1、更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)企業(yè)管理中心總監(jiān)企業(yè)管理中心總監(jiān)財(cái)會中心總監(jiān)集團(tuán)公司崗位職責(zé)說明書范例基本信息職位名稱企業(yè)管理中心總監(jiān)所屬部門企業(yè)管理中心直屬上級集團(tuán)總裁直接下級職位等級職類職種合同制類別計(jì)時(shí)制工作地點(diǎn)職位編碼批準(zhǔn)人職位目的：梳理業(yè)務(wù)流程和組為保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效性，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂,織架構(gòu)，制訂和監(jiān)控年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各事業(yè)部和職能中心經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評職位組織關(guān)系:11主管主管11職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述一：制定本部門工作計(jì)劃工作成果輸出工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)編制部門年度、季度或月度工作計(jì)劃；工作計(jì)劃2.負(fù)責(zé)分解部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)員工合理安排各項(xiàng)工

2、作任務(wù)。工作任務(wù)安排職責(zé)表述二：組織制定本部門各項(xiàng)管理制度與流程工作成果輸出工作任務(wù)1.制定并不斷完善部門內(nèi)的工作流程；工作流程2.制定并不斷完善本部門各職位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。職位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述三：擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作成果輸出工作任務(wù)1.收集并分析宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)及競爭對手信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息支持；分析報(bào)告2.組織研發(fā)、投融資部門對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查；3.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，擬訂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案職責(zé)表述四：梳理集團(tuán)流程和組織架構(gòu)工作成果輸出i好好寧習(xí)天夭向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)工作任務(wù)1.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略，組織相關(guān)人員梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整集團(tuán)組

3、織架構(gòu)；集團(tuán)組織架構(gòu)2.組織人員收集典型事例，提煉集團(tuán)企業(yè)文化；3.督促和監(jiān)督企業(yè)文化在各事業(yè)部的宣傳。企業(yè)文化宣傳職責(zé)表述五：集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)分解及經(jīng)營計(jì)劃擬訂工作成果輸出工作任務(wù)1.將集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各事業(yè)部及職能中心；經(jīng)營目標(biāo)分解計(jì)劃2.制訂集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃并分解，匯總各事業(yè)部及職能中心的經(jīng)營計(jì)劃；經(jīng)營計(jì)劃3.定期收集集團(tuán)各事業(yè)部經(jīng)營管理方面（生產(chǎn)與營銷）的信息與各種數(shù)據(jù)，對當(dāng)期經(jīng)營管理的工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營分析報(bào)告職責(zé)表述六：組織事業(yè)部的業(yè)績管理工作成果輸出工作任務(wù)1.在集團(tuán)人力資源政策的指引下，聯(lián)合人力資源中心擬訂績效考核辦法，督促執(zhí)行；管理辦

4、法2.組織實(shí)施各工廠及職能部門的業(yè)績管理，包括業(yè)績合同簽訂、考核數(shù)據(jù)收集、組織考核打分及績效溝通、考核檔案歸類整理等；業(yè)績結(jié)果3.對本部門員工的績效考核。業(yè)績結(jié)果職責(zé)表述七：部門人力資源管理工作成果輸出工作任務(wù)1.根據(jù)集團(tuán)和部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，提出部門職位編制和職位職責(zé)要求方案建議；編制方案、職位說明書2.根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要，向人力資源中心提出用人計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃，幫助并指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃3.組織開展本部門員工的績效管理、績效改進(jìn)和績效反饋工作；?？冃гL談職責(zé)表述八：部門費(fèi)用管理工作任務(wù)1.根據(jù)集團(tuán)公司年度費(fèi)用預(yù)算管理制度，申報(bào)部門年度費(fèi)用預(yù)算；費(fèi)用預(yù)算表2

5、.根據(jù)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的部門費(fèi)用預(yù)算，合理使用部門費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。職責(zé)表述九：其他工作成果輸出工作任務(wù)1.部門內(nèi)考勤管理；考勤表2.處理事業(yè)部業(yè)務(wù)上的請示；決議項(xiàng)落實(shí)情況3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要職權(quán)人事職權(quán)部門員工聘用和提拔的建議權(quán)部門員工使用的決定權(quán)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)列夭夭向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)職權(quán)部門費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用的審批權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂權(quán)部門員工工作的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)集團(tuán)層面各項(xiàng)管理制度的會審權(quán)集團(tuán)績效管理制度的擬訂權(quán)監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況和對業(yè)績管理的執(zhí)行權(quán)主要工作聯(lián)系外部聯(lián)系與行業(yè)協(xié)會溝通信息，對集團(tuán)欲進(jìn)入的

6、產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查內(nèi)部聯(lián)系向集團(tuán)總裁匯報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃工作的執(zhí)行情況，監(jiān)督各事業(yè)部和職能中心業(yè)務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)與各事業(yè)部、職能中心間的工作關(guān)系任職資格身體要求性別要求男；女；匚|男女不限但男性優(yōu)先；口男女不限但女性優(yōu)先；.男女均適宜。年齡范圍3巧45歲體力要求.普通；口強(qiáng)壯健康要求健康學(xué)歷要求碩士專業(yè)要求化工、有色金屬、MBA知識要求精通企業(yè)管理、流程管理相關(guān)知識掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識熟悉掌握集團(tuán)型母子公司管控的法律法規(guī)及相關(guān)知識了解公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識證書要求職稱證書高級執(zhí)業(yè)資格證書無職業(yè)資格證書無其他證書無工作經(jīng)驗(yàn)八年工作經(jīng)驗(yàn)，其中化工、有色金屬行業(yè)中型企業(yè)類似職位五年工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)技能掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制定、開展績效管理的技能好好學(xué)列夭夭向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)基本能力與素質(zhì)具有優(yōu)秀的溝通能力、理解能力、判斷能力、推理能力、執(zhí)行能力、資源整合能力具有較強(qiáng)的責(zé)任感、