理過程 PAEREF _To663235h 14HYPERLINK N:整理后5 河南一百度科技公司今后2-5年內(nèi)的軟件產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃 GEEFoc266362316 16PERLINKl _o26636317 .1目標(biāo)治理與全員績效考核治理系統(tǒng) PAER

5、EF _Toc266631 h6 HPERIK l _c263623185.通用流程服務(wù)平臺 GF _Toc2636238 h 16HYPERLINK N:整理后l.3企業(yè)辦公自動化流程治理系統(tǒng) PAGEREF _Tc26636239h 1HYPERLINK N:整理后l.4生產(chǎn)治理系統(tǒng)(ERP,R) PAGEEF oc66232 h 17 HYPERLNK l _Toc26322 5.5企業(yè)信息整合平臺 PAERF _Toc2663621 h 1 YPERLINK l To266362 第三部分：附件 PGEEF _Tc26362322h 18HYPERLINK N:整理后附件一：服務(wù)中心

6、AGEREF_Tc2636323h 18 HRINK l _To62324 附件二：搜索PAREF_Toc6362324 19 HYELIK l _c2636225附件三:愛情測試 AE _Toc2632325 h 20HYPERLINK N:整理后l附件四：成功故事 PAGERF _Toc6626 h21HYPERLINK N:整理后附件五：誠信認(rèn)證AGREF _o26636237 h22HYPERLINK N:整理后附件六:情感課堂PAGE Toc26636328 3HYPERLINK N:整理后附件七：活動專區(qū) PAGEREF _Toc663232 2第一部分：軟件模塊明細(xì)表及詳細(xì)報價序

7、號要緊模塊講明工作量(人月）報價（元）1服務(wù)中心服務(wù)中心(會員后臺)作為本網(wǎng)站互動的基礎(chǔ)，必須給予會員良好的用戶體驗,鼓舞會員去完善自己的個人資料，記錄自己情感日志（博客)。效果圖詳見HYPERLINK N:整理后l附件一。2搜索優(yōu)秀的搜索功能能夠提高會員的認(rèn)可度，方便會員快捷地找到自己心儀的目標(biāo)群。本網(wǎng)站搜索模塊共分為兩部分,一部分是嵌套于首頁的簡單搜索模塊,一部分是更加精確的高級搜索模塊。效果圖詳見 YPRLINK l _附件二:搜索 附件二。3愛情測試愛情測試模塊作為網(wǎng)站與會員之間的一種互動，當(dāng)會員一時找不到合適的對象進(jìn)行溝通的時候,也確實是一種不錯的調(diào)劑。效果圖詳見HYPLINK l

8、附件三：愛情測試 附件三。成功故事成功故事能夠豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，產(chǎn)生專門多的原創(chuàng)文章。除了能夠延長訪客停留的時刻外,對搜索引擎排名也是專門有關(guān)心的。效果圖詳見PERLIN l _附件四:成功故事 附件四。5誠信認(rèn)證唯有誠信，網(wǎng)站才能走得更遠(yuǎn)。我們能夠通過一些政策去鼓舞會員通過身份認(rèn)證。比如首頁只顯示認(rèn)證會員的資料。效果圖詳見HYPERLINK N:整理后 l _附件五:誠信認(rèn)證附件五。情感課堂情感課堂能夠關(guān)心會員解決一些情感上的糾結(jié)，加強(qiáng)會員之間的互動。效果圖詳見HYRIN l_附件六:情感課堂附件六?；顒訉^(qū)活動專區(qū)要緊用于公布線下活動信息，并提供在線報名功能。效果圖詳見HYPERLINK N

9、:整理后附件七。合計總計報價:人民幣：元整河南一百度科技有限公司200年7月第二部分:近兩年來產(chǎn)品進(jìn)展情況,今后年內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)展的規(guī)劃河南一百度科技公司，作為一個成長型的I企業(yè),將在今后2-5年內(nèi)的針對貴單位的企業(yè)信息化建設(shè)的總體戰(zhàn)略與具體建設(shè),規(guī)劃公司的要緊進(jìn)展方向。河南一百度科技公司對企業(yè)信息化建設(shè)的考慮要緊體現(xiàn)為以下四個方面：企業(yè)信息化戰(zhàn)略考慮EIP企業(yè)信息整合平臺工作流引擎核心重構(gòu)企業(yè)流程，流程治理與流程固化全員績效治理1 企業(yè)信息化戰(zhàn)略構(gòu)筑企業(yè)核心價值企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是一場深刻的治理變革，不管采納如何樣的技術(shù)與治理手段,其最終目的差不多上為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)信息化戰(zhàn)略包括3

10、個方面的內(nèi)容:信息治理項目及服務(wù)、信息治理職能范圍和信息治理能力。信息治理的核心在于于對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和治理需求的充分理解，制定全面的信息化戰(zhàn)略，即要緊確定信息治理建設(shè)總體方向，也是企業(yè)全面戰(zhàn)略的重要組成部分。.1企業(yè)分時期實施戰(zhàn)略：初級時期:提高效率，降低成本減少人力投入,節(jié)約時刻，節(jié)約資金。該時期必備條件：計算機(jī)廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng),完善信息治理機(jī)制,業(yè)務(wù)流程進(jìn)行微小調(diào)整。中級時期:加強(qiáng)治理，操縱風(fēng)險 規(guī)范業(yè)務(wù)流程,操縱業(yè)務(wù)風(fēng)險，改善治理方式，加強(qiáng)治理力度,輔助決策和危機(jī)治理。該時期必備條件：計算機(jī)廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，完善信息治理機(jī)制,核心業(yè)務(wù)流程梳理和規(guī)范運作,引進(jìn)部分聯(lián)機(jī)分析（X

11、P）和決策支持(DSS)工具。高級時期：建立T核心能力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。該時期必備條件:企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步完善信息治理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，業(yè)務(wù)流程再造和規(guī)范核心業(yè)務(wù)運作，確定戰(zhàn)略性信息化項目。企業(yè)決策由業(yè)務(wù)責(zé)任者制訂,將I部門作為戰(zhàn)略顧問,技術(shù)部門為企業(yè)決策者提供支持。企業(yè)信息化規(guī)劃包括個方面的內(nèi)容，即需求分析、項目制定和組織制度規(guī)劃。利用CF、BSP和信息治理等方法對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,確定信息化需求;然后據(jù)此確定企業(yè)信息化項目,并對信息化項目進(jìn)行價值分析，制訂實施打算和操縱預(yù)案等；最后是確定信息化的組織機(jī)模式和職能的界定，制定信息治理和流程等。1. 多維度，多層次戰(zhàn)略分析企業(yè)

12、信息化建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其整體規(guī)劃具有特不大的難度，需要從多方面、多角度、多層次進(jìn)行分析和研究，制定戰(zhàn)略性規(guī)劃。1)、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃提出企業(yè)-5年的信息化建設(shè)愿景、目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略步驟,給出IT技術(shù)架構(gòu)、IT治理模式和規(guī)劃實施方案，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的藍(lán)圖和指南。I技術(shù)架構(gòu)以系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法描述信息化建設(shè)的技術(shù)內(nèi)容，包括信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、軟件基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、硬件基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及機(jī)房等物理設(shè)施方案。在T技術(shù)架構(gòu)中，不僅要給出各架構(gòu)內(nèi)部方案,而且要充分論證和描述各架構(gòu)之間的關(guān)系。在各層架構(gòu)中，核心是應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)。因為業(yè)務(wù)人員直接使用應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)需求最直接的

13、反映到應(yīng)用系統(tǒng)上，軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)要滿足應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的需要。IT治理模式是進(jìn)行IT治理、操縱I風(fēng)險、實現(xiàn)T價值最大化的管控模式，包括I治理與治理的組織結(jié)構(gòu)和人員配置、項目治理、I運行維護(hù)治理、I可持續(xù)性治理、安全治理和績效治理等。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要應(yīng)用相應(yīng)的工具和方法,對企業(yè)業(yè)務(wù)和T現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、評估和研究。在業(yè)務(wù)和治理上,對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解、治理診斷、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)需求分析；結(jié)合IT進(jìn)展趨勢和行業(yè)最佳實踐，進(jìn)行現(xiàn)狀評估、I問題和差距分析和IT需求分析。兩方面結(jié)合，分析企業(yè)IT能力,找出T作用于業(yè)務(wù)的最佳切入點，制定出與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的信息化戰(zhàn)略及其具體方案。.3

14、 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則制定戰(zhàn)略規(guī)劃，需要依據(jù)一定原則,明確一些具體問題的解決思路, 應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中與分布的方案應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否集中,在哪個層次集中,會直接決定應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和部署方式。大型集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃要從集團(tuán)治理模式和業(yè)務(wù)模式需要動身，結(jié)合IT技術(shù)進(jìn)展和企業(yè)I現(xiàn)有系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀，來考慮數(shù)據(jù)的集中方案。依據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中方案,要規(guī)劃集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃方案。 應(yīng)用系統(tǒng)的垂直關(guān)系和水平關(guān)系的方案業(yè)務(wù)支撐應(yīng)用系統(tǒng)和治理支撐的應(yīng)用系統(tǒng),在垂直層面,體現(xiàn)的是各業(yè)務(wù)和治理內(nèi)容之間的業(yè)務(wù)流和信息流的關(guān)系，應(yīng)用系統(tǒng)在垂直關(guān)系上要實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和信息集成。支撐各業(yè)務(wù)和治理的應(yīng)用系統(tǒng),會具有例

15、如工作流、信息porta、文檔治理、信息綜合統(tǒng)計分析、績效治理等相同的功能，因此，各應(yīng)用系統(tǒng)在水平層面能夠,相互整合，各應(yīng)用系統(tǒng),可由相同的系統(tǒng)或組件來完成這些功能。以后系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案對以后應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃要基于企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，充分考慮愛護(hù)現(xiàn)有信息化資產(chǎn)，考慮現(xiàn)有系統(tǒng)淘汰或升級的策略,考慮以后系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案。應(yīng)用系統(tǒng)實施的最佳組合方式和集成一體化方式的選擇方案應(yīng)用系統(tǒng)實施的最佳組合方式指的是企業(yè)針對不同的業(yè)務(wù)或治理內(nèi)容,如財務(wù)治理、人力資源治理、物資治理、營銷治理等,企業(yè)選擇不同廠商提供的軟件產(chǎn)品,各產(chǎn)品均是本領(lǐng)域最佳的或最適合本企業(yè)的；而集成一體化的方式，是企業(yè)選擇一家的集

16、成的軟件系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含了全部或大部分企業(yè)所需要的功能模塊。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)。河南一百度科技公司將與客戶一道為客戶的信息化建設(shè)服務(wù)，全面實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的價值定位。2 企業(yè)信息整合突出企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)(包括先進(jìn)的計算機(jī)、通信、互聯(lián)網(wǎng)和軟件等技術(shù)和產(chǎn)品），使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面水平得以提高，不斷提高企業(yè)的決策能力和競爭力的過程。然而,現(xiàn)實情況是，在企業(yè)投入大量資金搞信息系統(tǒng)建設(shè)以后,發(fā)覺信息系統(tǒng)總不能完全滿足企業(yè)的需求。專門多信息系統(tǒng)建成以后都在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨立運轉(zhuǎn)，形成了眾多的信息孤島（如財務(wù)系統(tǒng)

17、和銷售系統(tǒng)，利用它們能夠得到財務(wù)和銷售方面的具體信息和綜合信息，但不能得到綜合生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)和銷售等信息的信息)。企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)要緊集中在生產(chǎn)過程自動化和治理信息化上,解決具體工作人員日常工作電子化的問題,專門少進(jìn)行經(jīng)營決策信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略決策信息系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)信息系統(tǒng)不能有效治理企業(yè)零散信息；不能使信息系統(tǒng)間協(xié)同工作;不能綜合利用企業(yè)的數(shù)據(jù)資源;不能有效組織企業(yè)的信息資源;不能為電子商務(wù)服務(wù)。21 目前業(yè)界流行的針對信息整合的解決方案, 1、全面實施ER/RP提出了全套ERP解決方案,即利用同一開發(fā)商的軟件產(chǎn)品同時大規(guī)模實施EP，由開發(fā)商解決各功能系統(tǒng)間的集成問題。然而，這種方案

18、投資巨大，需要廢棄已建成的應(yīng)用系統(tǒng),造成資金白費,而且在近幾年實施ER的企業(yè)中，只有少數(shù)獲得成功。因此,企業(yè)對此方案持慎重態(tài)度。2、開發(fā)中間件，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同采納開發(fā)中間件的方法,在信息系統(tǒng)間利用中間件傳遞信息，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成,但每增加一個應(yīng)用系統(tǒng)就要開發(fā)與原有的每個應(yīng)用系統(tǒng)的中間件，使得應(yīng)用系統(tǒng)集成的成本越來越高。3、建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)商業(yè)智能為了實現(xiàn)信息系統(tǒng)對企業(yè)決策過程的支持，提出了數(shù)據(jù)倉庫的解決方案。假如用戶有大量的歷史數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定,需要長期的、系統(tǒng)的保存，同時有明確的使用目的，這時數(shù)據(jù)倉庫是一個專門好的解決方案。但數(shù)據(jù)倉庫的使用也有一定的局限性，如保存的多是歷史數(shù)據(jù)

19、，信息的維護(hù)成本較高,對實施人員的技術(shù)要求也較高。6. 河南一百度科技公司對企業(yè)信息整合的理解我們公司提出了企業(yè)信息整合解決方案。信息整合是關(guān)于分散異構(gòu)信息資源體系，在兼顧信息資源現(xiàn)有配置與治理狀況的條件下,實現(xiàn)無縫集成，在新的信息交換與共享平臺上,開發(fā)新應(yīng)用，實現(xiàn)信息資源的最大增值。它是將異構(gòu)分散的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（文件、圖紙、圖片、錄像等)、異構(gòu)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫等)治理利用,集成不同應(yīng)用系統(tǒng)(S、RP、CR等）,為所有者提供更高的資源治理、挖掘、展現(xiàn)手段的過程和方法，信息整合的目標(biāo)是消滅信息孤島。信息整合將提供內(nèi)容治理、內(nèi)容整合、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合、流程整合等功能。1、特點要緊特點是在不改

20、變原有信息系統(tǒng)的條件下實現(xiàn)信息集成，原有信息系統(tǒng)仍然能夠按固有方式運行，建設(shè)一個信息資源整合平臺整合企業(yè)信息資源,提高信息的價值。 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合平臺邏輯結(jié)構(gòu)圖3、要緊功能模塊企業(yè)門戶平臺企業(yè)門戶平臺是指在ntrnt的環(huán)境下,把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到通用門戶之下,依照每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應(yīng)用界面,并通過對事件和消息的處理傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。簡單的講，門戶平臺為特定的用戶用高度個性化的方式,交互訪問相關(guān)信息、應(yīng)用軟件、以及商業(yè)流程的軟件平臺。在正格資源整合平臺中，通過企業(yè)門戶組織、展現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的信息內(nèi)容和應(yīng)用系統(tǒng)頁面，為最終用戶提

21、供了統(tǒng)一的信息訪問渠道。數(shù)據(jù)整合平臺數(shù)據(jù)整合確實是對分散異構(gòu)的多數(shù)據(jù)源實現(xiàn)統(tǒng)一的訪問,實時地、智能地將有價值的數(shù)據(jù)傳遞給分析系統(tǒng)或其它應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息的進(jìn)一步加工。數(shù)據(jù)平臺從不同的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提取數(shù)據(jù)源，并完成在線轉(zhuǎn)換和分析。數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)對分散異構(gòu)數(shù)據(jù)源(如：數(shù)據(jù)庫、X文檔等）的訪問并形成統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)庫（虛擬數(shù)據(jù)庫:對分散異構(gòu)數(shù)據(jù)源所產(chǎn)生的映射)。數(shù)據(jù)平臺整合企業(yè)收集的各種外部信息數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，可綜合利用企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，提供靈活的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式。數(shù)據(jù)平臺與門戶緊密集成，能夠?qū)崿F(xiàn)全面、統(tǒng)一的權(quán)限治理和靈活的報表調(diào)用。關(guān)于一些需要編輯的報表,能夠輸出到內(nèi)容治理系統(tǒng)進(jìn)行編輯、審核

22、、授權(quán)、公布。內(nèi)容治理平臺內(nèi)容治理平臺提供對非結(jié)構(gòu)化信息和部分結(jié)構(gòu)化信息的治理功能。公司的文件、圖片、多媒體等辦公信息；搜索軟件搜索整理的信息；翻譯系統(tǒng)翻譯的信息等非結(jié)構(gòu)化信息進(jìn)入內(nèi)容治理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)平臺定期公布報表等結(jié)構(gòu)化信息進(jìn)入內(nèi)容治理系統(tǒng)。內(nèi)容治理系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行編、審、校等步驟，對各類信息進(jìn)行分類治理，并操縱信息的公布與訪問權(quán)限。信息在欄目中展現(xiàn),將欄目封裝后公布到門戶平臺。應(yīng)用集成平臺EAI應(yīng)用集成平臺EAI為不同的應(yīng)用系統(tǒng)互通提供了基于工作流引擎(Workfowngine）的統(tǒng)一可靠的實時消息通信平臺，突破了橫貫于異構(gòu)不兼容應(yīng)用或數(shù)據(jù)庫之間的障礙，通過消息和智能路由機(jī)制實現(xiàn)異構(gòu)應(yīng)用

23、之間的松散耦合。支持Web ervice, /P,J,RMI，JMS,IMB Q等接口,實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一工作流下的協(xié)同工作。企業(yè)應(yīng)用集成平臺提供多種可供選擇的通信模式如公布/訂閱、請求/應(yīng)答等等,實現(xiàn)同步異步的消息傳送，以及多種消息傳送質(zhì)量的保證如可靠傳送，確保消息傳送等等。辦公自動化平臺辦公自動化平臺提供職員間信息傳送和個人網(wǎng)絡(luò)辦公的工具，包括公文流轉(zhuǎn)、電子郵件、任務(wù)派發(fā)、會議治理、網(wǎng)絡(luò)短信、事務(wù)提醒、日程治理、打算治理等。企業(yè)信息整合將更加突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。3工作流引擎核心再造企業(yè)治理流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（簡稱BPR)即具有里程碑意義的新的治理理論和方法,在

24、當(dāng)今全球競爭一體化的環(huán)境下,使企業(yè)能在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著改善，提供了新的方法。流程再造被譽為是一場新的治理革命。 現(xiàn)代企業(yè)組織治理的差不多理論都來自于亞當(dāng)斯密提出勞動分工理論,200多年來的組織理論和治理實踐差不多上沿著專業(yè)化分工的方向前進(jìn)，一些主流的治理流派，均以亞當(dāng)斯密的分工理論及在其基礎(chǔ)上形成的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)為依據(jù),從不同角度對這種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善,體現(xiàn)了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理的組織原則,并在企業(yè)內(nèi)部分設(shè)了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等不同的部門，每一部門只負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的工作。但上世紀(jì)七、八十年代以來,信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了專門大的變化,人們行為方式及心理都

25、與過去顯著不同，尤其是3種力量已向傳統(tǒng)的分工理論發(fā)出了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。一是顧客(custmer）,買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方,競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地。顧客對產(chǎn)品和服務(wù)有了更高的要求，變得更為挑剔。二是競爭(competiin）,技術(shù)進(jìn)步使競爭的方式和手段不斷翻新，競爭程度也更為激烈。三是變化(chan)變化已成了常態(tài),顧客和競爭者都在變化。業(yè)務(wù)流程再造的定義是:在明晰流程的基礎(chǔ)上，對流程的差不多問題進(jìn)行全然性的反思審視，并對它進(jìn)行完全的重新設(shè)計、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改變。其目的是：提高企業(yè)競爭力，從流程上保證企業(yè)能以最小的成本，將高質(zhì)量

26、的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶。其要緊內(nèi)容：以企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)作業(yè)的流程為審視對象,從多個角度,重新分析審視其功能、效率、成本、可靠性、準(zhǔn)確性，找出其不合理因素,然后以效率和效益為中心對流程進(jìn)行重新設(shè)計優(yōu)化,以達(dá)到業(yè)績上質(zhì)的飛躍和突破。BP要緊分為6個步驟：(1)明晰企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,對原有流程進(jìn)行全面的效率和功能分析,發(fā)覺其存在問題，繪制細(xì)致明了的作業(yè)流程圖。（2)通過業(yè)務(wù)流程圖,將流程中所涉及的業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)和部門職責(zé)重新界定,并作精確的指標(biāo)要求。()應(yīng)用信息技術(shù)，建立共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息在部門間的共享和有序流淌。(4)設(shè)計新的流程改進(jìn)方案,并進(jìn)行評估。關(guān)于提出的多個

27、流程改進(jìn)方案，從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估。()制定與流程再造方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置等，形成系統(tǒng)的再造方案。（6)組織實施與持續(xù)改進(jìn)。流程再造,必定會觸動原有的利益格局。必須精心組織，慎重推進(jìn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實施的關(guān)鍵點.流程再造理論的核心思想是：以流程治理為重心，通過對流程的明晰、設(shè)計、優(yōu)化、再造和標(biāo)準(zhǔn)化,將職員的崗位職責(zé)、部門職責(zé)、績效考核有機(jī)地聯(lián)系起來，解決專業(yè)分工導(dǎo)致的扯皮、推諉、混亂、效率低下的痼疾;消除“屁股決定腦袋”,無視企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的本位主義思想。企業(yè)的現(xiàn)代化信息治理過程中工作流程的治理,電子化,程序化，是企業(yè)治理的一個重要步驟和環(huán)節(jié)。4 目

28、標(biāo)治理和全員績效考核精細(xì)治理過程企業(yè)績效治理是用于監(jiān)控和治理企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合，是整個企業(yè)運營的單一視圖，它涉及到企業(yè)商務(wù)規(guī)劃、運營治理、財務(wù)治理和績效治理,由平衡記分卡、商務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報告、競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)內(nèi)部的流程、網(wǎng)上大學(xué)等組成，以整體一致的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)績效治理包括六個過程:建立目標(biāo)、商務(wù)建模、企業(yè)規(guī)劃、實施監(jiān)控、例外分析、內(nèi)外報告。建立目標(biāo):企業(yè)建立目標(biāo)時,應(yīng)該按照下面的步驟進(jìn)行：市場分析、競爭對手研究、現(xiàn)存資源，制定策略、使命和愿景；進(jìn)行SOT分析，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略的差不多因素；通過前幾年的運營狀況，定義本企業(yè)短期（明年)打算和長期規(guī)劃；定義目標(biāo)

29、，模擬各種不同的情景，建立理想的、切實可行的目標(biāo);研究績效的度量，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)(PI）;協(xié)調(diào)各個部門的資源，保證各個部門的步調(diào)一致;調(diào)整整體方案，保證績效的切實可行性。商務(wù)建模：在建立了企業(yè)的目標(biāo)之后,需要進(jìn)行商務(wù)建模,商務(wù)建模是指企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)，在現(xiàn)有的條件下,到底采納什么樣的經(jīng)營模式來經(jīng)營企業(yè),以生產(chǎn)型為主依舊以營銷型為主，產(chǎn)品如何定位，營銷渠道如何建立，組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置以及建立起如此的經(jīng)營模式需要多少投資，需要哪些資源，投資回報期是多長,投資回報率是多大等等。商務(wù)建模的步驟：確定在現(xiàn)有條件下，達(dá)到目標(biāo)所需要的資源以及如何優(yōu)化資源;建立基于資源約束條件下的優(yōu)化過程模型；提供強(qiáng)大的決策

30、效果分析,模擬和驗證戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和假設(shè)條件;支持戰(zhàn)略規(guī)劃的迭代“hat-if”情景分析測試；為成本和效益度量提供基礎(chǔ)和深入的商務(wù)模型；建立效益治理，具備先進(jìn)的價值治理手段;戰(zhàn)略成本治理，能夠完整地應(yīng)用集成治理方法。企業(yè)規(guī)劃規(guī)劃確實是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化,包括實現(xiàn)規(guī)劃的方法和步驟,再把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個部門，使每個部門明確自己的職責(zé)和分工，最后將部門的目標(biāo)和任務(wù)分解到每個職員身上,層層落實。企業(yè)規(guī)劃的步驟一般：利用ABMAB方法，將目標(biāo)按分公司、分部門分解;產(chǎn)生整體商務(wù)和每個分公司、每個部門及個人的記分卡模型；互相溝通,建立策略,明確各個部門的責(zé)任;整個企業(yè)的規(guī)劃，各個部門的介入;“自上而下(W式的預(yù)算模式)”和“自下而上(M式的預(yù)算模式)”的財務(wù)預(yù)算方案,建立自動的預(yù)算流程治理。；實現(xiàn)任何運營打算應(yīng)用的優(yōu)化。;建立各個部門的商務(wù)規(guī)則、自動分配功能和建模功能。實施監(jiān)控監(jiān)控關(guān)于一個企業(yè)特不重要，因為事先做好的規(guī)劃和預(yù)算往往不能適應(yīng)市場和環(huán)境的突發(fā)性變化,要想使規(guī)劃和預(yù)算真正發(fā)揮作用，