1、醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)管理制度（一）總則醫(yī)院信息化建設(shè)項目主要包括：醫(yī)院各類信息系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)、 安全、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及運行維護和其他醫(yī)院信息化建設(shè) 項目。醫(yī)院信息化建設(shè)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計歸口管理持續(xù)發(fā)展原則， 實現(xiàn)管理一體化業(yè)務(wù)一體化、技術(shù)一體化。（二）規(guī)劃計劃制訂實施信息化管理委員會組織指導信息中心或相關(guān)專職部門，根據(jù)國 家信息化發(fā)展有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，依據(jù) 醫(yī)院實際需求和整體規(guī)劃，編制醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃。方的投訴，接 待人員應實事求是，公平公正。按照醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃要求，相關(guān)部門和科室制訂本單位信 息化建設(shè)年度需求和目標任務(wù)，信息化管理委員會匯總制訂醫(yī)院

2、信息 化建設(shè)年度項目計劃。醫(yī)院各部門、科室嚴格執(zhí)行醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃和年度項目計 劃。年度項目計劃調(diào)整須履行審核程序，由信息中心或相關(guān)專職部門 提出變更申請，信息化管理委員會研究審批，重大項目須經(jīng)院長辦公 會討論決定。（三）項目管理加強醫(yī)院信息化項目有效管理，對項目各階段進行規(guī)劃，各環(huán)節(jié)嚴格質(zhì)控管理。項目啟動前制定項目管理章程，明確項目目標項目內(nèi)容、時間 節(jié)點成本要求、項目驗收標準等內(nèi)容。細化項目實施規(guī)劃內(nèi)容，明確整體規(guī)劃、進度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、 范圍規(guī)劃、人員安排等事項。建立共同項目目標，加強項目團隊管理和相互溝通，完善項目 例會制度，確保項目按時保質(zhì)完成。明確項目計劃各項任務(wù)起始時間、結(jié)束時

3、間、責任人，設(shè)置相 應里程碑并組織評審。項目進度、內(nèi)容、質(zhì)量、成本、風險等指標監(jiān)控貫穿始終，以 項目計劃為基準，跟蹤分析項目績效，采取預防糾偏措施，保障項目 正常推進。嚴格項目管理獎懲，提升項目建設(shè)質(zhì)量與效率。（四）項目申報審批業(yè)務(wù)需求部門牽頭提出應用系統(tǒng)項目需求，信息中心或相關(guān)專 職部門根據(jù)需求編制技術(shù)文檔和初步預算。財務(wù)管理部門負責審核項目，重大項目上報醫(yī)院信息化管理委 員會，根據(jù)專家論證意見編制年度項目開支計劃。信息中心或相關(guān)專職部門根據(jù)年度項目計劃，按照業(yè)務(wù)需求編 制項目經(jīng)費預算，報財務(wù)管理部門審批。（五）項目實施管理項目建設(shè)部門建立健全責任制，明確項目負責人和具體分工，嚴格執(zhí)行采購、

4、工程監(jiān)理、合同管理等制度規(guī)定。按照年度項目計劃和經(jīng)費預算，信息中心及相關(guān)部門編制建設(shè) 項目實施方案共同抓好項目實施。嚴格按照項目實施方案執(zhí)行，履行合同要求。信息中心按照“標準統(tǒng)一、平臺共建、信息共享”原則，統(tǒng)一 組織管理與實現(xiàn)應用系統(tǒng)開發(fā)、測試工作。（六）驗收與績效評價項目牽頭部門聯(lián)合信息中心與使用部門組織項目驗收。項目驗收按照相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定方法程序?qū)嵤Ｐ畔⒅行臅t(yī)院相關(guān)部門，根據(jù)資金績效評價管理有關(guān)規(guī)定， 采用科學方法對醫(yī)院信息化建設(shè)項目預期目標實現(xiàn)、建設(shè)過程、項目 投資效益作用及影響等情況進行綜合評估和評價。項目評價工作遵循公正、客觀、科學原則，確保分析合理評價 公正。（七）項

5、目運維管理信息中心或相關(guān)專職部門負責醫(yī)院信息化建設(shè)項目建成后的 運行與維護管理，制定運行維護規(guī)范及各項管理制度，建立信息系統(tǒng) 應急預案，確保應用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行。信息中心或相關(guān)專職部門按照風險評估相關(guān)規(guī)定檢驗網(wǎng)絡(luò)和 信息系統(tǒng)對安全環(huán)境變化適應性及安全措施有效性，保障醫(yī)院信息化 建設(shè)安全目標實現(xiàn)。（八）資金與資產(chǎn)管理信息化建設(shè)項目實行年度計劃管理，建設(shè)經(jīng)費列入醫(yī)院當年預算。建設(shè)項目經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。建設(shè)項目經(jīng)費嚴格履行審批程序，強化監(jiān)督制約和項目資金安 全管理。項目建設(shè)形成的固定資產(chǎn)納入醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，及時辦 理登記手續(xù)。項目完成后形成的全部工作成果及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，包括但不限 于專利申請權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)、著作權(quán)或出 版權(quán)以及其他成果權(quán)，除有特殊約定外，均歸醫(yī)院所有。（九）監(jiān)督檢查醫(yī)院