1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除以 EPC模式推動裝配式建筑進展的實踐與摸索葉浩文 一、 裝配式建筑 EPC工程總承包治理模式的優(yōu)勢 1.1 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化 EPC工程總承包治理模式是推動裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管 理的重要途徑和手段；可以整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工,解決工程建設切塊分 割、碎片化治理問題；將工程建設的全過程聯(lián)結為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈,促 進生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力的相適應,技術體系與治理模式相適應,以實現(xiàn)資源的 優(yōu)化配置；1.1.1 明確了工程建設單位的職責定位 EPC工程總承包模式,投資建設方只需負責項目的預期目標、功能策劃 和交樓標準,

2、 EPC工程總承包方負責設計、選購、制造、裝配等全部工程實 施工作；工程建設項目的組織實施方式從業(yè)主切塊分割治理轉變到 EPC工程總承 包治理,實現(xiàn)了 EPC在總承包一個治理主體下的內部和諧,使工程建設項目 的速度和效益提高；1.1.2 激活了工程總承包方的統(tǒng)籌才能 EPC模式下,實現(xiàn)在總承包方的統(tǒng)籌下,環(huán)繞工程建設的整體目標,系 統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、和諧、管控；工程項目各參加方均在工程總包方的統(tǒng) 籌下處于各自治理系統(tǒng)的主體位置,環(huán)圍著項目整體目標,實現(xiàn)各自系統(tǒng)的 治理子目標；1.1.3 推動了工程設計、選購、制造、施工的無縫連接 EPC工程總承包以設計為主導,全面統(tǒng)籌選購、制造、裝配,實現(xiàn)統(tǒng)

3、一 策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一和諧,局部聽從全局、階段聽從全過程、子系統(tǒng)聽從大系統(tǒng),有利于實現(xiàn)在總承包方統(tǒng)籌治理下的設計、選購、制造、裝配等各方面的高度融合,實現(xiàn)工程建設的高度組織化；1.2 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除裝配式建筑是一項系統(tǒng)工程,系統(tǒng)性的工程也需要系統(tǒng)化的工程治理模式與之相匹配,這種模式就是EPC工程總承包治理模式；EPC中的 E 不僅是“ 設計” ,仍包括系統(tǒng)性分析整個項目建設工程內容,包括總體技術和治理策劃、工程組織策劃、資源需求策劃；EPC工程總承包的優(yōu)勢在于系統(tǒng)性的治理,在產(chǎn)品的設計階段,就統(tǒng)

4、籌 分析建筑、結構、機電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié),各階段、各專業(yè) 技術和治理信息前置化,進行全過程系統(tǒng)性策劃,設計出模數(shù)化和諧、標準 化接口、精細化預留預埋的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品,滿意一體化、系統(tǒng)化的設計、選購、制造、裝配要求；1.2.1 EPC工程總承包模式下有利于推動系統(tǒng)化的技術策劃,實現(xiàn)系統(tǒng)化建 造EPC總承包模式通過全過程多專業(yè)的技術策劃和優(yōu)化,結合工業(yè)化生產(chǎn) 方式特點,以標準化設計為準就,實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、制造工藝標準化、裝配 工藝標準化、配套工裝系統(tǒng)標準化、治理流程標準化；系統(tǒng)化集成設計、制造、裝配技術,一體化制定設計、制造、裝配方案 并相互協(xié)同；實現(xiàn)設計的產(chǎn)品便于工廠規(guī)模化制造和現(xiàn)

5、場高效精細扮裝配,便于發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢；1.2.2 EPC工程總承包模式下有利于發(fā)揮設計主導作用,實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式要求設計方從設計始終負責到選購、制造、裝配；從而有效保 證設計方在產(chǎn)品設計過程中就統(tǒng)籌分析,全過程一體化的統(tǒng)籌,提升設計品 質,保證各個子系統(tǒng)的協(xié)同；EPC工程總承包治理中在設計階段,從施工圖設計、深化設計到生產(chǎn)制 造設計的整個設計過程是系統(tǒng)連續(xù)的,設計過程是逐步深化、細化、優(yōu)化的 過程,有效發(fā)揮設計主導作用；1.2.3 EPC 工程總承包模式下有利于信息化全過程應用,實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式下,各參加方形成統(tǒng)一的有機整體,BIM 技術全過程的應用,在統(tǒng)一的項目治理平臺

6、下,利于集成各專業(yè)軟件,統(tǒng)一標準化接口,保證信 息共享,協(xié)同工作,發(fā)揮 BIM技術優(yōu)勢；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除設計環(huán)節(jié)各專業(yè)之間,制造、裝配環(huán)節(jié)各專業(yè)之間,設計與制造、裝配 之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設計和治理；實現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度 融合,深化推廣信息化技術在裝配式建筑中的應用；1.3 EPC 工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造精益化1.3.1 EPC 工程總承包模式,有利于明確工程建設主體責任,實現(xiàn)工程精益建造工程總包方對工程質量、安全、進度、效益、負總責,在治理機制上保 障了質量治理體系、安全治理體系的完整、全掩蓋和嚴落實,并有效落實了 各方主體質

7、量安全責任；1.3.2 EPC 工程總承包模式,有利于建立系統(tǒng)化的質量安全管控體系,實現(xiàn) 工程精益建造組織化、系統(tǒng)化的治理特點,保證了一體化的質量和安全掌握體系,保 證了管控體系的嚴謹性,質量安全責任的可追溯性；1.3.3 EPC 工程總承包模式,有利于促進技術與治理的有效融合,實現(xiàn)工程 精益建造EPC模式下,利于發(fā)揮集成技術體系的優(yōu)勢,利于技術體系的落地,形 成生產(chǎn)力,產(chǎn)生效益,達到精細化治理；進而更一步優(yōu)化提升技術體系,實 現(xiàn)技術與治理的相融合；從而全面提升工程質量、確保安全生產(chǎn),適應了“ 漂亮中國、健康中國、平安中國” 的進展要求；1.4 EPC工程總承包模式有利于降低工程建造成本1.4

8、.1 EPC工程總承包模式下的集中選購,有利于降低建造成本工程建設過程中,選購環(huán)節(jié)的成本降低具有非常重要意義；EPC中的 P 不僅是為項目建造所需的系列材料、部品選購、分包商選購等等,仍包括社會化大生產(chǎn)下下的社會資源整合,系統(tǒng)性地分析工程項目建造資源需求；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除EPC模式下,設計、選購、制造、裝配幾個環(huán)節(jié)合理交叉、深度融合；設計階段就確定建造全過程中物料、部品件和分包供應商；精精確定不同階 段的選購內容、數(shù)量等等；由分批、分次、暫時性、無序性的選購轉變?yōu)榫珳驶?規(guī)?；募胁?購,從而實現(xiàn)分包商或材料商的合理化、規(guī)?；挠行蛏a(chǎn),削減應急性集

9、 中生產(chǎn)成本、物料庫存成本以及相關的間接成本,從而降低工程項目整體物 料資源的選購成本；設計中因地制宜,優(yōu)先使用當?shù)夭牧?可進一步節(jié)約材料費用及運輸費 用；1.4.2 EPC工程總承包模式下的設計優(yōu)化,有利于降低建造成本EPC模式下,在設計方案中充分考慮材料部品的性價比,過程中掌握造 價成本,在滿意建筑產(chǎn)品的良好性能要求的同時,最大限度地節(jié)約資源；通過精益設計和優(yōu)化,達到設計少變更甚至是設計零變更,從而防止由 于返工造成的資源鋪張,從而削減成本；1.4.3 EPC工程總承包模式下的目標統(tǒng)一,有利于降低建造成本在總包方的統(tǒng)一和諧、管控下,將各參建方的目標統(tǒng)一到項目整體目標中,以整體成本最低為目標

10、,優(yōu)化配置各方資源,實現(xiàn)設計、制造、裝配資 源的有效整合和節(jié)約,從而降低成本；突破以往傳統(tǒng)模式下,設計方、制造 方、裝配方各自利益訴求不同,都以各自利益最大化為目標,導致工程整體成本增加、效益降低；1.4.4 EPC工程總承包模式下的產(chǎn)業(yè)化進展,有利于降低建造成本EPC模式下,工業(yè)化建造將實現(xiàn)精細化、專業(yè)化分工、規(guī)?；?、社會化的大生產(chǎn),利于市場化進展,從而進一步降低材料、部品、部件的成本,并 限定在合理的市場化范疇內；各種材料部品的成本將趨于合理、透亮,且隨 著社會化的進展,龍頭企業(yè)與相關部品件生產(chǎn)企業(yè)、分包企業(yè)間的長期戰(zhàn)略 性合作,將會進一步降低選購成本,從而更利于市場化進展；1.4.5 E

11、PC工程總承包模式下的人力資源整合,有利于降低建造成本只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除EPC模式下,裝配式的建造將實現(xiàn)人工的大大節(jié)約,無論是治理團隊的 有效整合仍是產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)化削減,都將進一步降低建造過程中的間接成本和 人工成本；（隨著建筑業(yè)的進展,人工成本在不斷地上漲,已成為影響建筑 工程成本的主要因素之一）；1.5 EPC工程總承包模式有利于縮短工程建造工期1.5.1 EPC工程總承包模式下的整體設計,利于各環(huán)節(jié)的合理穿插、深度融 合EPC模式下,設計、制造、裝配、選購的不同環(huán)節(jié)形成合理穿插、深度 融合,實現(xiàn)由原先設計確定后才開頭啟動選購方案、制造方案、裝配方案的

12、 線性的工作次序轉變?yōu)榀B加型、融合性工作,經(jīng)過總體策劃后,在設計階段 就開頭制定選購方案、生產(chǎn)方案、裝配方案,使得后續(xù)工作前置交融,大幅 節(jié)約工期；1.5.2 EPC工程總承包模式下的協(xié)同建造,可實現(xiàn)工廠和現(xiàn)場的有效連接裝配式建造的特點,是將原先傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工分成為工廠和現(xiàn)場兩個板 塊；而 EPC工程總承包模式可很好的適應這個特點的要求,實現(xiàn)工廠制造和 現(xiàn)場裝配的有機結合,將不同空間下的制造、裝配,形成系統(tǒng)有序的整體,充分保證了工廠制造和現(xiàn)場裝配的技術協(xié)同,以及工廠產(chǎn)品的產(chǎn)出與現(xiàn)場裝 配需求的吻合；保證工廠與現(xiàn)場作業(yè)的同步開展和有效連接,縮短整體建造 時間；1.5.3 EPC工程總承包模式下的

13、統(tǒng)籌治理,有利于提高溝通和諧效率EPC工程總承包治理模式下,各方工作均在統(tǒng)一的管控體系內開展,資 源共享,信息共享,規(guī)避了溝通不流暢、推諉扯皮等問題,削減了溝通和諧 工作量和時間,從而節(jié)約工期；1.6 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)技術集成應用和創(chuàng)新EPC模式利于裝配式建筑的技術集成,可以以整體項目的效益為目標需 求,明確集成技術研發(fā)方向；防止只從局部某一環(huán)節(jié)討論單一技術,難以落只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除地、難以發(fā)揮優(yōu)勢的問題,創(chuàng)新全體系化的技術集成更加便于技術體系落地,形成生產(chǎn)力,產(chǎn)生效益,發(fā)揮技術體系優(yōu)勢；（如在以裝配式建筑整體視角 動身,要明確建立“ 預制

14、裝配” 為核心的全新裝配結構體系,而不是基于傳 統(tǒng)的“ 等同現(xiàn)澆” 的設計理論和方法,很難進行大的技術創(chuàng)新,也很難突破 性地發(fā)揮優(yōu)勢）對比要素傳統(tǒng)模式EPC模式主要特點設計、選購、施工交由不同EPC總承包承擔設計、選購和的承包商承擔,按次序進行施工任務,有序交叉進行設計的主導作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮設計選購施工之由業(yè)主和諧,屬外部和諧總承包商和諧,屬內部和諧間的和諧設計和施工進度和諧和掌握難度大能實現(xiàn)深度交叉掌握進度和諧 難以和諧和掌握 能實現(xiàn)深度交叉工程總成本 高 低投資效益 較好 更好費用掌握 鋪張環(huán)節(jié)多 節(jié)約環(huán)節(jié)多質量掌握 各管各的質量 全過程全方位掌握質量2 當前推行裝配式建筑 EP

15、C工程總承包治理模式存在的問題2.1 EPC 工程總承包模式仍沒有得到工程建設單位的重視目前絕大部分裝配式建筑項目仍沿用業(yè)主大包大攬、分塊切割的治理模式,各方?jīng)]有以項目整體利益為目標,導致設計、選購、制造、施工、運維等多環(huán)節(jié)多專業(yè)難以有效協(xié)同,導致設計產(chǎn)品難以規(guī)?；?、高效化制造和裝配,裝配式建筑的優(yōu)勢難以發(fā)揮；2.2 與 EPC工程總承包模式相配套的監(jiān)管機制仍不夠健全只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除涉及招投標、資質治理、審圖制度、造價定額、施工監(jiān)理、質量檢測、竣工驗收等相關配套制度,仍需要政府加快完善,如 EPC工程總承包招投標 等制度,仍需要從立法層面進行改革；2.

16、3 仍缺乏推行裝配式建筑EPC工程總承包治理的龍頭企業(yè)目前,許多建筑企業(yè)都是以施工或設計總包為主,仍缺少總包治理制度完善、實踐體會豐富的 EPC工程總承包治理的龍頭企業(yè)；行業(yè)內迫切需要以企業(yè)為主體,以轉型升級為契機,在裝配式建筑創(chuàng)新的技術體系基礎上,通過實踐積存,形成優(yōu)化的、適用的、特定的裝配式建筑 EPC工程總承包治理模式,引領行業(yè)進展；2.4 EPC 工程總承包模式仍有待于進一步完善裝配式建筑 EPC工程總承包的詳細治理流程、責任權益的界面劃分、各方共享機制等等仍沒有成熟的運行治理模式,往往是在以施工總包的治理模式的簡潔延長,沒有經(jīng)過完全的變革,不是真正意義上的“EPC工程總承包治理” ,

17、仍有待于通過龍頭企業(yè)的探究和實踐進行創(chuàng)新；應結合裝配式建筑建造方式的組織方式的固有特性,以裝配式建筑集成技術體系為基礎,建立相對應的EPC工程總承包治理模式,旨在全面發(fā)揮集成技術體系的優(yōu)勢,依據(jù)市場規(guī)律,優(yōu)化整合全產(chǎn)業(yè)鏈上的資源配置,實現(xiàn) 裝配式建筑品質優(yōu)、工期短、成本低、綠色環(huán)保的綜合效益；2.5 仍缺乏踐行裝配式建筑 人EPC工程總承包治理的高端復合型人才和產(chǎn)業(yè)工裝配式建筑的 EPC工程總承包治理是建筑行業(yè)多系統(tǒng)的集成進展,對管理人員的綜合素養(yǎng)要求高,需要對裝配式建筑設計、選購、制造、裝配、技術、治理、商務多專業(yè)多系統(tǒng)、全過程有認知和明白,以便和諧治理；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,

18、如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目前,許多產(chǎn)業(yè)工人仍是由原先的“ 技術水平低,離散程度高” 農(nóng)夫工“ 轉型” 而來,仍不能有效適應機械化、自動化的工業(yè)化生產(chǎn)模式和系統(tǒng)化、協(xié)同化的治理模式；3 推行裝配式建筑 EPC工程總承包治理模式的進展建議3.1 突破 EPC工程總承包推動的招投標機制瓶頸國辦發(fā)（ 2022）71 號文中已明確提出采納工程總承包模式,依據(jù)技術復 雜類工程項目招投標；已注意工程總承包模式推行過程的招投標機制改革；各地方需要依據(jù)國務院的政策要求,出臺詳細可操作的細化招投標方法,全面引導、倒逼工程建設方推行EPC工程總承包治理制度；3.2 完善 EPC工程總承包的配套治理制度我國建筑業(yè)在 E

19、PC工程總承包治理方面仍沒有形成成熟的配套治理制度,仍需要健全與裝配式建筑總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包治理、工程造價、質量安全監(jiān)管、竣工驗收等配套制度；仍需要建立相關治理部門 的工作和諧機制,加強與進展改革、財政、稅務、審計等有關部門的溝通協(xié)調,解決制約 EPC工程總承包實施的體制機制問題；3.3 提高 EPC工程總承包企業(yè)的才能水平EPC工程總承包治理并不是一般意義上的設計、選購、制造、裝配工作 的簡潔疊加；更注意治理的內涵和本質,運用總包和諧和整合才能,對市場 資源以及對各專業(yè)分包的治理為建設方制造價值；工程總包企業(yè)的戰(zhàn)略定位是智力密集型和技術密集型企業(yè),需要構建與 其進展戰(zhàn)略相

20、匹配的組織結構和治理制度；3.3.1 建立 EPC工程總承包企業(yè)的組織機構,利于明晰工程總包治理職能和層級只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程總承包企業(yè)的組織架構是企業(yè)工程項目治理職能的各要素集合,包 括組織機構設置和職能明確,整合分散在企業(yè)中的“ 散落資源” ；建立完善的企業(yè)總包組織機構,設定相應的企業(yè)和項目兩級治理機構、部門設置、人員結構,且明確企業(yè)總部治理層和工程項目治理層的聯(lián)動機制,環(huán)繞工程建造的整體目標,從企業(yè)和項目層面系統(tǒng)配置建造資源,履行工程 總包治理職能；3.3.2 健全 EPC工程總承包企業(yè)的治理體系,利于規(guī)范工程總包治理職責和 流程健全 EPC工程

21、總承包企業(yè)的治理體系,制定各個治理職能機構的治理職 責和治理流程,制定工程總承包層面的業(yè)務流程,界定規(guī)范企業(yè)與總承包項 目之間的治理職責,以及企業(yè)與項目間的治理流程；3.3.3 踐行 EPC工程承包企業(yè)的共享進展理念,利于推動工程總承包治理協(xié) 同共享進展制定項目建造的各參加方按資源配置和價值奉獻相匹配的效益共享機制,形成項目設計、制造、裝配和選購各階段、各方利益的合理共享,實現(xiàn) EPC 工程總承包模式下,建造各方的協(xié)同共享,連續(xù)穩(wěn)固進展；3.4 推動 EPC工程總承包技術與治理的協(xié)同創(chuàng)新3.4.1 加強 EPC總承包下的一體化技術創(chuàng)新EPC工程總承包治理模式下更加注意技術集成創(chuàng)新；堅持標準化、

22、一體 化、系統(tǒng)化的設計理念,通過統(tǒng)籌分析設計、制造、裝配技術,同步創(chuàng)新工 廠生產(chǎn)設備系統(tǒng)聯(lián)動的自動化制造技術和現(xiàn)場標準化、工序化的機械高效裝配技術；一體化技術體系的合理性、精細程度、協(xié)同程度打算整個工程項目 的質量、安全、進度、成本、效益；3.4.2 加強 EPC總承包下的技術與治理融合EPC工程總承包的治理創(chuàng)新要與技術體系相適應,并與集成技術體系協(xié) 同創(chuàng)新、進展,打造企業(yè)技術體系與治理體系并存的核心競爭力；治理并不只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除斷優(yōu)化提升設計技術體系、制造技術體系、裝配技術體系和一體化的技術標 準,通過 EPC模式發(fā)揮技術體系優(yōu)勢；3.4.3 提高

23、 EPC總承包下的信息化治理才能（1）要建立裝配式建筑BIM-ERP相結合的信息化治理平臺EPC工程總承包治理模式下,目標統(tǒng)一、協(xié)同共享,突破以往設計方與 施工方由于各自利益述求不同導致重復建模、軟件不一、數(shù)據(jù)格式不同、信息難以共享等問題,可利用EPC模式下的信息共享平臺,利于設計、加工、裝配、運維的信息交互和共享,防止重復建模、信息二次錄入和傳導、降低工作效率、規(guī)避信息傳導失真等問題,實現(xiàn)設計（2）建立基于 BIM技術全過程協(xié)同設計- 加工 - 裝配一體化協(xié)同掌握；EPC模式下, BIM 的三維可視化、專業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮其技術優(yōu)勢,利于通過 BIM 模型虛擬建筑、結構、機電、裝修各專業(yè)的

24、系統(tǒng)集成,利于通過 BIM模型虛擬制造和裝配環(huán)節(jié),設計出利于工廠制造、現(xiàn)場裝配的產(chǎn)品；（3）建立全過程裝配式建筑 BIM集成族庫EPC模式下,利于建立協(xié)同集成的標準化構配件族庫,將由原先的構件部品族庫,進一步向制造、裝配環(huán)節(jié)創(chuàng)新擴展,族庫包括與各個構件模型相對應的生產(chǎn)模具族庫,和與構件模型相對應的吊鉤吊具、支撐架體等工裝系統(tǒng)族庫；從而保證標準構件集成了相應的生產(chǎn)、裝配信息,實現(xiàn) BIM 設計應用已有標準化族庫快速集成組裝建筑模型；（4）討論基于 BIM的 CAM、MES的工廠自動化生產(chǎn)和信息化治理的技術EPC模式下,利于研發(fā)基于 BIM 模型的部品件運算機幫助加工（CAM）技術及構件生產(chǎn)信息化

25、治理系統(tǒng)（MES）,實現(xiàn) BIM 信息直接導入工廠中心控制室,無需二次信息錄入,實現(xiàn)設備的自動化生產(chǎn),通過信息化技術實現(xiàn)設計- 加工一體化；（5）討論全過程的 5D-BIM信息扮裝配治理EPC模式下,設計、制造、運輸、裝配系統(tǒng)協(xié)同,可實現(xiàn)通過 BIM 設計模型,融合無線射頻、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術,充分共享裝配式建筑產(chǎn)品的設計只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除信息、生產(chǎn)信息和運輸?shù)刃畔?實時動態(tài)調整,制定科學完善、技術先進、經(jīng)濟合理的裝配優(yōu)化方案；3.5 加快 EPC工程總承包的人才孕育當前,推行 EPC工程總承包制度處在進展初期,企業(yè)在生產(chǎn)活動中仍缺 乏懂設計制造裝配技術、

26、懂工程總包治理、懂商務的復合型人才；因此,要依據(jù)裝配式建筑技術體系和治理模式,從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度動身,大力培育復 合型治理人才；政府、高校和企業(yè)要形成合力,在提升治理團隊才能素養(yǎng)和工人隊伍職業(yè)技能方面,加大投入,切實做好裝配式建筑領域 的才能建設；3.6 加強工程總承包治理龍頭企業(yè)的培育和引導EPC工程總承包人才隊伍裝配式建筑將推動整個建筑行業(yè)面臨新一輪的改革進展；行業(yè)內需培育 一批對進展工程總承包有較強技術實力和競爭才能的龍頭企業(yè)明確其責任主體和引領位置,結合實踐工程,探究創(chuàng)新EPC工程總承包治理,并在其總包治理下,發(fā)揮其統(tǒng)籌集成才能,帶領裝配式建筑相關產(chǎn)業(yè)的一體化進展,實 現(xiàn)裝配式建筑的社會

27、化大生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化進展；4 裝配式建筑 EPC工程總承包工程應用案例4.1 裝配式建筑 +工程總承包的治理模式建造敦煌文博會主場館項目背景： 2022 年 11 月 15 日,國務院批準2022 年 9 月 20 日在甘肅敦煌舉辦首屆絲綢之路國際文化博覽會,但是敦煌尚不具備建設等基本硬件條件；工程概況： 國際會議中心、大劇院、國際酒店及相關配套工程等,建筑面積 約 26.8 ；只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除建造特點： 工期緊： 8 個月；設計要求高：漢唐復古設計,個性化元素豐富,聲學等功能性要求；當?shù)丨h(huán)境惡劣：冬季寒冷、夏季酷熱；當?shù)亟ㄔ熨Y源匱 乏：材料設備運輸周期長；實施單位： 中國建筑 EPC工程總承包；4.2 技術與治理創(chuàng)新4.2.1 總體策劃 集成創(chuàng)新了一個方式（裝配式建造方式）、一個模式（EPC工程總承 包）、一個平臺（中建數(shù)字化平臺）,形成了“ 三位一體” 智能建造的新模 式,實現(xiàn)過程精品,精益建造；4.2.2 五化特點的詳細措施 標準化