1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司長期生產計劃管理制度范本為了更好地_、協(xié)調產品生產，保證產品在生產過程中有序進行，使生產計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領生產，進一步體現(xiàn)生產計劃的科學性、合理性、嚴肅性，結合我公司生產經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條適用范圍該制度適用于公司內部與生產相關的各職能部門及各生產分廠。第二條職責(一)生產部生產部負責編制年度生產預算計劃、月度生產作業(yè)計劃、各項目生產制作進度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產計劃。(二)_部_部負責編制年度現(xiàn)場_預算計劃、各項目現(xiàn)場_進度計劃及各項目周現(xiàn)場制作_計劃。(三)物資計劃部物資計劃部負責編制年度物資

2、采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。(四)技術部技術部負責編制月度設計出圖計劃。(五)各分廠各分廠負責編制本分廠周生產作業(yè)計劃。第三條主要計劃編制的內容及要求(一)月度生產計劃的編制月度生產計劃由生產部計劃員，依據(jù)顧客服務中心轉來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產品結構及產值分解到各生產分廠，體現(xiàn)本月應完成的產成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產作業(yè)計劃來調整補充。該計劃編制后下發(fā)到公司領導、各職能部門及各生產分廠。該計劃要求每月_日從oa生產計劃中下發(fā)。(二)各項目生產制作進度計劃的編制項目生產制作進度計劃由生產部計劃員，根據(jù)每項合同交貨

3、期而編制的.該計劃按每項產品的大部件編制，體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構成及材料進廠要求，為保證每項產品的制作進度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項目產品圖紙全部投產之后二日內從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。(三)周生產作業(yè)計劃的編制周生產作業(yè)計劃是各分廠生產計劃員根據(jù)月度生產計劃、項目生產制作進度計劃及物資采購計劃，結合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細的生產計劃，要求每周六下班前報生產部。生產部于下周一上午到各分廠進行實地落實，結合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細，調整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產狀況可隨時調整。該

4、計劃每周一下班前在oa生產計劃中下發(fā)。(四)月度設計出圖計劃的編制月度設計出圖計劃由技術部調度根據(jù)產品的系統(tǒng)明細按產品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產品的設計出圖計劃日期、設計負責人及工藝設計日期、圖紙轉出日期等。該計劃要求每月_日前報生產部。(五)物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產作業(yè)計劃、項目生產制作進度計劃及周生產作業(yè)計劃按技術部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進廠時間、責任人，按絕對日期編制(扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間)。月度物資采購計劃每月_日前報生產部，周物資采購計劃每周六下班前

5、報生產部。(六)項目現(xiàn)場_進度計劃項目現(xiàn)場_進度計劃由_公司生產計劃員根據(jù)每項合同的_、調試、運行時間，結合廠內生產作業(yè)計劃及項目制作進度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的_順序、每個部件的_時間，每周各個項目點的現(xiàn)場_制作進度及各個項目點的_情況。項目現(xiàn)場_進度計劃在每項合同排產前、_人員進入現(xiàn)場前編制并報至生產部，周現(xiàn)場制作_計劃每周六下班前報生產部。(七)一類物資采購計劃、外委外協(xié)采購計劃的要求執(zhí)行_條款。第四條計劃的實施、調整及檢查、考核(一)計劃的實施、調整月度生產作業(yè)計劃、項目制作進度計劃、周生產作業(yè)計劃、物資采購計劃、設計出圖計劃、現(xiàn)場_進度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分

6、廠必須嚴格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或_發(fā)生時，各相關部門要及時通報生產部，由生產部與相關部門協(xié)調后統(tǒng)一調整、更改計劃。(二)計劃的檢查、考核1、計劃的檢查各職能部門負責編制的計劃由本部門進行檢查，除年度生產、_、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結果填入相應的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。2、計劃的考核(1)各職能部門負責編制的計劃要按規(guī)定的內容、時間進行報送和下發(fā)，遲、漏報一次在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。(2)各種計劃編制要準確、合理，在安排產品

7、順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應時間和數(shù)量及現(xiàn)場_順序安排要與各項產品、零部件產成進度計劃的安排協(xié)調一致，如計劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產品交貨期要求，在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。(3)要確保各種計劃的嚴肅性，公司與生產相關的各部門要嚴格執(zhí)行與生產相關的各種計劃，如不按計劃執(zhí)行，視影響生產進度情況的嚴重性在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。第五條產品完工報告及分析(一)辦理入庫：產品產成后，本著月生產計劃中產值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產部辦理相關的入庫手續(xù)(包括委外加工產品、隨設備提供的備品備件)。對于成臺套產品跨月產成的，能獨立分解產值的可拆分單項入庫，不能拆分

8、的可視工作量預計辦理部分入庫，待全部產成后進行調整入庫。(二)統(tǒng)計分析：各分廠將本月入庫產品上報到生產部后，由生產部統(tǒng)計員綜合整理后對本月計劃完成情況進行簡單分析，要求對月計劃完成情況、年計劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進措施。第六條本制度由生產管理部負責解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公司長期生產計劃管理制度范本（二）(一)門衛(wèi)管理人員要嚴格遵守執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤，禮貌待人;(二)門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時輪留值班。并填寫好值班記錄，發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，及時向上級主管部門及公安機關報案;(三)凡進入本廠內人

9、員均須驗明身份，填寫來客登記單后才允許入內。沒有聯(lián)系上被訪人時，可在門衛(wèi)值班室內或指定地方等候;(四)嚴禁閑雜無關人員進入廠內。凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物品出門，須憑安保部開出的出門條，經(jīng)核對無誤后方可放行;(五)門衛(wèi)值班室要保持干凈及安靜，物品放置應定位規(guī)范，嚴禁在門衛(wèi)值班室內飲酒、打牌。無關人員不得在門衛(wèi)值班室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、糾纏門衛(wèi)值班人員;(六)門衛(wèi)負責管理公司的機動車和非機動車停放秩序。嚴格執(zhí)行外來車輛進出公司需檢查，作好登記;廠區(qū)內有機動車輛進出時，門衛(wèi)要負責引導車輛進入停車位;(七)負責做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。2022年公司長期生產計劃管理制度范本

10、（三）1、認真執(zhí)行公司的門衛(wèi)規(guī)定，落實_小時看班責任，確保人員車輛按時出入，大門暢通。2、負責對外來人員的登記以及盤查詢問，給來公司洽談業(yè)務的人員指引所要找的有關人員和科室，對可疑人員一律不準進入廠內，有無理取鬧者，立即報告辦公室。3、按公司的時間表準確及時的按、拉上下班鈴。4、夜間_點及午休時間關大門。夜間熄燈前要對關鍵地點進行巡邏檢查。5、保持大門及所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔干凈，下雨、雪時及時疏通和清掃，不準積水積雪。6、對所有車輛所運載的物料一律有出門證及派車單，方可放行，上班期間所有外出的人員和車輛必須登記，對外出和回來的時間給予記錄。對外單位車輛所裝貨物一律盤查記錄，發(fā)現(xiàn)有本單位的物資一律

11、扣押，并交到辦公室。7、夜間搞好巡邏工作，兩人輪換睡覺，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領導匯報或撥打110。如因兩人同時睡覺出現(xiàn)問題，要承擔一定的經(jīng)濟責任。8、對私人攜帶的物品要求放在門衛(wèi)室，下班后帶走。9、嚴禁任何人將公司財物私自帶出門，發(fā)現(xiàn)外出(包括下班)有攜帶物資者一律盤查，確實是工地需要物資，必須有手續(xù)方可放行，否則一律扣押，并報辦公室處理。如果因玩忽職守給公司造成損失將給予一定的經(jīng)濟處罰。10、對外出不按時回來者以及帶回外人者，有權拒之門外。11、及時完成公司領導交給的其他臨時任務。2022年公司長期生產計劃管理制度范本（四）一、門衛(wèi)保安應嚴格遵守公司工作程序及儀容儀表的規(guī)定。二、門衛(wèi)保安必須嚴

12、格執(zhí)行車輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，并認真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故時，追究交接班雙方責任。三、值班員應文明執(zhí)勤、禮貌待人，不允許與車主爭吵，更不允許與車主辱罵斗毆。遇車主刁難或羞辱時，應保持冷靜，克制自己的情緒，確實無法處理的事情，應迅速報告隊長、組長處理。如車主不聽勸阻，無理取鬧，甚至態(tài)度蠻橫，動手打人，應通知領導，將肇事者送交公安機關處理。四、對未領卡而沖入的車輛，記下其車牌號碼，并用對講機第一時間通知其它崗位的保安人員，以免誤會。五、凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或裝有污染性物品的車輛、大貨車、大拖車(經(jīng)管理處同意的除外)等，嚴禁駛入住宅區(qū)內。六、門衛(wèi)保安人員應監(jiān)督、控制

13、出入的施工人員、房產中介、拾荒者和推銷人員入內。七、對駛出的面包車，箱式貨車等，一律停車并打開車箱進行檢查，如發(fā)現(xiàn)可疑物品應立即上報當班隊長或物業(yè)領導進行處理。八、門衛(wèi)保安應按規(guī)定對外來車輛和訪客進行盤查、登記。對帶入、帶出的建筑物進行檢查、并對來訪人員通行證的發(fā)放進行控制，減少不必要的人員進入小區(qū)。九、門衛(wèi)保安應與內部和外部的巡邏保安、停車場車庫的保安、及錄像監(jiān)控室的保安緊密協(xié)作與交流，最大限度地保障生命和財產安全。十、門衛(wèi)保安應打掃工作區(qū)域、填寫交接班登記表、記錄當班的重要事件、交接物品如鑰匙、雙向對講機、傳呼機等。十一、門衛(wèi)保安在和接班的保安完成交接班前不得離崗，并在交接班時立正、互相敬

14、禮。十二、如因保安人員在工作中玩忽職守、疏忽大意等，所造成的損失，當班保安人員應該做出賠償，情節(jié)嚴重者公司追究其法律責任。2022年公司長期生產計劃管理制度范本（五）在辦公室主任的領導下，負責工廠門衛(wèi)的警衛(wèi)工作。1、嚴格執(zhí)行工廠人員及車輛出入廠管理制度，堅持原則，一視同仁。2、入廠車輛要進行登記、填表;送貨車輛及出廠物資車輛需交出門證;對外來送貨車輛出廠進行檢查。下班后禁止無送貨任務車輛出廠，特殊情況應開廂檢查，經(jīng)值班人員同意方可出廠，并做好記錄。3、外來人員來訪，先登記后通知具體部門，得到允許后，方可進入;有拜訪董事長或總經(jīng)理的人員，通知辦公室主任，安排具體接待工作。4、負責工廠外來的文件、

15、報紙等的收發(fā)工作，做到及時無誤，需要登記的做好記錄。5、忠于職守，做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。6、夜間每兩小時巡查一次，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內水、電、門窗、消防設施等有不安全因素，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室處理。7、熟悉工廠治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。消防設備到保質期，應提前一個月提出更換建議。8、指揮入廠的自行車、摩托車停放在指定位置，要求先下車，后入廠;指揮工廠內部及外來辦事小型車輛按指定位置停放，停放整齊;出租車禁止入內。9、負責搞好門衛(wèi)室內及廠區(qū)大門前的環(huán)境衛(wèi)生。10、工作時間集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。11、除上下班時間早：5：00-6：_分，晚4：00-5：_分外，其它時間車間人員出廠必須交車間主任簽發(fā)的請假條，進廠必須通知車間主任現(xiàn)場確認領入。特殊情況車間主任提前通知門衛(wèi)人員。12、禁止任何人員私自攜帶公物出廠。2022年公司長期生產計劃管理制度范本（六）一、遵守上、下班時間。二、嚴格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能