1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 第一章 總 則第一條 為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針及“雙百”方針，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量管理水平及市場(chǎng)環(huán)境的變化，引導(dǎo)和激勵(lì)下屬各單位加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理，推動(dòng)分公司的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理水平的不斷提升，提高“”品牌信譽(yù)，特制定本辦法。第二條 分公司在工程開(kāi)工前10日內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，根據(jù)工程的重要性、影響力在滿(mǎn)足分公司整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的要求下確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開(kāi)工前7日內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（附件1）。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“三項(xiàng)策劃”、施工合同和項(xiàng)目實(shí)際在項(xiàng)目

2、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工日期開(kāi)始后30天內(nèi)完成編制質(zhì)量策劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）文件，上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批備案。要求強(qiáng)化預(yù)控措施，提高過(guò)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)程精品保證最終的精品工程。 本辦法適用于分公司所有承建的工程。第二章 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制要求及審核 第四條 編制要求創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)文件的有關(guān)承諾、“三項(xiàng)策劃”、施工組織設(shè)計(jì)及國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種客觀情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)、工序、工期，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的施工合同，結(jié)合本項(xiàng)目施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、資源保障能力等綜合因素編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須針對(duì)項(xiàng)目自身的特

3、點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行編制，在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的的進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。 第五條 審批條件項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工日期開(kāi)始后30天內(nèi)完成編制質(zhì)量策劃文件，上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批備案。第三章 編制原則、內(nèi)容 第六條 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制要根據(jù)工程的實(shí)際情況，應(yīng)堅(jiān)持針對(duì)性、可操作性和對(duì)工程施工具有指導(dǎo)性的原則。 第七條 編制內(nèi)容 一、頒布令為了使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化，根據(jù)分公司項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同要求，在公司三體系文件、集團(tuán)公司“雙百方針”、“項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程管理績(jī)效考核辦法”的要求和省、自治區(qū)、市、區(qū)、縣建委及分公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，特制訂

4、本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本著落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任到人，立下質(zhì)量管理的規(guī)矩的原則，作為項(xiàng)目在技術(shù)工作管理、質(zhì)量控制、文件與資料管理工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。本計(jì)劃自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實(shí)行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。二、正文部分（一）編制依據(jù)1.國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家和行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖冊(cè)、圖集、規(guī)程，公司的規(guī)章制度、程序文件、工法等；2.工程的施工圖紙；3.施工合同、招投標(biāo)文件、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、三項(xiàng)策劃、施工組織設(shè)計(jì)；4.工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件；5.質(zhì)量目標(biāo)中國(guó)家、省、自治區(qū)、市、區(qū)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，例如天津市“海河杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”認(rèn)定，太原市建筑結(jié)構(gòu)“迎澤杯”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，山西省“汾水杯”評(píng)選

5、辦法。（二）工程概況1.工程整體概述2.建筑設(shè)計(jì)概況3. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4. 機(jī)電設(shè)備概況5. 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)（三）工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)（分別闡述合同內(nèi)約定和公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)情況，以標(biāo)準(zhǔn)高者設(shè)定為項(xiàng)目部最終質(zhì)量目標(biāo)并要與質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)一致），分項(xiàng)、分部工程合格率，自評(píng)分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率（可根據(jù)公司下發(fā)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表展開(kāi)直至分項(xiàng)工程）。（四）創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備1.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成2.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)分工3.創(chuàng)優(yōu)管理制度：（質(zhì)量檢查驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)、QC質(zhì)量攻關(guān)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、樣板先行制度、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的確認(rèn)列表、獎(jiǎng)罰制度等）（五）質(zhì)量保證體系1.質(zhì)

6、量管理控制體系的建立2.質(zhì)量管理控制體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)的保證3.質(zhì)量管理控制體系的落實(shí)（六）技術(shù)保證措施1.施工組織設(shè)計(jì)管理2. 圖紙會(huì)審管理3. 施工方案管理4. 技術(shù)交底管理 5.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理6.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理7.HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122282#_Toc86122282施工試驗(yàn)資料的管理HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc

7、l _Toc86122280#_Toc861222808.音像評(píng)優(yōu)資料管理（七）質(zhì)量保證措施1. 目標(biāo)、計(jì)劃管理2.施工隊(duì)伍選擇、人員培訓(xùn)3.材料設(shè)備質(zhì)量控制4.方案、交底先行及可操作性5.質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)（列表）的質(zhì)量保障措施（圖文并貌）6.樣板先行制度、計(jì)劃7.質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診制度8.QC小組、質(zhì)量攻關(guān)小組9.過(guò)程試驗(yàn)控制10.掛牌、標(biāo)識(shí)制度11.三檢制度12.室內(nèi)環(huán)境污染控制13.質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法14.其他保證措施（八）質(zhì)量通病防治HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc8

8、6122300#_Toc86122300模板工程、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122301#_Toc86122301鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、樓地面工程、屋面工程、裝修裝飾、建筑節(jié)能、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122305#_Toc86122305室內(nèi)給水管道安裝、HYPERLINK ./././Do

9、cuments and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122306#_Toc86122306室內(nèi)排水管道安裝、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122307#_Toc86122307采暖管道安裝、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122308#_Toc8

10、6122308散熱器安裝、給水設(shè)備安裝、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122309#_Toc86122309鋼管敷設(shè)、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122310#_Toc86122310橋架安裝、配線(xiàn)、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司

11、技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122312#_Toc86122312低壓柜、箱、盤(pán)安裝、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122313#_Toc86122313燈具安裝、HYPERLINK ./././Documents and Settings/Administrator/桌面/山西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編.doc l _Toc86122314#_Toc86122314開(kāi)關(guān)、插座安裝、防雷接地、風(fēng)管制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝、空調(diào)制

12、冷系統(tǒng)安裝、空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安裝、防腐絕熱等。（九）成品保護(hù)措施（十）有關(guān)結(jié)構(gòu)、裝修施工獎(jiǎng)罰措施（十一）其他措施第四章 獎(jiǎng)勵(lì)條件第八條 工程質(zhì)量目標(biāo)以分公司年度質(zhì)量指標(biāo)、分公司年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確定的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（附件1）要求。第九條 施工過(guò)程中工程質(zhì)量良好受控，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)有效，無(wú)影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能隱患，未發(fā)生經(jīng)查證屬實(shí)的關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的舉報(bào)、投訴及新聞媒體曝光等影響企業(yè)信譽(yù)事件。第十條 項(xiàng)目部獲得的優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、獎(jiǎng)杯以?xún)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審單位所出具的相關(guān)證明文件為準(zhǔn)。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)范圍第十一條 經(jīng)由國(guó)家、省市、部委、行業(yè)協(xié)會(huì)公布的，具有正式文件或

13、優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及省部級(jí)和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：1.國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：包括中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)）、詹天佑獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)等。2.省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（竣工）：包括各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或相當(dāng)于部級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的竣工優(yōu)質(zhì)工程和專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。如火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程（一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)）、天津市建設(shè)工程海河杯金獎(jiǎng)、天津市建設(shè)工程海河杯、河北省安濟(jì)杯、山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)等。3.省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（專(zhuān)項(xiàng)）：包括各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）或相當(dāng)于部級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的優(yōu)質(zhì)工程（專(zhuān)項(xiàng)）。4.市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括竣工和專(zhuān)項(xiàng)）：包括各市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（竣工、專(zhuān)項(xiàng)）、相

14、當(dāng)于市級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的優(yōu)質(zhì)工程（竣工、專(zhuān)項(xiàng)）。如石家莊市“興石杯”、太原市結(jié)構(gòu)迎澤杯工程。第十二條 各等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各級(jí)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)或優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審單位的相關(guān)文件。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十三條 以總承包單位身份獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。第十四條 工程項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)后，以項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)額度為基準(zhǔn)，按各5%的比例對(duì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由分公司承擔(dān)。第十五條 各等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)總金額按獲獎(jiǎng)等級(jí)高低及順序依次補(bǔ)差。第十六條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理占20%，并側(cè)重于向技術(shù)人員和質(zhì)

15、檢人員分配。項(xiàng)目經(jīng)理部人員因自身原因調(diào)出分公司時(shí)，不得以任何形式參加獎(jiǎng)勵(lì)。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)程序第十七條 分公司所屬項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)（見(jiàn)附件3）及分配方案須經(jīng)分公司質(zhì)量管理部門(mén)審核，經(jīng)分公司分管及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第八章 罰 則第十八條 處罰制度一、對(duì)未編制切實(shí)可行、有指導(dǎo)意義的工程創(chuàng)優(yōu)文件，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以1000元的罰款，并限期整改完畢。二、未按評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等施工階段過(guò)程中進(jìn)行檢查驗(yàn)收的，每缺失、滯后一次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的罰款。三、對(duì)施工過(guò)程中存在明顯質(zhì)量缺陷的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以500元的罰款，并限期整改完畢。四、對(duì)集團(tuán)公司、分公司以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，重復(fù)發(fā)生的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以500元的罰款，并限期整改完畢。五、項(xiàng)目部管理人員對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)優(yōu)文件標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以100元罰款。六、合同有要求及“雙百方針”要求的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）實(shí)行工資預(yù)扣的辦法，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的過(guò)程落實(shí)，工資預(yù)扣標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記為崗位工資的15%，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）為崗位工資的10%，如項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記為同一人時(shí)，不累加，預(yù)扣款時(shí)間為簽訂責(zé)任狀日至創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)牌獲得日，如