1、民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策摘要：我國民營企業(yè)有很大一局部都從事的是服裝零售，這些民營服 裝零售企業(yè)在很大程度上促進了當?shù)亟?jīng)濟的開展，有的企業(yè)甚至成為 了當?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，但是財務(wù)管理問題一直制約著服裝零售企業(yè)的 開展。本文通過分析當前我國民營服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面的發(fā) 展現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出有針對性的解決方法。關(guān)鍵詞：民營；服裝零售企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀改革開放以來，中國民營企業(yè)開展迅速，在提升地方綜合經(jīng)濟實力、 促進就業(yè)和刺激市場等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟中 最具活力、最新的經(jīng)濟增長點。而服裝零售企業(yè)更是民營企業(yè)的典型 代表，在有些縣市中成為當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱，在稅收和

2、經(jīng)濟開展中扮演 著舉足輕重的角色，其中最大的貢獻莫過于極大地緩解了就業(yè)壓力。 在八九十年代，無論這些民營服裝零售企業(yè)的經(jīng)營模式是哪種方式, 往往都能取得可觀的經(jīng)濟效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業(yè)。 然而，近年來由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和主觀因素的影響，民營服裝零售企 業(yè)遇到了許多困難和障礙，財務(wù)管理落后更是制約民營服裝零售企業(yè) 開展的重要因素之一。本文主要是針對這種情況做了一些研究。財務(wù) 管理在企業(yè)的開展中起著重要的作用，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，一 個企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該遵守相應(yīng)的財務(wù)管理原那么，并在其基礎(chǔ)上組織 財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理行為。財務(wù)管理活動往往是 由眾多的局部所組成，例如

3、籌集資金、投放經(jīng)費、資金耗費、回收資 金和合理分配資金?；I集的資金與企業(yè)的開展和規(guī)模密切相關(guān)；投放 資金關(guān)乎著一個企業(yè)的開展方向和開展的潛力；資金耗費決定著企業(yè) 的生產(chǎn)本錢和競爭能力；回收資金是一個企業(yè)償債能力和資金周轉(zhuǎn)能 力的重要表現(xiàn)；分配資金主要指企業(yè)投資人、經(jīng)營者、員工之間的利 益分配。由此可見，財務(wù)管理涉及到一個企業(yè)在管理過程的各個方面， 決定著企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)管理的核心。一、民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)管理是一個企業(yè)健康開展的關(guān)鍵，也是當前許多的民營服裝零售 企業(yè)的軟肋。根據(jù)我國近些年來對民營服裝零售企業(yè)的調(diào)研情況來看, 民營服裝零售企業(yè)普遍存在著會計基礎(chǔ)工作不到位、財務(wù)

4、管理混亂、 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全等問題。雖然大局部民營服裝零售企 業(yè)的收益還十分的可觀，經(jīng)營的情況也良好，但是最終還是會由于種 種的原因而陷入困境。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往是由于財務(wù)管 理混亂、缺乏完善的財務(wù)管理制度和有效的內(nèi)部控制體系造成公司在 決策上的失誤而導(dǎo)致的，這些足以說明我國的民營服裝零售企業(yè)在財 務(wù)管理方面具有很大的進步空間。當前這些企業(yè)的財務(wù)管理還存在著 許多的問題，其中最為突出的表現(xiàn)在以下幾方面：（一）“專制式”管理模式代替財務(wù)管理制度民營服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當中都具有絕對的管理權(quán)力，包 括財務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內(nèi)的 許多企業(yè)

5、的大小事務(wù)都由老板總管，這種現(xiàn)象不僅僅是出現(xiàn)在一些中 小企業(yè)，有些國內(nèi)、省內(nèi)的知名民營服裝零售企業(yè)也存在老板操控財 務(wù)管理的情況。這樣做的結(jié)果嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理，往往造成 財務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現(xiàn)象嚴重、企 業(yè)在人事方面不穩(wěn)定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財務(wù)管理制 度形同虛設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國民營服裝零售企業(yè)具有財務(wù)管理制 度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有假設(shè)干條的 財務(wù)管理制度，卻沒有有效的執(zhí)行。很多民營服裝零售企業(yè)的老總也 明白財務(wù)管理對一個企業(yè)的重要性，但是他們往往更注重的是企業(yè)的 財務(wù)人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出

6、的賬務(wù)如何通 過年度檢查；對一些收付款項要準確的核算，及時的催收。企業(yè)的老 總注重這些問題是無可厚非的，但不應(yīng)該忽視企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè) 效益的影響，許多企業(yè)老總由于對財務(wù)管理了解不深，忽視財務(wù)管理 的本質(zhì)和重要性，反而認為企業(yè)的財務(wù)管理制度在一定程度上制約著 自己的行為，這是他們所不希望的。（二）缺少完備的財務(wù)管理制度，監(jiān)管不力 財務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財務(wù)核算和管理 水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營 的方針政策，有效的規(guī)避各種風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。民營服裝 零售企業(yè)的會計控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會計控制制度最為 主要的是企業(yè)內(nèi)部要

7、有權(quán)責清楚、相互制衡的內(nèi)部制度來控制企業(yè)的 運營和開展。但是許多民營服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的本錢都會縮 減財務(wù)人員，一個財務(wù)人員往往身兼會計、出納、檔案管理等多個工 作崗位。而且由于企業(yè)的內(nèi)部審計涉及到企業(yè)的核心機密，有一局部 的民營企業(yè)不敢讓家族以外的人負責內(nèi)部的審計工作，這使得企業(yè)在 用人上受到了極大地限制。內(nèi)部控制制度的不完善往往造成了會計控 制的缺乏，監(jiān)管不力。（三）會計人員的素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作不到位通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國有局部的民營服裝零售企業(yè)存在著賬目不清, 賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀環(huán)境所造成的，另一 方面是由于企業(yè)不重視提升會計人員的素質(zhì)導(dǎo)致的。局部中小民

8、營企 業(yè)的會計人員沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的財務(wù)知識培訓(xùn)，并且普遍存 在著理財觀念和方法落后，對領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽計從，缺乏一定的主動 性、創(chuàng)新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會計監(jiān)督的意識淡薄， 一些會計的基礎(chǔ)工作不能夠按照會計制度和財務(wù)管理要求進行，其中 最為常見的表現(xiàn)是財務(wù)支出原始憑證內(nèi)容不完整，會計核算不準確，報告信息失真，理財不科學(xué)，會計檔案管理不規(guī)范等問題。二、解決民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理方面的對策和建議（一）樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識現(xiàn)代民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識，提高 財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的重要作用，努力把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管 理的方方面面，充分發(fā)揮財務(wù)

9、管理的效益。為此，民營服裝零售企業(yè) 的老總應(yīng)該努力做到以下幾點：首先是企業(yè)的老總應(yīng)該不斷地提升自 身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會科學(xué)的管理企業(yè)，對一些不懂的 方面要積極的向別人學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂胡亂指揮，導(dǎo)致企業(yè)管理混 亂、投融資決策失誤。其次，要規(guī)范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任 人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財務(wù)管理人員充分 的支持和信任。財務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門人員打交道，在日 常的工作中往往會在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒有老板的信任和支 持，他們很難在企業(yè)立足，加強財務(wù)監(jiān)督、控制也成為一句空話。最 后，企業(yè)的老總應(yīng)該自覺遵守企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，做到公私分 明，

10、防止凌駕于公司財務(wù)制度之上，讓財務(wù)管理貫穿到整個企業(yè)的運 行當中。任何財務(wù)方面的活動都要遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，即使是老 總也不例外，只有這樣才能有效的防止財務(wù)管理的混亂。（二）制定完善的財務(wù)管理制度民營服裝零售企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該建立在熟悉服裝零售行業(yè)的 基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同的開展階段和行業(yè)的特點制定。民營服裝零售 企業(yè)首先應(yīng)該清楚內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度的重要性，要不斷的 提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財產(chǎn)完整和深入貫徹落實法律 法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行，遵循合法、高效、適時的原那么、 明確權(quán)責的原那么和本錢控制原那么，對企業(yè)的流動資金、采購和付款、 資金籌措、銷售和收款等各個

11、方面進行會計控制，加強會計核算、提 高財務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部管理，促進企業(yè)效益的不斷提升。 由于市場競爭十分的激烈，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中起著重要的作 用，主要有企業(yè)內(nèi)部的查錯糾弊，提高資產(chǎn)的平安程度，優(yōu)化財務(wù)資 源的配置，健全和完善內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險管理政策，不斷提 升企業(yè)的管理水平。民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計的重視程度, 設(shè)置合理的內(nèi)部審計機構(gòu)，充分確立內(nèi)部審計的權(quán)威和獨立，明確內(nèi) 部審計的職責、權(quán)力以及職業(yè)道德和行為規(guī)范，把內(nèi)部審計作為企業(yè) 管理的一局部，確保其客觀性、公正性，同時要不斷加強內(nèi)部審計隊 伍的建設(shè)，提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和勝任能力。（三）不斷地強化企業(yè)的法律意識民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的法律意識，遵守相關(guān)的法律法規(guī), 在享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時，承當起相應(yīng)的義務(wù)，通過合理合法的 手段來促進企業(yè)的開展，學(xué)會使用正確的手段維護企業(yè)的合法權(quán)益。 企業(yè)應(yīng)該堅決落實國家的相關(guān)政策和方針，努力營造健康的競爭環(huán)境, 共同維護服裝零售市場