1、 目錄一、編制說明與依據(jù)二、工程概況三、施工總體部署四、施工總體進度計劃及保障措施五、施工方案與技術(shù)措施六、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標七、安全措施管理體系與措施八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案九、（冬）雨季施工方案十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、編制說明與依據(jù)1、編制說明本施工組織設(shè)計是以國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的

2、施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主滿意為目的編制的。精心組織、精心施工，其內(nèi)容主要從施工組織、施工進度、土建工程、施工方案以及保證工期、質(zhì)量、安全文明施工的具體措施等方面闡述。2、編制依據(jù)1、類似或者相近的項目經(jīng)驗資料。2、國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范。3、根據(jù)中華人民共和國建筑法。4、根據(jù)國務(wù)院建筑工程質(zhì)量管理條例。5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013。6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002。7、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011。8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015。9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5

3、0205-2002。10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010。11、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011。12、建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006。二、工程概況本工程為莒縣溫室大棚建設(shè)扶貧項目，建設(shè)地點位于莒縣，本工程是一個新建的生產(chǎn)基地，包含溫室大棚12座，大棚立柱用鍍鋅鋼管制作安裝，桁架用鍍鋅鋼管制作安裝，操作間采用C型鋼安裝、彩鋼板屋面。三、施工總體部署1、成立工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由富有管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、質(zhì)量負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員、安全員、材料設(shè)備員、采購員、計劃員等組成。項目經(jīng)理為我公司的法定代表人

4、在項目上的全權(quán)委托人，具有建設(shè)頒發(fā)的二級項目經(jīng)理資質(zhì)，負責整個工程項目的管理及協(xié)調(diào)工作，對整個項目全面負責；副經(jīng)理對建筑工程進行負責；技術(shù)負責人負責整個工程的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，負責各專業(yè)施工員及技術(shù)人員對本專業(yè)的技術(shù)與施工進度的協(xié)調(diào)；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設(shè)備及工程進度的計劃統(tǒng)計工作及時上報分公司主管部門。各工種施工班組長由具有管理經(jīng)驗并有一技之長的技術(shù)骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質(zhì)量的落實、嚴格執(zhí)行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。2、工期依據(jù)招標文件要求，結(jié)合工程實際情況，本工

5、程計劃自開工之日至竣工之日共60日歷天。3、進度計劃詳細進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。4、質(zhì)量目標合格。5、施工工序溫室大棚施工工序：放線T土方開挖T基礎(chǔ)混凝土T回填土T主體砌體T鋼結(jié)構(gòu)工程T抹灰工程T地面工程T大棚膜安裝T門窗工程T自動卷簾機安裝T設(shè)備調(diào)試。6、施工資料準備（1）做好調(diào)查研究工作，收集需要的各種技術(shù)資料，包括現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據(jù)。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設(shè)計

6、內(nèi)容及技術(shù)條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。7、施工現(xiàn)場準備（1）臨時設(shè)施搭設(shè)：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨時設(shè)施計劃搭設(shè)。（2）組織設(shè)備及材料進場：按計劃組織進場。（3）施工用電?，F(xiàn)場供電狀況，根據(jù)施工現(xiàn)場臨地用電安全技術(shù)規(guī)范要示，為保障施工現(xiàn)場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。（4）施工用水本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設(shè)施應滿足施工用水，施工人員用水及現(xiàn)場消防用水的要求。四、施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專

7、業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。第一部分施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護

8、等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.1工期目標根據(jù)招標文件要求，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，計劃實際工期為60天。1.2施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、新技術(shù)應用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.3施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、

9、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模

10、式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的各專業(yè)勞務(wù)隊進行施工。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。具體施工時根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。第二部分工期保障措施2.1確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理

11、人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)，見圖2.1-1。精品資料推薦1 企業(yè)保障層計劃協(xié)調(diào)管理土建工程管理技術(shù)設(shè)計管理工程質(zhì)量管理安全環(huán)境管理商務(wù)合約管理安裝管理物資設(shè)備管理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項目技術(shù)負責人專業(yè)工程分包商主承建施工作業(yè)隊作業(yè)班組圖2.1-1工期管理組織機構(gòu)確保工期的具體組織保障措施見表2.1-1。表2.1-1組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2我單位

12、將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力序號措施具體內(nèi)容充沛的項目管理、技術(shù)人員。3項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理1施工前就要和各專業(yè)分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及

13、時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施

14、，確保進度計劃的順利進行。4下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理序號措施具體內(nèi)容簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。2.2確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施工期管理方法具體見表2.2-1。表2.2-1工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開

15、始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因

16、此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢杳施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢杳工程進展。根據(jù)

17、對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相致、超前或拖后的情況。5進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡杳。巡杳的目的是檢杳現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實

18、施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。工期管理措施見表2.2-2。表2.2-2工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合

19、協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃；2總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。3進度控制1利用微機推仃全面計劃管理，控制工程進

20、度，建立主要形象進度控制點。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，

21、合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術(shù)1根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交

22、叉施工管理1主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1）主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、幕墻的交叉；2）裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；2交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢杳工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2每道工序施工之前，

23、先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進場及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，國外進口產(chǎn)品更應及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)

24、調(diào)。加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12后勤服務(wù)組織專人負責做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。2.3確保工期目標實現(xiàn)采取的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表2.3-1所示。表2.3-1技術(shù)措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量疋位技術(shù)空間定位速

25、度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)疋、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計劃安排，科、才、.匚學施工。5信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案。2.4確保工期目標實現(xiàn)采取的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表2.4-1。表2.4-1資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1執(zhí)仃?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制

26、日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5確保工期目標實現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工，項目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時期，外部環(huán)境的保障措施見表2.5-1表2.5-1外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第

27、一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)1設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解調(diào)決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解。2.6結(jié)構(gòu)施工階段工期保障措施預見在此施工階段工程所遇到的影響施工進度的風險因素主要有：2017年雨季、2017年節(jié)假日、農(nóng)忙、夜間施工、勞動力投入、機械設(shè)備投入以及如何組織施工等。我單位將根據(jù)以上的工期風險影響因素制定相應的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1節(jié)假日、農(nóng)忙

28、保障措施為減少節(jié)假日、農(nóng)忙對正常施工的影響，我單位米取措施詳見表2.6-1。表2.6-1節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1勞務(wù)分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農(nóng)忙施工條款，明確休息時間，規(guī)定周末等假日、農(nóng)忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。2材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。2超前計劃1在節(jié)假日、農(nóng)忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為

29、后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應商溝通，確保落實；3根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)序號措施名稱具體內(nèi)容工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點考慮合作；2雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗

30、及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內(nèi)容，制定雨季天氣施工保障措施詳見表2.6-2:表2.6-2雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導小組成立領(lǐng)導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排序號措施名稱具體內(nèi)容設(shè)施水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4準備工

31、作做好施工人員培訓工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。3夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬米取措施如表2.6-3:表2.6-3夜間施工保障措施一覽表序號12措施具體內(nèi)容監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目技術(shù)負責人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。施工照明1施工照明與施工機械設(shè)備用電各自米用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大

32、功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。7配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后

33、勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。4勞動力、材料、機械設(shè)備投入保障措施1）勞動力為保障結(jié)構(gòu)如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術(shù)間歇以及勞動力素質(zhì)情況，我單位擬組織70人的土建勞動力來保證工程的順利實施。經(jīng)測算，勞動力能夠滿足結(jié)構(gòu)施工的工期要求。2）材料在結(jié)

34、構(gòu)施工期間，我單位擬投入鋼筋、多層板及木方、混凝土，用來保證結(jié)構(gòu)施工材料供應滿足工期需求。3）機械設(shè)備投入在結(jié)構(gòu)期間，我單位擬投入2臺汽車吊，根據(jù)每臺塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內(nèi)鋼筋、模板、鋼管等材料的吊裝次數(shù)核算，可以滿足結(jié)構(gòu)的工期要求。5施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結(jié)構(gòu)按照后澆帶劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，分別進行流水施工，確保結(jié)構(gòu)工期順利實現(xiàn)。2.7裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期保障措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險因素除勞動力、材料、機械設(shè)備投入、施工組織外，還包括：深化設(shè)計、材料設(shè)備確定：精裝及機電安裝深化設(shè)計、樣板層及樣板間

35、的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機電安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進度；專業(yè)分包協(xié)調(diào)：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進度的影響也越來越大；1深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保障措施深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保障措施見表2.7-1。表2.7-1深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保障措施表序號措施內(nèi)容1深化設(shè)計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，將深化設(shè)計做細致。2.8竣工驗收階段工期保障措施聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯(lián)合調(diào)試階段的工作做到：有計劃、有落實、

36、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質(zhì)量、安全。為確保本工程按時竣工交付使用的總工期目標，制定如下工期保障措施：1聯(lián)合調(diào)試階段工期保障措施見表2.8-1。表2.8-1聯(lián)合調(diào)試階段的工期保障措施序號方面措施內(nèi)容1進度計劃的策劃實施聯(lián)合調(diào)試前，管理總承包會冋專業(yè)承包商進行調(diào)試進度計劃的策劃，策劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調(diào)試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調(diào)試進度計劃一經(jīng)形成，各專業(yè)要嚴格按調(diào)試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。2調(diào)試方案的編制與報審聯(lián)合調(diào)試方案是調(diào)試工作的指導性文件，是調(diào)試工作順利進行的保障。調(diào)試工作開始前編制切實可行的調(diào)試方案，并報項目技術(shù)負責人審核，未經(jīng)審核批準的調(diào)試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質(zhì)的單位負責工程的調(diào)試工作，調(diào)試人員具有調(diào)試資格證書且具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗。輔助工種由參與工程建設(shè)的作業(yè)班組長和技術(shù)水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)