1、醫(yī)院管理中對加強醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新才能的分析醫(yī)院管理中對加強醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新才能的分析醫(yī)院作為效勞社會、面向社會的重要窗口，醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護人員的職業(yè)道德的和精神相貌是業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治程度是最直接的反映。加強醫(yī)院思想政治工作，全面進步醫(yī)護人員的各方面素質(zhì)更好地去為病人效勞。同時醫(yī)院的管理創(chuàng)新是醫(yī)院生存開展的必要條件，只有通過管理上的創(chuàng)新才能讓醫(yī)院的運行機制、管理體制和管理理念標(biāo)準(zhǔn)合理。一、加強醫(yī)院思想政治工作的分析1.加強醫(yī)院思想政治工作與人性化管理結(jié)合，醫(yī)院的思想政治工作主要的對象是醫(yī)護人員。因為醫(yī)護人員在防治疾病的最前端，患者首先接觸的就是醫(yī)務(wù)人員，所以醫(yī)護人員對于醫(yī)院缺少哪些物

2、品以及患者需要什么都是最清楚的。同樣醫(yī)護人員每天都會承受醫(yī)療風(fēng)險的壓力和醫(yī)療糾紛的困擾，務(wù)必要把它們的思想政治工作做好。想要加強他們的思想政治工作，醫(yī)院管理層在進展醫(yī)院運營的決策時一定要讓工作在第一線的醫(yī)務(wù)人員參加，學(xué)會傾聽并且采納他們的建議和意見；在醫(yī)護人員履行治病救人、救死扶傷的天職時，時常引導(dǎo)他們要有患者就是衣食父母的觀念；在日常的工作中，多與醫(yī)護人員溝通，這樣才能真正的做到關(guān)心人、理解人、和尊重人。2.加強醫(yī)院思想政治工作與規(guī)章制度結(jié)合，醫(yī)護人員是具有一定專業(yè)技術(shù)特長的社會人群，也是醫(yī)院加強思想政治工作的主要針對對象。為醫(yī)務(wù)人員做思想政治工作的同時，醫(yī)院的管理者要建立一套有效健全的管理

3、規(guī)章制度，用管理規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)醫(yī)護人員的言行。醫(yī)院的管理規(guī)章制度是剛?cè)岵⒋娴?，所謂的剛是要求醫(yī)護人員無條件的遵照執(zhí)行，也是為廣闊的患者安康和生命負(fù)責(zé)任。所謂的柔是鼓勵激發(fā)醫(yī)護人員的潛在才能，所以在精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵雙管齊下效果會更明顯。3.加強醫(yī)院思想政治工作與豐富內(nèi)容的結(jié)合，想要醫(yī)護人政治思想得到進步，醫(yī)院就一定要讓思想政治工作的內(nèi)容更加豐富一些。首先圍繞著經(jīng)濟建立為核心，從不同的角度用不同的內(nèi)容去加強醫(yī)院思想政治工作。醫(yī)院是一個集合知識、技能為一身的單位，醫(yī)護人員是把情感、體力、腦力集合在一起去承當(dāng)救死扶傷的重任，同時還要做患者的思想工作，可以說壓力很大任務(wù)很艱巨。所以醫(yī)院要在日常生

4、活的各個方面多去關(guān)心醫(yī)護人員的需要和需求，不僅僅在工作范圍內(nèi)強調(diào)思想政治工作，而且要以真誠熱情的態(tài)度去對待醫(yī)務(wù)人員，讓醫(yī)論文聯(lián)盟.Ll.護人員感到溫暖真正的得到幫助，這樣從工作到生活全面的思想政治工作制定一些列獎罰政策，評選醫(yī)院優(yōu)秀典范，讓醫(yī)護人員的工作氣氛中良性的競爭，也可以更好的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，更好地加強了醫(yī)院思想政治工作。4.加強醫(yī)院思想政治工作要創(chuàng)新，首先思路要有科學(xué)性和超前性，科學(xué)性是指以遵循思想教育為原那么，借鑒科學(xué)方法以及運用科學(xué)知識。超前性是指針對加強思想政治工作的對象根據(jù)自身和社會環(huán)境影響的分析，將醫(yī)護人員消極的思想和不良的行為扼殺在搖籃中。其次形式由統(tǒng)一、分散、集

5、中到大型、小型都要創(chuàng)新，日常中醫(yī)護人員任務(wù)繁重，這在加強思想政治工作方面是不小的阻力。醫(yī)院方面的思想政治工作管理方面干部要深化到基層，去關(guān)心醫(yī)務(wù)人員，從被動轉(zhuǎn)為主動，從單方面灌輸思想到結(jié)合實際問題討論。同時多溝通多交流多種形式和場合去展開思想政治工作，最后思想政治工作會到達(dá)一個很好的效果。最后醫(yī)院在載體方面的創(chuàng)新，醫(yī)院可以把教育活動與文化活動結(jié)合在一起進展學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)院的形象、弘揚醫(yī)院的文化、進步職業(yè)道德的建立，讓醫(yī)院職工在濃重的文化氣氛之下得到心靈的升華。二、加強醫(yī)院創(chuàng)新才能的分析1.理念創(chuàng)新，醫(yī)院管理就是以人為本，去激發(fā)人的潛能，去調(diào)動人的積極性，醫(yī)院最珍貴最根本的資源就是人力資源。醫(yī)護人

6、員追求的物質(zhì)利益與醫(yī)護人員的智慧、能得到發(fā)揮和運用，是醫(yī)院與醫(yī)護人員之間的最正確狀態(tài)。醫(yī)護人員想得到的不僅僅是付出勞動的勞動報酬，同時也需要充分的運用到他們的專業(yè)技術(shù)才能得到真正的滿足。因此醫(yī)護人員的個人利益和醫(yī)院的整體利益要在共同進步的根底上，實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)護人員的統(tǒng)一和諧是醫(yī)院成功管理的關(guān)鍵。2.戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先醫(yī)院要樹立良好的品牌形象，重視這種隱性、無形賦有感召力的醫(yī)院文化，要營造濃重的文化氣氛，深化地挖掘文化底蘊，將醫(yī)院無私奉獻的精神投入到醫(yī)院品牌形象的建立中。其次醫(yī)院為了長久開展就要施行醫(yī)療效勞的經(jīng)營戰(zhàn)略，要不斷地創(chuàng)新醫(yī)療的效勞形式、進步效勞程度、改善效勞流程、擴展效勞范圍以及完善效勞質(zhì)

7、量，建立起一個固定醫(yī)療群體去效勞滿足患者的需求。效勞在醫(yī)療經(jīng)營中對于醫(yī)院的品牌形象起著關(guān)鍵的作用，同時醫(yī)療效勞的創(chuàng)新也是醫(yī)療經(jīng)營競爭的主要核心。3.管理制度創(chuàng)新，部門與部門之間的隔膜必須消除，重視建立起一個更靈敏、更高效的組織構(gòu)造。內(nèi)部的管理制度創(chuàng)新是要逐步的擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療管理形式，改善醫(yī)院的行政機構(gòu)和醫(yī)院科室的內(nèi)部管理。將一些懂得管理的人才引入到醫(yī)院的內(nèi)部管理中，運用專業(yè)的管理方法和技巧去管理醫(yī)院。制度的創(chuàng)新隨著施行措施和變化組織構(gòu)造進展標(biāo)準(zhǔn)的根底管理，同時也會對業(yè)務(wù)的流程進展更新整理和調(diào)整。4.管理形式創(chuàng)新，醫(yī)院的管理形式中文化建立是不可缺少的一局部，醫(yī)院的管理形式是一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)，里面

8、包含著信息、資金、人流、物流等多種資源的管理。盡最大才能去壓低醫(yī)療的效勞本錢，把節(jié)省下來的資金投入到改善醫(yī)院環(huán)境、進步醫(yī)療設(shè)備。有創(chuàng)新精神的管理形式是以開展的需求為導(dǎo)向、是以文化的建立為依托、是以科技的力量為支撐、是以完善的效勞為訴求的。5.人力資源創(chuàng)新，人力資源是醫(yī)院要加強管理開發(fā)的重要資源，同時也是最稀缺的珍貴資源。招引一些文化素質(zhì)政治素質(zhì)較高、專業(yè)醫(yī)療技術(shù)較好的人才作為醫(yī)院管理重點培養(yǎng)的對象。人力資源可持續(xù)開展壯大，醫(yī)院要實行個性化管理，擁有大批量的人才，最終實現(xiàn)人力資源帶來的宏大收獲。三、總結(jié)加強思想政治工作是醫(yī)院快速開展的重要課題，也是推動社會經(jīng)濟高速開展的保證。在醫(yī)院思想政治工作中要建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，把思想政