1、第PAGE26頁共NUMPAGES26頁2022年公司員工績效考核制度一、績效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則:_公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則:績效

2、考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。_公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。_公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占_%，上級評價_%。6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同

3、。中層干部:定量考核_%，定性考核_%。生產崗位:生產時期，定量_%，定性_%非生產時期，定量_%，定性_%其他崗位:定量_%，定性_%。定量考核:A.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。B.其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責:_組長

4、負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各部門“定量考核”的評價。4.負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1.定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重

5、就輕，否則扣相關人員_分。(2)評分小計_上一級評分_%+自評分_%(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分_分。(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失_元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣_分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣_分。(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或

6、影響扣_分。(8)出現辦公設備事故扣_分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員_分。做評價時參照以下判斷基準:a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)3.各部門、各崗位考核標準1.部門負責人考核標準:a.公司規(guī)定的各種會議組織情況:未召開扣_分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣_分(如:員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣_分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進行考核扣_分。

7、d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣_分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣_分。f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣_分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審，扣_分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣_分。i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣_分。2.文秘崗位考核標準(1)勞動用工管理a.根據總經理批準的計劃進行招聘。b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根據公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。d.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現工作失誤扣_分。(2

8、)生產計劃管理a.根據合同要求編制生產計劃，生產計劃要注明產品種類、規(guī)格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20_分。b.生產統計:根據生產日報表情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5_分。(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現工作失誤扣5_分。(4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣_分。(5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣_分。3.倉庫保管員考核標準a.負責所保管物資

9、(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣_分。b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5_分。c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現數量問題扣_分，私自發(fā)貨(料)扣_分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送庫存產品日報表。否則每次扣_分。e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣_分。f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣_分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則

10、扣_分。4.守衛(wèi)考核標準:a.公共財物、安全的管理:對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5_分。b.出入廠制度的執(zhí)行:出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣_分。c.員工考勤監(jiān)督:工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣_分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣_分。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣_分。f.夜班人員按規(guī)

11、定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣_分。g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣_分。5.綜合部內勤考核標準a.文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣_分。b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣_分。c.會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現工作失誤扣

12、_分。d.企業(yè)宣傳:每月辦兩期宣傳欄，少一期扣_分e.負責內勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣_分。6.行政管理考核標準a.負責公司各類文件的起草工作:按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣_分。b.負責公司員工的績效考核工作:負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣_分。c.負責公司對外協調工作:負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣_分。d.負責公司企業(yè)文化建設:負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。1.生產部負責人考核

13、標準a.質量管理:公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費):自檢發(fā)現不扣分，專檢發(fā)現扣_分。嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)自檢發(fā)現扣_分，專檢發(fā)現扣_分。重大質量問題(產品已出廠，經核實因生產部造成)，扣_分。b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣_分;違章操作，未造成設備事故，扣_分，造成設備事故扣_分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣_分。c.消耗指標:超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣_分。d.安全生產:工作過程

14、出現人身安全事故，視情況扣_分。e.生產管理:因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤_小時扣_分。提前完成生產任務，公司給予加分_分。f.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進行考核扣_分。g.ISO9000出現不合格項扣_分。2.生產部員工考核細則。a.生產計劃:未完成生產計劃或未按計劃生產扣5_分。b.質量、數量要求一般質量問題(適當處理后即為合格品):本車間檢驗發(fā)現不處罰;生產部檢驗發(fā)現扣_分;技檢部檢驗發(fā)現扣_分。2.細則(1)綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況:未召開扣_分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣_分。h.ISO9000

15、體系管理工作不到位，扣_分。(2)生產部自檢發(fā)現不扣分，專檢發(fā)現扣_分。自檢發(fā)現扣_分，專檢發(fā)現扣_分。重大質量問題(產品已出廠，經核實因生產部造成)，扣_分。b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣_分;違章操作，未造成設備事故，扣_分，造成設備事故扣_分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣_分。d.安全生產:工作過程出現人身安全事故，視情況扣_分。g.ISO9000出現不合格項扣_分。(3)供銷部a.銷售數量、貨款回收:按公司與供銷簽訂的銷售責任書考核。b.出差管理:業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣_分，計劃未批準出差扣_分;出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣_分;出差人員每天必

16、須用當地電話“報平安”，否則每次扣_分。c.費用控制:出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣_分。d.物資采購:按計劃采購，三天內未完成采購扣_分，采購物品出現明顯的質量、價格問題扣_分。e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進行考核扣_分。f.ISO9000出現不合格項扣_分。(4)技檢部:a.新產品開發(fā):嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產品開發(fā)、測試和驗收，否則扣_分。b.質量檢驗:未按規(guī)定進行質量檢驗扣_分;對不合格產品未按規(guī)定進行處理扣_分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣_分。c.設備管理:未按規(guī)定進行設備檢查扣_分;未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣_

17、分;未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣_分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定:未及時制定相應文件扣_分;未按計劃進行技術培訓扣_分。e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進行考核扣_分。f.ISO9000出現不合格項扣_分。B定性考核:由綜合部根據每周(或每月)管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。1.總則:(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。(2)評分小計_綜合部評分_%+自評

18、分_%(3)定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分_分，根據定性考核標準評分。(5)部門負責人考核與員工違紀處理的關系:責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2.細則(1)安全考核標準(責任主要依據安全目標責任書)a.安全職責:各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人。無安全管理制度扣_分。(如:綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任)b.安全教育:本部門新員工上崗前

19、、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣_分。c.安全作業(yè):各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現違章操作時扣_分。d.安全防護:綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部_分;各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣_分。e.安全檢查:安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長_分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣_分。f.事故處理:發(fā)生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣_分。g.安全保衛(wèi):值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣_分

20、;守衛(wèi)人員違紀扣_分;部門發(fā)生物品丟失事件扣_分。(2)衛(wèi)生考核標準a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣_分。b.物品定置管理:對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣_分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣_分。d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣_分。e.衛(wèi)生打掃:每天上

21、班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊;每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣_分，每周不打掃扣_分。f.衛(wèi)生檢查:綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣_分;安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長_分、副組長_分。g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣_分(3)考勤考核標準a.員工遲到、早退扣_分。b.曠工扣_分。c.未按規(guī)定請假扣_分。d.不開班前會，不參加班前會扣_分。e.提前就餐扣_分。(4)行為規(guī)范a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣_分，部門扣_分。b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領

22、導，否則當事人扣_分，部門扣_分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣_分，部門扣_分。d.公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣_分，部門扣_分。e.日常事務性工作出現失誤，視情節(jié)扣部門5_分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣_分，部門扣_分。g.工作時間睡覺，扣當事人扣_分，扣部門_分。h.酒后上崗，扣當事人_分，扣部門_分。i.廠區(qū)吸煙，扣當事人_分，扣部門_分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人_分，扣部門_分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人_分，扣部門_分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參

23、加，扣當事人_分，扣部門_分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣_分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人_分、扣部門_分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人_分，部門_分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除:(1)開考核會時不能提出本部門下周實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分_分。(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣_分。(3)未如實填寫考核表的，扣_分。(4)對未完成考核任務(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀理由的，扣_分。(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣_分。六、考核獎

24、懲辦法_公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門本月考核積分。分為四個檔次:A類:積分_分以上B類:積分_分C類:積分_分D類:積分_分以下2.物資獎懲:(1)對中層干部:公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。A類:按職務補貼的_%計發(fā);B類:按職務補貼的_%計發(fā);C類:按職務補貼的_%計發(fā);D類:按職務補貼的_%計發(fā)。(2)對部門員工:A類:獎勵本部門員工每人_元;D類:扣罰本部門員工每人_元。說明:1.加減分最高為_分，考評會有_分的權力，超過_分需經總經理批準。表揚加分:不在計劃之內，但給公司創(chuàng)造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加_分

25、。差錯扣分:未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價:根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓?？己诵〗M評價:指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價:對部門工作情況做出客觀的總結。2022年公司員工績效考核制度（二）薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據1.1目的(1)使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；(2)把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；(3)促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；(4)最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。1.2依據依據國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。第二條

26、適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬重在建立合理的價值評價機制，在統一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤

27、的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟價值，實現可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條薪酬預算經公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，

28、人事部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績效年薪1、基薪按月預發(fā)(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現；2、績效年薪，年終根據業(yè)績完成情況經考核后兌現。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則。第四章結構工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資基礎工資工齡工資+績效工資獎金其它補貼市場部人員：工資基礎工資+工齡工資提成獎金其它補貼一、基礎工資基礎工資基本工資崗位

29、津貼(一)基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,最低工資標準_元，我司擬定為_元。(重慶市人力資源和社會保障局關于發(fā)布重慶市最低工資標準_渝人社發(fā)_號)(二)崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_個等級。見下表：崗位分類及

30、標準崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標準須經董事會批準；公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準；新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人事部提出初步意見報公司總經理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第_個整月起調整。4、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為_元和_元，并設定出各等級工資數額(詳見上表三)，崗位工資入等入級的原則：根據崗位

31、說明說評價入等，根據能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和修改由各部門經理制定經總經理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人_元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為：績效工資_元_績效分數(績效總分為_分)三、工齡工資根據員工為本公司連續(xù)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_元(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。四、補貼(一)補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通補貼、通信補貼、午餐補貼、加班補貼等。(二)交通補貼：由企業(yè)負責人根據員

32、工居住地與工作地點情況具體核定。(三)通訊補貼：1、通訊補貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；2、通訊補貼分為_個級別：員工級、部門經理級、總監(jiān)級、副總經理級(含總助)、總經理級；3、通訊補貼標準如下：員工：根據員工崗位性質等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經理：業(yè)務類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總監(jiān)：業(yè)務類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總經理助理：_元/月/人；副總經理：_元/月/人；總經理：實報實銷；4、除總經理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票在限額內按部門每月報銷一次。(四)午餐補貼：根據公司經營狀況可提供午餐補貼，金額由總經理提交董事會審核通過后執(zhí)行。

33、(五)加班補助：按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超_小時的工作制，超過部分，將給與加班補助。具體情況參照員工手冊的相關規(guī)定。(六)高溫補助：根據_年重慶市高溫天氣勞動保護辦法的規(guī)定，溫度達到37-40將給與_元的高溫補助，溫度達到40以上給予_元的高溫補助。并給予相應的避暑措施。補助標準根據國家規(guī)定及公司經營情況如有變動臨時通知。(七)試用員工享受普通員工應應有的一般性補貼；按時發(fā)放。五、獎金(一)獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二)獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻獎、全勤獎_種。2、年度獎金(1)年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經營任務所設立的定期獎金，金

34、額根據公司全年實現經營利潤而定。(2)具體細則見年終獎計算方案。(3)年度獎金發(fā)放采取在次年農歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻獎：根據公司整體經營和發(fā)展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經理向董事會提出申請，經審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。4、全勤獎：全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設立全勤獎。全勤獎獎金為_元，具體參考員工手冊。5、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他(1)獎金考核由經理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。(2)特殊貢獻人員的獎

35、金額度經董事會批準后可突破規(guī)定；(3)除全勤獎之外的各項獎金由總經理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調入人員以及接收的復轉退伍軍人等。1、試用期工資：根據實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司

36、相關管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經理、執(zhí)行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。4、試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。根據國家及市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調整社會保險的繳費系數。第十八條員工享有生日禮金，標準為_元。并且享有_天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊。第六章工資特區(qū)第二十條設立工資特區(qū)

37、的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設立工資特區(qū)的原則1、協商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數目實行動態(tài)管理，依據企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)

38、內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預定標準；2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。2022年公司員工績效考核制度（三）Q/_集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-_薪酬管理制度_11發(fā)布_11實施_集團有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集

39、團公司現狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。_公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上

40、。3、管理機構3.1薪酬管理委員會主任：總經理成員：分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。4、制定依據本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)5、崗位職級劃分5.1集團所

41、有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：集團總經理；二層級(B)：高管級；三層級(C)：經理級；四層級(D)：副理級；五層級(E)：主管級；六層級(F)：專員級。具體崗位與職級對應見下表：5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差(A1、A2、A8)，D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件鷗江職級薪級表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及_小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5各類補貼：6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。