1、財(cái)務(wù)分析之結(jié)構(gòu)分析方法 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及6種方法財(cái)務(wù)分析之結(jié)構(gòu)分析方法財(cái)務(wù)分析的最基本分析方法包括結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法結(jié)構(gòu)分析法可以幫助分析人員從總體上把握公司內(nèi)部各項(xiàng)報(bào)表項(xiàng)目的比重是否合理；比率分析法，可以將紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過比率，簡潔、直觀地反映由來，并揭示潛在的問 題；趨勢(shì)分析法可以幫助財(cái)務(wù)分析者對(duì)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。 結(jié)構(gòu)分析是在同一財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較，以莫一關(guān)鍵項(xiàng)目的 金額為1 0 0%,將其余項(xiàng)目與之相比，以顯示各項(xiàng)目的相對(duì)地位，分析 各項(xiàng)目的比重是否合理。以這種百分比表示的財(cái)務(wù)報(bào)表，也稱為共同財(cái)務(wù) 報(bào)表，對(duì)應(yīng)于我們平時(shí)以絕對(duì)數(shù)額表示的

2、財(cái)務(wù)報(bào)表。1 .資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié) 構(gòu)分析。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析有助于我們判斷企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)是否合理。一個(gè)企業(yè)如果希望獲得長期健康的發(fā)展，必須盡量優(yōu)化 其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，并保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的匹配。從第一方面 來講，企業(yè)首先必須確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在不增加 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平。其次，需要 從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重 和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研 究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動(dòng)資產(chǎn)投資、直接投資（項(xiàng)目）和間接（證券） 投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。當(dāng)然，對(duì)于這種合

3、理性的判斷必須依賴于 企業(yè)與行業(yè)、歷史等基準(zhǔn)水平的對(duì)比。在負(fù)債結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期的現(xiàn)金流量通常很難與債務(wù)的到期及數(shù) 量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定合理 的負(fù)債到期結(jié)構(gòu)，保持充分的安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長、短期負(fù)債的資本成 本與其帶來的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定長、短期負(fù)債，以及各種負(fù)債方式（比如銀行貸款、商業(yè)信用、公司債等）的比例。不合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)將可能給企業(yè)帶來致命的威脅。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的資本比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理 的水平上，不能超過自身的承受能力。提高負(fù)債固然可以使股東獲得更多

4、的財(cái)務(wù)杠桿利益，但一旦超過一定的臨界點(diǎn)，過高的負(fù)債比率將會(huì)成為財(cái) 務(wù)危機(jī)的前兆。在實(shí)際的結(jié)構(gòu)分析中，資產(chǎn)負(fù)債表一般以資產(chǎn)總額或權(quán)益總額為1 0 0%。但根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析側(cè)面的不同，也可以靈 活選用其他資產(chǎn)負(fù)債表科目。比如，如果要了解的是流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，就 應(yīng)該采用流動(dòng)資產(chǎn)總額作為分母。2 .利潤表的結(jié)構(gòu)分析通常是以營業(yè)收入總額為共同基數(shù)，然后再求生表中各項(xiàng)目相對(duì)于共同基數(shù)的百分 比，目的在于幫助了解企業(yè)有關(guān)銷售利潤率以及各項(xiàng)費(fèi)用率的情況。在此 基礎(chǔ)上，還可將前后幾期的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表匯集在一起，以判斷企業(yè)盈利 狀況的發(fā)展趨勢(shì)。3 .現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析通過對(duì)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)的分析，信息使用者可

5、以進(jìn)一步了解企業(yè)現(xiàn)金流入量的具體來源和現(xiàn)金流由 量的具體去向，從而有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來現(xiàn)金流量，并更好地對(duì)企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行判斷。薪金流量表的結(jié)構(gòu)分析包括：（1）總體結(jié)構(gòu)分析。即通過分析現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、籌資活動(dòng) 現(xiàn)金凈流量和投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量占全部現(xiàn)金凈流量的百分比，了解企業(yè) 現(xiàn)金凈流量的性質(zhì)、來源與用途，及其對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金凈流量的影響。在 分析時(shí)，信息使用者應(yīng)特別關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的信息。通過經(jīng)營活 動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量占全部現(xiàn)金凈流量的百分比的分析，結(jié)合比較現(xiàn)金流 量表進(jìn)行長期趨勢(shì)分析，信息使用者可以了解企業(yè)的各種經(jīng)營決策和指導(dǎo) 思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果及其質(zhì)量的影

6、響。借此，分析者還可以進(jìn)一步或更準(zhǔn) 確地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和股利支付能力。通常，如果在公司全部現(xiàn)金凈流量中，經(jīng)營性現(xiàn)金流量占的比重較大，說明公司凈現(xiàn)金流量比較正常，否則，分析者應(yīng)該引起高度的關(guān)注。（2）各部分內(nèi)部不同性質(zhì)的項(xiàng)目占該部分現(xiàn)金凈流量的百分比分析。通過這種結(jié)構(gòu)分析，分析者可以更 具體地了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，了解企業(yè)未來的償債能力、活力能力、現(xiàn)金股利支付能力及其他現(xiàn)金流量情況。盡管上述三個(gè)方面的分析均有助于我們料及莪一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況或業(yè)績，但如果孤立的分析這些結(jié)構(gòu)報(bào)表，可能會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)的偏頗。居治佳強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及 6種方法在 現(xiàn)實(shí)生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供

7、各類稅務(wù)發(fā) 票的短信與郵件。由此，我想到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀必要性和重要 性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭 日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是 財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問題，從而找由解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。為此，我擬從“強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀必要性”和“加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6種方法”兩個(gè)方面談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán) 清晰、權(quán)責(zé)明

8、確，政企分開，管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè) 作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué) 的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā) 展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場(chǎng)。成為自主 經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場(chǎng)競(jìng)爭的主體。這樣的變革為企業(yè) 自主理財(cái)提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭壓力。同時(shí)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也 就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立 健全財(cái)務(wù)管理體系已成為

9、企業(yè)發(fā)展的必然之舉。企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到市場(chǎng)的制約和影響，甚至?xí)艿?來自市場(chǎng)方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場(chǎng)條件和競(jìng)爭環(huán)境中求生存、求 發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)營決策正確與 否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù) 計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的 活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于

10、“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單 一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。資產(chǎn)作為 現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)其做全面有效的控制和管理 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核 算，進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的 保值、增值和有效運(yùn)用方面做文章。在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)

11、管理新 模式，把財(cái)務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管 理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生 產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé) 任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。二、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充

12、分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅 要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制 度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察 力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作 更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高 質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)

13、的飛躍奠定了基礎(chǔ)。三、突由資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本 和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借一一還一一借的良性態(tài)勢(shì)。2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效 能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭 轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌

14、的調(diào)控力度， 監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適 時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主 動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長期投資的可行性 研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目 的投資匯報(bào)率和籌資成本率， 追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)， 加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)

15、擴(kuò) 大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭能力的 強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部 門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成 本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本由 現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來， 把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與 和超前控制。 要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支生的管理， 采購成

16、本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究 原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則 進(jìn)行采購；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支由上； 管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 差旅費(fèi)上, 嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)， 以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)

17、。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái) 務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案 跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算 的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部 融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì) 工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無從談起，財(cái)務(wù)管理的職能也就不 能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦