1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年燃料運(yùn)行交接班管理制度范本1范圍本制度規(guī)定了國投_發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于國投_發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)電力安全作業(yè)規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)電力安全作業(yè)規(guī)程(電氣部分)電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程國投_發(fā)電有限公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)國投_發(fā)電有限公司集控運(yùn)行規(guī)程33.1術(shù)語和定義現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查是指接班人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，按崗位分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查。3.2崗位交接接班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，交、接班人員在各自崗位上進(jìn)行的交接工作，交班人主動(dòng)向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)行情況，

2、接班人主動(dòng)咨詢不清楚和重點(diǎn)關(guān)心的問題。3.3技術(shù)性問題系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上的原因而暫時(shí)無法進(jìn)行確認(rèn)、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。3.4責(zé)任性問題責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。3.5重大操作比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。44.1職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部1負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督和考核工作。4.2發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)交接班的管理工作。交接班工作是發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員必須認(rèn)真執(zhí)行。交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。值長(zhǎng)還應(yīng)了解近期本地區(qū)的天氣

3、情況，特別是本地區(qū)有無雷雨、大雪、大風(fēng)等自然災(zāi)害，以防患于未然。5.4運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的倒班表輪流值班，如因故不能值班時(shí)，應(yīng)提前_小時(shí)向值長(zhǎng)、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請(qǐng)假。值長(zhǎng)請(qǐng)假須應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請(qǐng)假應(yīng)報(bào)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，替班時(shí)必須同崗或_低代，原則上不允許上連班。5.5接班前_小時(shí)不準(zhǔn)喝酒。喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長(zhǎng)。設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，在完成階段性操作，運(yùn)行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長(zhǎng)的同意后，方可進(jìn)行交接班。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在

4、其它地點(diǎn)碰頭交接。如接班者到時(shí)間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長(zhǎng)。5.10交接班雙方交接清楚，雙方確認(rèn)具備交接班條件，由接班人、交班人對(duì)口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。交班人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫運(yùn)行日志、報(bào)表和臺(tái)帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對(duì)檢修、試驗(yàn)的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)_通知、命令等。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格。交班值長(zhǎng)在交班前應(yīng)將燃料、水的儲(chǔ)存量準(zhǔn)備充足，否則應(yīng)向接班值長(zhǎng)說明原因和已經(jīng)采取的對(duì)策。接班人員應(yīng)在接班前_分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解本崗位運(yùn)行情況

5、，對(duì)本崗位所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示、設(shè)備檢修交代等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：接班人員接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)、表計(jì)檢查、界面翻閱外不得進(jìn)行任何操作。接班前各集控主值、輔控主值應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況，值長(zhǎng)聽完匯報(bào)后，交待運(yùn)行方式，布置本值工作任務(wù)及事故預(yù)想，傳達(dá)各項(xiàng)通知、命令及上級(jí)指示。交接班雙方無疑問后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)。接班后_分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次全面詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。接班值長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)，要將存在的設(shè)備缺陷通知設(shè)備管理部專業(yè)專工，督促其進(jìn)行處理，遇節(jié)假日和夜班，值長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)，要將全公司的運(yùn)行情況和

6、存在的設(shè)備缺陷向公司值班人員匯報(bào)。雙方因交接不清發(fā)生故障，由交接雙方負(fù)責(zé)。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負(fù)責(zé)。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。接班人員不得無故拖延接班時(shí)間。開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對(duì)惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。7.6雙方交接發(fā)生矛盾時(shí)，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長(zhǎng)解決，值長(zhǎng)解決不了報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理裁定。88.1檢查與考核檢查發(fā)電運(yùn)行部對(duì)執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行自查。8.2考核對(duì)不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對(duì)責(zé)任班

7、組、責(zé)任人員進(jìn)行考核。2022年燃料運(yùn)行交接班管理制度范本（二）1、運(yùn)行人員要樹立高度的責(zé)任感，立足本職，胸懷全局，保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、運(yùn)行人員要有明確的分工，分場(chǎng)運(yùn)行人員應(yīng)有崗位責(zé)任制細(xì)則。3、按照電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度的規(guī)定，對(duì)運(yùn)行人員要經(jīng)過考試合格，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方能獨(dú)立擔(dān)任運(yùn)行工作職務(wù)。4、運(yùn)行人員在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行操作。使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。5、運(yùn)行人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)廠里排定的值班表進(jìn)行接班，值班中要嚴(yán)守崗位，若因事必須離開時(shí)，應(yīng)得到上一級(jí)值班人員的同意。6、值班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，運(yùn)行人員若因不遵守紀(jì)律或違反規(guī)程造成事故或障礙等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，受到批評(píng)直到紀(jì)律處分。7、值班中應(yīng)做到，勤檢查，勤聯(lián)系，勤分析，勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。8、運(yùn)行人員應(yīng)牢固的樹立安全第一的思想，認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，如不能處理時(shí)，應(yīng)采取安全措施，并及時(shí)向值長(zhǎng)，分場(chǎng)主任報(bào)告，通知檢修人員前來消除，并將解決情況及時(shí)記入缺陷記錄簿內(nèi)。9、做好事故預(yù)想，防患于未然。發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析，正確果斷處理，進(jìn)行事故分析時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，做到四不放過，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料、報(bào)表的完整。10、在