1、重慶新華大酒店裝飾施工組織設(shè)計(jì) 重慶新華大酒店裝飾施工組織設(shè)計(jì)由我共享，感謝使用，更多相關(guān)重慶新華大酒店裝飾施工組織設(shè)計(jì)（67）敬請期待。 1、圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第67頁 共67頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項(xiàng)目部第一章、 編制說明2第一節(jié)、 編制依據(jù)2第二節(jié)、 編制范圍及內(nèi)容2第二章、 工程概況3第三章、 施工組織措施4第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)4第二節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃8第三節(jié) 施工平面布置圖設(shè)置重點(diǎn)8第四節(jié)、 施工方案及技術(shù)措施13第五節(jié)、 客房衛(wèi)生間的裝修施工措施13第四章、 工程質(zhì)量掌握及保證措施30第一節(jié)、 工程質(zhì)量掌握30第二節(jié)、 質(zhì)量保證措

2、施32第五章、 質(zhì)量通病及防治措施34第六章、 平安文明措施41第一節(jié)、 平安生產(chǎn)措施41第二節(jié)、 文明施工措施及管理制度45第三節(jié)、“標(biāo)準(zhǔn)化文 2、明工地”保證措施46第四節(jié)、 消防保衛(wèi)措施48第七章、 成品保護(hù)措施49第八章、 施工協(xié)作措施50第九章、 降低工程成本措施 51第十章、 工程竣工后保修服務(wù)51結(jié)束語 52附表 53-58第一章 編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、 重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提供的施工圖紙。二、 我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力氣及機(jī)械設(shè)備裝備情況。三、 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及重慶市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。四、 現(xiàn)場踏勘情況。五、

3、 GB/T19002-ISO9002、1994標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。六、GB 502102021 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 3、1、 本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格根據(jù)甲方提供的工程施工圖及要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。2、 我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，對本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工

4、程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第二章 工程概況工 4、程名稱：重慶圖書金融綜合大樓一期工程十至十三層內(nèi)裝工程 建設(shè)單位：重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：深圳長城家俱裝飾工程有限公司施工單位：重慶對外建設(shè)總公司開工日期：2021年10月28日 竣工日期：2021年12月31日（共63天）該工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)步行街，全框架剪力墻結(jié)構(gòu)，十至十三層建筑面積7000m2 ，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)酒店，其主要合同內(nèi)容包括十至十三樓全部室內(nèi)裝飾工程。主要工程內(nèi)容有：地面采納花崗石、地毯

5、鋪貼，墻柱面主要采納飾面板、墻紙、墻磚（衛(wèi)生間）、黃洞石（干掛）、莎安娜花崗石（干掛），天棚采納輕鋼龍骨石膏板板造型吊頂，局部采納波紋板以及肌理漆飾面，其余均刷白 5、乳膠漆。其它還包括更衣柜、酒柜、門套、窗套、窗簾合、門片、踢腳線制安，不銹鋼欄桿制安和電氣線管敷設(shè)，給排水管、燈具、潔具安裝等。對于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。主要單項(xiàng)工程一覽表（詳見附表一）。 第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我

6、公司本年度重點(diǎn)工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明地做好每一個(gè)工程，為公司制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀 6、項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐閱歷的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

7、1、 建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量平安、材料供給、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目的職能。 內(nèi)業(yè)技術(shù) 7、組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)b、技術(shù)管理規(guī)范化c、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案d、參加項(xiàng)目質(zhì)量、平安檢查，參加制定訂正和預(yù)防措施。e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量平安組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職平安員，其職能是：a、 編制質(zhì)量、平安技術(shù)措施。b、 對工人進(jìn)行質(zhì)量、平安教育。c、 督促勞動(dòng)層根據(jù)質(zhì)量、平安操作規(guī)程施工。d、 檢查現(xiàn)場質(zhì)量、平安

8、情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、平安隱患和事故。e、 執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。f、 對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。g、 對違章作業(yè)， 8、違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行懲罰或提出懲罰建議。 材料供給組由材料部主管和材料員組成，其職能是：a、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管；c、 有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； 施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是；a、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；b、 專心填寫施工技術(shù)資料；c、 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是：a、

9、項(xiàng)目成本管理b、 項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算c、 項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表二）三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一） 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí) 9、際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料選購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方

10、能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組 10、織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。（二） 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用。詳細(xì)做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。（三） 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn) 11、場一切事務(wù)。2、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、 建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制