1、成都中鐵二局鑫誠(chéng)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量治理方法編制： 審核: 審批: 四川.德陽(yáng)二一六年十二月二十六日工程質(zhì)量治理方法第一章總則第一條 為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督治理，努力提高工程質(zhì)量和治理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和自我進(jìn)展能力,建筑顧客中意工程,特制定本方法。第二條 貫徹執(zhí)行:“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家建筑法產(chǎn)品質(zhì)量法建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)、確保工程施工質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶(hù)評(píng)價(jià)”的工程治理新機(jī)制，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程業(yè)主任務(wù)。第二章 質(zhì)量治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)第四條 公司成立以經(jīng)理為組

2、長(zhǎng)的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:組 長(zhǎng): 吳玉龍副組長(zhǎng): 何勇 曾國(guó)華 王洪亮 張志強(qiáng)鄔 瑛 李紅英成 員: 周吉?jiǎng)?杜炫靈 廖 杰何中毅 鄧 威 文祥雷趙復(fù)蘭張際遠(yuǎn) 李國(guó)中 李元中 段忠輝張少峰 向江盧 第五條 公司安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量監(jiān)督治理部門(mén)。設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師一名,各作業(yè)隊(duì)或工點(diǎn)配備專(zhuān)職質(zhì)檢員一名。第六條 各級(jí)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高,且具有一定施工經(jīng)驗(yàn),通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),并持有質(zhì)檢資格證件的技術(shù)人員擔(dān)任。第七條 必須保證質(zhì)檢人職員作相對(duì)穩(wěn)定，建立質(zhì)檢人職員作檔案。如確因工作需要而調(diào)整時(shí)，必須征得公司同意（書(shū)面報(bào)告安質(zhì)環(huán)保部)。離任人員必須齊全完整地向接管人

3、員移交清晰業(yè)務(wù)資料，辦理好移交簽字手續(xù)，否則不得離任。第三章 質(zhì)量治理方針和目標(biāo) 第八條 質(zhì)量方針 以工程一次成優(yōu)為目標(biāo)，以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、健全治理制度為全然，強(qiáng)化施工過(guò)程操縱為手段，堅(jiān)決克服質(zhì)量通病,確保工程內(nèi)實(shí)外光,建質(zhì)量高、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程。第九條 質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率10%。2、杜絕重大質(zhì)量事故努力克服質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量問(wèn)題。、竣工文件真實(shí)可靠，規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收交接。第四章 質(zhì)量治理基礎(chǔ)工作第十條 質(zhì)量教育公司及各工點(diǎn)每月至少開(kāi)展一次質(zhì)量教育,學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，適時(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量年”和上級(jí)有關(guān)單位開(kāi)展

4、的質(zhì)量活動(dòng),增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程成為每個(gè)業(yè)主者的自覺(jué)行為。第十一條質(zhì)量培訓(xùn)公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點(diǎn)應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和日常教育,同時(shí)開(kāi)展技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)。第十二條 公司物機(jī)部，要按有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。各種機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，保證加工精度，以充分提高機(jī)械設(shè)備加工質(zhì)量、降低消耗、增加效益等作用。第十三條 公司加強(qiáng)全面質(zhì)量治理，積極開(kāi)展C小組活動(dòng)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，以堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”為原則,以創(chuàng)效益、克服質(zhì)量問(wèn)題和實(shí)施技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo),結(jié)合周?chē)木唧w問(wèn)題展開(kāi)力所能及的活動(dòng),并做好質(zhì)量治理小組的活動(dòng)組織、

5、資料治理、成果推廣和總結(jié)等工作。第十四條 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化治理。各工點(diǎn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際和工程特點(diǎn)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化和分解,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)操縱標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上保證工程質(zhì)量水平的提高。第十五條 強(qiáng)化公司質(zhì)量自控能力,加強(qiáng)制度業(yè)主。公司技術(shù)部要堅(jiān)持設(shè)計(jì)(圖紙)審查制度,施工組織設(shè)計(jì)審批制度和關(guān)鍵點(diǎn)報(bào)檢制度及資料簽審制度。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,編制必要的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工中嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行技術(shù)變更。重難點(diǎn)工序、部位和工程，技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持跟班指導(dǎo)、監(jiān)督。第十六條 記錄。公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點(diǎn)要加強(qiáng)工程治理，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄的收集、整理、匯總、歸檔工作。同時(shí)要做到施工與記錄同步、做到“三專(zhuān)”（

6、專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)盒)治理。記錄包括:有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、施工日志,施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)，技術(shù)交底記錄,設(shè)計(jì)文件審查記錄,設(shè)計(jì)變更簽證記錄,定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄,評(píng)定記錄，檢查及講評(píng)記錄,原材料出廠合格證及抽檢記錄，不合格品報(bào)告及處置記錄,施工總結(jié)等。記錄應(yīng)滿(mǎn)足程序文件公司治理打算及業(yè)主、用戶(hù)的要求，要保證工程竣工后資料能順利交接。第十七條 堅(jiān)持持證上崗制度。凡治理體系規(guī)定必須持證上崗的人員,須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得崗位證書(shū)后方能上崗。第五章工程質(zhì)量責(zé)任制第十八條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主工程質(zhì)量治理?xiàng)l例，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工程,明

7、確負(fù)責(zé)責(zé)任人，工程質(zhì)量出了問(wèn)題,要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各級(jí)要緊領(lǐng)導(dǎo)干部要下力抓質(zhì)量工作，要親自監(jiān)督檢查。所有參與業(yè)主的各協(xié)助隊(duì)伍或班組負(fù)責(zé)人都要按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各協(xié)助隊(duì)伍或班組還要把質(zhì)量責(zé)任分降落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任體系。第十九條 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)人備案制。實(shí)行逐級(jí)上報(bào)備案治理,備案資料待工程交驗(yàn)后,隨同竣工文件存入檔案?jìng)洳?。各?jí)治理負(fù)責(zé)人,要按各自的職責(zé)對(duì)其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 公司實(shí)行工程質(zhì)量年度包保負(fù)責(zé)制。每年年初與各施協(xié)助隊(duì)伍或班組簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀,次年初按上一年度包保目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌

8、現(xiàn)。對(duì)不簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀的單位不予獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生質(zhì)量事故或年度目標(biāo)、指標(biāo)未完成要給予相應(yīng)的處罰。第二十一條 各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)(一）公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、公司經(jīng)理是我單位在本公司的第一質(zhì)量責(zé)任者，代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分部與質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)人員，保證質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。2、依照業(yè)主和單位的要求,建立和完善本公司的組織機(jī)構(gòu),明確人員質(zhì)量職責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督,建立恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮?jiǎng)懲方法，充分發(fā)揮參與公司業(yè)主所有職員的積極性。3、負(fù)責(zé)本公司為保證質(zhì)量工作順利實(shí)施和完成所需的物資、資金及人員的調(diào)配，做好必要的保障工作。、主持公司質(zhì)量工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要質(zhì)

9、量文件，組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)和完善,防止發(fā)生質(zhì)量事故。5、完成業(yè)主下達(dá)的其他質(zhì)量工作。（二)公司總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定工程公司質(zhì)量打算。2、嚴(yán)格本公司的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)治理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的治理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的操縱，對(duì)因技術(shù)治理緣故造成的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。、監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及設(shè)備的操縱,主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處理方案的編制。4、組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的操縱,建立質(zhì)量記錄。5、制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。6、主持編制公司工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其

10、技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。7、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序公關(guān)和人員培訓(xùn),必要時(shí)制定工藝操作規(guī)程,編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。（三）公司副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的日常質(zhì)量治理工作;2、主抓公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作，督促施工隊(duì)做好質(zhì)量工作;3、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題督促整改到位;、參與物資合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇。5、參與工程質(zhì)量的評(píng)比、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(四)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)1、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量治理的具體事務(wù)，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量操縱、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)治理。

11、檢查各施工隊(duì)對(duì)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和方法的執(zhí)行情況。、依照公司質(zhì)量打算，制訂公司質(zhì)量實(shí)施打算,確定公司的質(zhì)量操縱點(diǎn)、關(guān)鍵工序及操縱方法,并定期檢查落實(shí)情況。3、編制分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量操縱保證措施,制訂冬、雨季的質(zhì)量保證措施。對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制訂預(yù)防措施,以便消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止,并向分部領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。5、及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，分類(lèi)妥善保管，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立公司

12、質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗(yàn)收檔案。6、制定并實(shí)施成品愛(ài)護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收。7、組織工程質(zhì)量治理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主單位組織的交工驗(yàn)收工作。（五) 安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量治理制度的落實(shí)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接治理責(zé)任。2、組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施,制定使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量操縱暫行標(biāo)準(zhǔn)。3、制定公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域,建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。4、明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作人員質(zhì)量職責(zé)

13、,評(píng)價(jià)工序質(zhì)量操縱效果。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度,開(kāi)展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)。監(jiān)督公司各級(jí)治理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。、負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息,及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。同意業(yè)主、咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和公司總工的有關(guān)指令并組織實(shí)施，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出的問(wèn)題,分析緣故，制定措施并組織實(shí)施。6、組織召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),講評(píng)質(zhì)量狀況，實(shí)施質(zhì)量預(yù)防和糾偏措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。7、對(duì)公司、施工隊(duì)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)打算。8、組織工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查分析緣故,分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議,落實(shí)處理方案,編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。(六) 質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢

14、員)質(zhì)量職責(zé)1、在安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任,對(duì)內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)外做好協(xié)調(diào)工作。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量工作方針,工程業(yè)主法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款等規(guī)定。落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況,發(fā)覺(jué)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題按規(guī)定實(shí)施處罰。、熟悉操作規(guī)程、驗(yàn)標(biāo),監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé),檢查重難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù))員履行職責(zé)情況。督促施工對(duì)技術(shù)人員規(guī)范檢查行為,做好本職工作。抽查施工隊(duì)工序質(zhì)量操縱、檢查作業(yè)打算執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量操縱效果，必要進(jìn)行剝離或開(kāi)孔檢查。

15、5、制定并檢查成品愛(ài)護(hù)方案的落實(shí)情況。6、對(duì)工班(組)自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。抽查施工隊(duì)檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)情況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。對(duì)不按規(guī)定施工程序的提出整改意見(jiàn)，下達(dá)停工或返工通知，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見(jiàn)。發(fā)生下列情況之一時(shí),行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)：(1）不按圖紙施工,變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程；(2)不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè);(3）工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范、圖紙要求；（4）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合

16、格；(5）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。、建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案，建立質(zhì)量工作臺(tái)帳,按時(shí)上報(bào)各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表。9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者及違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組,及時(shí)提出處理建議。(七)工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、制定公司技術(shù)治理方法，組織有關(guān)人員審查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙、編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織重大施工技術(shù)方案的審查。負(fù)責(zé)有關(guān)科研課題研究工作和四新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。2、依照設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底工作，檢查指導(dǎo)施工隊(duì)對(duì)操作層的技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。檢查各施工隊(duì)對(duì)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

17、規(guī)程及有關(guān)制度和方法的執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)送變更設(shè)計(jì)資料。4、及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄,并分類(lèi)妥善保管,確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。5、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作,指導(dǎo)公司各工點(diǎn)的技術(shù)工作。6、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。7、參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作,協(xié)助制訂處理方案。、參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主單位組織的交工驗(yàn)收工作，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收,做好竣工文件編制移交工作。（八)工程技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、落實(shí)公司技術(shù)治理規(guī)劃，執(zhí)行分部技術(shù)治理制度，制定公司技術(shù)治理制度、

18、實(shí)施細(xì)則，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。3、檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況;檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作,組織做好測(cè)量及其復(fù)合工作;組織做好測(cè)量放樣、試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。、按公司要求組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。5、配合安質(zhì)環(huán)保部做好對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找緣故，提出處理建議,落實(shí)糾正措施。、參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好工程竣工驗(yàn)收預(yù)備。(九)技術(shù)人員

19、質(zhì)量職責(zé)、掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、指南、工法。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序。施工工藝流程,對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)、班（組)長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底。3、適時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，履行施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量操縱職責(zé)。4、協(xié)助對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程實(shí)體中。5、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工,糾正違章操作,對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的操縱,發(fā)覺(jué)和解決質(zhì)量問(wèn)題。6、積極參加QC小組活動(dòng)，運(yùn)用四新技術(shù),努力提高工程質(zhì)量。7、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)覺(jué)工程質(zhì)

20、量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)上報(bào)。（十)資料員質(zhì)量職責(zé)1、核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，是否存在錯(cuò)誤、矛盾之處，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位報(bào)告,并取得書(shū)面答復(fù)。對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2、分類(lèi)登記、治理各類(lèi)文件、技術(shù)資料。如:原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單，與業(yè)主單位及其他協(xié)作單位的往文件、函、電傳、批示及其他單位的信息資料。、負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作,及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類(lèi)妥善保管，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全,不得涂改和偽造。4、對(duì)采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的技術(shù)活動(dòng),進(jìn)行及時(shí)跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。5、負(fù)責(zé)竣工文件的編制移交工作。(十

21、一）物資設(shè)備部的質(zhì)量職責(zé)1、依照合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)打算進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向。2、對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行有效的質(zhì)量操縱。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)治理,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。4、做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作,確保物資的使用質(zhì)量。負(fù)責(zé)選擇、配置本公司施工需要的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定,認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的培訓(xùn)考核，確保持證上崗。、參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的

22、工程質(zhì)量事故。(十二)材料員的質(zhì)量職責(zé)1、適時(shí)、按質(zhì)、按量地保證材料供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、收集質(zhì)保證明材料,并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。3、建立物資收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料送交試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單)。、經(jīng)試驗(yàn)合格的材料填定進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表,注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、日期、試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的材料不同意使用。5、通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。6、應(yīng)做好以下記錄：標(biāo)識(shí)牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進(jìn)場(chǎng)材料通知單;月/季需用材

23、料采購(gòu)打算表；年度需用物資申請(qǐng)打算表;進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表;點(diǎn)驗(yàn)單;發(fā)料單；物資明細(xì)帳。(十三)打算合同部的質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的合同治理打算制定工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。、施工隊(duì)承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿(mǎn)足總合同的要求,隨時(shí)檢查施工隊(duì)對(duì)承包合同的執(zhí)行情況。3、編制的施工打算應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,不能夠犧牲工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（十四）各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)、同意公司質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工圖、驗(yàn)標(biāo)組織施工。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、拒絕使用資

24、料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。3、堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，同意技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供方便,對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求組織整改。4、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量操縱要點(diǎn)。5、如實(shí)向公司報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。6、制定并落實(shí)成品愛(ài)護(hù)措施。（十五)工班(組)長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)、同意工程隊(duì)質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度。對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵操縱點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及測(cè)量交樣成果組

25、織施工。對(duì)圖紙、交底資料、測(cè)量有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。3、做好開(kāi)工前的預(yù)備工作,并組織本工班（組)操作人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。4、同意技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題,按要求整改。、堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、落實(shí)成品愛(ài)護(hù)措施。、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。8、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。第七章 質(zhì)量治理制度第二十二條 開(kāi)竣工檢查制度一、開(kāi)工前檢查內(nèi)容及

26、要求1、施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)齊全。、編制公司治理打算、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理制度。3、采納的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料以及人員技能,能否保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查記錄及要求1、對(duì)質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計(jì)文件,施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。、各種規(guī)定的記錄是否齊全達(dá)標(biāo)。 、復(fù)查評(píng)定記錄、核定質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理,限期完成。第二十三條 隱蔽工程檢查制度1、工程檢查，執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司的有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé)分工，工程檢查證，由指定具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理。2、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn),而自行隱蔽的,應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢,由此產(chǎn)生的全部損失由各協(xié)作隊(duì)伍或班組自負(fù)。、隱蔽工程先由施工單位主管

27、技術(shù)人員自檢合格后,經(jīng)質(zhì)量檢查人員復(fù)查簽證,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽字后,方可封閉。4、發(fā)覺(jué)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理,應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，及時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同研究處理。第二十四條 工程質(zhì)量“三檢制”工程“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)糾正處理,并由各工點(diǎn)質(zhì)量檢員記入工程日志,并限期糾正。質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證、糾正、整改情況。第二十五條 過(guò)程治理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定:1、“三工”：工前交底,工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。2、“五不施工”:末進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工,上道工序或成品

28、、半成品未經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)收不施工,隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。3、“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接,未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證不交接，施工記錄不全不交接。第二十六條 工程質(zhì)量檢查制 每月由公司組織一次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),總工、安質(zhì)部及相關(guān)部室人員參加,也可不定期的檢查、抽查，可依照工程需要安排;檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要認(rèn)真分析,找準(zhǔn)要緊緣故，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。第二十七條 質(zhì)量定期報(bào)告制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量上報(bào)工作,工程質(zhì)量報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)于每月25日前報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十八條 凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違

29、章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工、加固處理的均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)驗(yàn)算能滿(mǎn)足使用條件；質(zhì)量不良,整修經(jīng)濟(jì)損失在100元以下者，不列質(zhì)量事故,但應(yīng)將發(fā)生的緣故，處理措施及工程缺點(diǎn)記入工程日志簿內(nèi)及有關(guān)竣工資料內(nèi)，引以為戒。 第二十九條 事故報(bào)告一、建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。公司安質(zhì)環(huán)保部每月按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量情況月報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)公司。二、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施,及時(shí)搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并愛(ài)護(hù)事故

30、現(xiàn)場(chǎng)。 三、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，及時(shí)處理并在2小時(shí)內(nèi)用電話(huà)、短信、電傳報(bào)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。24小時(shí)內(nèi)提出簡(jiǎn)要書(shū)面報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括:、事故發(fā)生時(shí)刻、地點(diǎn)、業(yè)主相關(guān)部門(mén)；2、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過(guò),損失情況;3、發(fā)生緣故的初步分析;、采取的應(yīng)急措施及事故操盡情況；5、處理方案及工作打算;6、事故報(bào)告單位。第三十條事故處理特不重大事故、重大事故、較大事故由國(guó)家有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查處理。 一、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到1、查明事故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和緣故;、組織技術(shù)鑒定；3、查明事故責(zé)任單位，要緊責(zé)任者；4、提出處理方案;5、提出防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的要求；6、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見(jiàn);7、

31、提出事故調(diào)查報(bào)告。二、一般質(zhì)量事故的處理程序由打算、財(cái)務(wù)部核定事故損失金額,由技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合辦公室調(diào)查確認(rèn)事故責(zé)任人的責(zé)任范圍,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出初步處理意見(jiàn),由公司質(zhì)量治理委員會(huì)進(jìn)行最后認(rèn)定。第九章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰第三十一條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)于工程質(zhì)量突出、質(zhì)量治理嚴(yán)格的協(xié)作隊(duì)伍、班組、個(gè)人,公司依據(jù)實(shí)際情況每年年終評(píng)選一次先進(jìn),并給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)而且未受到任何質(zhì)量處罰的作業(yè)隊(duì)伍，給予205000元的年度質(zhì)量綜合獎(jiǎng)；對(duì)在質(zhì)量治理工作中作出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予5020元的鼓舞獎(jiǎng)。、月質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)：完成公司下達(dá)的月施工打算,不發(fā)生質(zhì)量事故、不出

32、現(xiàn)自身緣故造成返工,公司對(duì)經(jīng)評(píng)選獲得工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝的班組，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)5001元,給予作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、質(zhì)檢員各獎(jiǎng)勵(lì)200500元。二、處罰1、未按規(guī)定技術(shù)交底通知，或會(huì)議決定等規(guī)定施工的,經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查執(zhí)行小組研究決定給予責(zé)任單位罰款,施工方法不對(duì)或違章作業(yè),造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患的，給予罰款。造成所有損失由施工班組承擔(dān)。2、違章作業(yè)、野蠻施工，造成設(shè)備配件等損壞的,按損壞物品價(jià)格的雙倍對(duì)其進(jìn)行罰款。3、工程質(zhì)量事故處罰凡發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司對(duì)事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失100%的罰款,對(duì)事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以直接經(jīng)濟(jì)損失5%、3%、2%的罰款;凡發(fā)生較大質(zhì)量事故，公司對(duì)

33、事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款,對(duì)事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以直接經(jīng)濟(jì)損失8%、5%、3%的罰款;凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，公司對(duì)事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失0%的罰款,對(duì)事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以經(jīng)濟(jì)損失10%、8、5的罰款。若因技術(shù)問(wèn)題造成的質(zhì)量事故,對(duì)技術(shù)主管的處罰按單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、工作失職和瀆職處罰：公司各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)成員不履行分工、不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，檢查不及時(shí)或工作指導(dǎo)失誤的為失職。公司對(duì)失職者每次（以檢查發(fā)覺(jué)次數(shù)為準(zhǔn))罰款1元。檢查發(fā)覺(jué)失職、瀆職超過(guò)三次的,調(diào)離技術(shù)工作崗位。、事故發(fā)生后，不及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出,公司對(duì)事故單位和個(gè)人按上述相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍罰款。、 對(duì)質(zhì)量檢查人職員作設(shè)置障礙，或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),造成惡劣阻礙的,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的責(zé)任,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、公司對(duì)受罰單位和個(gè)人出具罰款通知書(shū)（或通知、通報(bào)、文件),并交財(cái)務(wù)科執(zhí)行罰款。罰款在當(dāng)月計(jì)價(jià)撥款中扣除。罰款由公司財(cái)務(wù)部列入有關(guān)科目,以用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。 三、由于工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻,長(zhǎng)期得不到糾正改進(jìn)，受到業(yè)主通報(bào)批判或罰款,公司每受理一次，罰該班組雙倍罰款金額。第十章 附則第三十二條 本細(xì)則由公