1、中小企業(yè)成本管控研究【摘要】中小企?I 在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，成本管理與控制成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，由于缺乏戰(zhàn)略成本管理理念，成本核算方法不科學，制度不健全等原因，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文對中小企業(yè)成本管控中存在的問題以及相應的解決對策進行探討?！娟P鍵詞】中小企業(yè)；成本管控；問題；對策隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型的深入，中小企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的地位越來越不可低估，而成本管理與控制的好壞，對企業(yè)自身的提升和整個市場經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。因此，加強對成本的管理和控制能為中小企業(yè)在競爭中找發(fā)展、求提升，謀利益。一、中小企業(yè)成本管控存在的問題由于中小企業(yè)自身的劣勢如發(fā)

2、展晚、觀念局限等原因，大多數(shù)中小企業(yè)成本管控能力不高，成本核算簡單化，成本管理局部化，隨意根據(jù)上層領導的意愿人為調(diào)整成本，一味要求經(jīng)濟效益而不注意成本管控，導致成本管理信息失去參考價值，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。. 成本管理理念片面落后中小企業(yè)的管理者對成本管理仍停滯在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，具有片面觀念，仍把企業(yè)員工當作創(chuàng)造利潤的工具，認為他們只要服從指令就行，管理者自身沒有成本管理理念，也就不會灌輸成本管理理念給員工，不能真正讓員工參與到成本管理中，發(fā)揮他們的主動性和成本管理意識，缺少對員工進行培訓和教育，沒有激勵和考核機制使其員工在工作中缺乏積極性和主動性，缺乏成本管理專業(yè)人才來指導其工作，對成本

3、管理工作是紙上談兵。傳統(tǒng)的企業(yè)成本注重的是內(nèi)部生產(chǎn)成本管理和控制，由于中小企業(yè)受規(guī)模、資金等方面的限制，成本管理理念和思維仍定位于內(nèi)部成本管理上， 忽視產(chǎn)品的研發(fā)、 設計、 營銷、市場開拓等隱性和客觀成本，成本管理的目的仍局限于如何降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到產(chǎn)品整個生命周期中的所有成本，成本管理也就缺乏其深度和廣度， 無法從全局、 全方位出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，對企業(yè)健康長期發(fā)展造成阻礙。企業(yè)通過一味降低產(chǎn)品成本來實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，這種錯誤的市場觀念會導致企業(yè)產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，最終影響企業(yè)的效益。這就要求中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中要有轉(zhuǎn)變成本管理的理念，要擁有成本管理的市場觀念。

4、.成本核算方法不科學中小企業(yè)雖然在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境中進行了成本核算的改進與試驗，而且取得了一定的效果。但由于中小企業(yè)起點低、管理模式相對簡單等原因，并不能改變中小企業(yè)成本核算方式落后的局面，難以在新一輪經(jīng)濟競爭中取得發(fā)展。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)在進行成本核算時，還是以標準成本為核心方式進行產(chǎn)品成本的核算，包括匯總、分配、再匯總的形式計算產(chǎn)品成本。這種成本核算方法過于簡單，不適應目前成本核算范圍的擴大，不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法滿足中小企業(yè)所需要的成本信息，只是對產(chǎn)品的部分成本管理。.成本管控制度不健全大多數(shù)中小企業(yè)沒有真正建立起適合企業(yè)自身的健全的成本管控制度，也沒有相對應的成本控制

5、措施，只是按部就班地進行成本核算，成本管理工作提不到議程上來，企業(yè)內(nèi)部各部門成本信息不傳遞、不溝通、不統(tǒng)一，導致人員、材料、設備等的浪費，企業(yè)管理者看重眼前的利益，一味地降低人力資源成本， 不重視對員工技能、 素質(zhì)和能力的培訓，導致人與先進工藝、先進設備的不匹配，造成有形和無形資源的浪費，管理水平停滯不前，緩慢了企業(yè)的發(fā)展速度。. 技術創(chuàng)新力度不夠中小企業(yè)政策環(huán)境不完善、資金不足等現(xiàn)象導致企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術投入上不足，或者不投入，或者沒有長遠的認識，只為了眼前的利益而降低科研投入資金，沒有認識到技術的創(chuàng)新從長遠角度會有效降低產(chǎn)品成本，中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關注企業(yè)短期經(jīng)營業(yè)績，對人才不重視，沒有

6、激勵機制來吸引人才，嚴重制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。.成本管理信息化滯后目前，中小企業(yè)成本管理的發(fā)展還是相對滯后，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息化傳遞不足或不暢通，導致部門之間不能共享信息或信息不對稱，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。中小企業(yè)的會計人員成本管理能力有限，對管理的重視程度不夠高，沒有充分利用成本管理信息，沒有及時分享給其他相關部門，造成了信息的浪費，管理者也就不能對成本進行更好的控制， 找不到成本差異的原因， 進而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、中小企業(yè)加強成本管控的措施與對策. 樹立全局科學的管理理念企業(yè)管理者對成本管理要有全局觀念，除對產(chǎn)品成本生產(chǎn)過程的核算外，更要注重對產(chǎn)品的研發(fā)與設計的事前核算

7、和銷售與售后的事后核算，來加以成本控制和分析。企業(yè)成本管理過程是全員參與的過程，企業(yè)員工要有成本管理的意識，管理者要加強對其教育和培訓，讓員工都有成本控制的理念并參與到成本控制過程中，通過激勵和考核機制使員工真正做到節(jié)約成本就是為自己謀取利益。并通過引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才，做好成本控制管理工作，才能提升成本控制管理工作，企業(yè)要不斷完善成本控制的具體內(nèi)容，并制定有效的成本控制對策和制度，建立成本控制考核體系，使戰(zhàn)略成本管理真正起到成本控制的作用。進一步推進成本 管控體系，這樣企業(yè)才能在成本管理上有新的前進。在市場競爭和經(jīng)營環(huán)境日趨激烈的情況下，中小企業(yè)成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市

8、場競爭力的優(yōu)勢，不得不對企業(yè)的成本管理進行戰(zhàn)略性和長遠性考慮，即戰(zhàn)略成本管理理念，把成本管理和戰(zhàn)略目標兩者相融合，能注重其企業(yè)的整體規(guī)劃，戰(zhàn)略成本控制理念比傳統(tǒng)成本管理更加完善，更加具有高度。戰(zhàn)略成本管理通過確定企業(yè)自身戰(zhàn)略成本目標，考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，能充分考慮企業(yè)的長遠性、全局性、可變性。通過戰(zhàn)略定位分析，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的成本控制水平發(fā)揮到最佳水平。.優(yōu)化成本核算方法與傳統(tǒng)的成本法相比較，作業(yè)成本法相比較而言更能準確地核算企業(yè)的成本。作業(yè)成本以成本的動因作為成本核算的依據(jù)，在企業(yè)成本核算時從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)中，由原先對產(chǎn)品的成本控制轉(zhuǎn)換到對生產(chǎn)產(chǎn)

9、品的作業(yè)進行成本控制，更加合理的控制成本費用。能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈，能增加客戶價值，使企業(yè)的總體獲利能力得到提高。 中小企 ?I 要根據(jù)企業(yè)自己的特點，最好的成本核算是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學合理的核算體系，才更有力的服務生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策，成本核算體系要有一定的可變性以適應不同的階段。通過正確的成本核算方法來解決管理層關心的利潤最大化等問題。.建立健全的成本管控制度建立健全的適合中小企業(yè)自身的成本管控制度，是企業(yè)加強成本管控工作的基礎，制定各項費用開支標準、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本預算、成本管控等科學而嚴格的管理制度，對成本費用進行高效的管理與控制。把成本控制目標

10、層層分解，具體到企業(yè)每個人，做到人人關心成本，人人有責任成本意識，運用現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)，把企業(yè)相關的成本等基礎數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，進行有效和精準的控制，對成本管理人員進行業(yè)務和崗位的培訓，提高成本管理的能力水平，拓展成本管理新理念。通過成本管控績效考核制度，真正使全體員工參與成本控制，自覺節(jié)約成本，盡自己所能降低企業(yè)的成本。. 加大技術創(chuàng)新力度中小企業(yè)要想在競爭力中占據(jù)一席之地，就必須加大技術創(chuàng)新力度，增加產(chǎn)品的技術含量，以市場為導向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，使產(chǎn)品具有高的價值，提升企業(yè)在行業(yè)中的知名度，創(chuàng)造比原有高的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點，管理者要建立人才激勵機制，把企

11、業(yè)現(xiàn)有的科技人才發(fā)揮最大潛能，與經(jīng)濟效益掛鉤。企業(yè)經(jīng)營者要有創(chuàng)新理念和承擔風險的能力，對創(chuàng)新作出正確的判斷和決策。.提高成本管理的信息化能力在目前發(fā)展迅速的高科技和信息化社會，中小型企業(yè)的成本管理工作也應適應這個時代的發(fā)展要求，充分學習新的成本管理辦法，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡和先進的 ERP軟件等來提升企業(yè)的成本核算能力和效率，通過信息化管理使企業(yè)的成本管理工作更加精準和減少相對大的人力、財力和物力，通過信息化管理及時、準確了解企業(yè)所需的供應商和客戶的相關方面的信息，及時實現(xiàn)信息的共享，使企業(yè)管理者對信息進行整理、分析、提煉、完善，及時調(diào)整成本管理方案，實現(xiàn)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程控制、銷售及售后各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的整合和提取，通過提高信息化能力來幫助企業(yè)真正做到成本控制，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)利潤。三、結(jié)束語綜上所述，中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下要想生存、發(fā)展和壯大，成本管理與控制對企業(yè)至關重要，只有實施有效的成本管理，更新成本管理理念，全員參與成本控制，運用科學的管理工具和信息化能力，加大技術創(chuàng)新力度，立足于產(chǎn)品成本優(yōu)勢，爭做行業(yè)領先者，創(chuàng)造財富最大化，