1、濟(jì)南西路路燈工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)施工單位：青島世通建設(shè)工程有限公司 建設(shè)單位：萊西市亮化管理處一、工程概況.工程簡況本工程為濟(jì)南西路路燈工程，其工作內(nèi)容包括：1、拆除道路兩 側(cè)的人行道板并恢復(fù)。2、安裝單火路燈58套。執(zhí)行城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程。執(zhí)行青島供電公司電力線路安裝、檢修質(zhì)量規(guī)程.計(jì)劃開工、竣工時間及總工期本工程自合同簽訂開工時間到竣工時間，總工期為60天。.工程質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格。我公司保證以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務(wù).三、工程質(zhì)量目標(biāo)為確保各項(xiàng)匚程一次驗(yàn)收合格，合格率為100%,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施

2、 工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭優(yōu)良。.文明施工口標(biāo)堅(jiān)持文明施工的規(guī)范作業(yè)，爭創(chuàng)文明示范工地。.工程進(jìn)度目標(biāo)本程總T期為60天.文際開TR期以招標(biāo)人發(fā)布的開T令為準(zhǔn).安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中做到安全生產(chǎn)無事故，確保土建安裝工程結(jié)構(gòu)安全。.不擾民施工目標(biāo)按照“兩性五化”要求布置現(xiàn)場。施工期間嚴(yán)格遵守青島市交管、環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，不擾民，確保噪音 指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建筑垃圾有組織排放，不在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵、無粉塵，保證施皿場 與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。5其他目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真.協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。6.協(xié)調(diào)H標(biāo)做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場周圍情況充分

3、發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。四、施工組織設(shè)計(jì).臨時設(shè)施安排工程指揮部設(shè)在施工現(xiàn)場附近，設(shè)置現(xiàn)場辦公室，職工宿舍及食堂、衛(wèi)生間。臨時供水、用電根據(jù)甲方要求引接。.施工m織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)鑒于該工程任務(wù)的重要性、艱巨性，為圓滿完成招標(biāo)文件確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，我公司 決定調(diào)集公司精力量成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部.施匚組織機(jī)構(gòu)圖：公司俁證為項(xiàng)目提供充足的物資、資金、機(jī)械力量，緊緊用燒著“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度保工期，生產(chǎn)求安 全”的方針，緊湊、有序的按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施.項(xiàng)口經(jīng)理部下設(shè)上建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)兩個專業(yè)施工隊(duì)， 各工程隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，負(fù)責(zé)本工種施工，協(xié)作配合，穿插作業(yè)，狠抓計(jì)量工

4、作管理，工程中所用的各種計(jì) 量和檢測工具、儀表、儀器和設(shè)備，必須符合國家現(xiàn)行計(jì)量法法規(guī)的規(guī)定，必須經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)定合格后， 并在鑒定期內(nèi)使用，確保工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。項(xiàng)目管理班子人員配備:項(xiàng)目管理班子人員配備表:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)序號科室人員數(shù)量職稱及崗位資格1項(xiàng)目經(jīng)理1建造師二級2項(xiàng)目總工1電氣一 L程師3工程技術(shù)部1施工技術(shù)員1人4質(zhì)量檢查部1質(zhì)檢員1人5財務(wù)計(jì)劃部1預(yù)算員1人6機(jī)械設(shè)備部1工程師1人7材料供應(yīng)部1材料員1人8安全保衛(wèi)部1安全員1人9設(shè)備安裝部1安裝工長1人10合計(jì)9執(zhí)行對工程項(xiàng)目的全部管理工作：抓好安全管理，嚴(yán)格履行時業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方 針一，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)

5、量口標(biāo)及工期口標(biāo)：建立和完善工程項(xiàng)口的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī) 制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的工作積極性：主持工程項(xiàng)目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的 重要文件。22項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全而輛助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)具體工作并負(fù)責(zé)公司指定的臨時任務(wù)。項(xiàng)口總工職責(zé)熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、并負(fù)責(zé)組織向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底：參加 施工組織設(shè)計(jì)編制；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和執(zhí)行；安排工程技術(shù)文件資料,驗(yàn)收文件及日常管理工 作。項(xiàng)目部其他工作人員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)定，做好全面的質(zhì)量管理工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、陽蔽工程驗(yàn) 收，并在施工中認(rèn)真組織

6、好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程操 作，隨時檢宣工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正：施工中嚴(yán)格掌握和控制工、料、機(jī)的消耗，貫徹 技術(shù)仃約措施，降低文本：負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定：督促檢先進(jìn)場的材料、半成品、購配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用；做好施工過程中跟蹤檢查， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員），并出具“不合格通知單”，限期整改及時復(fù)查：參 加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查并核定偵量等級：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和通報質(zhì)量情況并簽訂質(zhì)量月報，上報主營部門：組織和 參。施工過程

7、中的供需交接檢直，并對交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁,填寫工序交接檢查和結(jié)論意見：參加質(zhì)量事故 的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂糾正措施。監(jiān)督糾正措施的實(shí)施，符 合要求后進(jìn)行重新檢資。負(fù)責(zé)收集并整理工程所需的全部安全資料：記好安全日志：負(fù)責(zé)出徹執(zhí)行施工現(xiàn)場定期安全檢套；確保施 工現(xiàn)場的安全，對施工中所出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行落實(shí)及整改。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)口的預(yù)算編制、核算及竣工結(jié)算，按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算，做好施工 造價的控制；根據(jù)施工圖紙材料總需求計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，把有關(guān)的數(shù)據(jù)及時 提供給材料員以便安排采購計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各項(xiàng)材

8、料采購、供應(yīng)、管理工作：按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求及時索取供貨方 的資料，按照確定的合格供貨方名冊，按期完成物資采購計(jì)劃：在進(jìn)貨檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 規(guī)定的物資要立即報告項(xiàng)口經(jīng)理，并提出處理意見：根據(jù)物次的性質(zhì)妥善保管，對有保存期限的物資要詳 細(xì)計(jì)算是否按期使用完成，否則要提出處理意見：按上級規(guī)定要求及時辦清分管各種物資的手續(xù)，結(jié)清賬 目，做好盤點(diǎn)核算工作。仇證對原材料、半成品的取樣、送樣并鑒定“試驗(yàn)叁托單”：聯(lián)取試驗(yàn)報告并送交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)謊人：對不 合格的實(shí)驗(yàn)報告應(yīng)及時通知質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)貨人做出處理。.勞動力配備計(jì)劃根據(jù)工程的規(guī)模及工程的技術(shù)要求，為滿足施工組織計(jì)劃的順利實(shí)施，圓滿完成工程目

9、標(biāo)，我公司將科學(xué) 安排施工組織計(jì)劃，合理的配置人力資源，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利完成。勞動力配備計(jì)劃表：序號工種人數(shù)（人）1安裝技工112土建技工207.施工平面布置3電1124雌工25機(jī)械工26輔助工57等十52.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表:名稱單位數(shù)量進(jìn)場日期經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀臺1按時進(jìn)場運(yùn)輸車輛輛4按時進(jìn)場挖掘機(jī)臺1按需進(jìn)場電焊機(jī)介1按時進(jìn)場切割機(jī)臺2按時進(jìn)場工具車1按時進(jìn)場吊車臺1按時進(jìn)場振搗器個1按時進(jìn)場5.施I：進(jìn)場計(jì)劃積極配合甲方辦理工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，安全報檢手續(xù)：與建設(shè)單位及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì) 單位聯(lián)系，做好施工圖紙公審、設(shè)計(jì)交底工作，對現(xiàn)場控制點(diǎn)、水準(zhǔn)進(jìn)行

10、交接，并實(shí)行保護(hù)措施，進(jìn)行現(xiàn) 場施工測量、放線，對圖紙與現(xiàn)場不符或無法施工的內(nèi)容及時與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決：根據(jù)工程實(shí)際認(rèn)我編制分 部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可入場，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各部門準(zhǔn)備就緒，條件具備后開 始運(yùn)作。.物質(zhì)條件準(zhǔn)備為了保證有計(jì)劃的組織施工機(jī)械和勞動力順利進(jìn)場，實(shí)施先安排生活、后組織施工的原則，及時組織施工 機(jī)械及人員進(jìn)場。本標(biāo)段所用主要工程材料、燈具進(jìn)場時間，將遵循各種燈具安裝進(jìn)度計(jì)劃，提前1-2天 進(jìn)場。施工平而布置的原則是力求方便施工、保證安全。合理布置現(xiàn)場水、電，確保人員安全，生活衛(wèi)生。（詳 見平而布置圖）我公司已確定進(jìn)場方案，可在2天內(nèi)組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場

11、，根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖合理布 置辦公室、宿舍、庫房及各種設(shè)備機(jī)械和堆料場等。72施工現(xiàn)場和道路的修建必須保證暢通，道路寬度，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證符合行車安全要求。施工現(xiàn)場的危險地區(qū)，如坑、井、高樂電器設(shè)備等，需設(shè)立危險標(biāo)志，夜間要設(shè)信號警示紅燈。施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明,電氣線路的架設(shè)必須符合電氣規(guī)程。8.技術(shù)交底工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，講明設(shè)計(jì)意圖，從而高效準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。工 程中標(biāo)后，立即組織工程技術(shù)人員先進(jìn)場，認(rèn)真理解熟悉施工圖紙，現(xiàn)場地質(zhì)資料，了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)- 步弄清工程特點(diǎn)，會審圖紙，清除漏、錯、缺問題,解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾，對有疑問的及 時向

12、有關(guān)單位反映解決。同時組織專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，對特殊、復(fù)雜部位應(yīng)廣泛取證， 制定全面技術(shù)指導(dǎo)資料。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，要求全而、突出重點(diǎn)，以被工圖、施工規(guī)范，偵量標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程及甲方提供的各種資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。根據(jù)施工預(yù)兜，分清各個分部分項(xiàng)的工程 量，疏通材料渠道，分析勞動力和技木力量，建立施工技術(shù)和機(jī)械管理機(jī)制，組織建立各種規(guī)章制度，制 定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。五、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施.施T基本方案本工程計(jì)劃自開工日期至竣工口期，施工口期為60天。施工的主要內(nèi)容是：工程測量、桿坑開挖、電纜 管溝開挖：路燈等設(shè)備的安裝：碎基礎(chǔ)制作、燈桿、燈具安裝：接地線敷

13、設(shè)、路燈調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)。施工 中必須體現(xiàn)“合理組織，科學(xué)管理，均衡有序，重點(diǎn)突出，保證工期，綜合考慮”的原則，以采取整體h 各段T行作業(yè)，同步施匚工序穿插施工，多工序相協(xié)調(diào)配合的缸方案。.主要分部分項(xiàng)工程施工具體方法工程測量測繪單位提供平面控制網(wǎng)點(diǎn)和城市網(wǎng)點(diǎn)的位置及其坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)后，斗上采取保護(hù)措施加以保護(hù)，施工 中可能受破壞的，引至安全地點(diǎn)。配合測繪部門在施工現(xiàn)場放線，確定開挖面積高程的復(fù)測，控制點(diǎn)及水 準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)。測量確定設(shè)il位置和高程（從起點(diǎn)到工程終點(diǎn)），確定起點(diǎn)、終點(diǎn)、中間各轉(zhuǎn)點(diǎn)位置， 請建設(shè)單位、規(guī)劃部門驗(yàn)線。基坑、電纜溝的土石方開挖施工前根據(jù)圖紙及現(xiàn)有資料，對開挖范圍內(nèi)的

14、地匕地下障礙物進(jìn)現(xiàn)場核吏及坑探，逐項(xiàng)看清障礙物的構(gòu) 造情況，及與欲施工管道的相對位置關(guān)系。對開挖范用內(nèi)的各種障礙物制定相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，并取得其 所屬單位的同意及配合，確保供水、排水管道及各種地下構(gòu)筑物正常使用和安全；相鄰的構(gòu)筑物在施工全 過程中不至發(fā)生沉降、傾斜、塌陷等?；印㈦娎|溝施工的開挖方法。機(jī)械控上方時，應(yīng)向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括挖坑慚而、堆土位置、現(xiàn)有地下設(shè)施的情況及施工 技術(shù)、安全要求等：在開挖過程中派專人負(fù)責(zé)標(biāo)高和斷面寬度控制，防止超挖。在機(jī)械開挖距設(shè)計(jì)標(biāo)高 20cM厚的上層時，應(yīng)采用人工配合開挖，確保槽1肚壤結(jié)構(gòu)不被擾動和破壞。當(dāng)下一步工序不能與本工 序連續(xù)施工時，坑

15、內(nèi)應(yīng)預(yù)留20cM左右的土層不挖，待下步工序開工時再挖：開挖基坑時，在基坑施工兩 端設(shè)立警告標(biāo)志，基坑邊冊設(shè)圍擋，夜間掛紅燈：基坑棄土應(yīng)留出運(yùn)輸?shù)缆贰⒕缓团殴艿淖銐驅(qū)挾龋憾?上高度不宜超過2米，基坑施工應(yīng)充分考慮雨水排放問題，防止泡坑?；娱_挖的旗量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁擾動基坑底上壤，如發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用上回填，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理；基坊1 底不得受水浸泡。路燈安裝鋼材及焊接材料應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，燈支架采用熱鍍鋅鋼材；構(gòu)件在 組裝前零件，部件應(yīng)檢杳合格，采用焊接，組裝的偏差應(yīng)控制在CB50205-95規(guī)定的允許范圍。安裝前而燈架的基礎(chǔ)標(biāo)高、地腳、螺栓、預(yù)埋件進(jìn)行檢查.對燈柱整體安

16、裝.就位后十即進(jìn)行矯正固定. 安裝完畢后對焊接部位表面涂漆。路燈安裝方法現(xiàn)場吊裝的準(zhǔn)備工作在路燈設(shè)備吊裝前應(yīng)對作業(yè)場地進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘測，要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場道路暢通，以太陽能路燈的安裝 位置為中心，兩側(cè)各有長度不小于30米，寬度不小于10米的平整場地，且場地及空間能進(jìn)行吊車作業(yè)。路燈設(shè)備安裝需C用工兒路燈設(shè)備在安裝前須按照工具清單將設(shè)備及工具運(yùn)抵至現(xiàn)場，并經(jīng)檢驗(yàn)使其保 持在完好狀態(tài)。路燈燈具的安裝：按照照明訂算書所提供的數(shù)據(jù)和安裝角度安裝燈具，燈具接線方式，走線方式嚴(yán)格按照設(shè)“圖紙執(zhí)行。路 燈燈桿應(yīng)擺放在適于歸裝的位置和角度，吊裝時使安裝方向同基布螺栓對應(yīng)。電纜應(yīng)預(yù)先穿好，并盤放在 基礎(chǔ)中心不妨

17、礙安裝位置。專門的安全員檢查方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。按照確定的吊裝方案規(guī)定統(tǒng)一 的指揮和信號。不論采用何種吊裝方案，桿體必須設(shè)有防脫節(jié)的保險繩。2.63吊裝注意事項(xiàng)用吊機(jī)吊立燈桿時，必須要牢固地打好吊機(jī)支腳，先試空車合格后，再掛起重鋼絲繩，吊機(jī)手在吊燈桿時 必須先穩(wěn)鉤后再平穩(wěn)起吊，燈塔就位時，必須緊固地腳螺拴后方準(zhǔn)摘鉤移走吊機(jī)。作業(yè)時，指定有大型同 類產(chǎn)品吊裝經(jīng)驗(yàn)的一人做吊裝的專職指揮，須做到指揮信號統(tǒng)一規(guī)范、手勢準(zhǔn)確無誤。索具在吊裝前，需 再做詳細(xì)檢查，杜絕事故隱患。在作業(yè)過程中，所有人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。六、保證措施.質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，保證質(zhì)量口標(biāo)

18、的實(shí)現(xiàn)，我公司制定以下幾點(diǎn)措施：工程質(zhì)量保證措施以IS090001的質(zhì)量管理原則為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。12材料質(zhì)量保證措施本工程管材、哪用量大，為確保材料的質(zhì)量，對所有入場材料嚴(yán)格控制，設(shè)專職材料員檢驗(yàn)材料質(zhì)量， 安裝前質(zhì)檢員或檢。對每批進(jìn)場材料按數(shù)量的20%進(jìn)行抽檢，棄用質(zhì)量不合格的材料，材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān) 理出期刎攵合格文件方可進(jìn)行下道工序.制定推進(jìn)規(guī)劃根據(jù)全面區(qū)量管理的基本要求,結(jié)合施丁基制止的實(shí)際情況,提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo),進(jìn)行方 針目標(biāo)管理，堅(jiān)持工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從設(shè)計(jì)、制造、出廠、運(yùn)輸、施工各個環(huán)節(jié)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量口標(biāo)。.安全保證措

19、施以“安全第一，預(yù)防為主”的方針統(tǒng)管現(xiàn)場施工的安全工作。為確保施工安全，公司及項(xiàng)目部成立安全 施匚管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施安全責(zé)任制度、安全檢查制度及安全教育制度。施工安全保證措施為了保證該工程的順利完成，不發(fā)生人身傷亡事故，創(chuàng)安全文明施工優(yōu)良工地，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制 定以下幾點(diǎn)保證措施：“安全第一，預(yù)防為主”的思想。22安全檢查措施 為了確保工程安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督檢查安全檢查員要經(jīng)常看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾 正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。安全檢查制度.現(xiàn)場文明施工措施建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu)為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立以主管經(jīng)理為組

20、長的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工的監(jiān) 督、槍查、督促、協(xié)調(diào)工作。工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實(shí)施施工現(xiàn)場的文明施 工管理匚作，并組織職工學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)的法規(guī)及政策性文件。32落實(shí)文明施工責(zé)任制結(jié)合本工程實(shí)際，落實(shí)措施，責(zé)任到人，有檢查有考核，為此公司特制定文明工地創(chuàng)建獎勵辦法，以 提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的積極性，針對現(xiàn)場實(shí)際情況劃分幾個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一負(fù)責(zé)人，定崗定人， 確保實(shí)施。文明施工具體實(shí)施行動按照文明工地要求進(jìn)行工）阻見場、施工用房等臨時設(shè)施的管理，使工地成為文明的窗口。施工路口臨交通主干道，為保證交通安全及確保工程順利施工，我公司在本工程各主要路

21、口及沿 線，交叉路口處設(shè)彩鋼板圍擋做活動門，并派專人看護(hù)，只允許施工單位人員及不輛出入。在施工場區(qū)重要路口懸掛六牌一圖（工程概況圖，管理人員名單及群眾監(jiān)督電話話牌，消防保衛(wèi) 牌.安全生產(chǎn)牌,文明施丁牌,進(jìn)入施丁現(xiàn)場須知牌.施T現(xiàn)場平面圖）及立傳標(biāo)語橫幅.做好警告標(biāo)志過出入口設(shè)方人清掃，并設(shè)車輛滯先平臺，對出場車輛進(jìn)行清洗，保證做到運(yùn)輸車輛不沾泥卜潞。336加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放，管線布置與場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生、環(huán)保制度板。337施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分包到人。施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)?/p>

22、路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保持良好狀態(tài)。施工現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退手續(xù)齊全，材料進(jìn)場要有查險制度和必要續(xù)。.丁期保證措施為了保證工程按期完工，我公司將本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織與管理，選派具有重點(diǎn)工程管理 經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程中重要管理崗位，人員數(shù)量按具有組織管理重點(diǎn)工程經(jīng)理配備使整個項(xiàng)目人員素質(zhì) 及人員數(shù)量滿足本工程施工需要。在有關(guān)部門的組織管理下，公司將本工程列入今年的重點(diǎn)工程安排工程 總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部以外的勞動力、機(jī)械及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，調(diào)度及后勤限務(wù)，全力以赴為一線施工。以 施匚組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，科學(xué)的編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并詳細(xì)的編制分階段的交叉施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并著手搞好 各項(xiàng)臨時

23、設(shè)施及組織各類材料、機(jī)具的進(jìn)場。做好測量定位，編制詳細(xì)的施工方案，枳極主動地配合甲方 作好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為爭取和保證按時開工創(chuàng)造良好的條件，同時加大人力、物力的投入，加快 工程施工進(jìn)度，采用平面分段作業(yè)，加強(qiáng)施工管理，按程序組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)施工，保證 各主要進(jìn)度控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成。公司項(xiàng)目部每周與甲方召開例會，解決影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素： 項(xiàng)目經(jīng)理每天召開碰頭會，及時協(xié)調(diào)解決日常施工的各項(xiàng)問題，加快工程進(jìn)度。分階段考核實(shí)際工程進(jìn) 度，對為按期完成工期進(jìn)度予以處罰。各工序進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置（詳見進(jìn)度橫道圖）.應(yīng)急措施本工程因?yàn)橘|(zhì)量要求高,匚期緊張，為防止施工工程中出現(xiàn)一些不

24、可預(yù)見性因素對I.程產(chǎn)牛不副響,因 此要提前做好充分考慮和安排，編排應(yīng)急預(yù)案，盡可能避免和減少突發(fā)事件的發(fā)生，同時為發(fā)生后及早采 取有利措施打下基礎(chǔ)。我公司成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程中突發(fā)的緊急事務(wù)的處 理。工地停水、停電應(yīng)急在工程中，為防止臨時停水造成的困難，公司在施工現(xiàn)場配備兩個10t（鐵水箱，平時水箱儲滿水以預(yù)防火 災(zāi)備”水車2輛.保證在停水時丁程能夠繼續(xù)施J項(xiàng)目部備有1臺55KW柴油發(fā)電機(jī)組.平時對柴 油發(fā)電機(jī)組做好保養(yǎng)工作，在遇到停電的情況下，可立即啟動柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電，保證工程正常施 工。勞動力應(yīng)急公司設(shè)有勞動力儲備市場，由勞人處統(tǒng)一調(diào)配。如果施工中出現(xiàn)工程施

25、工人員不足的情況，我公司可通過 勞動力儲備市.場，及時調(diào)配，抽調(diào)人員，確保施工人員充足，保證工期順利進(jìn)行。工期應(yīng)急由于受到不可抗力或其他不可預(yù)見的因素的影響，造成工期拖延（例如因連續(xù)陰雨無法施工），公司將及時 調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，增加人力和設(shè)備，加班加點(diǎn)將工期搶叵I來，將影響降到最低。材料、設(shè)備應(yīng)急 我公司設(shè)有材料供應(yīng)處、設(shè)備處，對于工程常用的材料有充足庫存，并且有多種備用施工機(jī)械設(shè)備，若工 地發(fā)生材料短缺，材料供應(yīng)處可及時解決,同時現(xiàn)場備足各種施工設(shè)備易損件，若發(fā)生設(shè)備損壞，可及時 維修或更換，滿足使用。避免因材料、設(shè)備原因影響工程順利進(jìn)行。消防應(yīng)急本工程已按消防要求布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場各有充足

26、消防器材，對作業(yè)人員進(jìn)行多次消防知識培訓(xùn)，現(xiàn)場懸 掛119報警電話牌，若發(fā)生火警險情，可及時展開自救，同時通知消防部門，將損失降到最低程度。事故應(yīng)急項(xiàng)目部設(shè)醫(yī)護(hù)人員一名，如若一旦發(fā)生事故，在通知120救護(hù)的同時，可以及時進(jìn)行救治，盡最大可能將 損失減小。其他應(yīng)急對一些影響工程進(jìn)度，質(zhì)量等方面的因素，我們要提早發(fā)現(xiàn)，找出解決辦法，確保工程質(zhì)量的進(jìn)度，加快 施工速度，確保工程優(yōu)良。為防止因與外部關(guān)系發(fā)生的摩擦而影響到施工進(jìn)度的情況發(fā)生，我公司在施工 現(xiàn)場設(shè)立“工作協(xié)調(diào)委員會”，專門處理與外部單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。.不擾民措施上動邀請周圍單位、居民代表開會，介紹工概況，請各單位提出環(huán)演求，根

27、據(jù)所提出的意見，制 定環(huán)保措施。協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，建立互相理解與信任，獲得支持配合的良好關(guān)系。機(jī)械車輛維修要集中、定點(diǎn)。廢油、垃圾集中存放，統(tǒng)一銷毀，防止產(chǎn)生污染。風(fēng)天施工現(xiàn)場道路要定時灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。運(yùn)料時,運(yùn)料車在開出現(xiàn)場前要有與人對車上、車輪上泥I進(jìn)行潔理八夜間施工必須在22點(diǎn)前結(jié)束。采取措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，減少 對周用居民的卜擾，對產(chǎn)生噪音震動的施工機(jī)械采取有效的措施，減少噪聲擾民。.保修措施為搞好此痙化工程的保修養(yǎng)護(hù)工作，使整個工程達(dá)到管理優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我公司特制定管理措施如下：公司成立保修養(yǎng)護(hù)管理部，負(fù)貢整個公司工程的保修養(yǎng)

28、護(hù)管理工作，每年進(jìn)行兩次養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)工作，以 便提高職工的專業(yè)養(yǎng)護(hù)水平。組織養(yǎng)護(hù)管理人員認(rèn)真.學(xué)習(xí)有關(guān)文件。自覺提高養(yǎng)護(hù)管理意識，充分認(rèn)識 養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，對養(yǎng)護(hù)管理工作，要養(yǎng)成一個自覺維護(hù)、自危修正、自覺提高的好風(fēng)氣。養(yǎng)護(hù)管 理做到五到位，即管理到位、技術(shù)到位、人員到位、機(jī)械設(shè)備到位和貢 任到位，并實(shí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)進(jìn)行管理，并進(jìn)行管理日記，建立管理檔案。并按嚴(yán)格要求進(jìn)行打分評比, 對于管理不當(dāng)出現(xiàn)問題的，應(yīng)對管理人員進(jìn)行批評和經(jīng)濟(jì)處罰：對于認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)和個人 應(yīng)進(jìn)行表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)上的獎勵。公司專業(yè)高級工程師負(fù)責(zé)檢行工作，及時了解運(yùn)行情況，并且對癥下藥，以 減少不法分子的破壞活動，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，安排2-3人進(jìn)行場地潔理工作。定期檢查燈具，線路及易受