1、篇一：項(xiàng)目一材料費(fèi)用的分配緒論成本核算的崗位職責(zé)1、擬定成本核算方法根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)成本管理?xiàng)l例和成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求，確定本單位的成本核算辦法。2、編制成本、費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)本單位成本管理的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，挖掘降低成本的潛力，編制成本、費(fèi)用 計(jì)劃，并按年、季、月將指標(biāo)分解，層層落實(shí)，并嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支， 組織成本、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作做好定額的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立和 健全原始記錄工作，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，做好廠內(nèi)計(jì)劃

2、價(jià)格的制定和 修訂工作，為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。4、核算產(chǎn)品成本首先，要確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，然后采用一定的方法歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，并按 照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，同時(shí)要正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，間接費(fèi)用的界限，正 確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限，正確劃 分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限，最后要正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)界限，準(zhǔn)確計(jì)算出完 工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。5、協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半成品登記簿，認(rèn)真記錄在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的入庫(kù) 出庫(kù)。對(duì)在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。6、

3、編制成本、費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核根據(jù)賬簿記錄、成本費(fèi)用計(jì)劃和上 年度成本、費(fèi)用等有關(guān)資料，編制各種成本費(fèi)用報(bào)表，并分析成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和 成本升降的原因，預(yù)測(cè)成本發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提出降低成本、費(fèi)用 的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。成本核算賬務(wù)處理流程原材料基本生產(chǎn)成本 庫(kù)存商品注：（1）各項(xiàng)要素費(fèi)用分配；（2）長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分分配；（3）制造費(fèi)用的歸集；（4）輔助生產(chǎn)成本的分配；（5）制 造費(fèi)用的分配；（6）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本；（7）結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。項(xiàng)目一材料費(fèi)用的分配 學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟悉材料費(fèi)用歸集與分配的程序；掌握材料費(fèi)用分配的方法，如定額消耗量法和定額費(fèi)用

4、比例法等；3.掌握材料費(fèi)用計(jì)入產(chǎn) 品成本的方法和賬務(wù)處理。任務(wù)一原材料費(fèi)用的分配一、任務(wù)資料（）企業(yè)概況沿海市勝利家具制造有限公司是一個(gè)多步驟大批量生產(chǎn)的小型企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)200多萬(wàn) 元。職工100多人，該公司設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，還有供電和機(jī)修兩個(gè)輔 助生產(chǎn)車間。供電車間從事電力生產(chǎn)，以滿足公司內(nèi)部各車間、部門對(duì)動(dòng)力的需要；機(jī)修車 間從事機(jī)器設(shè)備的維修。該企業(yè)主要生產(chǎn)鋼木結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)桌和學(xué)習(xí)椅兩種產(chǎn)品，所用材料有多層板、鋼管、塑料腳套 等。其生產(chǎn)工藝流程如下：一車間將多層板和鋼管下料，切割成型，生產(chǎn)仆1、a2兩種半成 品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后交自制半成品庫(kù)；二車間從自制半成品庫(kù)領(lǐng)用a

5、l、a2,經(jīng)過(guò)焊接、裝配、 噴涂等工序，生產(chǎn)出學(xué)習(xí)桌、學(xué)習(xí)椅，經(jīng)檢驗(yàn)合格后交成品庫(kù)。（二）財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定1、資產(chǎn)部分（1）材料、自制半成品、產(chǎn)成品等存貨均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算，發(fā)出時(shí)采用先進(jìn)先出法計(jì)算 其發(fā)出成本。產(chǎn)品成本中汽、電費(fèi)用金額較小，為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，不設(shè)“燃料與動(dòng)力”成本 項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)的汽、電費(fèi)用，計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。（2）固定資產(chǎn)折舊采用使用年限法。2、產(chǎn)品成本核算部分（1）該公司實(shí)行一級(jí)核算，產(chǎn)品成本項(xiàng)目分為：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、廢品損失。 產(chǎn)品成本中汽、電費(fèi)用金額較小，為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，不設(shè)“燃料與動(dòng)力”成本項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)的 汽、電費(fèi)用，計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。（2

6、）一車間以al、a2為成本計(jì)算對(duì)象，各種自制半成品的成本采用綜合成本結(jié)轉(zhuǎn)，不進(jìn)行 成本還原。完工的各種半成品入半成品庫(kù)。（先入庫(kù)后領(lǐng)用方式）（3）二車間以產(chǎn)品學(xué)習(xí)桌和學(xué)習(xí)椅作為成本計(jì)算對(duì)象，一車間生產(chǎn)的自制半成品成本采用分 項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法轉(zhuǎn)入二車間各成本項(xiàng)目。（直接移交方式）（4）輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配采用一次交互分配法，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用為簡(jiǎn)化核算 工作，不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。（5） 各項(xiàng)費(fèi)用分配率均精確到0.0001，尾差由最后的費(fèi)用項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。（三）其他部分1、開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行沿海支行，賬號(hào)：20110608225,納稅登記號(hào)：370101

7、791508155。2、記賬方法：借貸記賬法。3、所有原始憑證中業(yè)務(wù)印章省略（假設(shè)已全部蓋上有關(guān)印章）。4、其他有關(guān)規(guī)定、方法均 在任務(wù)資料中予以提供。（五）各車間期初在產(chǎn)品成本，見(jiàn)表1-2。期初在產(chǎn)品明細(xì)賬單位：元（六）材料日常發(fā)出核算程序各用料單位填制一式四聯(lián)領(lǐng)料單，據(jù)以從材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，月末財(cái)會(huì)部門材料核算員進(jìn)行 金額匯總，編制“發(fā)出材料及自制半成品匯總表”。2011年5月份材料領(lǐng)料單如表1-3-1表 1-3-17。表1-3-1沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號(hào)：5001領(lǐng)料部門：一車間201X年5 月4日倉(cāng)庫(kù)：1號(hào)表1-3-2沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號(hào)：5002領(lǐng)料部門

8、：一車間201 X年5月4 日 倉(cāng)庫(kù)：2號(hào)領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：趙剛會(huì)計(jì)：李榮表1-3-3沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號(hào)：5003領(lǐng)料部門：二車間201 X年5月4 日倉(cāng)庫(kù)：4號(hào)表1-3-4沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號(hào)：5004領(lǐng)料部門：一車間201 X年5月 5日倉(cāng)庫(kù)：1號(hào)領(lǐng)料人：陳亮發(fā)料人：郭元會(huì)計(jì)：李榮領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：趙剛會(huì)計(jì)：李榮表1-3-5沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號(hào)：5005表1-3-6沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號(hào)：5006表1-3-7沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號(hào)：5007領(lǐng)料人:張偉發(fā)料人:王強(qiáng)會(huì)計(jì)： 李榮領(lǐng)料人：劉輝發(fā)料人：韓曉紅會(huì)計(jì)：

9、李榮領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：王強(qiáng)會(huì)計(jì)：李榮篇二：材料采購(gòu)費(fèi)用分配基礎(chǔ)會(huì)計(jì)一一材料采購(gòu)費(fèi)用分配教學(xué)設(shè)計(jì)12345篇三：材料費(fèi)用的分配（例）1、材料費(fèi)用的分配（例）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用材料2700千克，每千克3元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，單件消 耗定額20千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，單件消耗定額5千克。要求：分配材料費(fèi)用。解：甲 產(chǎn)品定額消耗量=100 X 20=2000千克、乙產(chǎn)品定額消耗量=200X5=1000千克 材料分配率 =2700*3/3000=2.7甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=2000X2.7=5400元、乙產(chǎn)品材料費(fèi)用=1000X2.7=2700元2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（例）企業(yè)有鍋爐和供電兩

10、個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是： 供電車間10200元，鍋爐車間5032元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行 政管理部門提供27200度電，其中鍋爐車間耗用2200度電；鍋爐車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各 車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供1360噸熱力蒸汽；其中供電車間耗用102噸。直接 分配法在此方法下，不考慮輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)，其成本直接對(duì)外分配。因此，分配率為： 供電車間：10200/ （27200-2200） =0.408（元/度）鍋爐車間：5032/ （1360-102） =4 （元/噸） 然后，根據(jù)分配率分別乘以耗用量，就可計(jì)算出各自應(yīng)

11、分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)成本。甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的 電費(fèi)=0.408X12000=4 896 （元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=0.408X11000=4 488 （元） 基本車間一般用的（制造費(fèi)用）=0.408X1200=489.6 （元）行政管理部門負(fù)擔(dān)的電費(fèi)（管理費(fèi)用）=0.408X800=326.4 （元）順序分配法在此方法下，首先要確定分配的順序，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在 后面,后將費(fèi)用分配出去。供電車間耗用鍋爐車間的費(fèi)用=5032/1360 X 102=377.4鍋爐車間耗用供電車間的費(fèi)用=10200/27200X2200=825供電車間受益少，所以排在前面，而鍋爐車間排在后面。第一步

12、，首先分配的供電車間應(yīng)該將其發(fā)生的費(fèi)用分配給所有的受益部門（包括鍋爐車間），其 分配率=10200/27200=0.375（元/度）,按照此分配率進(jìn)行分配：鍋爐車間應(yīng)分?jǐn)偅?.375 X 2200=825（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偅?.375 X 12000=4 500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偅?.375 X 11000=4 125（元） 基本車間一般用的（制造費(fèi)用）： 0.375X1 200=450（元） 行政管理部門（管理費(fèi)用）： 0.375X 800=300（元）第二步，把鍋爐車間所發(fā)生的費(fèi)用加上它所分?jǐn)偟墓╇娷囬g的費(fèi)用分配到除了供電車間以外 的其它受益部門。蒸汽單位成本=（5032+825）/（13

13、60-102）=4.6558（元/噸）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偅?.6558 X 600=2793.48（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偅?.6558X500=2327.90（元）基本車間一般用的（制造費(fèi)用）：4.6558X 100=465.58（元）行政管理部門（管理費(fèi)用）：4.6558 X58=270.04（元）注意：在順序分配法下，排在后面的輔助生產(chǎn)車間（例中的鍋爐車間），其費(fèi)用不再分配給排 在前面的輔助生產(chǎn)車間（例中的供電車間）。所以，我們說(shuō)它是部分地確認(rèn)了輔助生產(chǎn)車間的 交互服務(wù)。交互分配法第一步，輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配：供電車間分配率：10200/27200=0.375（元/度）鍋爐 車間分配率：503

14、2/1360=3.7（元/噸）所以，鍋爐供電：102X3.7=377.4（元）供電鍋爐：2200 X 0.375=825（元）第二步對(duì)外分配：供電車間對(duì)外分配的費(fèi)用：10200+377.4-825=9752.4（元）鍋爐車間對(duì)外分配的費(fèi) 用：5032+825-377.4=5479.6（元）對(duì)外分配的單位成本：供電：9752.4/25000=0.390096（元/度）鍋爐：5479.6/1258=4.3558（元/噸）根據(jù)此單位成本，分別乘以各輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門的受益量，就可以得到其分?jǐn)偟?成本。代數(shù)分配法首先建立方程組，設(shè)每度電的單位成本為x,每噸蒸汽的單位成本為y,建立多元一次方程組

15、： 27200 x=10200+102y 1360y= 5032+2200 x 解得：x=0.3912483y=4.3328725根據(jù)該單位成本，分別乘以各受益單位得到的勞務(wù)量，就得到其所應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)成本。3、制造費(fèi)用的分配（例）某工業(yè)企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為97600元;全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為： 丙產(chǎn)品1200件，丁產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：丙產(chǎn)品6小時(shí)，丁產(chǎn)品5小時(shí)。 10月份實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為10900元；“制造 費(fèi)用”科目月初余額為200元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率；（2）計(jì)算該月 應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的

16、制造費(fèi)用；（3）編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解：（1）丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量 定額工時(shí)=1200X6=7200（小時(shí)）丁產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=1000X5=5000（小時(shí)）合計(jì)12200 （小時(shí)）（2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率=97600/12200=8元/小時(shí)（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工 時(shí)丙產(chǎn)品定額工時(shí)=150X6=900（小時(shí)）丁產(chǎn)品定額工時(shí)=100X5=500（小時(shí)）合計(jì)1400（小 時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=900X8=7200（元）丁產(chǎn)品制造費(fèi)用=500X8=4000（元）合計(jì)11200元（5）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品）7 200 （丁產(chǎn)品）4 000

17、貸：制造費(fèi)用11 2004、廢品損失的核算（例1）甲企業(yè)本月生產(chǎn)a產(chǎn)品500件，其中入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件，殘值400元，原材料在 生產(chǎn)開(kāi)始一次投料，合格品與廢品的生產(chǎn)工時(shí)分別為14700小時(shí)和300小時(shí)，合格品與廢品 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為直接材料40000元，直接人工18000元，制造費(fèi)用12000元。要求：對(duì)廢品 損失進(jìn)行核算并編制相關(guān)分錄解：（1）原材料廢品成本=40000/500*10=800元（2）直接工 資廢品成本=18000/15000*300=360元（3）制造費(fèi)用廢品成本=12000/15000*300=240元廢品 凈損失=800+360+240-400=1000元分錄：借

18、：廢品損失1400貸：基本借：原材料400基本 生產(chǎn)成本1000貸：廢品生產(chǎn)成本1400貸：廢品損失400借：損失10005、廢品損失的核算 （例2）某企業(yè)生產(chǎn)a種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其 中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000 元，廢品殘值回收800元，原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)20000直接工資44000 2.201500制造費(fèi)用 76000 3.80合計(jì) 200000費(fèi)用總額費(fèi)用分配率

19、廢品成本廢品殘值廢品凈損失20080000 400 4000 800 20013000103300570057001500 3300 12200借:廢品損失13000借:原材料800借:基本生產(chǎn)成本12200貸:基本生產(chǎn)成本13000貸： 廢品損失800貸：廢品損失122006、計(jì)劃費(fèi)用分配率分配法（例）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234,000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品 19,000件，乙產(chǎn)品6,000件，丙產(chǎn)品8,000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品 7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1,800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500 件，本月實(shí)際發(fā)生的

20、制造費(fèi)用為20,600元。解：（1）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000X5=95000（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí) =6000 X 7=42000（小時(shí)）丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí) =8000 X 7.25=58000（小時(shí)）合計(jì) 195,000（小時(shí)）（2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率=234,000/195,000=1.2元/小時(shí)（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800X5=9000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700X7=4900（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工 時(shí)=500X7.25=3625（小時(shí)）合計(jì)17,525（小時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000X 1.2=10800

21、（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900X 1.2=5880（元）丙產(chǎn)品制造 費(fèi)用=3625X 1.2=4350 （元）合計(jì) 21030 元（5）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10800（乙產(chǎn)品） 5880（丙產(chǎn)品） 4350貸：制造費(fèi)用210307、約當(dāng)產(chǎn)量法（例1）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品數(shù)量為18件，本月投產(chǎn)12件，本月完工20件。直接材料 費(fèi)用按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。月末在產(chǎn) 品資料如下：工序1 2 3 4合計(jì)完工率 15% 30% 60% 80%盤存數(shù)2 3約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算0.3 0.9 2.4 0.8 4.44110產(chǎn)品成本明細(xì)賬

22、燃料及動(dòng)力3 660 3 000 150 660直接材料摘要直接工資5 856制造費(fèi)用 7 808合計(jì) 43 004 31 320生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本25 680 17 120 8568 5604 800 240 1 0566 400 320 1 40811 6841 5668、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法? a產(chǎn)品原材料消耗定額為50元，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，該產(chǎn)品分兩道工序加工， 第一工序工時(shí)定額為4小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為2小時(shí)。每小時(shí)費(fèi)用定額為：工資4元， 制造費(fèi)用3元，a產(chǎn)品5月份完工300件，本月月末生產(chǎn)數(shù)為第一工序80件，第二工序70件， 生產(chǎn)費(fèi)用合

23、計(jì)為原材料22300元，工資9200元，制造費(fèi)用7000元，合計(jì)38500元。?要求：用定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本。(1)在產(chǎn)品定額工時(shí)=4X50%X80+ (4+2X50%)X70=510小時(shí)(2)在產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用：材料費(fèi)用=(80+70)X 50=7500 元工資費(fèi)用=510 X 4=2040元 制造費(fèi)用=510 X 3=1530元在產(chǎn)品定額成本 =7500+2040+1530=11070元(3)完工產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用 材料費(fèi)用=223007500=14800元 工資 費(fèi)用=9200 2040=7160元 制造費(fèi)用=7000 1530=5470元完工產(chǎn)品成本 =14800+71

24、60+5470=27430元9、定額比例法某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為12 500元，工時(shí)定額為50 000小時(shí)。 月初在產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用為:直接材料13100元，燃料及動(dòng)力4100元，直接工資3 890元， 制造費(fèi)用為11 290元。本月直接材料的定額費(fèi)用為25 200元，定額工時(shí)為70 000小時(shí)。 本月實(shí)際費(fèi)用為直接材料23 469元，燃料及動(dòng)力61 900元，直接工資48 910元，制造 費(fèi)用為66 710元。本月完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用為13 000元，定額工時(shí)為80 000小時(shí)。？ 要求:根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。成本項(xiàng)目月初在產(chǎn) 品成本直接材料12500燃料及動(dòng)50 00 4100 70000直接工資50 00 3890制造費(fèi)用合計(jì)實(shí)際定額定額實(shí)際本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)定額實(shí)際費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本實(shí)際定額定額實(shí)際13100 25200 23469 37700 36569 0. 97 13000 12610 24700 2395950 00 11290 70000 66710 120000 78000 0. 653238070000 48910 12000012000061900 66000 0. 55 8000020098952800 0.442