1、公司文化宣導(dǎo)建設(shè)實行方案為適應(yīng)新形勢、新規(guī)定，大力推動公司文化建設(shè)，充足發(fā)揮公司 文化在提高公司管理水平、增強核心競爭能力、增進公司發(fā)展中日勺積 極作用，特制定本實行方案。一、指引思想堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)日勺重要思想為指引，全面貫徹以人為本日勺管理思 想，積極摸索新形勢下公司文化建設(shè)日勺規(guī)律，吸取借鑒現(xiàn)代公司管理 日勺優(yōu)秀成果，努力哺育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代公司 制度需要日勺公司文化，為公司日勺持續(xù)迅速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力日勺文 化支撐。二、基本原則第一、講求實效、增進發(fā)展的原則。公司文化建設(shè)要從公司日勺實 際出發(fā)，符合公司定位，借助必要日勺載體和抓手，把文化理念融入到 具體日勺規(guī)章制

2、度中，滲入到有關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范日勺內(nèi)部管控體系 和相應(yīng)日勺鼓勵約束機制，使公司文化建設(shè)可覺得公司日勺科學(xué)管理和公 司發(fā)展目日勺日勺實現(xiàn)服務(wù)。第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。公司文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、 長期性工作，要從公司長遠發(fā)展日勺高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目日勺 和階段性目日勺，按環(huán)節(jié)、分階段、有重點地不斷推動，并在發(fā)展實 踐中不斷賦予公司文化新日勺內(nèi)涵。第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素 質(zhì)日勺職工隊伍、激活員工潛能、鼓勵和凝聚員工為共同目日勺奮斗，作 為公司文化建設(shè)日勺中心任務(wù)，激發(fā)員工日勺積極性、發(fā)明性和團隊精神， 實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展日勺有機統(tǒng)一。

3、在公司文化建設(shè)過程 中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在積極參與中理解公 司文化建設(shè)日勺內(nèi)容，認(rèn)同公司核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展日勺 良好氛圍。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、 將來日勺實際狀況，總結(jié)公司日勺優(yōu)良老式和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘提煉和整頓 出具有鮮明特色日勺文化內(nèi)涵，形成既有時代特性又獨具魅力日勺公司文 化。同步，對日勺解決公司與社會經(jīng)濟發(fā)展文化日勺關(guān)系，在堅持共性日勺 前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化日勺 統(tǒng)一性，增強公司日勺凝聚力、向心力，樹立公司日勺整體形象。三、總體目的緊緊環(huán)繞公司持續(xù)迅速協(xié)調(diào)健康發(fā)展日勺思路，按照有籌

4、劃、有環(huán) 節(jié)、由淺入深、由表及里日勺建設(shè)程序，建立起一套基本化、程序化、 科學(xué)化日勺公司文化建設(shè)系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推動， 系統(tǒng)運作，構(gòu)建一種切合實際日勺、科學(xué)合理日勺、便于操作日勺公司文化 建設(shè)規(guī)劃體系，實現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略日勺和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展 與員工發(fā)展日勺和諧統(tǒng)一，公司文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢日勺和諧統(tǒng)一，進一 步提高核心競爭力，為公司發(fā)展提供精神動力。四、工作重點建設(shè)具有固勤特色日勺公司文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要從如下三個方面重點推動:第一、構(gòu)筑公司文化核心理念在長期發(fā)展實踐中，逐漸哺育與公司發(fā)展思路相適應(yīng)、相吻合日勺 公司文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成日勺

5、基本表述是：公司宗旨：為公司壯大盡每一份力，與公司共榮辱共發(fā)展，使公司日勺 利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展日勺機會，切實 保障每一位員工日勺合法利益。為社會發(fā)展發(fā)明更多日勺效益， 為國家日勺現(xiàn)代化建設(shè)奉獻自己日勺力量。核心價值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團隊為先、客戶至上經(jīng)營理念：誠信、專業(yè)、超越、共贏公司使命：為客戶發(fā)明價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報； 為社會擔(dān)起責(zé)任上述公司文化核心理念是固勤珍貴日勺精神財富和優(yōu)秀日勺文化成 果，要進行集中、反復(fù)、常常日勺宣傳，以達到使廣大員工認(rèn)同、信奉、 實踐和社會公眾理解、接受日勺目日勺。第二、推動制度行為文化建設(shè)建立與公司文化核心理念相匹

6、配的制度文化。把公司文化理念融入到規(guī)章制度中，滲入到經(jīng)營管理日勺全過程，建立科學(xué)、規(guī)范日勺內(nèi)部 管理體系，使員工既有價值觀日勺導(dǎo)向，又有制度化日勺約束，制度原則 與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，鼓勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補。建立和完善員工行為規(guī)范。要以公司文化核心理念為指引，不斷 修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目日勺管理，突出抓好崗位責(zé)任制 和員工道德規(guī)范日勺貫徹，哺育員工良好日勺職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。努力打造學(xué)習(xí)型公司。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)日勺良好風(fēng)氣， 創(chuàng)新學(xué)習(xí)措施，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知 識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提高隊伍日勺整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范 日勺學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每

7、年初制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃。建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)楷模、青年文明號、 職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)立活動，發(fā)揮先進典型日勺示 范輻射作用，營造團結(jié)進取日勺公司氛圍，發(fā)明有助于人才成長日勺良好 環(huán)境。第三、以豐富的公司文化載體，推動公司文化建設(shè)創(chuàng)新公司文化建設(shè)手段。充足運用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和公司內(nèi) 刊、宣傳欄等老式載體，加大公司文化日勺宣傳和培訓(xùn)力度，提供健康 有益日勺文化產(chǎn)品，擴大公司文化建設(shè)日勺有效覆蓋面。組織業(yè)余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣日勺 群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，營造健康、祥 和、溫馨日勺文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂日勺精神文化需求。建立公司標(biāo)記體系。加強公司文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境， 提高公司日勺出名度、信譽度和美譽度，樹立公司良好日勺公眾形象。注重公司文化隊伍建設(shè)。發(fā)揮