1、裝飾工程工程管理裝飾工程工程管理就是在工程生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進展有效的預(yù)測、方案、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，到達(dá) 預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，表達(dá)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。裝飾工程工程管理的任務(wù)：根據(jù)工程招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程 承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料 供給，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短； 質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、本錢低、利潤高。裝飾工程工程管理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工準(zhǔn)備階段；

2、3、施工階段；4、 驗收、交工、結(jié)算階段；5、售后效勞階段。在五個階段中，要做好方案、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、本錢等的管理。裝飾工程工程管理應(yīng)符合 GB1T19002 -ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點制定工程管理 條款，確定管理目標(biāo)，加強控制，做到 PDCA層層管理、循環(huán)管理，方案、實施、檢查、 處理，做好工程管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。一、投標(biāo)、簽約管理裝飾工程工程招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施 工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進展本錢估算，熟悉施工圖紙，進

3、展 現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。裝飾工程工程合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、 設(shè)計變更、價差處理（主材認(rèn)價卜權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù) 方面的專業(yè)知識，工程經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理方法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。裝飾工程工程管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在工程實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主歸還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需

4、增加工程量局部的費用等。二、施工準(zhǔn)備管理合同簽訂、預(yù)算報價、主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。1、擬定工程資金使用方案，合理安排資金，保證材料供給和工地各項費用開支。2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進展會審、了解、分析，進展本錢估算，合理控制本錢。3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，工程經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須 經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)工程管理文本。a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、表達(dá)風(fēng)格，施工組織簡介。b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點，建立工程組織體系。確定工程管理人員 及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、平安等各項制度，明

5、確各自職責(zé)。工地會計、材 料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、 平安、本錢等各工程標(biāo)。c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進度、質(zhì)量、本錢、資金、勞動力、組織總體 構(gòu)造等。d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和表達(dá)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮 施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制本錢。e、保證工程質(zhì)量和平安措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的建立，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立， 確保人員、財物不損。f、現(xiàn)場文明施工：嚴(yán)禁臟、舌L、差，標(biāo)準(zhǔn)和教育施工人員。施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，本錢管理。4、工地實地勘察，核實施工圖，

6、催促甲方提供生產(chǎn)條件， 如水、電、作業(yè)場面（無垃圾, 具備施工條件），設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)（施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù)）。5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供給商家，施工隊伍重 點考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站 等相關(guān)單位、人員。三、施工階段日常管理當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進駐現(xiàn) 場。并需做好以下工作：1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位

7、（土建、 空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位 ）根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工工程通知2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工工程。3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。5、對進場施工人員進展造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、平安員、各工種工 長)開會，明確各自職責(zé)，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、本錢保護等各項規(guī)章 制度、組織紀(jì)律。7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進展詳細(xì)的技術(shù)平安交底，發(fā)放相關(guān) 作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包

8、合同，明確質(zhì)量本錢目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴(yán)禁違章操作。8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項規(guī)章制度，進展平安防范教育， 并舉行不定期的施工技術(shù)及操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，要求每一個人都必須在平安技術(shù)交底書上簽字按手印。9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進展放樣，確定施工水平線及位置。10、組織材料進場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。A、方案管理：每周應(yīng)制定周方案，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、平安、技 術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實

9、際工 程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進展周密方案， 并及時向公司匯報本周工作及下周方案安排。B、信息管理工作：信息管理主要有各類方案、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等 的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。(1)各類方案報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，本錢核算、進度、工地考 勤等報表；材料、進度、人員安排、設(shè)備、機具使用方案。報表和方案是公司進展工程動態(tài) 管理，進展各階段本錢分析，進展決策的依據(jù)。(2)工程信息：a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進展曲圖紙會審；b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進展的

10、直接因素；c、工程簽證單：工程工程變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成工程通知、清檢查通知、要求拔款通知等;e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進展總結(jié)；f、工程竣工資料：(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；(3)各階段除驗收記錄及認(rèn)可；(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒 影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。C、質(zhì)量管理：質(zhì)量

11、管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照？標(biāo)準(zhǔn)？要求每天進展檢查， 做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時整治，核實質(zhì)量過失責(zé)任人，并實行工程經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由 各工種工長具體執(zhí)行， 落實到班組，班級落實到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正， 找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質(zhì)量管理做到“七清楚、“三交底、二檢查、一整理：“七清楚一一施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚； 施工驗收標(biāo)準(zhǔn)清楚； 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚?！叭坏滓灰话磫挝还こ?、分局部項工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交。“二檢查一一施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、穿插檢

12、查， 推行樣板，獎優(yōu)罰劣?！耙徽硎┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。質(zhì)量控制措施：1、材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進展資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合 格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由工程質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對材質(zhì)進展驗收、核對 尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；2、工序，分項工程驗收：認(rèn)真填寫？分項工程質(zhì)量檢驗評定表 ？，并對質(zhì)量進展抽檢，不合格嚴(yán)禁進展下道工序施工，“上不清，下不接，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由工程質(zhì)檢員進展檢查驗收；3、原材料質(zhì)量試驗：對要求進展材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗所進展材質(zhì) 實驗，出具合格的？實驗報告？方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺

13、栓固定、鋼構(gòu)件焊接 須委托四JI省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進展抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進展大面施工；4、施工中技術(shù)、設(shè)計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設(shè)計單位出修改圖方可施工；5、施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構(gòu)進展檢驗，計量到達(dá)要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應(yīng)進展檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應(yīng)重新評定消除儀器故 障干擾；6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由工程組織質(zhì)安員進展驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記 錄資料，填寫？隱蔽驗收記錄 號艮相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、消防進展聯(lián)合檢 查；

14、7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴(yán)格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認(rèn) 定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄（事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人），并做好掛牌標(biāo)識、追究原因，提出處理方案（停工、返修、返工），處理后仍達(dá)不到要求， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；8、質(zhì)量效勞：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實物清單，同時附上？質(zhì)量保證書、保修書？，并進展延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細(xì)記錄。D、技術(shù)、工期管理：1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟 練地進展操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進展作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝

15、，保證工期，節(jié)約本錢。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織 工人集體學(xué)習(xí)，加強再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分局部項進展交底，加強巡視、重點局部現(xiàn)場把關(guān)。2、工期管理：堅持月方案，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟 責(zé)任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。E、勞動管理：舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工 人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)根本上實行單項人工承包。在選擇施 工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完 成，價格

16、合理的施工隊伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進展詳細(xì)要求。F、加強本錢控制管理：本錢管理包括預(yù)測、決策、方案、控制、核算、分析、檢查本錢一系列的工作。加強材 料和人工費用的控制， 合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化， 施工方案合理化， 對本錢控制作用重大。1、材料管理：加強材料方案管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料 合理利用。嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，防止庫存損耗，并做 好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、人工費用管理：生活費借用嚴(yán)格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實人 工工程量。G、平安

17、生產(chǎn)管理：進展平安教育嚴(yán)格遵守 ？建筑施工高處作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn) ？、？建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程 ？, 建立平安生產(chǎn)責(zé)任制， 廣泛開展平安教育， 樹立平安第一思想， 進展平安生產(chǎn)教育和平安技 術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用平安三寶，并 對臨邊臨洞進展防護。現(xiàn)場用電平安實行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電標(biāo)準(zhǔn)布置。焊接施工必 須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材。現(xiàn)場用電符合？施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程 ？，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系的原那么，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其 潛移默化中承受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團 衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁隨處大、小便， 保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材