1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年采購中心安全生產(chǎn)責(zé)任制第1條負(fù)責(zé)全礦所有器材，物資供應(yīng)計劃的編制工作，包括材料、配件及礦井維簡大修重大安全技術(shù)措施等專項資金計劃的編制。第2條負(fù)責(zé)全礦所有生產(chǎn)生活物資的采購，確保采購的材料、配件及設(shè)備符合規(guī)定的質(zhì)量要求，滿足礦井對煤炭生產(chǎn)和安全的需要。第3條負(fù)責(zé)礦井專項資金的落實。第4條負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)采購和市場調(diào)研工作，建立合格供方名錄。第5條負(fù)責(zé)礦用設(shè)備材料，配件的三證管理工作，杜絕違規(guī)物資進(jìn)入礦區(qū)生產(chǎn)領(lǐng)域。第6條認(rèn)真做好市場調(diào)研工作，堅持不定期組織調(diào)研小組赴各地了解市場行情和產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)性能。根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量情況，建立合格供方供貨業(yè)績檔案

2、，作為對供方評價的依據(jù)。第7條認(rèn)真做好礦井專項資金計劃的編制工作，組織好設(shè)備的造型論證，確保購置技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良的設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)。第8條做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，落實好各種專項資金，確保礦井設(shè)備新度系數(shù)不降低，維簡資金完成不低于_%，完全措施資金完成不低于_%。第9條嚴(yán)格三證管理，做到煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證三證缺一不可，認(rèn)真把好物資供應(yīng)第一關(guān)，同時做好合同及各類資料的歸檔管理工作。2022年采購中心安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。2、根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。3、根據(jù)商場要求，會

3、同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級指示，搞好采購工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)2：采購主管崗位職責(zé)1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作_對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性3.與供應(yīng)商的比價，議價談判工作_對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)

4、情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制_部門員工的管理培訓(xùn)工作8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等崗位職責(zé)3：采購主管崗位職責(zé)1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃;2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù);3、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容;4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議;6、確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成;7、組織對供應(yīng)商的評估工作;8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn);9、按計劃完成公司各類物料的采購

5、任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。崗位職責(zé)4：采購主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先