1、 工程項目質(zhì)量治理打算中國建筑第七工程局有限公司2 年 月 日目 錄 OC o 1-3 z u HYPERLIK l c33782305 1工程概況 AGEREF_Toc37482305 1 YRLI l_oc3742306 2.質(zhì)量目標及要求 PAGERF Toc3748206 h 1HYPERLINK N:整理后.1治理方針 AREF _c378230 h 1 YPERLINKl _Toc337482302.質(zhì)量目標 PAEEF _Toc374838 h 1HYPERLINK N:整理后2.3質(zhì)量打算編制講明 PEREF Tc374820 2HERINK l Toc37823 .1適用范圍

2、 PAGF To3374830h HYERLINl _oc3342311 2.3.編制依據(jù) PAGEE Toc33748311 2HYERLINK l_c3348212 .工程質(zhì)量驗收標準 AERE _oc3348312 h HYPERLINK N:整理后l2.3質(zhì)量打算的治理 PAGEREFToc33748233h 3HYPERLINK N:整理后3.組織機構(gòu)與職責PAGREF_Toc33734h HYPERLINK N:整理后l1項目部組織機構(gòu) PAGEREF _Toc337482315 h 4HYPERLINK N:整理后2項目部治理人員組成 PAF _Toc3786 h 4HYPERL

3、INK N:整理后3.3質(zhì)量職責 REF_To74837 h HYPERLINK N:整理后l3.4項目部質(zhì)量治理體系 PGEEF To33748218h HYPERLINK N:整理后.1項目總要求 PAGEE_c33742319 h13 HYPRLINK l _Tc3742203.5項目質(zhì)量治理體系的要素分配 AEREF_Toc4232h 14HYPERLINK N:整理后4.文件和資料的操縱 AEREF oc7483 h 1 HYPERLNKlToc3782322 1操縱程序和支持性文件 PAGREF_oc3782 14 YERLIK l _oc3374833 4.2 項目所需操縱的文件

4、PAGER_Toc7232h 14HYPERLINKl _Toc3374832 4.3 文件操縱要求 PAGEE _oc33748324 14HYPRLIl _Toc3742325 .記錄要求PAGREF_Toc374235h 5YPRLINKloc748226 5質(zhì)量記錄的操縱 PAGERF To338226 h 15HYPERLINK N:整理后5.1操縱程序 PAGEREF _Toc37822h 15HYELN l 374822 .2質(zhì)量記錄的范圍 AEREF_oc33742328h 15HYPERLINK N:整理后l5.工程質(zhì)量記錄 PAGERE Tc374239 h 15 YPIK

5、 l _Toc3378230 .質(zhì)量體系運行記錄 PAERF_Toc33748230h 15 HYPERLIK l_To33748231 .3質(zhì)量記錄操縱要求 PGERFToc33782331 h 16 HYPLINK l _Tc33742332 5.3.1質(zhì)量記錄的編制與收集 PAGEREF _oc337h6HYPERLINK N:整理后52質(zhì)量記錄的標識、儲存與保管 AGEREFToc33748233 h 1 HYPERLINl _Tc378233 5.3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存 PAREF_Tc374833 h 1 YPRK l _Toc3374823355.3.4質(zhì)量記錄的處置 PER

6、F _Toc37482335 h 16HYPERLINK N:整理后.35供方的記錄 PAEREF_Toc3482336 h16HYPERLINK N:整理后5.4記錄要求 PAGERE _T334237 h 6HYPERLINK N:整理后l6.資源治理 PAGEREF_Toc338817HYPERLINK N:整理后6.1資源提供 PAEEF_Toc348239h 17HYERL l _To337482340.2人力資源 PAGEEF _Tc3748240h 17HYPERLINK N:整理后l621操縱程序和支持性文件AEREF _T374231 h 1 HYPRLINK l _To37

7、482342 62.2人員配置 PARF_Toc374823 h7 HERLNK l _Toc3348233 .2.3培訓 PGEREF _Tc33482343 17YPRLINK l _8234 2記錄要求 AERF Tc3348234 h 1 HYPERINK l _Tc33742456.3基礎(chǔ)設(shè)施PGEREF _Toc33782345h7HYPERLINK N:整理后6.4工作環(huán)境 PAGEE_c37482346 h19YPRLINK lo33782347 7產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 PAEREF_To33748237 h 19HYPERLINK N:整理后l7.1操縱程序 PGERE _Toc3

8、3482348h9HYERLINK l _c33748239 . 2產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃 PAGEE _Toc33748349 h 9 HYPERLIKl Toc3782350 1合同交底 PAE _Toc33482350 h 1 YPRLNKl_oc3374823517.2.2圖紙會審PAGEEToc37482351 1 HYPELIN l _Toc33748352.23項目質(zhì)量打算 PAGEEF _o3374252 h 9HYPERLINK N:整理后l7.4施工組織設(shè)計和施工方案PAGEREF _oc348233 19HYPERLINK N:整理后l2作業(yè)指導書 AGEEF_Toc3374

9、835 20HYPERLINK N:整理后l.6技術(shù)交底 F _c3348235 h 20HYERLINK l_Toc374236 7.2.7檢驗與試驗打算 PAGEREF _Toc37836 h 2 HYNK l _Toc74823572.8質(zhì)量治理制度 AGEEF Toc3374835 0HYPERLINK N:整理后l8.與顧客有關(guān)的過程 PAGREF _Tc3382358 h0HYPERLINK N:整理后.1合同評審 PAEREF _Toc3374359 h0HYPERLINK N:整理后.1操縱程序 PAGEREF _oc3374360 h 0 YPERK l Toc3748361

10、 8.1.2合同評審 PAEREF Toc3861 h20YERLIl _o33748232 1.3合同變更修訂評審 PAGEREF Toc3342362 2 HYPRLNl _Toc3748236 8.14合同交底 AGEEF_Tc33482363 h 21HYPERLINK N:整理后l81.5合同履行過程操縱 PAGREF _To34234 h 21HYPERLINK N:整理后8.16記錄要求AGREFT33782h 21 YERLINK l _c37436 8. 顧客溝通 AGEEF _Toc33 HYPRLINKl _Toc3378267 9.采購 PAGEREFoc3374237

11、 h 22HYPERLINK l _To33748238 9.操縱程序 AGRF _oc3728 h 2 YPLINK l _Tc3742369.2物資采購打算的編制 PRF_oc3374823h HYPERLINK N:整理后9.3物資的采購 PAGERE _Toc334823722 HERIN l _T33742371 93.1本項目需采購的要緊物資 PAREF _oc7421 h 2 PERINK l To3378232 9.3.2物資采購的分工 AGEREF_T337872 h 22HYPERLINK N:整理后9.3.3物資采購要求 PAEEF Tc3748237 2HYPERLIN

12、K N:整理后l9.合格供應(yīng)商的治理PAGEREF oc37424 h 2 HPERLIN l _Toc374825 9.物資合同的治理 PAEREF_Toc3374875h 22HYPERLINK N:整理后96物資的進場與驗收 PAF _Tc374276 22HYPERLINK N:整理后9.7物資的存放、使用與治理PAGREF To3374237 h HYERLINK l _Toc74278 9.8甲供材的治理PAEREF_Toc3374838 h 2HYPERLINK N:整理后1.工程分包 PGERE _oc33782379h 23HYPERLINK N:整理后10.1操縱程序和支持

13、性文件 PAGEREF _o337420 h23 HYPEIN l _Toc33748381 .2分包方的選擇、使用 PAERF c3482381h 23HYPERLINK N:整理后13對分包方的治理 PAEEF _Toc3482382 h 3 HYRLNK l _oc3748283 .生產(chǎn)和服務(wù)的提供 PAEREF _oc3748283 24YPELINl To33748384 11.操縱程序 PAGEF _Toc33723 h24 EINK l _oc37823852施工預(yù)備PAGEREF _Toc3285 h 24 HYPELINl _oc337838 11.3生產(chǎn)過程運行操縱PAGE

14、REF _Tc3748236 24HYRINK l _Toc33482387 1.質(zhì)量治理操縱PEFT37482387 h 24HYPERLINK N:整理后11.32生產(chǎn)進度操縱 AGREF _Toc337482388 h 2 YPERLINK l _Toc337482389 .施工用機械設(shè)備的使用、治理和維護 PAGREF _Toc74389 h 25HYPERLINK N:整理后 l _oc3348390113.4物資采購與供應(yīng) PAEF_Toc3374830h 5 HYPERINKl_Tc33748239111.3.過程運行檢查、監(jiān)測和測量過程操縱 PAGEREF _Toc337482

15、391 h 25HYPERLINK N:整理后1.3.6生產(chǎn)過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全治理PAGEREF oc33748292h 25 HYERL l T33748293 11.3.7項目合約治理AGEREF _Toc3483 h5HYPERLINK N:整理后l11.過程運行的不合格操縱 PAGEREF Toc33748294 h 25HYPERLINK N:整理后15項目的糾正和預(yù)防工作PGEREF _Tc33725 25HYPERLINK N:整理后11.產(chǎn)品防護 PAGEEF_oc33742396 25HYPERLINK N:整理后l11.6.1搬運PGREF Tc37487h 25HY

16、PERLINK N:整理后11.6.1貯存PAGERE oc3372398 h 6 HYPERIN l _Toc3782399 1163施工半成品愛護 GEF_To33748239 h YPRLINK l _Tc337482400116.竣工驗收期愛護PAGF To334400 26 HYPERLIK l Toc38401 11.7運行記錄EREF_Tc3374824 26HYPERLINK N:整理后 l Toc33724021.8竣工驗收和保修期治理 AGERF _To3482402 2HYPERLINK N:整理后1.9運行過程中的信息交流 AGEREF _oc37482403 h 26

17、HYPERLINK N:整理后11.10產(chǎn)品的標識和可追溯性PGREF _Toc338204h 27 PERLIK l_Tc33748240 11.10.標識形式和狀態(tài)PAGRE _Toc33748205 h 27HRLIKl _oc33748246 1.02物資標識 PAGREF T3482406 h 27HYPERLINK N:整理后1.3工序標識 PAGERFTo3748240 h 27HYPERLINK N:整理后11.10. 可追溯性 PAGEREF_Tc337482408 h 27 HYPERLINK l _To338209 11.11顧客財產(chǎn) PGERF _T337409 h8

18、PERNKl _To3374841 12.專門過程與關(guān)鍵工序 AEE _Toc337482410h 28HYPERLINK N:整理后1.操縱程序 PAGREF _c3782411 2HYPERLINK N:整理后 l o74241212.專門過程與關(guān)鍵工序的確認PAEREF_Toc3374824 8 HYPERLIN l _Tc33243 12.1本工程的關(guān)鍵過程 PERE _T37482413 h 28 YPERLINK l _Toc3748414122.2本工程的專門過程PGEF _oc337421 h28 RLINK lToc3825 12.3關(guān)鍵過程及專門過程的施工操縱AGREF _

19、Tc337815 h28HYPERLINK N:整理后2.3.關(guān)鍵過程的施工操縱 AREF _oc33241 h 28HYPERLINK N:整理后.32專門過程的施工操縱 AGREF _To3742417 h 2HYPERLINK N:整理后l13.監(jiān)視和測量裝置操縱 PGREF _Toc37482418 h0HYPERLINK N:整理后l3.1操縱程序 PAEEF _37482419h 3 HYPERLINK l _T334240 13操縱要求 PAGEREF _Tc337482420h30 HYERLN l _Toc3344 3.3記錄要求 PAEEF_Toc3374221 h31HY

20、PERLINK N:整理后l1.檢驗和試驗PAGEREF Tc3742422 3 HYPERLK l To3748242 14.1操縱程序 GEREF_378243 h 1HYPERLINK N:整理后l14.2檢驗和試驗的預(yù)備GEF _Tc33742424 31HYPERLINK N:整理后14. 進物資資的檢驗和試驗 PGEREF _34825 1HYPERLINK N:整理后l4.4緊急放行的物資 PGEEF _Toc3742426 h 3YPERIN l Toc338242 4.5 過程檢驗和試驗AGERE _Toc374247h 32 YERLIl _oc37482428 4.5.1

21、驗收標準 GEREF_Toc337482428h3 HYPERLINK l_Tc3374842 4.5.2驗收程序及要求 PGREF_Toc3742429 h 3HYPERLINK N:整理后l4.專門過程的監(jiān)視 GERE _oc33742430 h 3HYPERLINK N:整理后4單位工程質(zhì)量最終檢驗和試驗AEEF _oc34431 h 33HYPERLINK N:整理后14.單位工程交付前預(yù)備 AGEREF Tc342432 h33HYPERLINK N:整理后14.7工程項目預(yù)驗 PAEREF _Toc33748233 HYPERLINK N:整理后14.8 保修項目的檢驗和試驗AGR

22、EF _o37424 33HYPERLINK N:整理后49 記錄要求 PAGERF_T33748235 h 4HPERLIN l o33482436 5.不合格品的操縱 AGEREF_To37482436 h 3HYPERLINK N:整理后l5.1操縱程序 AGREF _Toc34824 h 34HYPERLINK N:整理后5.2不合格品的標識、記錄: GEREF_oc33782438 3HYPERLINK N:整理后12.進場材料、半成品中出現(xiàn)的不合格品 PAEREF _To37429 h 34HYPERLINKl _Tc337482440 15.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品 PAGE_

23、Tc3482440 h 4HYPERLINK N:整理后15.2.3 施工過程中由于設(shè)計造成的不合格品 PGREF _Toc337482441 h 3 HPELNK l _oc337482442 5.2.4工程交付顧客后出現(xiàn)的不合格 REF _Tc3372442 h 34 HYELNK l _T334824315.2.工作檢查和治理體系運行的不合格, AGREF_To337244 h 34 HPRLI l _To3374844152.6標識和記錄要求 PAEREF _c337244 35HYPERLINK N:整理后5.3不合格品的評審 EEF_338445 h35HYPERLINK N:整理

24、后1.4不合格品的處置G _oc33482446 h 35HYPERLINK N:整理后l15.41 不合格品的處置方式PAGEF _T33782447 3HYPERLINK N:整理后15.4.2處置的組織實施AGREF Toc48248 h 35HYPERLINK N:整理后5.4.3 質(zhì)量事故的處置 PGEREF _Toc337249h 35HYPERLINK N:整理后15處置后產(chǎn)品檢驗 AGRFTc3374250 h 36HYPERLINK N:整理后16記錄要求 PGEREF _T337482451 h 3HYERIK l_Toc33748 6數(shù)據(jù)分析 AGEEF Toc33748

25、25 h 36 HERLN l _Tc3374245316.1支持性文件 PAGERE _To3748245h 36HYPERLINK N:整理后16.2數(shù)據(jù)分析要求 PAGREF_Toc337482454h 36 HYPERINKl _Toc37445 .2數(shù)據(jù)的收集和整理PARE _To37424 h 36HYPERLINK N:整理后16.2數(shù)據(jù)分析AGEF Toc334826h3HYPERLINK N:整理后l.糾正和預(yù)防PAGEREF_c33482457h3HYPERLINK N:整理后17.1操縱程序 PAGERE _Tc33782458 h 37 HYERLINK l _oc33

26、44 7.2糾正、預(yù)防措施信息來源及緣故分析PGEREF _Toc33748249 h3HYPRLINKl_Toc3374860 17.2.信息來源 PERF Toc3378246h 37HYPLINK l _Toc337482461 1722緣故分析 PAGEREF Toc337424137HYPERLINK N:整理后7.3糾正、預(yù)防措施的制定與審批 PAEREF _Toc33748262 h HYPERLINK N:整理后1.4糾正、預(yù)防措施的實施 PAGE Toc374846 3HYERLIN l _To748246417.1不合格物資的糾正措施 PAGEREF_To3446 h 37

27、HYPERLINK N:整理后1.2不合格工序產(chǎn)品的糾正措施 PGREF_Toc3748265 h 37HPERLINK l_Tc374661.4.3產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防措施PAEREF _To378266 h 38HYPERLINK N:整理后l174.4 “四新”技術(shù)預(yù)防措施 GEREF _To3378467 h 8 HYERLI l_Toc3374846 17.4.顧客投訴的糾正措施 PAGERF_o3748248 h 3 HYPERLNK l_Toc33742469 17.4.6內(nèi)部審核不合格 PAEEF _T3748246 8 HYLINKl _Toc348470 17.4.7實施糾正和預(yù)防

28、措施引起文件更改PAGERE_Tc3348240h 3 HPERLK l _Toc33748247117.糾正、預(yù)防措施實施效果的驗證 AEEToc4821 h 8 HYERLIK l_oc334824717.6記錄要求 PAERF_Toc378272 h 3HERLIN l _Toc337827 8.工程創(chuàng)優(yōu) EEF _oc374827 h 3 ERIK l To3742474 附表：質(zhì)量治理體系要求分配表 PEREF _Tc3374847h 391.工程概況 工程位于 (工程所在地),建筑面積 m,層數(shù) ，結(jié)構(gòu)形式 。工期 天。打算開工日期 ,竣工日期 ;分時期交工 ;中間交付 。本項目的

29、參建單位：建設(shè)單位: ;設(shè)計單位: ；監(jiān)理單位： ;施工單位:中國建筑第七工程局有限公司。本項目工程類不為 （例:民用建筑中型項目)。注:簡要介紹工程差不多情況，可借鑒施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容,內(nèi)容及結(jié)構(gòu)依照工程情況自定，也可列表講明。2.質(zhì)量目標及要求2.1治理方針科學治理,安全生產(chǎn),綠色施工，鑄造精品,不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾。.2質(zhì)量目標本項目確定的質(zhì)量等級 。（注：滿足國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，并達到甲方認可的樣板標準)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項: 。質(zhì)量目標分解；詳見質(zhì)量目標分解表。質(zhì)量目標分解表(供參考）序號分部工程質(zhì)量目標分項工程目標要求地基與基礎(chǔ)合格所有分項工程質(zhì)量必須滿足GB5020-20

30、2質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；2主體合格分部所含分項工程必須符合5000201系列標準要求；現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工;主體結(jié)構(gòu)合格;3裝飾裝修合格按中建總公司標準ZJ00SG01-2嚴格組織施工；所有分項工程必須全部合格；裝飾每一道工序先做樣板,驗收合格后,方可大面積施工。屋面合格所有分項工程必須符合GB50207-20質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時刻大于小時,然后進行滲漏觀看;5給排水采暖合格所有分項工程必須符合GB5042202質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6電氣合格所有分項工程必須符合GB53-02質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針

31、(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風空調(diào)合格所有分項工程必須符合GB50243-2質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求；注:結(jié)合項目情況對質(zhì)量目標進行分解,可具體到單位工程或分部工程,分項項工程。有創(chuàng)優(yōu)要求可對創(chuàng)優(yōu)重點分部、分項工程進行描述。.質(zhì)量打算編制講明.31適用范圍本打算適用于 工程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱，有效期自 起至工程竣工時止。23.2編制依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 施工圖紙及其它設(shè)計文件，標準圖集。 有限公司D版質(zhì)量治理體系文件,中建股份公司項目治理手冊。 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范,建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標準等 施工組織設(shè)計等.3.3工程質(zhì)量驗收標準 國家質(zhì)量驗收標準(注:以XXX民用建

32、筑工程為例。)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準G50302001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50020砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5003011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(011版）5002002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (28版)G5020201屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范G500702地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5208011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50920建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020002建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范B541200建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G50432002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（

33、2007年版)G50303202建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GB5601-210等 地點及行業(yè)質(zhì)量驗收標準 業(yè)主方對質(zhì)量的特不要求 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準（有創(chuàng)優(yōu)要求的,如局、駐地?。ú?市質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準、魯班獎創(chuàng)優(yōu)標準等）.4質(zhì)量打算的治理本項目質(zhì)量打算作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)要緊求，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供; 本項目質(zhì)量打算由直營公司技術(shù)質(zhì)量部組織,項目總工程師編制和修改，項目各部門均應(yīng)依照總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料;本項目質(zhì)量打算經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營公司總工程師審核后,報有限公司總工程師

34、批準后生效。項目質(zhì)量打算作為受控文件,由項目 (綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。 修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。注:本工程以局中型規(guī)模項目為例，規(guī)模不同時執(zhí)行質(zhì)量手冊相應(yīng)項目質(zhì)量打算編制審核審批要求。3組織機構(gòu)與職責3.1項目部組織機構(gòu)總工程師項目經(jīng)理、書記執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室安全環(huán)境部工程部材料設(shè)備部安全總監(jiān)商務(wù)治理部工段、班組圖1 項目部組織機構(gòu)圖注：、特大型項目組織機構(gòu)執(zhí)行中建股份公司項目治理手冊及局程序文件要求；2、組織機構(gòu)可依照項目情況適當增減或歸并。、特大型項目組織機構(gòu)圖見質(zhì)量手冊。3.2項

35、目部治理人員組成表.2 項目部治理人員一覽表部門崗位名稱人數(shù)姓名備注項目領(lǐng)導層項目經(jīng)理1XXX項目書記1X執(zhí)行經(jīng)理1XXX總工程師1XXX生產(chǎn)經(jīng)理1XX商務(wù)經(jīng)理1X機電經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)1XX經(jīng)理1XXX專業(yè)工程師3XXX、XX、X（以下同）測量員（測量工程師)4質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）試驗員（試驗工程師）2資料員安全環(huán)境部安全總監(jiān)專職安全員3工程部經(jīng)理1土建施工員(工長）6裝飾施工員(工長）安裝施工員(工長）3材料設(shè)備部經(jīng)理1機械設(shè)備治理1材料治理商務(wù)治理部經(jīng)理財務(wù)治理1勞資治理1預(yù)算合約治理綜合辦公室主任1文員1注：1、以上以某群體住宅工程為例。2、人員配置按照中建股份公司項目治理手冊及局

36、程序文件要求可適當調(diào)整。.3質(zhì)量職責項目經(jīng)理：XXX 是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導者,對本項目施工的工程質(zhì)量負直接責任； 認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司項目治理手冊、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項制度和措施,隨時督促檢查實施情況; 定期組織工程質(zhì)量大檢查,負責主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部; 積極推行全面質(zhì)量治理活動，組織建立小組，并積極開展攻關(guān)活動; 開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度；積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標； 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查

37、處理工作,提出改進和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量回訪,解決回訪質(zhì)量上存在的問題。項目執(zhí)行經(jīng)理:XXX項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責組織實施施工現(xiàn)場各項治理活動。項目總工程師:XXX 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對本項目工程質(zhì)量全面負責； 組織本單位職工認真學習質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行；組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工,發(fā)覺問題立即解決; 負責組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并督促實施；負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作,及時向上級主管部門申報單位

38、工程驗收；負責開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格治理，嚴格要求,采取有力措施,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標; 積極組織全面質(zhì)量治理活動，指導QC小組開展攻關(guān)活動; 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查,解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題； 協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理,提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后,組織實施。項目商務(wù)經(jīng)理：XX 參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和費用組成情況; 負責貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作,負責項目竣工后的總包合同履約總結(jié)； 同意公司主管部門對項目部的一級合同書面交底,并負責向項目部各類人員進行二級合同書面交

39、底； 規(guī)定時刻完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作,負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔; 負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù),擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料； 負責履約過程中重大風險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作; 監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)覺問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告,并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表;參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標工作,負責提交工程項目分包招標打算表,參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負責物資采購、設(shè)備租賃的招標工作和合同的簽訂工作; 負責建立各類合同、

40、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。項目生產(chǎn)經(jīng)理：X 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配,保障施工生產(chǎn)順利進行； 參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊,負責對分包方的全面治理； 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,制定總進度打算和月進度打算,安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn),保證工程進度; 主持工程例會,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況,關(guān)于存在問題布置責任人員落實整改措施;負責協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾； 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容治理;建立工程施工日志。項目機電經(jīng)理：XXX（注:特大型項目或施工需要的項目設(shè)置） 認真批閱施工紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審，參

41、加施工組織設(shè)計和施工方案的編制； 編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度打算，負責本專業(yè)的質(zhì)量檢查工作； 深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題,作好施工質(zhì)量的檢查驗收工作; 主持本專業(yè)的工序檢查工作,參加分部工程和單位工程的驗收；認真作好工程材料使用打算,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作,對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)。通知材料室做退貨處理。依照施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單; 負責本專業(yè)分包單位的日常治理,同土建專業(yè)緊密配合,確保工程進度和工程質(zhì)量; 負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實施。負責開展本專業(yè)的QC活動； 作好本專業(yè)施工日志,負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)

42、資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交資料員,負責本專業(yè)竣工資料的編制。質(zhì)量總監(jiān)：XXX 配合項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量治理,對項目的工程質(zhì)量負直接治理責任;認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度; 保證項目質(zhì)量保證體系的各項治理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行; 依照企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃； 組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告； 組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病; 組織工程各時期的驗收工作; 組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識; 及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

43、綜合辦公室： 負責往來信件的處理工作；負責項目部職工培訓的打算和組織實施;負責公司或地點文件、資料的傳遞和處理工作； 項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。工程部： 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下,負責項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作,做好各個工種之間的協(xié)調(diào); 做好施工過程中的顧客中意度調(diào)查，并及時上報； 參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。技術(shù)質(zhì)量部： 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、方法、質(zhì)量、安全標準以及各項規(guī)章制度;及時組織進行施工圖紙會審,依照設(shè)計圖和會審記要，編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案； 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定,把住計量、試驗檢驗關(guān)；對各工序

44、進行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù); 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；組織項目部的質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查； 參與項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定，編寫項目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全治理方案，并監(jiān)督實施; 積極開展從施工預(yù)備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工作; 協(xié)助領(lǐng)導積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,負責制定創(chuàng)優(yōu)工程打算并組織實施。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質(zhì)工程；經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理,對有關(guān)責任者提出處理意見并及時向上級報告;負責項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)

45、優(yōu)策劃； 負責施工過程中的質(zhì)量操縱，對發(fā)覺的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正; 做好質(zhì)量治理資料的填寫申報工作。按時填報各種專業(yè)報表。材料設(shè)備部： 必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證； 保證按施工生產(chǎn)打算提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時刻等)供應(yīng)原材料半成品和成品,嚴防混裝、混供； 凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購供應(yīng)； 建立材料臺帳,妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品,一旦發(fā)覺變質(zhì)材料,立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理； 做好機械設(shè)備的治理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不

46、斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn); 提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用； 由于機械緣故造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負直接責任。商務(wù)治理部： 認真執(zhí)行各項法務(wù)制度,嚴格遵守紀律,對違反有關(guān)制度的事項要及時提出,并向上級領(lǐng)導或上級部門反映; 負責項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分析會,積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金; 參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標進行分析預(yù)測；積極配合上級財務(wù)部門及審計部門對本單位財務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準確、完整、合法、及時的會計核算資料； 負責保存合同評審資料和工程合同文件； 在項目經(jīng)

47、理領(lǐng)導下,編制項目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標、報價工作；搞好結(jié)算工作; 完成項目領(lǐng)導交給的其他事項工作。施工員（工長）： 對本工段的工程質(zhì)量負責; 組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工,認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗,獎優(yōu)罰劣; 及時上報質(zhì)量事故，不得隱瞞,不得擅自處理; 積極組織全面質(zhì)量治理活動，認真組建C小組并開展活動，取得成果積極上報參加公布；對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負直接責任； 開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。技術(shù)員（專業(yè)工程師）：在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作：參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫，

48、具體辦理項目技術(shù)治理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配治理等； 負責項目技術(shù)基礎(chǔ)治理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查,繪制竣工圖； 負責項目施工技術(shù)措施的具體實施工作,克服質(zhì)量通病; 具體負責項目計量治理工作； 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。資料員： 負責做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作;負責做好施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作； 要認真學習資料治理規(guī)范，提高工作能力,指導有關(guān)人員做好工程資料,按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾,然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄; 經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查,對存在的問題若自己解

49、決不了，要及時向工程科長、技術(shù)負責人匯報；在分部工程和單位工程驗收前,要認真填寫分部工程、單位工程驗收單; 工程竣工后，按照施工技術(shù)資料治理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊,配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室； 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。測量員(測量工程師）： 測量人員在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全現(xiàn)場施工測量工作,測設(shè)完畢后及時向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報測設(shè)情況; 測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的操縱點做好坐標、高程驗證工作，發(fā)覺問題及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出,待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，

50、測設(shè)施工操縱網(wǎng)； 沉降觀測水準基點埋設(shè)、觀測次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求; 測量人員應(yīng)經(jīng)常對施工操縱點、線進行復(fù)核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管,確保儀器應(yīng)有的精確度; 測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖,認真作好測量記錄; 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動; 負責測量儀器的送檢和自檢。試驗員（試驗工程師)：在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導下開展現(xiàn)場施工試驗工作： 負責砼攪拌和砂漿的計量級配治理; 負責原材料(鋼材、水泥、砂、石)取樣送檢； 負責砼、砂漿配合比的調(diào)整；負責砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢; 負責試驗資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管； 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。質(zhì)量員(質(zhì)量工

51、程師)： 熟悉掌握質(zhì)量驗收標準、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力； 協(xié)助領(lǐng)導分析本單位的質(zhì)量動態(tài),研究提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報; 協(xié)助領(lǐng)導組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比,負責整理檢查評比資料,開好質(zhì)量分析會； 督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴格操縱砼、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位,參加隱蔽工程的檢查驗收; 協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢;深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)覺問題及時糾正； 堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況,發(fā)覺有不符合質(zhì)量標準、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見,嚴峻者有權(quán)指令停工整頓學習，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導； 負責

52、不合格品的評定記錄; 要履行質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán); 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。采購員(材料工程師): 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目施工中的物資采購工作; 按照本項目物資需用打算，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作； 會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作;參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。保管員（材料工程師）：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目施工中的物資保管工作； 依照本基礎(chǔ)上用料動態(tài)，適時做好物資進場前的預(yù)備工作； 按照項目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求,負責對本基礎(chǔ)上采購的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收,并做好相關(guān)記錄；負責做好進

53、場、進庫物資的貯存、標識、發(fā)放等工作；對顧客提供的產(chǎn)品,分不存放,建立臺帳,做好標識； 建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、按規(guī)定編制有關(guān)報表; 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。材料員(材料工程師）: 負責編制材料采購打算; 負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集； 參與原材料和半成品標識工作； 參與對供應(yīng)商的評估,編制合格的供應(yīng)商名冊; 負責進物資資的搬運、貯存和愛護等工作; 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。預(yù)算員（預(yù)算工程師): 了解工程實際情況,掌握好合同條款； 編制各分部分項工程的預(yù)算費用，參與成本操

54、縱；加強與業(yè)主的聯(lián)系,對現(xiàn)場通知單、會議記要、設(shè)計變更等進行分析和處理，并保存好各種資料;配合領(lǐng)導做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行有限公司合同評審工作程序;參與材料打算的編制； 完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作; 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。勞資員（勞資工程師）:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下,負責本項目的勞資治理工作;負責做好勞務(wù)分包商的進場驗證記錄； 組織有關(guān)人員定期對本項目使用的勞務(wù)分包商進行考核和評估，并提出考評意見;依照上級要求和項目部領(lǐng)導安排,組織人員參加相關(guān)培訓;及時向上級業(yè)務(wù)部門報送各類相關(guān)報表,并保證報表質(zhì)量；參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。.4項目部質(zhì)量治理體系3.4.

55、1項目總要求依照有限公司質(zhì)量治理手冊和項目治理手冊,建立符合項目部實際的質(zhì)量治理體系，并覆蓋手冊的要求,以形成文件化的質(zhì)量治理體系,通過項目質(zhì)量治理體系的實施，做到持續(xù)改進,并達到下列要求： 項目部的各級治理人員要認真學習公司質(zhì)量治理體系所規(guī)定的過程,達到全面落實和理解;各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關(guān)系，對各項質(zhì)量活動規(guī)定準則和程序進行全面的運行； 加強內(nèi)外信息的傳遞,保證相關(guān)人員得到必要的信息（項目部與外部、項目部的相關(guān)部門、治理人員與相關(guān)的專業(yè)班組之間等),達到相互溝通的目的;各部門加強對各產(chǎn)品各過程情況進行測量分析，使之持續(xù)改進,滿足合同規(guī)定的要求。35項目質(zhì)量治理體系的要素分

56、配見附表3.5：質(zhì)量體系要素分配表4.文件和資料的操縱4.1操縱程序和支持性文件有限公司文件操縱程序(CSEC7B/QE+O/B01)版;中建七局公文處理方法、中國建筑第七工程局有限公司工程項目檔案治理方法、中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定等。項目所需操縱的文件行政文件：有限公司及各職能部門、直營公司及職能部門、省、市政府治理部門、協(xié)會的文件。 質(zhì)量體系文件:質(zhì)量治理手冊及程序文件。 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程。項目編制的作業(yè)指導文件：施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量打算、作業(yè)指導書、施工方案、施工交底及事實上施過程記錄等。 項目技術(shù)文件:地質(zhì)報告、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)

57、核定等。 合同文件:工程合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備采購(租賃)合同、加工合同等。 過程文件：包括材料、設(shè)備、半成品的進場檢驗、試驗資料;商品砼的進場及強度試驗資料;分部、項工程的報驗資料;工程測量資料；預(yù)決算資料;進度治理資料;安全及文明施工資料;企業(yè)及各級人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。 外來文件:包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來往的文件,會議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。4.3 文件操縱要求 行政文件、質(zhì)量體系文件、外來文件由 (綜合辦公室文員）負責,建立臺帳和專門收發(fā)記錄,并保證發(fā)送到所要求的對象手中，外發(fā)文件須通過項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定人員批準,加蓋公章。 施工規(guī)范、規(guī)

58、程、工藝標準、操作規(guī)程、項目技術(shù)文件、過程文件由 (資料員）負責建立臺帳治理，建立專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對象手中。合同文件由 (合約工程師）負責，建立臺帳和收發(fā)文記錄,并保證發(fā)送到所要求的對象手中。 相關(guān)人員嚴格按照有限公司文件操縱程序的要求對文件和資料按收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發(fā)放、保管等進行治理。項目文件更改、評審及批準;項目文件的更改、評審由各相關(guān)職能部門負責，批準由項目經(jīng)理負責。 防止作廢文件的非預(yù)期使用,及時將失效文件和資料從使用場所收回,一般情況下予以銷毀，如需保留時,作出留存標識。4記錄要求發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。5質(zhì)

59、量記錄的操縱.操縱程序有限公司記錄操縱程序(CSECB/QE+/B02）版。52質(zhì)量記錄的范圍包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄5.1工程質(zhì)量記錄各種原材料的檢驗、試驗記錄; 施工工序的檢驗記錄;顧客提供物資的檢驗、驗證記錄;不合格品及處置記錄; 施工記錄; 工程驗收記錄;分、承包方的工程質(zhì)量記錄等。.2.2質(zhì)量體系運行記錄 治理評審記錄;合同評審記錄；設(shè)計評審和驗證記錄；對分包方的評價記錄;產(chǎn)品標識記錄; 過程操縱記錄; 檢測記錄和試驗設(shè)備的維護保養(yǎng)及校準記錄； 糾正措施記錄 內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄; 人員資格和培訓記錄； 保修服務(wù)工作記錄;分承包方的質(zhì)量體系運行記錄等。5.3質(zhì)量記錄操縱要求

60、項目部 （資料員）負責收集整理在施工生產(chǎn)過程中所需的記錄，并加以保存,在項目竣工后移交上級主管部門存檔。5.3質(zhì)量記錄的編制與收集 本項目質(zhì)量記錄的形式：書面文字、圖形記錄、光盤、照片等。 本項目質(zhì)量記錄的編制:記錄按相應(yīng)的工作程序或文件規(guī)定進行編制，由指定填寫人按規(guī)定的表格或形式進行填寫。 本項目質(zhì)量記錄的收集:質(zhì)量記錄形成后，由填寫人整理，交由 （資料員)匯總。質(zhì)量記錄整理應(yīng)做到內(nèi)容準確，文字清晰，填寫及時,不得有涂改現(xiàn)象,所收集的質(zhì)量記錄必須反映真實情況,與工作進度同步,能滿足證實需要，具有可追溯性。5.質(zhì)量記錄的標識、儲存與保管 本項目質(zhì)量的標識、編目:由 (資料員)對本項目質(zhì)量記錄進