1、公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)頁(yè)腳內(nèi)容 公司經(jīng)理季度績(jī)效考核評(píng)估表編號(hào)：JNHR-033姓名工號(hào)部門(mén)職務(wù)直屬上級(jí)入職時(shí)問(wèn)考核周期200_年 口第一季度 第二季度 第二季度 第四季度崗位職責(zé)概述1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用力04、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。項(xiàng)目要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值董事綜合評(píng)定任公計(jì)劃完成實(shí)際完成完成率15務(wù)績(jī)效權(quán)重60%司季度收入目標(biāo)（萬(wàn)）（萬(wàn)）說(shuō)明：完成率100%平15

2、分，完成90%以上評(píng)10 分，80%以上評(píng)5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃完成（萬(wàn)）實(shí)1（萬(wàn)）然完成完成率15說(shuō)明：完成率100%平15分，完成90%以上評(píng)10 分，80%以上評(píng)5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 費(fèi)用控制計(jì)劃（萬(wàn)）實(shí)1（萬(wàn)）爾支出費(fèi)用控制率10是含有無(wú)效公關(guān)費(fèi)用？ 口后一筆計(jì)一力尢效公關(guān)費(fèi)用口無(wú)說(shuō)明：超過(guò)預(yù)算為0分，每節(jié)約5%加2分，每有一筆無(wú)效公關(guān)費(fèi)扣2分。銷售回款計(jì)劃完成（萬(wàn)）實(shí)際完成（萬(wàn)）完成率10說(shuō)明：完成率100%平10分，完成90%以上評(píng)5 分，90%以卜不給分。說(shuō)明：有客戶投訴則此項(xiàng)0分。管理績(jī)效權(quán)

3、重30%計(jì)劃有效性1、公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性52、對(duì)各職能部門(mén)的督導(dǎo)（計(jì)劃執(zhí)行、人員配備）53、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)4、制度的建設(shè)、落實(shí)（年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行）55、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)卜屬的效果56、內(nèi)部直接各直屬高管的重大成就或失誤5其它【權(quán)重10%董事會(huì)滿意度1、能有效執(zhí)行董事會(huì)決議。52、具備擔(dān)任此崗位的綜合能力及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。5合計(jì)100重大客觀原因或業(yè)績(jī)加減分10評(píng)分說(shuō)明1、評(píng)分原則： 除有特殊說(shuō)明外，考核項(xiàng)內(nèi)容有達(dá)標(biāo)則給分，否則該項(xiàng)不得分。2、評(píng)分結(jié)果的適用薪資適用情況如卜表：等級(jí)A等B等C等D等分值96分以上80-95分79-60 分590薪資適用上

4、調(diào)1級(jí)/、父下調(diào)1級(jí)全部扣除無(wú)等級(jí)可調(diào)時(shí)則扣除所有績(jī)效獎(jiǎng)金，79-0分者將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。調(diào)檔的薪資水平必須高于或低于原檔級(jí)薪資。調(diào)檔薪資必須有變動(dòng)，績(jī)效獎(jiǎng)金之間的級(jí)差低于30元的按30元增減?？?jī)效考核辦法：1、每年1、4、7、10月對(duì)前三個(gè)月的績(jī)效進(jìn)行考核。2、每月的績(jī)效獎(jiǎng)金照發(fā)，待季末評(píng)分后對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的具體數(shù)額進(jìn)行確定，于下一季度 的薪資中進(jìn)行調(diào)整。3、績(jī)效考核結(jié)果由考核者（被考核者直接上級(jí)）與被考核的員工雙方確認(rèn)后，交綜合 事業(yè)部存檔，由綜合事業(yè)部將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放薪資。4、公司經(jīng)理績(jī)效考核的最終評(píng)分結(jié)果以各董事的算術(shù)平均分為準(zhǔn)。重要附注此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間您一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常 注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而 非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意