1、如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理摘要:醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院日常管理中的重要內(nèi)容,與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益, 以及能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)有著不可忽視的影響力。但是對于我國醫(yī)院 財務(wù)管理進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的不良問題，并沒有做好 應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)市場新形勢的轉(zhuǎn)變，對于醫(yī)院的開展造成了很大的限制。 醫(yī)院需要找尋有效的措施對加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理制度，對醫(yī)院財務(wù)管理 體系進(jìn)行完善，從而促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)開展。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn) 行詳細(xì)闡述。關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;加強(qiáng);完善;財務(wù)管理引言：社會不斷開展市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，醫(yī)院面臨的市場競爭壓力越為 越為沉重。醫(yī)院如果想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得眾 多人員的信

2、賴，那么就需要不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理力度，保障醫(yī)院資金安 全、合理應(yīng)用，盡可能的降低醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)本錢，幫助醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲 得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就是對新形勢喜愛如何加強(qiáng)與完 善醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行深人分析，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示,使得我 國醫(yī)院財務(wù)管理可以開展到一個新的高度。一、我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析財務(wù)管理是醫(yī)院日常管理中的重要內(nèi)容，是對醫(yī)院資金的整合與分配, 為醫(yī)院良好運營做好基礎(chǔ)保障。隨著社會的不斷開展，市場經(jīng)濟(jì)體制 的不斷完善,醫(yī)院面臨的市場競爭力也越來越為沉重。一些醫(yī)院管理 人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為加強(qiáng)財務(wù)管理不能為醫(yī)院 帶來直接、可觀的經(jīng)濟(jì)效益,在思想上不夠重

3、視。財務(wù)管理工作部門 對于預(yù)算編制過于隨意,更多的是為了應(yīng)付上級檢查，不能依據(jù)工程開 展的實際情況進(jìn)行預(yù)算編制。即使預(yù)算編制較為合理,但是相關(guān)部門 執(zhí)行力度較差，沒有將預(yù)算作為工程開展的引導(dǎo)。醫(yī)院財務(wù)管理工作 落實更多的是注重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收人，對于醫(yī)院運行本錢控制不夠重視, 最終導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)費用和藥品費用過高，不能滿足患者的期望, 最終使得醫(yī)院市場競爭力下降，對于醫(yī)院的長遠(yuǎn)開展造成非常不良的 影響口。二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略1、對醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行完善醫(yī)院財務(wù)管理制度缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)管理部門在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)中的 地位不夠明確。想要促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，就必須要對醫(yī)院 財

4、務(wù)管理制度進(jìn)行完善。醫(yī)院對于財務(wù)管理制度的完善不能依靠“拿 來主義”，照抄其它醫(yī)院財務(wù)管理制度。而是需要依據(jù)醫(yī)院當(dāng)前開展 的實際情況，立足于醫(yī)院開展之根本，創(chuàng)立適合于醫(yī)院現(xiàn)階段開展的財 務(wù)管理制度。醫(yī)院財務(wù)管理制度必須要具有全面性，使得資源資金的 整合、分配、財務(wù)預(yù)算等眾多工作開展,都可以依照相應(yīng)的規(guī)章制度 進(jìn)行,保障財務(wù)管理工作落實的規(guī)范性。對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，可 以加強(qiáng)財務(wù)管理水平的提升。醫(yī)院需要集合眾多人員的力量,要求財 務(wù)管理人員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員、各個科室的工作人員渚B要積極的找尋 醫(yī)院財務(wù)管理制度中存在的不良問題，發(fā)揮集體的智慧對財務(wù)管理制 度進(jìn)行完善,從而防止財務(wù)管理混亂情況發(fā)生

5、。強(qiáng)化醫(yī)院運行本錢的 控制，降低醫(yī)療與藥品的費用，為患者提供優(yōu)質(zhì)并且價格合理的醫(yī)療服 務(wù),使得醫(yī)院可以得到更多患者的肯定，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 的提升。2、對預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范以往很多醫(yī)院對于預(yù)算管理不夠重視,該工作的落實只是趨于形式，對 于醫(yī)院資金的平安性，以及運行效率造成了非常不良的影響。所以，現(xiàn) 階段醫(yī)院需要對預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，將醫(yī)院的眾多收人和之處都納人 財務(wù)預(yù)算管理中。醫(yī)院財務(wù)工作人員對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要 對運行工程進(jìn)行深人分析,使得預(yù)算可以呈現(xiàn)科學(xué)化、合理化的特點, 具有很高的實踐性。還需要注重的是,在預(yù)算編制實際落實過程中，任 何人員都不能隨意的對預(yù)算進(jìn)行修改,增加或

6、者是減少預(yù)算資金。避 免相關(guān)人員應(yīng)用手中的權(quán)利為自己謀取不法利益，挪用醫(yī)院工程運行 資金，對于醫(yī)院開展造成不良影響。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制的過程中，需 要積極的做好財務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)防，保障醫(yī)院工程可以順利的開展，將 財務(wù)運行承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)Zo3、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)活動分析和本錢核算醫(yī)院承當(dāng)?shù)氖袌龈偁帀毫υ絹碓綖槌林?眾多決策都需要經(jīng)過慎重的 考慮，不然很有可能為醫(yī)院帶來不可挽回的損失。例如,如果醫(yī)院沒有 考慮現(xiàn)階段財務(wù)運行的實際情況，以及醫(yī)院開展的實際情況，就盲目的 進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購，導(dǎo)致很多醫(yī)療設(shè)備都屬于閑置狀態(tài)，而且還有可 能因為錯誤的決策，導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂。通過財務(wù)管理工作落實，能 夠為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員提供真實、準(zhǔn)確的醫(yī)院財務(wù)信息，幫助醫(yī)院管理人 員作出正確的決策,促進(jìn)醫(yī)院市場競爭的提升。醫(yī)院需要不斷的加強(qiáng) 本錢核算,對醫(yī)院本錢進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格的防止慢盲目性的本錢投 人，實現(xiàn)各項資源的最正確優(yōu)化配置。醫(yī)院需要不斷的更新財務(wù)管理理 念，使得醫(yī)院財務(wù)管理可以緊跟時代不斷的腳步,良好的應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì) 市場開展的新形勢,從而促進(jìn)我國醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)開展So三、結(jié)語 財務(wù)管理是醫(yī)院日常管理中的重要內(nèi)容,與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著非常 密切的聯(lián)系。醫(yī)院需要積極的找尋以往財務(wù)管理工作中存在的眾多