1、Word - 5 -綜采隊班前班后會議制度x 綜采隊班前班后會議制度 一、班前例會 (一) 班前會要求 、班前會主持人要提前掌控、了解上一班平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工狀況了解排查，做到心中有數(shù)。根據(jù)班前會的程序和要求仔細預(yù)備班前會記錄。 2、班前會天天每班必需召開，班前會主持人必需由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音低沉。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。 (二) 班前會任務(wù) 利用不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的平安意識和自身素養(yǎng)獲得提升，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步強化，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：值班干部在班

2、前會上必講上一班平安狀況和問題；必講現(xiàn)場主要平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必需注重的平安事項；必講特別工種的崗位要求；必講當(dāng)班施工負責(zé)人所負的平安責(zé)任和必需把握的平安環(huán)節(jié)。班前會要突出講目標(biāo)、講平安、講培訓(xùn)三大主題。講目標(biāo)，做到目標(biāo)任務(wù)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明了白，清清晰楚。講平安，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的改變，利用平安教導(dǎo)，職工知道平安注重事項，掌控操作技能，增加平安防范意識。講培訓(xùn)，利用每周兩題、平安學(xué)問學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提升職工的平安生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的平安生產(chǎn)機制。 (三) 班前會程序 、班前簽到。召開班前會前

3、，由班長對當(dāng)班職工舉行點名簽到，點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。 、班前危急人物排查。在布置支配當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)之前，要從關(guān)懷職工、愛惜職工動身舉行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要仔細排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否歇息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生沖突產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，情緒愉快，消退職工思想上、體力上存在的擔(dān)心全隱患。對排查出的危急人物要問明緣由，有思想隱患或其他緣由不能保證工作平安的，要責(zé)令其休班。 、講目標(biāo)。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場狀況講清晰，對存在的

4、隱患或可能浮現(xiàn)的問題舉行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法。通報上班生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況，具體布置當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)，明確本班要完成的目標(biāo)指標(biāo)并執(zhí)行到人頭，分析完成目標(biāo)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。 、講平安。按照當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注重的平安事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明了施工時存在的隱患和處理的方法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注重的平安事項，增加當(dāng)班職工的平安生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星目標(biāo)，要明確一名平安負責(zé)人，負責(zé)施工時的平安工作。 、講培訓(xùn)。各區(qū)隊按照公司總體支配和本單位的實際狀況，確定月度培訓(xùn)方案和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)

5、系工作實際，準(zhǔn)時傳達作業(yè)規(guī)程和施工平安技術(shù)措施，不斷提升職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。 、平安生產(chǎn)目標(biāo)確認。班前會平安生產(chǎn)目標(biāo)等布置完成后，區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌控班前會內(nèi)容狀況對職工舉行咨詢確認，職工對咨詢狀況舉行回答。 7、平安確認和發(fā)誓 班組負責(zé)人或值班人員布置當(dāng)班目標(biāo)，對本班可能浮現(xiàn)的危急因素舉行辨識，并支配防范措施。 班長：“全體起立，立正！對本班的目標(biāo)、危急辨識、平安注重事項是否清晰?！?全體人員齊呼：“所有清晰?！?班長：我們的平安理念是： 全體人員：“生命至上，平安第一！” 班長：“今日大家確保工作無三違，好不好？” 全體人員：“好，無三違！” 班長：“今日大家確保平安零事故，好不好？

6、” 全體人員：“好，零事故！” 班長：“舉起右手！”“我向全礦員工和親屬發(fā)誓：在工作時空內(nèi)，嚴(yán)守規(guī)則制度，嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程作業(yè)。堅守崗位，履行職責(zé)，勤奮優(yōu)質(zhì)地工作。堅定做到不損害自己、不損害他人、不被他人損害，永做平安放心人，誓為賽蒙特爾安全做貢獻?！?動作要領(lǐng)：身體豎立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音低沉。 二、班后例會 （1）各崗崗位工在班后會上向值班人員匯報當(dāng)班工作和存在的問題。 （2）由班長總結(jié)當(dāng)班的工作完成狀況，獎罰狀況以及明天工作的支配決定。 （3）班長敘述當(dāng)班工作中浮現(xiàn)的擔(dān)心全現(xiàn)象，包括違章操作、違背勞動紀(jì)律、違章指揮的行為；工作環(huán)境中的危急源，以及本班實行的預(yù)防和訂正措施。 （4）值班人員對浮現(xiàn)三違的人