1、*建筑公司XX年度行政工作總結(jié)及XX年工作方案*建筑公司XX年度行政工作總結(jié)及XX年年工作方案XX年，我們在廠部的正確指導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求開展的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)，公司兩個文明建立又獲得了新的成效。一、XX年度行政工作回憶1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況 至XX年11月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度方案的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值761

2、4.58萬元，全員勞動消費率40076元/人，施工面積達161638平方米，開工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬元，實現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)到達了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計全年完成總產(chǎn)值達9300萬元。2、開拓市場，謀求公司生存開展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的消費經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗?？v觀

3、全年消費經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不平衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠工程高度集中，工程量多，且時間緊，使公司消費經(jīng)營異常繁忙，大局部單位都到達滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度方案，但因種種原因上半年難以開工，使公司大局部隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化開展給公司帶來的機遇，一方面在公司內(nèi)部進一步加

4、強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，施行全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理方法，做到獎懲清楚力度大，公司主要指導(dǎo)親自跑市場，同時調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氣氛。在一系列有效獎罰措施的鼓勵下，公司市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機廠房、寶頓電子機械廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司消費任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底改變了任務(wù)嚴(yán)重缺乏的被動場面，全公

5、司消費呈現(xiàn)出一片勃勃活力。3、調(diào)整構(gòu)造，大力開展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預(yù)制隊彩鋼板消費線取成較好成效的根底上，根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼構(gòu)造技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼構(gòu)造建筑迅猛開展的實際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼消費線，本著節(jié)約開支、節(jié)省辦廠原那么，除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼消費線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼消費線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼消費線已于9月份投入消費，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸

6、。輕鋼消費線的組建，使公司進一步拓展了生存開展空間，改變以前承接到鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了局部富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼構(gòu)造工程的雙重才能，增強了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。4、扎實工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始施行，去年7月，建立部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化構(gòu)造，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質(zhì)量的進步。按建立部公布的?建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)?，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。

7、公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報二級總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位施行方案，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建立部?建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?、江蘇省?建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定施行意見?及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建立廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包二級、機電設(shè)備安裝專

8、業(yè)承包三級資質(zhì)，新資質(zhì)證書的困難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，進步了公司承接市場的才能，擴大了承接市場任務(wù)的范圍，對公司下一步生存、開展無疑會起到積極的促進作用。5、與時俱進，質(zhì)量工作不斷加強 今年以來，公司進一步加強質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實?建立工程質(zhì)量管理條例?和?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強迫性條文?等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)視，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)保體系運行的管理，組織內(nèi)審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過程中主動承受各級

9、政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)視站的監(jiān)視檢查，各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又獲得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)114、116幢被評為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠工房二區(qū)79幢、戚機廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房78被評為XX年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。8月份，根據(jù)建筑市場形勢開展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織ISO9001質(zhì)保體系XX版換版工作，派員參加了ISO9001質(zhì)保體系XX版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進展了ISO9001：XX

10、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時掌握XX版標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此根底上，經(jīng)反復(fù)比擬和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意新的質(zhì)量方針，目前，公司ISO9001：XX版換版工作按方案正在有條不紊地進展。6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司指導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團結(jié)、穩(wěn)定、開展的思路，順利實現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調(diào)整而引起大的波動。新班子成員團結(jié)一致，堅持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個文明建立新

11、的開展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有的管理機制、形式和崗位配置、人員設(shè)置進展調(diào)整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級指導(dǎo)干部和管理人員增強責(zé)任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，效勞質(zhì)量不變。本著建立一支高效精干的管理干部隊伍為目的，對公司管理層進一步精簡，充實基層和消費一線，今年指導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深化學(xué)習(xí)工廠指導(dǎo)干部會議精神和?工廠分配制度改革意見?、?關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描繪與崗位評估的通知?兩個文件，在公司指導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精

12、神的根底上，對公司如何貫徹施行分配制度改革意見進展了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革指導(dǎo)小組和工作小組，深化宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深化細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進展。四是抓好?貫徹施行“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗管理暫行方法?的落實，在公司員工中進展實績動態(tài)考核，每季有1%的職工由于各種原因此離崗，從而使動態(tài)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟承包的考核力度，形本錢錢預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的鼓勵機制。對工程管理

13、班子施行動態(tài)管理，并實行工程內(nèi)部招標(biāo)，由工程隊之間競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經(jīng)營承包。7、強化管理，夯實企業(yè)根底工作 一是加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，不斷進步全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象的總體要求，進一步加大創(chuàng)立文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)立工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的屢次檢查評比中，三分之二以上的工程工程被評為市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程和文明工地，公司文明施工程度進步，對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進作用。二是加強財務(wù)管理，加強目的本

14、錢考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費、差旅費的超標(biāo)支出，降低工程本錢。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的，都應(yīng)有報告并有分管指導(dǎo)同意簽字，并加強民主監(jiān)視和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報，工程隊每季向職工匯報。三是強化平安管理。廣泛開展平安教育，積極開展平安大檢查，重點抓好公司下屬各隊站平安責(zé)任制的落實。推行平安監(jiān)視崗現(xiàn)場巡回檢查制度和指導(dǎo)干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關(guān)鍵部位的平安管理工作，確保年度平安消費目的的實現(xiàn)。8、兩手都硬，加強精神文明建立 一年來，公司在抓好消費經(jīng)營物質(zhì)文明

15、建立的同時，抓精神文明建立也毫不放松。一是深化開展創(chuàng)立“窗口工程、窗口班組活動，開展“行為與形象主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點，黨政結(jié)合認(rèn)真制訂施行方案，引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動。利用各種群眾宣傳言論載體，使員工充分認(rèn)識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及標(biāo)準(zhǔn)行為重在崗位理論，從而進步參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于消費經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對存在問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進的原那么加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技

16、能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)效勞工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位嚴(yán)密結(jié)合起來，運用多種載體，深化開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實治安綜合治理責(zé)任制，強化標(biāo)本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目的。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)視，搞好廠務(wù)公開，為推進公司改革開展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在消費經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小、“深化建家等活動，有力地促進了公司消費經(jīng)營活動的展

17、開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖活動，增強廣闊職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團工作指導(dǎo)，進步青年思想政治素質(zhì)，組織團員青年開展有益身心安康的各種活動，鼓勵青年在公司改革開展中更好地發(fā)揮生力軍作用?；貞沊X年工作所獲得的成績，我們有如下深化體會： 必須堅持在市場競爭中謀生存，求開展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場，在進步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增強競爭才能和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和缺乏，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫中求

18、得生存和開展，爭得更多的市場份額。 必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受方案經(jīng)濟的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)發(fā)開工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力。 必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，開展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存開展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)

19、濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅持以消費經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷開展。在總結(jié)XX年所獲得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認(rèn)真予以解決。 一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司消費經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的頂峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬，其中有些債權(quán)預(yù)計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機

20、制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟開展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的鼓勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素質(zhì)進步不快。三是市場應(yīng)變才能差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，消費組織、標(biāo)書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人

21、員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術(shù)裝備程度較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴(yán)重缺乏，在一定程度上制約著公司的開展。二、XX年年工作打算1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強班子建立。組織二級指導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表重要思想這一十六大的靈魂，進一步深化領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精華，結(jié)合公司改革和開展的實際，認(rèn)真落實“三個代表，理論“三個代表，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用開展的目光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項工作，以時不我待的精神，推

22、動公司的改革。繼續(xù)深化開展 “創(chuàng)立好班子活動。創(chuàng)立活動嚴(yán)密結(jié)合公司消費經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建立為重點，注重二級班子和指導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加親密，認(rèn)真進展考核，半年進展一次自我評價，年底進展綜合考評，以此不斷推進公司指導(dǎo)班子的思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，努力造就一支高素質(zhì)的公司指導(dǎo)干部隊伍。2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實有較大利潤外，原那么上不再承接。二是加大鼓勵機制，調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，進步營銷隊伍素質(zhì)，改善和進步招投標(biāo)程度，進步工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，進步企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。五是加強與設(shè)計院、建筑商等單位的聯(lián)絡(luò)，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構(gòu)等部門間的親密聯(lián)絡(luò)。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作結(jié)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。3