1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁2022年公司經(jīng)理工作方案2022年公司經(jīng)理工作方案1回想過去的20_年，財務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支撐下，在美滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，下面工作進展方案如下：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)運動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算從原始的盤算和登記工作中擺脫

2、出來。我們在年初即進展了會計電算化的實行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全部財務(wù)人員全都純熟控制了財務(wù)軟件的運用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢成效，為財務(wù)分析p 打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最沉重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟運動供應(yīng)了應(yīng)有的支撐。根底上滿足了各部門對我部的財務(wù)懇求。公司資金流量一直很大，尤其是在_月至_月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁

3、瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、正確、及時，沒有涌現(xiàn)過任何缺點。全年累計實現(xiàn)資金收付達_萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟運動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理睬計憑證189張，正確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。_公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，標準各項經(jīng)濟舉動已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用把

4、持等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建立財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的接洽。本年度財務(wù)部友愛妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了精良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并美滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)材料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增長。尤其在17月份工程未能獲得任何經(jīng)濟

5、收益的情況下，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的懇求，為確保資金利用單位各項工作的順利開展，與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承當了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進展，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，歸還到期貸款500萬元。為了公司的長足開展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間搜集、拾掇了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次招待銀行各級指導(dǎo)的視

6、察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在標準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時正確地向公司指導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實行財務(wù)分析p 等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也創(chuàng)造公司的根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學(xué)的懇求；要么就是履行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當是財務(wù)管理

7、要重點考慮和解決的主題，也是每一位_人如何進步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標準經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的責任與責任。我們將不斷地總結(jié)和檢查，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。20_工作方案：一、認真做好部門日常根底管理工作1、實在加強本部門職工的思想政治學(xué)習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。2、按照公司財務(wù)收支方案，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。3、加強公司預(yù)算管理工作

8、。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行情況，進展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運營，進步了資金使用效率。5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進一步進步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化消費經(jīng)營工作實際，配合消費單位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢

9、控制為核心，參與消費經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與消費單位溝通。2、積極配合協(xié)助消費單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是消費本錢、費用的控制和考核，理順根底財務(wù)管理、會計核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠_年的消費經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的理解分析p ，為炭素廠降低經(jīng)營風險，進步經(jīng)濟效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了_年租賃費用和材料銷售款項。三、完成指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)一、為了進步部門履行職責的才能，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷進步自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束才能，

10、進步履行職責的才能。二、在工作繼續(xù)深化地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢管理為核心，抓根底管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作獲得更大成效，使公司盈利才能和競爭才能進一步進步。2022年公司經(jīng)理工作方案2一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年

11、6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，

12、成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧 事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的

13、普遍成認與重視。1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。2022年公司經(jīng)理工作方案3一

14、、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進步。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。第三局部建立人才招募與評定薪資標準.二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑

15、造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1、建立_評議機制。行政部方案在第九年對公司部門主管進

16、展_評議。原那么上方案半年一次。對部門主管工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考根據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)視機制，也可以防止公司對部門主管的評價的主觀性。2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時行政部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針

17、對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。2022年公司經(jīng)理工作方案4一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。20_年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時，結(jié)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過內(nèi)部宣傳和_引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，結(jié)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從進步土建施工效勞效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為消費車間效勞。20_年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳

18、臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，進步部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。20_年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制，標準工程預(yù)決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要標準了監(jiān)視管理體制，只要實在到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。三、擴大行管外延，豐富后勤效勞內(nèi)涵。以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20_年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管

19、職能在20_年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。四、用心效勞，堅決不移地抓好免費供餐工作。免費供餐是公司指導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20_年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅決不移地把指導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。2022年公司經(jīng)理工作方案5一、抓好業(yè)務(wù)開拓1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小

20、汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置)。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴張。下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。與1-3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采

21、用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽風險。對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。以新?lián)Q舊下來的車輛，通過 、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營