1、第 頁共8頁產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)中心規(guī)劃一、總述根據(jù)公司公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)所規(guī)定產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé)之內(nèi)容，產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)軟、硬件產(chǎn)品的的整體研發(fā)工作。產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé)詳述如下：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品及技術(shù)的研發(fā)工作，包括新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品型號(hào)維護(hù)以及工程類項(xiàng)目研發(fā)工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略及任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)劃年度研發(fā)計(jì)劃，完成公司年度研發(fā)任務(wù)，組織技術(shù)總結(jié)會(huì)及產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。負(fù)責(zé)研究行業(yè)信息及市場需求與動(dòng)態(tài)，規(guī)劃公司長遠(yuǎn)技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展，完成前沿技術(shù)研究及平臺(tái)化產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)起草、修訂和完善公司研發(fā)管理制度，并組織部門全面落實(shí)，控制研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度及成本。主動(dòng)貼近市場及工程，了解市場動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品差異，主動(dòng)在設(shè)計(jì)

2、上提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，推動(dòng)銷售。負(fù)責(zé)公司研發(fā)產(chǎn)品的資料存檔、備份及研發(fā)技術(shù)文件的管理工作。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品及核心技術(shù)的相關(guān)資質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)工作。負(fù)責(zé)部門管理建設(shè)工作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)、部門考核管理等工作。支持公司企業(yè)文化建設(shè)工作，落實(shí)部門文化建設(shè)活動(dòng)；負(fù)責(zé)部門年度預(yù)決算、費(fèi)用控制等工作。配合其他部門完成所有研發(fā)新產(chǎn)品的市場推廣、生產(chǎn)支持、工程監(jiān)控、售后服務(wù)、技術(shù)交流、用戶培訓(xùn)等工作。配合行政部質(zhì)量管理口展開和落實(shí)本部門的質(zhì)量管理工作；完成上級交辦的或其他部門需要協(xié)助的工作。二、部門人力規(guī)劃1、部門組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)中心共設(shè)部門經(jīng)理/副經(jīng)理、硬件產(chǎn)品研發(fā)主管、軟件產(chǎn)品研發(fā)主管、硬件開發(fā)

3、工程師、嵌入式軟件開發(fā)工程師及軟件開發(fā)工程師6個(gè)崗位。產(chǎn)品研發(fā)中心組織架構(gòu)圖如下所示：2、部門人員構(gòu)成產(chǎn)品研發(fā)中心定員8人，按照計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)置1人、研發(fā)主管設(shè)置1人（軟件產(chǎn)品研發(fā)主管暫時(shí)不設(shè)）、嵌入式軟件開發(fā)工程師設(shè)置2人、硬件開發(fā)工程師設(shè)置2人、軟件開發(fā)工程師設(shè)置2人。將系統(tǒng)軟件部和綜合產(chǎn)品部合并后，產(chǎn)品研發(fā)中心的人員確定6人，暫缺2人。實(shí)際定崗情況如下：部門經(jīng)理/副經(jīng)理：XX研發(fā)主管：XX嵌入式軟件開發(fā)工程師：XX硬件開發(fā)工程師：XX軟件開發(fā)工程師：XX現(xiàn)階段嵌入式軟件開發(fā)工程師差1人，軟件開發(fā)工程師（C+方向）差1人。根據(jù)部門工作及研發(fā)需要產(chǎn)品研發(fā)中心在2019年度招聘2

4、人。具體到崗時(shí)間如下：嵌入式軟件開發(fā)工程師：2019年2月28日軟件開發(fā)工程師（C+方向）:2019年3月31日以上兩人需人力盡早展開相關(guān)招聘工作。人員到崗后，嵌入式軟件開發(fā)工程師先到產(chǎn)品部進(jìn)行2-3個(gè)月的現(xiàn)場服務(wù)工作，以便熟悉公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況；軟件研發(fā)工程師需立即投入到研發(fā)工作中。三、部門管理規(guī)劃1、部門管理制度規(guī)劃為了更好的完成公司交付給研發(fā)部的研發(fā)任務(wù)，需制定一套完整的產(chǎn)品研發(fā)中心的部門管理制度，其中涵蓋：部門日常管理規(guī)定、部門績效考核制度、部門季/月/周報(bào)制度、部門過程管理制度、部門文檔管理制度、部門產(chǎn)品源程序管理制度、部門質(zhì)量管理制度、部門研發(fā)項(xiàng)目審查制度、部門工作會(huì)議制度等。制定

5、以上制度的目的是為了更好的規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)中心員工的日常行為規(guī)范。這些制度會(huì)匯總成一個(gè)文檔，部門內(nèi)全員發(fā)布，全員共同遵守。預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2019年2月28日主要負(fù)責(zé)人：XXX2、研發(fā)流程管理規(guī)劃公司現(xiàn)階段的研發(fā)流程并沒有完全運(yùn)用起來，成這種局面的原因可能有多個(gè)。但2019年度產(chǎn)品研發(fā)中心的主要工作就是研發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)流程就顯得極為重要，因此在2019年度部門會(huì)將研發(fā)流程的管理作為工作的重中之重。產(chǎn)品研發(fā)中心會(huì)在2019年度將公司的研發(fā)流程及管理這一塊制定出合理、有效的方法，來更好的規(guī)范我們的研發(fā)工作。其中涉及項(xiàng)目立項(xiàng)流程、調(diào)研流程、研發(fā)流程、測試流程、代碼走查流程里程碑管理、型號(hào)維護(hù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等

6、。預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2019年2月28日主要負(fù)責(zé)人：XXXX配合人員：XXXX四、部門產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃1、醫(yī)用儀器類產(chǎn)品研發(fā)1.1A型醫(yī)用儀器類產(chǎn)品產(chǎn)品現(xiàn)目前A型醫(yī)用儀器類產(chǎn)品能夠滿足大部分項(xiàng)目的需求，在2019年度所做的項(xiàng)目中基本都是使用的該系列的產(chǎn)品。但為了能夠進(jìn)一步滿足市場需要，還需對原有的產(chǎn)品進(jìn)行部分軟硬件的升級開發(fā)。研發(fā)規(guī)劃解決在生產(chǎn)、施工、運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)的問題；在原有功能的基礎(chǔ)上，增加健康分析計(jì)算功能；針對不同地區(qū)的不同需求進(jìn)行新功能的開發(fā)，對于之前實(shí)現(xiàn)方式存在缺陷的功能進(jìn)行升級改進(jìn)；1.2B型醫(yī)用儀器類產(chǎn)品產(chǎn)品現(xiàn)目前B型醫(yī)用儀器類產(chǎn)品能夠滿足大部分項(xiàng)目的需求，在2019年度所做的項(xiàng)目中基

7、本都是使用的該系列的產(chǎn)品。但為了能夠進(jìn)一步滿足市場需要，還需對原有的產(chǎn)品進(jìn)行部分軟硬件的升級開發(fā)。研發(fā)規(guī)劃解決在生產(chǎn)、施工、運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)的問題；在原有功能的基礎(chǔ)上，增加健康分析計(jì)算功能；針對不同地區(qū)的不同需求進(jìn)行新功能的開發(fā)，對于之前實(shí)現(xiàn)方式存在缺陷的功能進(jìn)行升級改進(jìn)；2、大健康終端產(chǎn)品1.1健康移動(dòng)終端產(chǎn)品現(xiàn)狀健康移動(dòng)終端是2019年度公司主推的新產(chǎn)品之一，2019年度下半年已經(jīng)對該產(chǎn)品進(jìn)行了大量調(diào)研工作，并且和一些具備成熟產(chǎn)品的公司進(jìn)行接觸，基本確定了有合作意向的廠家。但為了掌握該產(chǎn)品的核心技術(shù)占據(jù)市場的主動(dòng)性，我們需要對該產(chǎn)品進(jìn)行自己研發(fā)。預(yù)計(jì)立項(xiàng)時(shí)間在2019年7月份，整個(gè)研發(fā)周期預(yù)

8、計(jì)為一年。研發(fā)規(guī)劃2019年上半年完成健康移動(dòng)終端需求的收集和整理，立項(xiàng)前對該產(chǎn)品做好充分的市場及需求調(diào)研；2019上半年完成健康移動(dòng)終端開發(fā)所需人才、技術(shù)儲(chǔ)備工作；力爭在2019年底前，完成健康移動(dòng)終端產(chǎn)品的開發(fā)工作，為產(chǎn)品的檢定做好相關(guān)準(zhǔn)備；開發(fā)完成，與健康移動(dòng)終端配套的遠(yuǎn)程配置軟件開發(fā)工作；編制健康移動(dòng)終端所需的說明書、技術(shù)方案、宣傳資料，完成自研健康移動(dòng)終端的產(chǎn)品培訓(xùn)工作。網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品現(xiàn)狀網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端與健康移動(dòng)終端相類似，都是公司在2019年度主推的產(chǎn)品之一，其基本現(xiàn)狀與網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端也基本類似。前期推廣也是一OEM為主，后續(xù)根據(jù)市場及項(xiàng)目情況適時(shí)的展開相關(guān)的自研工作。其研發(fā)工作計(jì)劃是

9、在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端研制成功后展開，這樣相對來說網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端的研發(fā)時(shí)間要比健康移動(dòng)終端短。研發(fā)規(guī)劃網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度與健康移動(dòng)終端的開發(fā)情況聯(lián)系緊密，計(jì)劃是在健康移動(dòng)終端研發(fā)成功后，再進(jìn)行網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端的開發(fā)。其研發(fā)周期較健康移動(dòng)終端的研發(fā)周期要短，具體立項(xiàng)時(shí)間及結(jié)項(xiàng)時(shí)間暫不好預(yù)估，立項(xiàng)時(shí)間最早預(yù)計(jì)在2019年12月初，結(jié)項(xiàng)時(shí)間預(yù)計(jì)在2019年9月份。3、產(chǎn)品現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)健康綜合系統(tǒng)是公司一個(gè)存在時(shí)間最長的產(chǎn)品。而此產(chǎn)品在我們公司所有的產(chǎn)品中來說還是一個(gè)相對來說具備較好競爭力的產(chǎn)品。尤其是在2019年市場準(zhǔn)備大力推廣大數(shù)據(jù)健康綜合系統(tǒng)，這就給我們帶來很大的機(jī)遇。研發(fā)規(guī)劃接手外部開發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的開發(fā)工作，將所有的研發(fā)工作全部收回到產(chǎn)品研發(fā)中心；貼近市場，調(diào)研市場與該系統(tǒng)相關(guān)的最新需求，及時(shí)展開定值系統(tǒng)的功能擴(kuò)展工作；繼續(xù)增加我們系統(tǒng)所支持的操作系統(tǒng)、硬件平臺(tái)，開發(fā)出支持UNIX系統(tǒng)的版本；開發(fā)完成支持國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫接口的程序模塊；豐富原有系統(tǒng)的Web發(fā)布功能及權(quán)限認(rèn)證功能；4、項(xiàng)目具體時(shí)間安排規(guī)劃分類產(chǎn)品/系統(tǒng)名稱現(xiàn)狀