1、C基金管理有限公司設立申請材料之十 績效評估考核制度PAGE 10-10- PAGE 2C基金管理有限公司設立申請材料之十 績效評估考核制度 TITLE * MERGEFORMAT C基金管理有限公司 SUBJECT * MERGEFORMAT 設立申請材料 KEYWORDS * MERGEFORMAT 績效評估考核制度目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc388042602 第一章總則10-10- PAGEREF _Toc388042602 h 1 HYPERLINK l _Toc388042603 第二章考核內(nèi)容和依據(jù)10-10- PAGEREF _Toc38

2、8042603 h 2 HYPERLINK l _Toc388042604 第三章考核的組織管理10-10- PAGEREF _Toc388042604 h 3 HYPERLINK l _Toc388042605 第四章考核方法和程序10-10- PAGEREF _Toc388042605 h 4 HYPERLINK l _Toc388042606 第五章考核等次10-10- PAGEREF _Toc388042606 h 5 HYPERLINK l _Toc388042607 第六章附 則10-10- PAGEREF _Toc388042607 h 610-10- PAGE 6總則為建立科學

3、合理的績效評估考核機制, 正確評價員工的工作績效, 充分調(diào)動員工積極性, 促進C基金管理有限公司(以下簡稱“公司”)員工工作效率和公司效益的不斷提高, 防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為, 保證公司績效目標管理的達成, 依據(jù)公司章程及公司有關制度, 制訂本制度。績效評估考核應遵循以下基本原則: 公司總體戰(zhàn)略目標逐層分解, 目標一致原則; 關鍵績效指標和工作目標設定相結(jié)合, 強化關鍵績效導向原則; 考核兼顧短期和長期績效, 強化長期績效導向原則, 特別是對投資管理業(yè)績; 考核與指導、反饋相結(jié)合, 加強雙向溝通、增強考核效果原則; 客觀、公開、公正原則; 可行性原則。公司將績效評估考核

4、劃分為以下三個層次: 第一層次: 公司董事會考評公司高級管理人員(考評辦法由董事會另行制定); 第二層次: 公司高級管理人員考評公司各部門及部門總監(jiān); 第三層次: 公司分管領導和部門總監(jiān)負責考評部門所屬員工。職工個人的年度考核資料, 在考核結(jié)束時由人力資源部統(tǒng)一保管, 存于每位職工的個人檔案中?？己藘?nèi)容和依據(jù)績效考核以被考核人員的崗位為基礎, 應采取360度考核, 考核內(nèi)容應包括被考核人員的德、勤、績、團隊協(xié)作等方面, 重點考核工作績效?？己藛T工要以其所在工作崗位的職責和公司制定的年度工作目標為依據(jù)?？己说慕M織管理績效考核工作按照管理權(quán)限分層次進行, 由總經(jīng)理統(tǒng)一領導, 人力資源部組織實施,

5、由監(jiān)察稽核部負責監(jiān)督?？己斯ぷ鞯穆氊煱? 制定年度考核方案和實施辦法; 組織年度考核工作; 監(jiān)督考核程序。各級主考人必須嚴格按本規(guī)定進行考核。在考核工作中如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復的行為, 一經(jīng)查實, 嚴肅處理?？己朔椒ê统绦?qū)Σ块T和員工的考核采用定期考核和日?？偨Y(jié)回顧相結(jié)合的方法。定期考核主要形式為試用期考核和年度考核; 日?？偨Y(jié)回顧可以根據(jù)工作需要, 按月或者季度進行。部門和員工考核須有詳實記錄。員工考核工作采取上級考核下級的方法, 由上一級負責人組織實施。必要時, 公司總經(jīng)理可委托其他高級管理人員擔任主考人。主考人對員工的考核, 應采用360度考核, 除重點考核績效表現(xiàn)外, 還須

6、考核內(nèi)容應包括被考核人員的德、勤、績、團隊協(xié)作等方面。其中, 對部門考核應進行部門互評; 對部門副總監(jiān)、基金經(jīng)理以上的員工, 在年度考核時可進行民主評議或民意測驗。試用期考核的方法和程序: 試用期結(jié)束后, 試用人員須寫出書面總結(jié)上報部門負責人; 部門負責人、公司主管領導出具考核意見, 人力資源部備案。年度考核的方法和程序: 部門副總監(jiān)以上員工應書寫述職報告, 呈送主考人。主考人在聽取被考核人述職時, 可以吸收有關人員參加; 部門一般員工應提交工作總結(jié)報告; 主考人根據(jù)被考核人工作績效、述職報告或總結(jié), 以及民主評議等全方位進行評鑒, 初定等次; 人力資源部對主考人的考核程序、考核意見進行審核, 確定等次(由董事會考核人員除外); 主考人向被考人宣布評鑒結(jié)果, 并進行績效訪談及反饋。被考人如有異議, 可向監(jiān)察稽核部申請復議?？己说却文甓瓤己私Y(jié)果應進行分檔, 并根據(jù)分檔進行相應的獎懲?？己说却畏譃槲鍣n: 優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)、不合格(D)。員工考核定為優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)的, 具有聘任資格。其中定為優(yōu)秀(S)的予以優(yōu)先聘任、嘉獎; 定為良好(A)的予以適當獎勵; 定為不合格(D)的, 視不同情況, 分別給予調(diào)整工作崗位、降薪、降低職級、直至解除勞動合同。附 則本制度依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)的有關規(guī)定而制定, 公司將