1、Word 2022工程部上半年工作總結(jié)5篇 每個人在寫工作總結(jié)的時候，都是要梳理好自己的成果和不足的，現(xiàn)在的職場人都會定期記錄工作總結(jié)，來反思這個階段的工作狀況，以下是職場我細心為您推舉的2022工程部上半年工作總結(jié)5篇，供大家參考。2022工程部上半年工作總結(jié)篇1 20 xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。 下邊是部門20 xx上半年的主要工作成果的總結(jié) 修理部從事e14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的狀況，各個員工與班長

2、，主管的協(xié)作工作，完成了上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。其主要工作成果有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修狀況，準時發(fā)覺問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設(shè)狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。 針對20 xx下半年做出的重點工作及推動方案如下 1、連續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。 2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術(shù)。 3、樂觀仔細工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題

3、及遺漏未完成的工作，準時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及修理。 20 xx年上半年工作目標達成狀況 外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。 商鋪：依據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。 地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。 6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%， 地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻

4、面已完成85%。 擋土墻：exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成 地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；e14/xx南側(cè)、e14西側(cè)平整、墊層已完成；e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。e14exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、 20 xx下半年部門工作方案及目標 1、連續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄準時匯報。 2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節(jié)省每一項費用，為公司節(jié)約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材

5、料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)省材料費用 3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進行日常巡查，發(fā)覺問題準時處理。自己解決不了的準時上報聯(lián)系施工方處理。 4、開業(yè)后日常修理要求做到準時為業(yè)主供應修理服務(wù)，修理準時并保證質(zhì)量。 5、突發(fā)大事，大型搶修要求修理全員到場，協(xié)調(diào)其他部門準時處理。 6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。 7、根據(jù)公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標，詳細工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，樂觀備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作 1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少

6、2人一組進行巡查。 2、大樓交工開業(yè)后。 改進工作方法，變被動修理為主動發(fā)覺。提高修理人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。 3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門協(xié)作的工作準時溝通，共同完成。 4、準時發(fā)覺工程施工遺留問題，準時上報，協(xié)作施工方準時處理解決。提高工作效率。加強修理質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下準時有效的完成工作。 5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素養(yǎng)和技能。 2022工程部上半年工作總結(jié)篇2 20 xx年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成果也有不足，我將總

7、結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。 在下半年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。下面我將20 xx年上半年的工作狀況做以下匯報。 一、20 xx年上半年工作內(nèi)容 20 xx年1月份以來，由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采納框架核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20 xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以

8、及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 二、20 xx年上半年主要工作完成狀況 1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。 2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。 3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。 4.工程招標代理及招標掌握價計算。 5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。 三、工程招標工作 完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。 四、工程總體的掌握目標 1.工程質(zhì)量完成狀況 xx社區(qū)生

9、活保障房工程是公司20 xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。 2.工程生產(chǎn)及進度掌握 xx社

10、區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。 在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消失不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 3.平安、設(shè)備管理 施工進場的預備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？?/p>

11、架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。 五、工作存在的不足 1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不抱負。這對我來說是

12、一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。 2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 20 xx年下半年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 2022工程部上半年工作總結(jié)篇3 廣場所工程部作為我所的一個職能部門，在養(yǎng)管處和廣場所領(lǐng)導的正確指引下，本著團隊協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的親密協(xié)作下，綻開全面的服務(wù)指導與公共設(shè)施保養(yǎng)修理工作，解

13、決了廣場所的各種現(xiàn)實問題，精彩完成了20 xx年上半年方案性工作任務(wù)和臨時指令性工作任務(wù)?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下： （一）、加強對公共設(shè)施的維護保養(yǎng)，提高群眾對公共設(shè)施平安的認同感和滿足度 今年上半年以來，我部門為了保障廣場的平安正常運轉(zhuǎn)，為市民制造一個平安休閑活動場所，對廣場上的公共設(shè)施進行了全面的維護保養(yǎng)工作：將廣場垃圾桶進行重新噴漆、標示；修理損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的平安出口指示牌20多個；聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進行修理加固；聯(lián)系道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米；對地下停車場東、中入口重新進行了修理整治，避開了進出車輛底盤刮擦現(xiàn)象；協(xié)作噴泉

14、修理保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護工作，更換噴泉彩燈90多個；修理更換了廣場各類照明燈具280盞、地下電纜500余米；協(xié)作真空排水廠家修理衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。 通過對廣場設(shè)施的維護保養(yǎng)，使公共設(shè)施完好率在99以上，亮燈率98以上，消退了擔心定的平安因素，確保了廣場休閑場所的平安牢靠。 （二）、強化消防平安工作，提高職工處置消防突發(fā)性大事力量 20 xx年上半年，為確保整個廣場及相關(guān)單位的消防平安，消防班組對所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進行常常性維護保養(yǎng)工作，并幫助維護保障單位每月對消防設(shè)備的檢查維護。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)覺并有效排解故障96個；季節(jié)性維護中，更

15、換地下二層eps配電柜2個，應急照明燈5個，疏散指示燈10個，卷簾門掌握箱1個；為強化平安管理，提高處置突發(fā)性消防應急大事力量，()制定消防應急預案，開展消防平安學問培訓，并利用3個工作日組織職工進行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應力量；樂觀協(xié)作大劇院完成消防演練；協(xié)作消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作；在每個停車場出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措，使消防平安得到有效保證。 （三）、抓好配電班組工作，在有效保障廣場及相關(guān)單位正常用電的狀況下，提高效益 上半年，配電機組人員通過強化業(yè)務(wù)技能學習，現(xiàn)已把握了多項配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了自立解決變壓器各種報警故障力量，為單位

16、節(jié)約保養(yǎng)費用19000余元；對地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的狀況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)約電費13萬余元；依據(jù)廣場各單位4-5月份供暖結(jié)束后，制冷開頭前用電負荷小的特點，在保證各單位正常用電的狀況下，停用4臺變壓器，兩月共節(jié)省電費4萬余元；同時，配電機組在對配電設(shè)備24小時巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點-6點），對配電設(shè)備進行開箱除塵檢修，并定時開啟室內(nèi)排風機，防止室內(nèi)高溫對電器元件的損傷，延長機件壽命?？傊?，配電組上半年共節(jié)約電費17萬多元，設(shè)備修理保養(yǎng)費用約2萬元，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時也延長了設(shè)備壽命。 （四）、重視動力機房設(shè)備的平安運行，切實

17、保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量 （五）、加強文化廣場的安保工作，確保廣場平安有序 今年上半年，廣場保安平安保障各類活動 場，順當完成平安保障工作，特殊是針對春節(jié)廣場燈展、市消協(xié)舉辦的宣揚活動、六一兒童節(jié)等大型活動，以及天氣轉(zhuǎn)暖時廣場休閑市民較多等狀況，配備安保器材，適當增加保安人數(shù)，確保廣場平安有序；按廣場管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監(jiān)管力度，支配專人對安保人員進行檢查考核，檢查巡更記錄，有效防止了危及平安的大事發(fā)生。 二、部門工作中存在問題及改正措施 1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工樂觀性不高，未能全面調(diào)動職工士氣 改正措施：首先統(tǒng)一思想，團結(jié)全都，把提高服務(wù)作為一個主要考核目標

18、，利用目標考核機制，調(diào)動職工的工作樂觀性。 2.人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，技術(shù)水平需進一步提高 改正措施：加強人員業(yè)務(wù)培訓，強化操作規(guī)程的執(zhí)行，提高人員整體素養(yǎng)，使其真正勝任本職工作。 三、下半年工作準備 1、連續(xù)做好各類燈具修理保養(yǎng)工作，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動力機房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的預備工作，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。 2、消防方面準時做好設(shè)備保養(yǎng)及修理工作，定期組織消防演練工作，確保消防平安。 3、廣場安保人員定期組織培訓，提高業(yè)務(wù)技能，保障好廣場平安秩序。 4、完成領(lǐng)導交給的其他工作。 廣場物業(yè)所工程部 2022工程部上半年工作總結(jié)篇4 20 xx年上半年在緊急

19、勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加內(nèi)鄧高速大路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半?；厥?0 xx年過去的半年，我們經(jīng)受了緊急而困難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸實、求真務(wù)實，為xx大路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20 xx年上半年工作進行總結(jié)： 一、施工技術(shù)的管理 xx大路自20 xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，20 xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施

20、工線路長、工期緊、資金緊急，大路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力氣其實很薄弱，有閱歷的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)安排到項目上實習的高校生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對特別繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導做了一個大膽的打算，將實習高校生全部派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟識現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務(wù)培訓，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。 施工技術(shù)部是負責全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導，

21、工程質(zhì)量的掌握；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導與質(zhì)量掌握放在第一位。 技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實，業(yè)務(wù)力量好，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責任區(qū)段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地試驗室協(xié)作做好各種原材料施工的質(zhì)量的掌握工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務(wù)”。 目前，我標段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過樂觀籌劃、預備工作，黑白站已建設(shè)完成，并且已經(jīng)

22、業(yè)主驗收合格投入使用?，F(xiàn)已完成底基層試驗段施工xxm，下一步路面工作將全部綻開；全線的xx個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量掌握的職能部門，工程部始終以飽滿的熱忱、樂觀的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不行替代的作用。 二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理： 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時，培育技術(shù)人員的管理力量，使之能

23、有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工樂觀性。在資金緊急階段，施工隊心情低落，工作熱忱不高，我們鼓舞每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。 三、開動思路、收集資料，努力查找變更點，做好變更索賠工作 俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深化一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中樂觀查找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，準時整理、匯總、完善，為變更做預備

24、。在滿意設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料查找有理有據(jù)的變更理由。20 xx年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將全部遺留問題解決，為后期項目竣工結(jié)算做預備。 四、內(nèi)業(yè)管理工作： 1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員準時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制準時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案準時分類歸檔。 2、測量數(shù)據(jù)準時復核：測量外業(yè)完成后組織閱歷豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)馬上計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。 3、各種報表的上報：依據(jù)現(xiàn)場實際完成狀況，準時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)

25、按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。 4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同方案部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負責的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責審核上報。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作，準時將交工證書簽回交予方案部以便對上計量。嚴格執(zhí)行集團公司的項目標準化管理方法中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定。 5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求準時、精確 的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。 五、存在的不足與缺陷： 1、參加現(xiàn)場管理工作較少 前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽視對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，

26、項目部領(lǐng)導實行措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。 2、結(jié)構(gòu)物、防護工程外觀有待進一步提高 由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工閱歷，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有掌握意識，導致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導準時指導，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的轉(zhuǎn)變。 六、未完成上半年施工方案的緣由 1、資金困難，主要緣由是： 變更暫定單價低； 實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大； 因本標段業(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。 2、天橋征地問題未解決，影響天橋施工。 3

27、、部分“三改”設(shè)計不能滿意當?shù)卮迕褚?，時常有阻工現(xiàn)象； 七、20 xx年下半年工作思路 1、合理支配施工，確保施工方案完成 技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，合理支配施工挨次，考慮大局，抓重點，確保項目部當月方案得以完成。 2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作 20 xx年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要依據(jù)剩余工程狀況，制訂施工方案，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求支配好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。 3、做好變更計量工作 主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程準時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得消

28、失超計及提前計的狀況；準時做好已完工程量的交工驗收工作，協(xié)作方案部做好對上計量工作。 4、提出合理方案，節(jié)省成本 技術(shù)人員仔細學習規(guī)范討論圖紙，滿意施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)省成本，提高效益。 5、補充完善竣工資料，樂觀組織竣工驗收等相關(guān)事宜。 20 xx年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最終半年，有個良好的開端，也要有個完善美麗的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，準時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并協(xié)作方案部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。 總之，工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，樂觀分析發(fā)生緣由，努力改進，吸取閱歷，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。 2022工程部上半年工作總結(jié)篇5 工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，和各相關(guān)部門的協(xié)作下，工程