1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年交接班制度范本交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。1、交接班要做到“一查五清”1.1一查。交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2五清：(1)對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；(2)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；(3)存在的隱患及問題要摸清；(4)報(bào)表及交接班記錄要看清；(5)工具、防護(hù)消防器材要查清。2、交班內(nèi)容(1)交班者于交班前_分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。(2)交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。(3)交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開

2、停、維護(hù)及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。(4)交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。(5)交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。(6)交原始記錄情況。(7)交崗位衛(wèi)生。(8)交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。(9)交上級(jí)指示。(10)“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。(11)交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清

3、楚后接班者在記錄紙(表)上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會(huì)。(12)交班后及時(shí)開班后會(huì)，聽取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。3、接班內(nèi)容(1)接班者至少提前_分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。(2)接班者提前_分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。(3)接班者有權(quán)向交班者提出疑問，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。4、說(shuō)明(1)交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。(2)若交接班者中有意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。(3)若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開崗位。2022年交接班制度范本（二）1、接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位與交接班人員進(jìn)行口頭交接，然后接班人員到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心察看，確定一切正常后方可接班，并在交接班記錄上簽字，否則當(dāng)班者不準(zhǔn)離開崗位。2、不準(zhǔn)帶病交接班，當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)事故或設(shè)備故障必須當(dāng)班處理好，方可辦理交接班，若確需延到下一班處理時(shí)需經(jīng)車間主任允許方可交接班。3、交接班時(shí)的重要事項(xiàng)(如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)非正?，F(xiàn)象、設(shè)備可能發(fā)生的故障、車間暫時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)等)，必須用文字寫明交接。4、各崗位必