1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年公司安全生產(chǎn)責任制模板1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1.本標準規(guī)定了公司各級人員在安全生產(chǎn)中所負的責任。1.2.本制度適用于公司各級人員。2.管理依據(jù)2.1本制度參照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國環(huán)境保護法、廣東省安全生產(chǎn)條例等法律、法規(guī)。3.管理內(nèi)容公司各級人員的安全生產(chǎn)責任規(guī)定如下。3.1.總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.1.1.對公司安全、勞動保護和環(huán)境保護工作全面負責，是安全生產(chǎn)的第一責任人。3.1.2.堅決執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，防止和減少各

2、類事故和職業(yè)危害，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定批準各項安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度(包括安全生產(chǎn)的獎懲制度)，及時研究、分析、解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重大問題，包括對安全隱患的整改監(jiān)督。3.2.副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.2.1.主管公司安全生產(chǎn)主要責任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標準，在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時布置安全生產(chǎn)工作，及時研究分析解決在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全問題，確保公司生產(chǎn)安全。3.2.2.確保本公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負責組織落實。3.2.4.負責組織開展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓教

3、育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓考核持證上崗。3.3.安委會主任的安全生產(chǎn)責任3.3.1.在公司安全第一責任人的直接領(lǐng)導下開展安全工作，可以定期向公司安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書面工作意見，主要包括：針對公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費的開支計劃。3.3.2.參與制訂防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險崗位、危險設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負責督促實施。3.4.工會主席的安全生產(chǎn)責任3.4.1.督促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)。3.4.2.參與人身事故的調(diào)查

4、處理。3.4.3.總結(jié)交流勞動保護工作經(jīng)驗，表彰先進集體和先進個人。3.5.經(jīng)理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.5.1.貫徹國家和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護方面的方針、政策、法規(guī)。3.5.2.負責對新提升或聘任的干部，應(yīng)給予安全生產(chǎn)責任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。3.5.3認真執(zhí)行國家、深圳市和公司有關(guān)交通安全的法規(guī)、規(guī)定。3.5.4.建立、健全公司車輛交通安全的管理制度，并認真執(zhí)行。3.5.5.負責與公安局交通安全部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。3.5.6認真執(zhí)行國家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。3.5.7工廠區(qū)的安全衛(wèi)生。對查出不符合安全衛(wèi)生標準的問題，必須及時整改。3.6.質(zhì)量部經(jīng)理安全

5、生產(chǎn)責任3.6.1.處理好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。3.6.2.在制定質(zhì)量管理標準時，應(yīng)將安全管理和安全標準、安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容同時下達，同時考核。3.6.3.抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。3.6.4.做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的安全性。3.7市場部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.7.1.認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的相關(guān)制度，對本部門的安全生產(chǎn)負責。3.7.2.嚴格遵守經(jīng)理部有關(guān)車輛使用的申請、審批等規(guī)定。3.7.3.負責本部門員工安全教育工作。3.7.4.負責實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救

6、援預案。3.8財務(wù)部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任3.8.1負責將安全技術(shù)、勞動保護、安全教育、環(huán)境保護費用列入公司財務(wù)計劃，并確保重要項目所需資金及時到位，做到?？顚Ｓ?。3.8.2監(jiān)督安全、勞保、環(huán)保費用的正確合理使用，定期向公司領(lǐng)導匯報費用使用情況，并通知有關(guān)部門。3.8.3負責本部門所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等的安全，制定出緊急情況時的應(yīng)急措施。3.8.4嚴格財務(wù)監(jiān)督，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得支付工傷事故處理費用，安全、勞保用品、保健食品費用。3.9.管理組組長安全生產(chǎn)責任3.9.1.認真執(zhí)行上級和本公司安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的法規(guī)制度，對本單位安全生產(chǎn)負責。3.9.2.經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的建筑物、

7、工器具、機電設(shè)備、原材料、半成品、成品、工作地、休息間及更衣室的安全衛(wèi)生，檢查到隱患要及時處理。3.9.3.負責對新調(diào)入本部門的員工、工種變更人員、復工人員的安全教育。3.9.4.嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。39.5.建立健全本部門安全管理組織，指導和督促本部門兼職安全員工作。2022年公司安全生產(chǎn)責任制模板（二）建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要_手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。一、考核對象。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料

8、員、各班組長等。二、考核人：1、2、公司負責考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。三、考核期：1、2、公司負責考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表評分形式。五、考核評價?？己朔种禎M分為_分，考核得分在_分及其以上為優(yōu)良，考核得分在_分及其以上為合格?？己说梅衷赺分以下為不合格。六、考核獎罰。根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。公司安全教育培訓制度安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。一、新工人必須經(jīng)過三級安全教育(公司、項目部、班組)，并必須經(jīng)考試合

9、格、登記入卡方可參加施工。二、工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三、三級教育的時間一般不能少于_小時。(公司級不少于_小時、項目部不少于_小時、班組不少于_小時)四、特殊工種須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。五、定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。六、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作

10、、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。七、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)

11、氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。八、教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。公司安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。一、檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工(生產(chǎn))季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓、操作行為、

12、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。二、檢查評定標準。安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照建筑施工安全標準化管理規(guī)定的要求為評定標準打分。三、檢查頻率要求?？偣境似綍r不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。四、檢查、評分、消化。檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次通報或簡報，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及時復查驗收，對整改不力

13、者酌情處罰。2022年公司安全生產(chǎn)責任制模板（三）1、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)責任制的管理。3、引用標準安全生產(chǎn)法_省安全生產(chǎn)條例危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范4、職責4.1各部門及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導小組。5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安

14、全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責任制履行情況；2、安全教育與培訓情況；3、安全會議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險作業(yè)管理情況；7、安全活動情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的安全生產(chǎn)責任制的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對

15、安全生產(chǎn)責任制每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣_分。_日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣_分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。_公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、考核領(lǐng)導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡

16、責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責任制_考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進

17、行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全生產(chǎn)責任1目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任進行考核。3職責3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)責任及目標考核的歸口管理。_公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成情況進行考核。3.3各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成情況進行考核。3.4各車間

18、、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成情況進行考核。3.5安全生產(chǎn)責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5考核標準5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標責任書中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為_分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分_分以

19、上為優(yōu)秀，89_分為合格，_分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。2022年公司安全生產(chǎn)責任制模板（四）安全生產(chǎn)責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編

20、制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于_(2)安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_(3)文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的

21、任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是_系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理(工地負責人)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責

22、安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度

23、的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工

24、種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。_項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上

25、述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責任人)及施工班組。定于每月_日為項目部檢查考核時間，由安全組長(項目經(jīng)理)領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門(責任人)進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門(責任人)進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。5、安全生產(chǎn)責任制考核

26、辦法為積分制，按_市施工安全檢查評分標準所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司_年_月2022年公司安全生產(chǎn)責任制模板（五）一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范

27、而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于_(2)安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_(3)文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標

28、加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產(chǎn)責任制、目標管理是_系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理(工地負責人)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責

29、任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)