1、.wd.wd.wd.工程整體管理制定工程章程-制訂工程管理方案-指導(dǎo)和管理工程執(zhí)行-監(jiān)控工程工作-整體變更控制-完畢工程或階段制訂工程章程啟動(dòng)過(guò)程組編寫(xiě)一份正式批準(zhǔn)工程并授權(quán)工程經(jīng)理在工程活動(dòng)中能夠使用組織資源的文件的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出協(xié)議工程工作說(shuō)明SOW商業(yè)論證事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷引導(dǎo)技術(shù)工程章程制訂工程管理方案方案過(guò)程組定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子方案，并把它們整合為一份綜合工程管理方案包括經(jīng)過(guò)整合的工程基準(zhǔn)和子方案的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程章程其他過(guò)程的輸出結(jié)果事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷引導(dǎo)技術(shù)工程管理方案指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行:執(zhí)行過(guò)程組為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行工程管

2、理方案中確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷工程管理信息系統(tǒng)PMIS可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)變更請(qǐng)求工程管理方案的更新工程文件更新監(jiān)控工程工作監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查和報(bào)告工程進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)工程管理方案中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案進(jìn)度預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)確認(rèn)的變更工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷分析技術(shù)工程管理信息系統(tǒng)PMIS會(huì)議變更請(qǐng)求工作績(jī)效報(bào)告工程管理方案更新工程文件更新實(shí)施整體變更控制監(jiān)控過(guò)程組審查所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，管理可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、工程文件和工程管理方案的變更，并對(duì)變更處

3、理結(jié)果進(jìn)展溝通的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工作績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷會(huì)議變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求變更日志工程管理方案更新工程文件更新完畢工程或階段收尾過(guò)程組完結(jié)所有工程管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式完畢工程或階段的過(guò)程，合同收尾按合同對(duì)交付物進(jìn)展驗(yàn)收和管理收尾文檔、工具移交維護(hù)輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案驗(yàn)收的可交付成果組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷分析技術(shù)會(huì)議最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程范圍管理規(guī)劃范圍管理-收集需求-定義范圍-創(chuàng)立工作分解構(gòu)造WBS-確認(rèn)范圍-控制范圍規(guī)劃范圍管理方案過(guò)程組編制范圍管理方案，書(shū)面描述將如何定義、確認(rèn)和控制工程范圍的過(guò)

4、程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷會(huì)議范圍管理方案需求管理方案收集需求方案過(guò)程組為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出范圍管理方案需求管理方案干系人管理方案工程章程干系人登記冊(cè)訪談焦點(diǎn)小組引導(dǎo)式研討會(huì)群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)問(wèn)卷調(diào)查觀察原型法標(biāo)桿對(duì)照系統(tǒng)交互圖文件分析需求文件需求跟蹤矩陣定義范圍方案過(guò)程組制定工程和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出范圍管理方案工程章程需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷產(chǎn)品分析備選方案生成引導(dǎo)式研討會(huì)工程范圍說(shuō)明書(shū)工程文件更新創(chuàng)立WBS方案過(guò)程組將工程可交付成果和工程工作分解為較小的、更易于管

5、理的組件的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出范圍管理方案工程范圍說(shuō)明書(shū)需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)分解專(zhuān)家判斷范圍基準(zhǔn)工程文件更新確認(rèn)范圍監(jiān)控過(guò)程組正式驗(yàn)收已完成的工程可交付成果的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案需求文件需求跟蹤矩陣確認(rèn)的可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)檢查審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)、走查、巡檢群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息工程文件更新控制范圍監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)視工程和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案需求文件需求跟蹤矩陣工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)偏差分析工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理-定義活動(dòng)-排

6、列活動(dòng)順序-估算活動(dòng)資源-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間-制訂進(jìn)度方案-控制進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度管理方案過(guò)程組為實(shí)施工程進(jìn)度管理制定政策、程序，并形成文檔化的工程進(jìn)度管理方案的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷分析技術(shù)會(huì)議工程進(jìn)度管理方案定義活動(dòng)方案過(guò)程組識(shí)別和記錄為完成工程可交付成果而采取的所有活動(dòng)，作用是將工作包分解為活動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度管理方案范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)分解滾動(dòng)波式方案專(zhuān)家判斷活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單排列活動(dòng)順序方案過(guò)程組識(shí)別和記錄工程活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程，作用是定義工作之間的邏輯順序輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度管理方案活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單

7、事業(yè)環(huán)境因素工程范圍說(shuō)明書(shū)確定依賴(lài)關(guān)系前導(dǎo)圖法PDM箭線圖法ADM提前量與滯后量工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工程文件更新估算活動(dòng)資源方案過(guò)程組估算執(zhí)行各項(xiàng)果凍所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類(lèi)和數(shù)量的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度管理方案活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)產(chǎn)品估算事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷備選方案分析發(fā)布公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)自下而上估算工程管理軟件活動(dòng)資源需求資源分解構(gòu)造RBS工程文件更新估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間方案過(guò)程組根據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間段數(shù)的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度管理方案活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷工程范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資

8、產(chǎn)專(zhuān)家判斷Delphi法類(lèi)比估算參數(shù)估算歷時(shí)三點(diǎn)估算儲(chǔ)藏分析或預(yù)留時(shí)間群體決策技術(shù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算工程文件更新制定進(jìn)度方案: 方案過(guò)程組是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)立工程進(jìn)度模型的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度管理方案活動(dòng)清單活動(dòng)屬性工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算工程范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程人員分派資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法資源優(yōu)化技術(shù)進(jìn)度壓縮方案評(píng)審技術(shù)進(jìn)度基準(zhǔn)工程進(jìn)度方案進(jìn)度數(shù)據(jù)工程日歷工程管理方案更新工程文件更新控制進(jìn)度: 監(jiān)控過(guò)程組是監(jiān)視工程活動(dòng)狀態(tài)，更新工程進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)方案的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工

9、程管理方案工程進(jìn)度方案工作績(jī)效數(shù)據(jù)工程日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)績(jī)效審查工程管理軟件資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)利用時(shí)間提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度方案編制工具工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程成本管理技術(shù)在一起，成本分析技術(shù)12種：技術(shù)分析、專(zhuān)家判斷、會(huì)議、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)藏分析、質(zhì)量成本、工程管理軟件、賣(mài)方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)；成本管理技術(shù)9種：成本匯總、儲(chǔ)藏分析、歷史關(guān)系、資金限制平衡、掙值管理EVM、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI、績(jī)效審查、工程管理軟件規(guī)劃成本-估算成本制定預(yù)算-控制成本規(guī)劃成本方案過(guò)程組為規(guī)劃、管理、花費(fèi)

10、和控制工程成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家判斷分析技術(shù)會(huì)議成本管理方案估算成本方案過(guò)程組對(duì)完成工程活動(dòng)所需資金進(jìn)展近似估算的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出成本管理方案人力資源管理方案范圍基準(zhǔn)工程進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)成本類(lèi)比估算成本參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)藏分析質(zhì)量成本COQ工程管理軟件專(zhuān)家判斷確定資源費(fèi)率群體決策技術(shù)活動(dòng)成本估算估算依據(jù)工程文件更新制定預(yù)算: 方案過(guò)程組匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建設(shè)一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出成本管理方案范圍基準(zhǔn)活動(dòng)成本估算估算依據(jù)工

11、程進(jìn)度方案資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過(guò)程資產(chǎn)成本匯總儲(chǔ)藏分析歷史關(guān)系資金限制平衡專(zhuān)家判斷成本基準(zhǔn)工程資金需求工程文件更新控制成本監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)控工程狀態(tài)，以更新工程成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程資金需求工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)掙錢(qián)管理EVM預(yù)測(cè)技術(shù)完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI績(jī)效審查工程管理軟件儲(chǔ)藏分析工作績(jī)效信息成本預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新工程質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理-實(shí)施質(zhì)量保證-質(zhì)量控制規(guī)劃質(zhì)量管理方案過(guò)程組識(shí)別工程及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案干系人登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需求文件事業(yè)環(huán)境因素

12、組織過(guò)程資產(chǎn)成本收益分析法質(zhì)量成本法標(biāo)桿對(duì)照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)其他工具質(zhì)量管理方案過(guò)程改進(jìn)方案質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)單工程文件更新實(shí)施質(zhì)量保證執(zhí)行過(guò)程組是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量管理方案過(guò)程改進(jìn)方案質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果工程文件質(zhì)量審計(jì)過(guò)程分析規(guī)劃和控制階段的工具和技術(shù)變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新質(zhì)量控制監(jiān)控過(guò)程組是監(jiān)視并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)單工作績(jī)效數(shù)據(jù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可交付成果工程文件組織過(guò)程資產(chǎn)老七工具因果圖、流程圖、

13、核查表、排列圖帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖新七工具親和圖、過(guò)程決策程序圖PDPC、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)狀圖、優(yōu)先矩陣圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖統(tǒng)計(jì)抽樣檢查質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果確認(rèn)的變更核實(shí)的可交付成果工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程人力資源管理規(guī)劃人力資源管理-組建工程團(tuán)隊(duì)-建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)-管理工程團(tuán)隊(duì)規(guī)劃人力資源管理方案過(guò)程組識(shí)別和記錄工程角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配置管理方案輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案活動(dòng)資源需求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)組織圖和職位描述人際交往組織理論專(zhuān)家判斷會(huì)議人力資源管理方案組建工程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程組確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開(kāi)展工

14、程活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)輸入工具與技術(shù)輸出人力資源管理方案事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)預(yù)分派談判招募虛擬團(tuán)隊(duì)多標(biāo)準(zhǔn)決策分析工程人員分派資源日歷工程管理方案更新建設(shè)工程團(tuán)隊(duì): 執(zhí)行過(guò)程組提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氣氛，以提高工程績(jī)效輸入工具與技術(shù)輸出人力資源管理方案工程人員分派資源日歷人際關(guān)系技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 基本規(guī)那么集中辦公認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)人事評(píng)測(cè)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)環(huán)境因素更新管理工程團(tuán)隊(duì)監(jiān)控過(guò)程組跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反響，解決問(wèn)題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以?xún)?yōu)化工程績(jī)效輸入工具與技術(shù)輸出人力資源管理方案工程人員分派團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題日志工作績(jī)效報(bào)告組織過(guò)程資產(chǎn)觀察和交談工程績(jī)效評(píng)估沖突管理

15、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新事業(yè)環(huán)境因素更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程溝通管理技術(shù)合在一起7種規(guī)劃溝通管理-管理溝通-控制溝通規(guī)劃溝通管理方案過(guò)程組根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制定適宜的工程溝通方式和方案的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)溝通需求分析溝通技術(shù)溝通方法溝通模型會(huì)議工程文件更新溝通管理方案管理溝通執(zhí)行過(guò)程組根據(jù)溝通管理方案，生成、手機(jī)、分發(fā)、儲(chǔ)存、檢索及最終處置工程信息的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出溝通管理方案工作績(jī)效報(bào)告事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)溝通技術(shù)溝通模型溝通方法信息管理系統(tǒng)報(bào)告績(jī)效工程溝通工程管理方案更新工程

16、文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新控制溝通監(jiān)控過(guò)程組在整個(gè)工程生命周期中對(duì)溝通進(jìn)展監(jiān)視和控制的過(guò)程，以確保滿足工程干系人對(duì)信息的需求輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程溝通工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)專(zhuān)家判斷會(huì)議報(bào)告績(jī)效工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求工程管理方案的更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程干系人管理技術(shù)合在一起8種識(shí)別干系人-規(guī)劃干系人管理-管理干系人參與-控制干系人參與識(shí)別干系人啟動(dòng)過(guò)程組識(shí)別能夠影響工程決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及被工程決策、活動(dòng)或者結(jié)果影響的個(gè)人、群體或者組織，并分析和記錄他們相關(guān)信息的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程章程采購(gòu)文件環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)干系人分析專(zhuān)家判斷會(huì)

17、議干系人登記手冊(cè)規(guī)劃干系人管理方案過(guò)程組基于干系人的需求、利益及對(duì)工程成功的潛在影響分析，制定適宜的管理策咯，以有效調(diào)動(dòng)干系人參與整個(gè)工程生命周期的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案干系人登記手冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷會(huì)議分析技術(shù)干系人管理方案工程文件更新管理干系人參與執(zhí)行過(guò)程組在整個(gè)工程生命周期中行，與干系人進(jìn)展溝通和協(xié)作，以滿足他的需求和期望，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，并促進(jìn)干系人合理參與工程活動(dòng)的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出干系人管理方案溝通管理方案變更日志組織過(guò)程資產(chǎn)溝通方法人際關(guān)系技能管理技能問(wèn)題日志變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新控制干系人參與監(jiān)控過(guò)程組全面監(jiān)視工

18、程干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和方案，以調(diào)動(dòng)干系人參與的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案問(wèn)題日志工作績(jī)效數(shù)據(jù)工程文件專(zhuān)家判斷會(huì)議信息管理系統(tǒng)工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求工程管理方案更新工程文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析-實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理方案過(guò)程組決定如何進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案工程章程干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)分析技術(shù)專(zhuān)家判斷會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程組判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響工程，并以書(shū)面形式記錄其特點(diǎn)輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理方案成本管理方案進(jìn)度管理方案質(zhì)量管理方案人力資

19、源管理方案范圍基準(zhǔn)活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算干系人登記冊(cè)工程文件采購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)文檔審查信息收集技術(shù)核對(duì)表分析假設(shè)分析圖解分析SWOT分析專(zhuān)家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析方案過(guò)程組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率何影響進(jìn)展評(píng)估和匯總，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序，以便隨后進(jìn)一步分析或活動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理方案范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專(zhuān)家判斷工程文件更新假設(shè)條件日志實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析方案過(guò)程組就識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總體目標(biāo)的影響進(jìn)展定量分析輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程成本管理方案工程進(jìn)度管理方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談、概率分布定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、決策樹(shù)分析、模型和模擬專(zhuān)家判斷工程文件更新規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案過(guò)程組針對(duì)工程目標(biāo)制訂提高時(shí)機(jī)、降低威脅的方案和行動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略回避、轉(zhuǎn)移、減輕積極風(fēng)險(xiǎn)或時(shí)機(jī)的應(yīng)對(duì)策略開(kāi)拓、分享、提高應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專(zhuān)家判斷工程管理方案更新工程文件更新監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程組在整個(gè)工程生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)