1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年項(xiàng)目部人員管理制度范文1、上班簽到夏季男性時(shí)間為6：30，女性為7：20，冬季男性時(shí)間為7：00，女性為7：50缺勤者每次體罰_個(gè)俯臥撐，女性_個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎(jiǎng)_元(工資以外的獎(jiǎng)勵(lì))。2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺(jué)等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰_個(gè)俯合撐，女性_個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。3、每月給每個(gè)職工調(diào)休_天，分開(kāi)調(diào)休，且每次只允許一個(gè)一個(gè)調(diào)休，調(diào)休需提前1_天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時(shí)間不準(zhǔn)請(qǐng)假(特殊情況除外)每個(gè)員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎(jiǎng)勵(lì)_元。4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項(xiàng)目部決定。若

2、下午下雨且項(xiàng)目上沒(méi)工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班(女性職工除外)，每次安排一人值班即可。5、員工加班制度，加班時(shí)間為18：3006：00，超過(guò)凌晨1：00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計(jì)超過(guò)_次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)_元；超過(guò)_次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)_元(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外)，具體加班由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。6、每月_日，項(xiàng)目部將_各成員_參加晚上聚餐活動(dòng)，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費(fèi)用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的aa制，主要目的帶動(dòng)大家的凝聚力和自我的溝通能力。7、項(xiàng)目部每月每人給自己定一個(gè)目標(biāo)，宣布目標(biāo)的

3、獎(jiǎng)罰措施，每月_日總結(jié)一次，針對(duì)自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰由自己定，獎(jiǎng)由項(xiàng)目部定，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。8、每月、每周項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對(duì)管理人員的罰款按_%罰款金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(以罰款單為準(zhǔn)、以棟號(hào)為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查)。(具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法)9、各管理人員要以服從為理念，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項(xiàng)目部將斟酌考慮采用，若采用確實(shí)可行，項(xiàng)目部將給予_元獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，對(duì)既不提意見(jiàn)又不執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，項(xiàng)目部將采取措施進(jìn)行處理。10、針對(duì)工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角

4、色擔(dān)當(dāng)下一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。11、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部上工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部決定，每個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收各棟號(hào)必須要有書(shū)面的驗(yàn)收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到_%，沒(méi)有自檢書(shū)面記錄，不允許報(bào)驗(yàn)，該考核一是從監(jiān)理單位驗(yàn)收得到見(jiàn)證，另外就是項(xiàng)目部派人抽查。對(duì)沒(méi)有自檢的而虛報(bào)者，項(xiàng)目部將給予_個(gè)俯合撐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12、資料方面，針對(duì)材料送檢要及時(shí)，檢測(cè)不合格必須立即上報(bào)不得遺漏、造假，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的報(bào)驗(yàn)要及時(shí)、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時(shí)回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計(jì)返工或未及時(shí)到位的不能超過(guò)_次，超過(guò)五次項(xiàng)目部將采取體罰措

5、施。13、各管理人員除遵守項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度外還得同時(shí)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么_，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請(qǐng)大家切記。14、本項(xiàng)目將創(chuàng)_區(qū)全區(qū)觀摩項(xiàng)目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項(xiàng)目，項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)每人_元獎(jiǎng)勵(lì)，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會(huì)上將個(gè)成員照片公示于眾，給大家一個(gè)無(wú)比榮譽(yù)獎(jiǎng)。2022年項(xiàng)目部人員管理制度范文（二）為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：1、作息時(shí)間安排：上午8：0012：00

6、，下午14：0018：00；現(xiàn)場(chǎng)施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表。未值班和未填寫(xiě)者處罰_元/次罰款。2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退_次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。4、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰_元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。5、所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。7、上

7、班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款_元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情況、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。10、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。11、所有入場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)_并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購(gòu)。16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，