1、PAGE PAGE 10目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc305227735 總 那么1 HYPERLINK l _Toc305227736 現(xiàn)場管理制度1 HYPERLINK l _Toc305227737 6S活動實(shí)施方案1 HYPERLINK l _Toc305227738 班組平安管理3 HYPERLINK l _Toc305227739 班組平安管理制度3 HYPERLINK l _Toc305227740 班組平安目標(biāo)管理及其實(shí)施措施4 HYPERLINK l _Toc305227741 平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度5 HYPERLINK l _To

2、c305227742 班組平安活動制度5 HYPERLINK l _Toc305227743 設(shè)備管理5 HYPERLINK l _Toc305227744 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度6 HYPERLINK l _Toc305227745 設(shè)備包機(jī)制度6 HYPERLINK l _Toc305227746 設(shè)備潤滑管理制度6 HYPERLINK l _Toc305227747 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度7 HYPERLINK l _Toc305227748 隱患報(bào)告、處理制度8 HYPERLINK l _Toc305227749 班組建設(shè)8 HYPERLINK l _Toc305227749 班前

3、班后會度8班組民主管理制度9 HYPERLINK l _Toc305227750 班組考核、鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度9班組建設(shè)管理制度總 那么班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的根本作業(yè)單位。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、平安管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制

4、定本規(guī)定。本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組。現(xiàn)場管理制度 發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核方法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動實(shí)施方案一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化根底管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 方針：徹底推行，全員參與！ 1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。 3、做正確的事，正確地做事。二、6S的定義與目的 1、1S - 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東

5、西以外，一切都不放置。目的：將“空間騰出來活用 。2、2S - 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 3、3S - 清掃 定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 4、4S - 清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果。 5、5S - 素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。6、6S - 平安定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)平安的工作環(huán)境。三

6、、6S活動實(shí)施步驟全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氣氛。通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做。2H怎么做、做到什么程度。學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為假設(shè)干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氣氛。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中

7、的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。成果展示、發(fā)表。獎(jiǎng)勵(lì)6S活動中成績突出區(qū)域。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)整理階段整理的實(shí)施要領(lǐng)：對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。制定“要和“不要的判別基準(zhǔn)。按照基準(zhǔn)去除不要的物品。制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。每日自我檢查，循環(huán)整理。整理的范圍：辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。電子文件夾的整理。工作流程、工作行為的整理。自檢：各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。制定自檢工程，制做自檢表進(jìn)行自檢。整頓階段整頓的實(shí)施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理。確定放置場所包括私人物品。規(guī)定擺放方法。進(jìn)行標(biāo)

8、識。大量使用“目視管理。整頓的要求：一目了然，取用快捷。自檢：各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。制定自檢工程，制做自檢表進(jìn)行自檢。清掃階段清掃的實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)。每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品包括私人物品、場所進(jìn)行徹底的清掃。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善。查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等工程。根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查工程及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作。制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：

9、持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。制訂員工行為準(zhǔn)那么及禮儀守那么，幫助員工到達(dá)修養(yǎng)最低限度的要求。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。教育訓(xùn)練。員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。推動各種精神提升活動。培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。平安階段平安的實(shí)施要領(lǐng)：各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無平安隱患。查明平安隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。加強(qiáng)平安意思，不制造不平安因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細(xì)那么班組平安管理 班組是從事生產(chǎn)的直接根本單位，同時(shí)也是平安事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好平安管理工作，必須從班組入手。班組平安管理的好壞，不但影響著班組的平安生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況。班組平安管理分為：班組平安

10、管理制度、班組平安目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的平安活動。班組平安管理制度：目的：為加強(qiáng)班組平安管理，提高平安管理水平，充分發(fā)揮班組在平安生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；竭_(dá)預(yù)防和控制事故的目的。范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)平安培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的平安工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒

11、發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組平安生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。班組長兼職平安質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組平安管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與平安有關(guān)的工作。班組成員要有“平安第一的意識，“我要平安的覺悟，“我能平安的技能，“我管理平安的責(zé)任。班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為平安責(zé)任人。班組成員必須熟悉平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的平安管理制度。每班對轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)平安檢查，確保平安無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品

12、。班組要有考核、鼓勵(lì)制度，嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)罰清楚。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。作業(yè)環(huán)境整潔、平安通道暢通、平安標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期平安生產(chǎn)。在平安檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，但凡自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好平安措施且確認(rèn)平安可靠后，方可進(jìn)行。在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。在工作中要加強(qiáng)平安監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)平安可靠前方可再次作業(yè)。認(rèn)

13、真貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?和有關(guān)法律、法規(guī)、平安生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)平安生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。能運(yùn)用平安管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組平安目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的平安工作，實(shí)現(xiàn)班組平安目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、平安為天的平安理念，以深化平安文化建設(shè)、實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)平安班組為目標(biāo)，以創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照平安

14、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加大平安檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)平安管理更加科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康開展。班組平安目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時(shí)間為零。實(shí)施措施班組要積極制定各類平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)程。建立健全各類平安臺賬，并認(rèn)真填寫。每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期平安檢查，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行平安檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查治理制度。在平安檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，但凡自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，

15、要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好平安措施且確認(rèn)平安可靠后，方可進(jìn)行。8、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。9、在工作中要加強(qiáng)平安監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)平安可靠前方可再次作業(yè)。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?和有關(guān)法律、法規(guī)、平安生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)平安生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動包括車間內(nèi)調(diào)動及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級

16、平安生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“平安生產(chǎn)培訓(xùn)檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行平安考前須知教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工平安生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)平安衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。各單位應(yīng)定期開展平安生產(chǎn)活動，班組平安生產(chǎn)活動每周一次。在大修或重點(diǎn)工程檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)含重點(diǎn)施工工程時(shí)，平安技術(shù)部門應(yīng)催促指導(dǎo)各檢修施工單位進(jìn)行檢修施工前的平安生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或

17、平安技術(shù)部門進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“平安生產(chǎn)培訓(xùn)檔案內(nèi)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的平安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。 發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。班組平安活動制度班組平安記錄主要是針對班組平安會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后平安活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。平安

18、活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員、授課人及內(nèi)容。班組平安活動每周一次，可以公司平安會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的平安隱患、檢修過程中出現(xiàn)的平安問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。考核方法：每周三對平安活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不標(biāo)準(zhǔn)的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處分。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)方案的同時(shí)，安排設(shè)備檢修方案，并納入生產(chǎn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對從事電

19、氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。操作人員要做到“三好、“四會“六不超。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會：會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期方案檢修和狀態(tài)方案檢修兩種不同的檢修方式。檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。采用周期方案檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定年度檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修方案的按

20、期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。各班組應(yīng)加強(qiáng)潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核方法，做好潤滑“五定定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修本錢。運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。二、設(shè)備包機(jī)制度對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)

21、，平安保護(hù)裝置要齊全，動作要靈敏可靠。必須建立健全檔案、檢修記錄，并按標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真填寫。設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

22、各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。當(dāng)班人員假設(shè)發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)前方可離開。操作工在交接本時(shí)應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批前方可執(zhí)行。四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度一、定期切換制度1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增

23、壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。2、鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。3、切換設(shè)備時(shí)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)罰各專工50元。5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。6、附定期設(shè)備切換記錄表二、定期試驗(yàn)制度1、每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。2、每班對各專業(yè)

24、水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。三、應(yīng)考前須知1、在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證平安措施的前提下進(jìn)行。3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。4、不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報(bào)告交車間辦公室。5、未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報(bào)告、處理制度在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。發(fā)現(xiàn)事故隱患和平安問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度

25、。隱患整改要本著“三定“四不推的原那么進(jìn)行?！叭矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施方法、定整改時(shí)間；“四不推即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理方法班組建設(shè)班前、班后會制度班前會：班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成局部，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各班長組織。各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作方案；班長對此進(jìn)行總結(jié)。全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)

26、上級指示和通知。散會，進(jìn)入各自工作崗位。班后會：班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。散會，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組平安管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組民主管理會議每月召開一次。班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。班組民主管理會的主要內(nèi)容：聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組開展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)方案，平安生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)方案的保障措施。檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

27、，在執(zhí)行過程中需要改良的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，平安生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理方法及規(guī)定。討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，防止過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為表達(dá)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式

28、。班組民主管理會議記錄由班組長整理。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改良，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在平安生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對在平安管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對積極改善勞動條件，及時(shí)排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使