1、運(yùn)載火箭工程生產(chǎn)制造質(zhì)量管理方案XX有限責(zé)任公司 稱。使用工藝裝備的程度，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善 勞動(dòng)條件具有重要作用。工裝分為通用工裝、專用工裝。通用工裝一 般通過(guò)外購(gòu)獲得，專用工裝由企業(yè)自行設(shè)計(jì)制造。工裝購(gòu)買(mǎi)或制造完成后，要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。（6）檢測(cè)手段的配備和檢測(cè)方法確實(shí)定。檢測(cè)手段包括各種計(jì)量 器具、理化設(shè)備、測(cè)試儀器和設(shè)備。檢測(cè)手段的配備一般由質(zhì)量管理 部（質(zhì)檢部）工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理部（質(zhì)檢部）QE工程師還應(yīng)編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確 檢驗(yàn)方法和要求。（7）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中 必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和主

2、導(dǎo)因素?？梢砸?質(zhì)量特性值、影響工序因素（5MIE）等為對(duì)象來(lái)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原那么。全部的關(guān)鍵質(zhì)量特性和少數(shù)的重 要質(zhì)量特性及關(guān)鍵部位；工藝上有特殊要求，對(duì)下道工序的加工、裝 配有重大影響的工程；內(nèi)外部質(zhì)量信息反應(yīng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題多的薄弱 環(huán)節(jié)；關(guān)鍵工序、特殊工序。質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施要求。用文件形式明確質(zhì)量控制點(diǎn)：用工藝 流程圖或質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表等文件形式明確質(zhì)量控制點(diǎn)，確定需要控 制的質(zhì)量特性和主導(dǎo)因素。編制質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和多種技術(shù)文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備 操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備定期檢查記錄卡、設(shè)備日點(diǎn)檢記錄卡；工 裝維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；工裝定期檢查記錄表；質(zhì)量檢查工具

3、調(diào)整與維護(hù)保 養(yǎng)規(guī)定，量檢具周期校準(zhǔn)記錄卡；檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；控制圖等。在對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行工序能力調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，組織 實(shí)施和驗(yàn)收。質(zhì)量工序表中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都納入有關(guān)部門(mén)進(jìn)行 控制。應(yīng)有質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度。二、生產(chǎn)制造的質(zhì)量職能生產(chǎn)制造是以經(jīng)濟(jì)的方法，按質(zhì)、按量、按期、按工藝要求，生 產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)規(guī)范的產(chǎn)品，并能穩(wěn)定控制其符合性質(zhì)量的過(guò)程。生產(chǎn) 制造過(guò)程的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的保證。1、生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量控制目標(biāo)生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理，目的就在于設(shè)計(jì)確定以后，經(jīng)濟(jì)地、 高效地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。一是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的制造質(zhì)量，制 造

4、過(guò)程的目標(biāo)是不偏離設(shè)計(jì)、是保證對(duì)設(shè)計(jì)的符合性質(zhì)量；二是要降 低不良品損失。將一個(gè)理想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)由圖紙變成實(shí)物，是在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí) 現(xiàn)的。盡管當(dāng)前不少企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)已經(jīng)向設(shè)計(jì)和服務(wù)兩個(gè)階段 轉(zhuǎn)移，但產(chǎn)品的制造過(guò)程仍是產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個(gè)重要階段，可以說(shuō) 制造過(guò)程的質(zhì)量管理是全過(guò)程質(zhì)量管理的一個(gè)基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理質(zhì)量職能生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)是建立一個(gè)控制狀態(tài)下的生產(chǎn)系統(tǒng)。 所謂控制狀態(tài)，就是生產(chǎn)的正常狀態(tài)，即生產(chǎn)過(guò)程能夠穩(wěn)定、持續(xù)地 生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量的產(chǎn)品。生產(chǎn)系統(tǒng)處于控制狀態(tài)下才能夠保證合格 （符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)）連續(xù)性和再現(xiàn)性。為此，在生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量 職能應(yīng)有效控制影響

5、質(zhì)量的各種因素，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量 職能和生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量職能。（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量職能。產(chǎn)品在制造之前必須做好準(zhǔn) 備工作，并編制質(zhì)量控制計(jì)劃，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，它包括選擇合 適的制造工藝，選用設(shè)備與工具，設(shè)計(jì)與制造工藝裝備，編制工藝規(guī) 程，選定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量工序表，提供各種技術(shù)文件，編 制操作指導(dǎo)卡，等等，保證上述工作的質(zhì)量?jī)?yōu)良之外，其質(zhì)量職能還 應(yīng)包括組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)、組織工序能力測(cè)定并提高工序能力指數(shù)等。（2）生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量職能。生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量職能就是保證制造出來(lái)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，其中主要有下述幾個(gè)方面。加強(qiáng)工藝管理。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，全面掌握保證

6、產(chǎn)品質(zhì)量的工序能力。組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，如正確規(guī)定檢驗(yàn)點(diǎn)，合理選擇檢驗(yàn)方式, 建立好專群結(jié)合的檢驗(yàn)隊(duì)伍，等等。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。為此必須系統(tǒng)地、經(jīng)常地、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量動(dòng) 態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析，健全原始記錄，并由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行。加強(qiáng)不合格品的統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)行工序質(zhì)量控制。如對(duì)于需要 加強(qiáng)監(jiān)督的、需要特殊技術(shù)的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序應(yīng)設(shè)立管制點(diǎn)，進(jìn) 行質(zhì)量控制；有條件的工序采用控制圖進(jìn)行質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。三、供應(yīng)商的質(zhì)量控制供應(yīng)商的情況是動(dòng)態(tài)變化的，因此選定供應(yīng)商廠家后并非萬(wàn)事大 吉，還需要進(jìn)行必要的后質(zhì)量控制。1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)不

7、同產(chǎn)品的不同要求，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建議書(shū)中提出先行試驗(yàn)工程和課題，有針對(duì)性地采用新原理、新結(jié)構(gòu)、 新材料、新工藝，進(jìn)行先行試驗(yàn)，為了確保試驗(yàn)的效果和以后批量生 產(chǎn)的需要，這一階段的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步控制，確保在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)階段及批量生產(chǎn)時(shí)，都能夠有適合新產(chǎn)品或新 服務(wù)需要的供應(yīng)商。(1)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)籌劃階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階 段主要是對(duì)供應(yīng)商資源的先期籌劃、優(yōu)選和溝通，充分利用供應(yīng)商的 技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專門(mén)經(jīng)驗(yàn)，與供應(yīng)商確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格和圖樣；調(diào)研供應(yīng)商的 生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；與供應(yīng)商商定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；要求供應(yīng)商實(shí)施 可接受的質(zhì)量保證體系；建立對(duì)物品的驗(yàn)收審核機(jī)制等。先期籌

8、劃中, 供應(yīng)商的選擇是質(zhì)量管理中最重要的方面。擁有一支優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì) 伍，是確保采購(gòu)物品/服務(wù)質(zhì)量的前提。在質(zhì)量管理方面，對(duì)供應(yīng)商管 理主要考慮管理體系能力、物品認(rèn)證、組織機(jī)構(gòu)、資源支持、過(guò)程質(zhì) 量控制、統(tǒng)計(jì)分析、物流管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的情況。通過(guò)對(duì)其有 效考察、評(píng)估來(lái)保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量及其穩(wěn)定性。(2)試制階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制。根據(jù)試制階段的特點(diǎn)，與選 定的供應(yīng)商簽訂試制合同，合同中應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品接受準(zhǔn)那么、 保密要求等內(nèi)容。簽訂試制合同后，企業(yè)應(yīng)該向供應(yīng)商提供更加詳細(xì) 的技術(shù)文件，供應(yīng)商對(duì)一些技術(shù)要求可能需要一個(gè)學(xué)習(xí)、理解和掌握 的過(guò)程。對(duì)一些特殊的資源，如檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備、技

9、術(shù)人員等， 企業(yè)可以幫助供應(yīng)商盡快具備這些資源，形成生產(chǎn)能力，滿足試制的 要求。在試制階段還不存在批量檢驗(yàn)的問(wèn)題，返工、返修和讓步接受的 數(shù)量都不會(huì)很大，主要還是解決改進(jìn)方面的問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量的改 進(jìn)、供應(yīng)商選擇的改進(jìn)。由于產(chǎn)品處于樣品試制階段，可能有些樣本 的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，這時(shí)企業(yè)可以幫助供應(yīng)商分析過(guò)程，雙方的 技術(shù)人員可以進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)更改，形成折中方案，在雙方都能 接受的條件下，選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，改進(jìn)樣件的質(zhì)量。2、批量生產(chǎn)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制批量生產(chǎn)階段，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量直接決定了企業(yè) 向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量特性，企業(yè)在與供應(yīng)商合作的過(guò)程中, 應(yīng)監(jiān)控供應(yīng)

10、商的質(zhì)量保證能力的變化。監(jiān)控的目的一是防止供應(yīng)商的 質(zhì)量保證能力出現(xiàn)下降的情況，二是與供應(yīng)商共同發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)， 尋找改進(jìn)的切入點(diǎn)。在此階段，為了確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn) 或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。主要包 括檢驗(yàn)供應(yīng)商是否按照規(guī)范生產(chǎn)；對(duì)供應(yīng)商提供的試制品及供應(yīng)產(chǎn)品 進(jìn)行檢測(cè)；企業(yè)派駐檢驗(yàn)員抽查在制品的質(zhì)量；審核質(zhì)量管理措施是 否落實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行中要注重對(duì)實(shí)物質(zhì)量、使用業(yè)績(jī)的跟蹤，密切與現(xiàn) 場(chǎng)使用人員聯(lián)系，收集用戶的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)并及時(shí)反應(yīng)給供應(yīng)商。對(duì)供 應(yīng)商供應(yīng)物品的質(zhì)量、使用評(píng)價(jià)、質(zhì)量異議及處理、準(zhǔn)時(shí)交付等方面的業(yè)績(jī)，應(yīng)建立臺(tái)賬、報(bào)表，并進(jìn)行跟蹤分析

11、，一方面反應(yīng)給供應(yīng)商 以促進(jìn)其改進(jìn)提高，另一面為綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供依據(jù)。四、采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理為穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中， 就要注重采購(gòu)供應(yīng)物品的質(zhì)量管理，選擇行之有效的實(shí)施途徑。1、建立健全采購(gòu)物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造企業(yè)物品采購(gòu)具有批量大、品種多及供應(yīng)渠道多等特點(diǎn)，這 些物品的外觀、理化性能、使用壽命等質(zhì)量特性的好壞直接影響著企 業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。客觀上要求企業(yè)建立明確、合理、可行的采購(gòu)物品的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)。建立采購(gòu)物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 是采購(gòu)供應(yīng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是采購(gòu)供應(yīng)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化的 一項(xiàng)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，既是按標(biāo)采購(gòu)、按標(biāo)驗(yàn)收的必然要

12、求， 也是規(guī)模采購(gòu)的前提。采購(gòu)物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間需求確認(rèn)過(guò)程中 的重要內(nèi)容，也是采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間商談合約的重要內(nèi)容，針對(duì) 采購(gòu)物品的不同類型、屬性、用途等因素，企業(yè)可以選用不同的方法, 建立健全自身的采購(gòu)物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或者稱為質(zhì)量技術(shù)要求）。對(duì) 于常規(guī)物品、社會(huì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)也沒(méi)有特別要求的物品，其質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)可直接依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或通行的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于非社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的物品，企業(yè)有特殊要求的如生產(chǎn)原輔料或者與生 產(chǎn)密切相關(guān)的重要物品，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可由企業(yè)內(nèi)部按自身需求、在資 源允許的條件下合理制定，必要時(shí)還須與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù) 談判而成，甚至經(jīng)

13、過(guò)試用后再修改完善。完整地描述這類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 需要用戶或者技術(shù)管理部門(mén)與供應(yīng)商就質(zhì)量技術(shù)要求達(dá)成共識(shí)，形成 技術(shù)協(xié)議。諸如相關(guān)指標(biāo)的最低要求、特性值、圖紙、型號(hào)、規(guī)格、 材質(zhì)、理化性能、制造工藝和檢測(cè)等方面都要予以明確。隨著社會(huì)上人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，各國(guó)特別是工業(yè)興旺國(guó)家政府 部門(mén)，相繼制定了環(huán)保方面的法規(guī)或強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在選擇采 用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或自行制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要將所采購(gòu)物品的環(huán)保特性一 并納入到采購(gòu)技術(shù)要求中，以確保供應(yīng)商能夠有效履行其環(huán)保義務(wù)， 從而防止生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境或職工產(chǎn)生不良影響，確保工業(yè)企業(yè)自身 產(chǎn)品的環(huán)保特性。2、供應(yīng)商的選擇生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，在供應(yīng)鏈模式下，有了不同于

14、傳統(tǒng)的表現(xiàn)。如 2001年由于一個(gè)重要原件供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)過(guò)失，導(dǎo)致了世界手 機(jī)第三大生產(chǎn)廠商愛(ài)立信公司的手機(jī)被迫停產(chǎn)，最終導(dǎo)致其戰(zhàn)略性與 索尼公司聯(lián)合生產(chǎn)手機(jī)。由此可以看到，質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)形成供應(yīng)鏈中的分裂點(diǎn)，嚴(yán)重?fù)p害生產(chǎn)商和供應(yīng)商、生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的關(guān)系, 愛(ài)立信公司的手機(jī)業(yè)務(wù)的這一危機(jī)卻并非是生產(chǎn)商自身的問(wèn)題。(1)供應(yīng)商的選擇原那么。供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中一項(xiàng)非 常重要的工作，因?yàn)楣?yīng)商供應(yīng)物料的順暢，可以使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇?料而停工；進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定，可以保障生產(chǎn)成品質(zhì)量的穩(wěn)定；交貨數(shù) 量的符合，使得公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；交貨期的準(zhǔn)確，可以保障公司出 貨期的準(zhǔn)確。因此，選擇優(yōu)秀的

15、供應(yīng)商是非常重要的。一般來(lái)說(shuō)，選 擇供應(yīng)商遵循以下幾個(gè)方面的原那么。目標(biāo)定位原那么。這個(gè)原那么要求新供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)注重對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行考察的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量特性、采購(gòu)數(shù)量 和產(chǎn)品要求去選擇供應(yīng)商，使建立的采購(gòu)渠道能夠保證質(zhì)量要求，減 少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并有利于自己的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場(chǎng)，讓客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn) 品充滿信心。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原那么。選擇的供應(yīng)商應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)方面和技術(shù)能力方面 符合企業(yè)預(yù)期的要求水平，供應(yīng)商在某些領(lǐng)域應(yīng)具有比采購(gòu)方更強(qiáng)的 優(yōu)勢(shì)，在日后的配合中能在一定程度上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。擇優(yōu)錄用原那么。在相同的報(bào)價(jià)及相同的交貨承諾下，毫無(wú)疑問(wèn)要選擇那些企業(yè)形象好、信譽(yù)好的供應(yīng)商?？刹僮餍栽敲础?/p>

16、選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性和 可操作性，使選擇工作易于進(jìn)行。（2）供應(yīng)商的基本情況調(diào)查。一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)該有優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人, 才能健康穩(wěn)定地開(kāi)展。應(yīng)該有高素質(zhì)的管理干部，企業(yè)有了高素質(zhì)、 有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。穩(wěn)定的員工 群體，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)品質(zhì) 量會(huì)受到相當(dāng)大的影響。有了良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品質(zhì)量更能得以 保證。企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理，還應(yīng)該有經(jīng) 驗(yàn)豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員，只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品質(zhì)量 更加有保障，材料本錢(qián)不斷下降。良好的管理制度，激勵(lì)機(jī)制的科 學(xué)，管理渠道的

17、暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積 極性，從而保證其供應(yīng)整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù) 是一流的。具體針對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容。管理人員水平。包括管理人員素質(zhì)的高低、管理人員工作經(jīng)驗(yàn) 是否豐富和管理人員工作能力的高低等。專業(yè)技術(shù)能力。包括技術(shù)人員素質(zhì)的高低、技術(shù)人員的研發(fā)能力、各種專業(yè)技術(shù)能力的高低等。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、工藝準(zhǔn)備質(zhì)量管理3 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 二、生產(chǎn)制造的質(zhì)量職能11 HYPERLIN

18、K l bookmark2 o Current Document 三、供應(yīng)商的質(zhì)量控制13 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 四、采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理16 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析26 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 六、全球運(yùn)載火箭發(fā)射市場(chǎng)格局穩(wěn)定29 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 七、必要性分析30 HYPERLINK l bookmark16 o Current D

19、ocument 八、工程基本情況31 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 九、經(jīng)濟(jì)效益36 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表37綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表38 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表40 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表42 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 借款還本付息計(jì)

20、劃表45 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 十、投資方案分析46 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 建設(shè)投資估算表48 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 建設(shè)期利息估算表49 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 流動(dòng)資金估算表50 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 總投資及構(gòu)成一覽表51 HYPERLINK l bookmark38 o Curren

21、t Document 工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表52機(jī)器設(shè)備情況。包括機(jī)器設(shè)備的名稱，機(jī)器設(shè)備的新舊、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能性能及維護(hù)狀況等。材料供應(yīng)狀況。包括產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來(lái)源、材料的供應(yīng) 渠道是否暢通、原材料的質(zhì)量是否穩(wěn)定、供應(yīng)商原料來(lái)源發(fā)生困難時(shí) 其應(yīng)變能力的高低等。質(zhì)量控制能力。其品管組織是否健全、品管人員素質(zhì)的高低、 質(zhì)量制度是否完善、檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好、原材料的選 擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度，以及操作方法、制程管制標(biāo)準(zhǔn)、成品規(guī)格 及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。質(zhì)量異常的追溯是否程序化。財(cái)務(wù)及信用狀況。每月的產(chǎn)值、銷售額，來(lái)往的客戶、來(lái)往的 銀行，及經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)及開(kāi)展前

22、景等。管理規(guī)范制度。管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化，工作指導(dǎo)規(guī)范 是否完備，執(zhí)行的狀況是否嚴(yán)格等。(3)供應(yīng)商選擇的步驟。進(jìn)行市場(chǎng)分析。了解市場(chǎng)類型有助于采購(gòu)人員確定市場(chǎng)上供應(yīng) 商的數(shù)量、權(quán)限與依存性的平衡點(diǎn)及何種購(gòu)買(mǎi)方法才是最有效的。識(shí)別所有可能的供應(yīng)商。尋找潛在供應(yīng)商的信息來(lái)源有很多， 如網(wǎng)站、商業(yè)周刊、專業(yè)組織等。不過(guò)需要注意的是，現(xiàn)有供應(yīng)商也 是一個(gè)主要的信息來(lái)源。對(duì)所有可能的資源進(jìn)行預(yù)先篩選。采購(gòu)企業(yè)可以根據(jù)一些簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，刪除那些明顯不合格的供應(yīng)商，使供應(yīng)商數(shù)目減少到足以滿 足用戶需求的范圍。評(píng)估剩余供應(yīng)商。一旦最初的篩選去掉了不勝任的供應(yīng)商，采 購(gòu)企業(yè)必須決定如何評(píng)價(jià)那些剩余的相對(duì)合

23、格的供應(yīng)商。對(duì)于簡(jiǎn)單、 低價(jià)值的采購(gòu)，只要對(duì)獲得的信息進(jìn)行檢查就足夠了，而對(duì)于復(fù)雜高 價(jià)值的采購(gòu)，首先采購(gòu)企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)論不錯(cuò), 采購(gòu)企業(yè)還需要拜訪供應(yīng)商，觀摩其設(shè)施設(shè)備的情況。觀摩之后，還 有必要對(duì)供應(yīng)商的管理、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服務(wù)、及時(shí)性和信息技術(shù) 能力等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。選擇供應(yīng)商。對(duì)于慣常的工程，需要通知和給予采購(gòu)商簽訂采 購(gòu)合同。對(duì)于重要的采購(gòu)，買(mǎi)賣雙方那么需要進(jìn)行詳細(xì)的談判以在采購(gòu) 條款的特定細(xì)節(jié)上取得一致意見(jiàn)。3、供應(yīng)商的審核供應(yīng)商的審核是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的重要步驟，通過(guò)供應(yīng)商審核, 企業(yè)可以持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力。對(duì)審核中出現(xiàn) 的

24、問(wèn)題，企業(yè)可以及時(shí)向供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的風(fēng)險(xiǎn)、防止質(zhì)量事故的發(fā)生。審核時(shí)，企業(yè)可選派有經(jīng)驗(yàn)的審核員或者委托有資格的第三方審 核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。在審核過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該有 自己的審核標(biāo)準(zhǔn)，要把握關(guān)鍵要素和過(guò)程。供應(yīng)商的審核會(huì)耗費(fèi)很多 企業(yè)的人力和物力，所以審核必須要有針對(duì)性。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)有 的供應(yīng)商，主要是對(duì)批量提供產(chǎn)品的供應(yīng)商或質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn) 行重新評(píng)價(jià)審核；對(duì)于新入選的供應(yīng)商，企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商作出初步篩 選的基礎(chǔ)上，對(duì)提供重要零部件、大批量供貨或有可能成為供應(yīng)商的 主要供應(yīng)商進(jìn)行審核。(1)供應(yīng)商審核的分類。供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考 評(píng)

25、及年度質(zhì)量體系審核，是供應(yīng)商管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，它是在完 成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上針對(duì)可 能開(kāi)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。供應(yīng)商質(zhì)量體系審核那么是供應(yīng)商審核的一個(gè) 重要方面，由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，因而 一般的公司往往將供應(yīng)商質(zhì)量體系審核單獨(dú)列出，當(dāng)然也可視情況要 求將它當(dāng)成是供應(yīng)商審核的一局部，與供應(yīng)商審核一起進(jìn)行。產(chǎn)品審核。主要是確定供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施方法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，以及供貨過(guò)程中的來(lái)料質(zhì)量檢查。必要 時(shí)還可以要求供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以符合企業(yè)的要求。過(guò)程審核。過(guò)程審核主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴 性的產(chǎn)品。要保證

26、供貨質(zhì)量的可靠性，往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)了解其工藝過(guò)程，確認(rèn)其工藝水平，質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備 設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理體系審核是針對(duì)供應(yīng)商整個(gè)質(zhì)量 管理體系的審核，這其中不可防止地包括過(guò)程和產(chǎn)品的審核，一般是 參照IS09000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。在實(shí)際情況中，對(duì)于那些普通商業(yè)型供應(yīng)商，采購(gòu)商一般只局限 于產(chǎn)品審核和工藝過(guò)程審核，但是如果采購(gòu)商要挑選合作伙伴，情況 就不一樣了，特別是那些管理嚴(yán)格、技術(shù)先進(jìn)的國(guó)際大公司，它們通 常會(huì)大量采用質(zhì)量保證體系的審核來(lái)控制供應(yīng)鏈管理體系。(2)供應(yīng)商審核的方法。供應(yīng)商審核的主要方法可以分為主觀判

27、 斷法和客觀判斷法。所謂主觀判斷法是指依據(jù)個(gè)人的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行的判斷，這種評(píng)判缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判的依據(jù)十分籠統(tǒng)、模 糊；客觀判斷法是指依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)那么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的 考核和審定，包括樣品檢驗(yàn)、小批試用、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 法等方法。樣品檢驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)新的候選供應(yīng)商，可以先采購(gòu)其少量樣品進(jìn)行全性能或局部重要性能的測(cè)試和檢驗(yàn)，作出合格與否的評(píng)價(jià)，以 便初步判斷該企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上能否被接受。如果不能完全依靠檢測(cè)決定其性能，還可以將樣品裝在部件或最 終產(chǎn)品上進(jìn)行試運(yùn)行或試用，以便觀察其性能和效果。這種方法特別 適用于候選供應(yīng)商是國(guó)外企業(yè)，對(duì)它進(jìn)行第二方審核或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查比擬

28、 困難的情況。小批試用。對(duì)于重要物資，一般還需進(jìn)行小批量試用。采購(gòu)部 采購(gòu)小批量物料，質(zhì)量管理部對(duì)小批量物料進(jìn)行入廠檢測(cè)并出具檢驗(yàn) 報(bào)告。檢驗(yàn)合格的物料，由技術(shù)部門(mén)（R&D）或工藝部門(mén)（PE）組織生 產(chǎn)部試用并出具“小批量試用報(bào)告”。試用后的（半）成品，由質(zhì)量 管理部進(jìn)行檢測(cè)并出具相應(yīng)測(cè)試報(bào)告。供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)。對(duì)某些已有多年合作關(guān)系的供應(yīng)商，可根據(jù) 其近幾年供貨的業(yè)績(jī)表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，以便決定是否可以納入合格供應(yīng) 商的范圍。對(duì)于合格供應(yīng)商，也應(yīng)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，以便在調(diào)整合格供 應(yīng)商名單時(shí)決定該企業(yè)是否可以繼續(xù)保存為合格的供應(yīng)商。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的工程一般包括：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、配合度等專業(yè)人員參與的全面審

29、核，它通常將問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容的深度和廣度與 采購(gòu)的物資對(duì)最終產(chǎn)品，的影響相一致。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查前，擬定評(píng)分表，并針對(duì)評(píng)分表，制定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃并組成調(diào)查組。調(diào)查組成員一般包括采購(gòu)部、質(zhì) 量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品研發(fā)部等部門(mén)的代表。應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì) 劃提前發(fā)給供應(yīng)商。（3）供應(yīng)商的審核與評(píng)價(jià)方式。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，可以根據(jù) 采購(gòu)或外協(xié)產(chǎn)品的重要性而選擇上述方法中的一種或幾種的組合。重要物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。新的候選供應(yīng)商：書(shū)面調(diào)查+樣品檢驗(yàn)+小批量試用+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（或 第二、第三方審核）老的供應(yīng)商：書(shū)面調(diào)查+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一般物資供

30、應(yīng)商的評(píng)價(jià)。新的候選供應(yīng)商：書(shū)面調(diào)查+樣品檢驗(yàn)+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查老的供應(yīng)商：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查輔助物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。新的候選供應(yīng)商：書(shū)面調(diào)查+樣品檢驗(yàn)老的供應(yīng)商：書(shū)面調(diào)查+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定以上各項(xiàng)調(diào)查評(píng)價(jià)工作完成后，應(yīng)有一個(gè)總的評(píng)價(jià)結(jié)論，即所評(píng)價(jià)的供應(yīng)商是否可納入合格供應(yīng)商名單中。五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(-)全球制造業(yè)開(kāi)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)。新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)制造模式、生產(chǎn)組 織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化與 綠色化成為制造業(yè)開(kāi)展新趨勢(shì)。泛在連接和普適計(jì)算將無(wú)所不在，虛 擬化技術(shù)、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)將重構(gòu)制造業(yè)技術(shù)體 系，如3D打印將新材料、數(shù)字技術(shù)和智能技

31、術(shù)植入產(chǎn)品，使產(chǎn)品的功 能極大豐富，性能發(fā)生質(zhì)的變化；在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù) 據(jù)等泛在信息的強(qiáng)力支持下，制造商、生產(chǎn)服務(wù)商、用戶在開(kāi)放、共 用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上互動(dòng)，大規(guī)模個(gè)性化訂制生產(chǎn)將逐步取代大批量流水 線生產(chǎn)；基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠將成為未來(lái)制造的主要形式， 重復(fù)和一般技能勞動(dòng)將不斷被智能裝備和智能生產(chǎn)方式所替代。隨著 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重心由生產(chǎn)端向研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè) 形態(tài)將從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)眾包、異地協(xié)同設(shè)計(jì)、 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等正在構(gòu)建企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全生命周期管理、總 集成總承包、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈新體系。制造業(yè)重新成為全球經(jīng)

32、濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，各國(guó)紛紛制定以重振制 造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略。美國(guó)從2011年起陸續(xù)出臺(tái)美國(guó)先進(jìn)制 造業(yè)伙伴關(guān)系計(jì)劃美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃美國(guó)制造業(yè) 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，力求促進(jìn)美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的開(kāi)展、提高美國(guó)制造業(yè) 全球競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)在2013年出臺(tái)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略實(shí)施建議，力 求使德國(guó)成為先進(jìn)智能制造技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者。日本在2014年出 臺(tái)日本制造業(yè)白皮書(shū)，力求通過(guò)重振國(guó)內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇日本經(jīng)濟(jì)。 英國(guó)在2015年出臺(tái)英國(guó)制造業(yè)2050，力求重振英國(guó)制造業(yè)并提升 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。法國(guó)在2013年出臺(tái)“新工業(yè)法國(guó)”戰(zhàn)略，力求通過(guò) 創(chuàng)新重塑工業(yè)實(shí)力，使法國(guó)處于全球工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一梯隊(duì)。（二）我國(guó)制造業(yè)

33、開(kāi)展面臨新形勢(shì)。制造業(yè)開(kāi)展迎來(lái)新機(jī)遇。2015年，我國(guó)工業(yè)增加值到達(dá)22. 9萬(wàn)億 元，制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重超過(guò)20%,在500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我 國(guó)有220多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，是全球第一制造大國(guó)。隨著新 型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，需求潛力加速釋 放，為我國(guó)制造業(yè)開(kāi)展提供了廣闊空間。各行業(yè)新的裝備需求、人民 群眾新的消費(fèi)需求、社會(huì)管理和公共服務(wù)新的民生需求、國(guó)防建設(shè)新 的平安需求，都要求制造業(yè)在重大技術(shù)裝備創(chuàng)新、消費(fèi)品質(zhì)量和平安、 公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備供給和國(guó)防裝備保障等方面迅速提升水平和能力。全面深化改革和進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，將不斷激發(fā)制造業(yè)開(kāi)展活力和創(chuàng)造 力，促進(jìn)制造

34、業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)制造2025和“互聯(lián)網(wǎng)+ ”行動(dòng)計(jì)劃 的部署推進(jìn)，為我國(guó)制造業(yè)開(kāi)展指明了前進(jìn)方向。制造業(yè)開(kāi)展面臨新挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)局部行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，供需錯(cuò)位 情況較為突出；勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素本錢(qián)不斷上升；資源和環(huán)境約束不 斷加強(qiáng)；自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高， 以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；興旺國(guó)家通過(guò)“再工業(yè)化” 吸引高端制造業(yè)加速回流，其他開(kāi)展中國(guó)家利用資源本錢(qián)要素優(yōu)勢(shì)加 快承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，對(duì)我國(guó)制造業(yè)開(kāi)展形成“雙向擠壓”。以往 依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放開(kāi)展模式再也難以為繼，調(diào)整結(jié) 構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。（三）制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)

35、的快速開(kāi)展，制造業(yè)已具備一定的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)更高水 平開(kāi)展的條件。總體上看，處于工業(yè)化快速開(kāi)展階段，但仍屬于欠發(fā) 達(dá)地區(qū)、仍處于欠興旺階段，制造業(yè)開(kāi)展水平與建設(shè)國(guó)家重要現(xiàn)代制 造業(yè)基地的目標(biāo)仍有較大差距。突出表現(xiàn)為：制造業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)， 研發(fā)投入缺乏，中高端人才缺乏，產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)外依存度較高；產(chǎn)品檔 次不高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大；龍頭企業(yè)和科技型企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模偏小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；資源能源價(jià)格和物流本錢(qián)相對(duì)較高；等 等。這些問(wèn)題必須引起高度重視，采取切實(shí)措施加以解決。建設(shè)國(guó)家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地，必須深刻認(rèn)識(shí)并牢牢把握當(dāng)前全 球制造業(yè)開(kāi)展新趨勢(shì)和我國(guó)制造業(yè)開(kāi)展新形勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持 問(wèn)題導(dǎo)向

36、抓關(guān)鍵、重點(diǎn)突破帶全局、結(jié)果倒逼求實(shí)效，在優(yōu)化空間布 局、提高創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升開(kāi)放開(kāi)展水平、推開(kāi)工業(yè)化 和信息化深度融合、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)、提高綠 色開(kāi)展水平、開(kāi)展服務(wù)型制造及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等方面花大功夫、下大 力氣，努力探索符合實(shí)際的現(xiàn)代制造業(yè)開(kāi)展路徑，加快建設(shè)國(guó)家重要 現(xiàn)代制造業(yè)基地，不斷提高制造業(yè)開(kāi)展的質(zhì)量和效益，為如期全面建 成小康社會(huì)和建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展的國(guó)家中心城市提供堅(jiān)實(shí)支撐。六、全球運(yùn)載火箭發(fā)射市場(chǎng)格局穩(wěn)定縱觀全局，運(yùn)載能力缺乏是我國(guó)運(yùn)載火箭現(xiàn)階段的主要痛點(diǎn)。從 全局看運(yùn)載火箭發(fā)射市場(chǎng)，2020-2021年全球各國(guó)火箭發(fā)射活動(dòng)次數(shù)整 體格局變動(dòng)不大，中

37、、美兩國(guó)地位穩(wěn)定，總和占比超七成。然而火箭 運(yùn)力方面，我國(guó)與美國(guó)相距甚遠(yuǎn)。2020-2021年全球各國(guó)載荷發(fā)射格局 穩(wěn)定，美國(guó)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，載荷發(fā)射數(shù)量占比超60%；而我國(guó)位列 第三，載荷發(fā)射數(shù)量?jī)H占全球發(fā)射總數(shù)量的約6虹因此，在與美國(guó)發(fā)一、工藝準(zhǔn)備質(zhì)量管理當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型之后，工藝準(zhǔn)備工作的質(zhì)量對(duì)確保產(chǎn)品質(zhì)量、提 高工作效率、降低本錢(qián)、增加經(jīng)濟(jì)效益將起到?jīng)Q定性的作用。尤其是 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，新產(chǎn)品從開(kāi)始設(shè)計(jì)到正式投產(chǎn)的周期越來(lái)越短， 因此，如何在確保質(zhì)量的前提下縮短工藝準(zhǔn)備的周期，已經(jīng)成為十分 重要與現(xiàn)實(shí)的課題。1、工藝準(zhǔn)備工作的任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)解決了生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品的問(wèn)題，而生產(chǎn)工藝那

38、么是 解決怎樣制造的問(wèn)題。工藝準(zhǔn)備工作的任務(wù)就是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求 和生產(chǎn)規(guī)模，選擇適宜的工藝技術(shù)和管理方法，將材料、設(shè)備、工裝、 操作工藝、測(cè)量技術(shù)、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等資源，系統(tǒng)合理地組織起 來(lái)，形成一整套用于指導(dǎo)操作和控制的工藝文件，確保產(chǎn)品的制造質(zhì) 量穩(wěn)定地符合設(shè)計(jì)規(guī)格和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求。使產(chǎn)品到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。2、工藝準(zhǔn)備工作的質(zhì)量職責(zé)工藝準(zhǔn)備工作的總體籌劃由工藝部門(mén)（生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、 品管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)參加，籌劃的結(jié)果應(yīng)形成必要的產(chǎn)品制造 質(zhì)量控制計(jì)劃。射次數(shù)基本相同的情況下，載荷發(fā)射數(shù)量的差距反映了我國(guó)火箭運(yùn)載 能力方面的薄弱。置身中國(guó)，火箭行業(yè)發(fā)射需求強(qiáng)勁，但供給缺

39、乏，火箭運(yùn)力缺口 大，提升運(yùn)力可成為商業(yè)火箭公司主要的技術(shù)開(kāi)展方向?，F(xiàn)階段，通 信、導(dǎo)航、遙感衛(wèi)星的商業(yè)化應(yīng)用刺激了各行業(yè)對(duì)衛(wèi)星星座的發(fā)射需 求。隨著2020年“衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)”納入新基建范疇，以“星網(wǎng)工程”為 代表的低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)前及未來(lái)航天發(fā)射市場(chǎng)的主要需求者。 然而我國(guó)航天發(fā)射市場(chǎng)運(yùn)載能力缺口較大。以衛(wèi)星規(guī)模12,000顆、單 星質(zhì)量200kg、軌道高度700km、組網(wǎng)周期7年的星座為例，平均每年 對(duì)火箭運(yùn)力的需求將到達(dá)343t/700km。而根據(jù)火箭運(yùn)力統(tǒng)計(jì)表估算， 2021年間我國(guó)衛(wèi)星發(fā)射火箭的總運(yùn)力約為140. 4t/700km,不及未來(lái)所 需運(yùn)力的1/2。由此可見(jiàn)，火箭行業(yè)需求

40、強(qiáng)勁，但供給缺乏，假設(shè)不盡快 實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，將有可能放緩我國(guó)衛(wèi)星組網(wǎng)的步伐、抑制其他商業(yè)航 天活動(dòng)的開(kāi)展。因此，提升火箭運(yùn)力可成為商業(yè)火箭公司主要的技術(shù) 開(kāi)展方向。七、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充 流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用 水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步開(kāi)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流 動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商開(kāi)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支 持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。八、工程基本情況（-）工程承辦單位名稱XX有限責(zé)任公司（二）工程聯(lián)系人朱XX（三）工程建設(shè)單位概況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的開(kāi)

41、展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重” 的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以 “真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求開(kāi)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā) 展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的開(kāi)展目標(biāo)。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)開(kāi)展的同時(shí)，公司以“和 諧開(kāi)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)” 的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原那么， 加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通

42、過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧開(kāi)展環(huán) 境。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和 “追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì) 量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。（四）工程實(shí)施的可行性1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和開(kāi)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)開(kāi)展規(guī) 劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)開(kāi)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工 藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行 業(yè)健康快速開(kāi)展。2、工程產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增 長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)

43、及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整 的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門(mén)類齊全、品種 豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核 心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè) 的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí) 根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、 快速開(kāi)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的 要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試 驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的

44、研發(fā)中心，工程各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程 技術(shù)方案切實(shí)可行，本工程的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能 力，具備實(shí)施的可行性。太空挖礦是指從太空中獲取豐富的礦產(chǎn)資源并將這些太空資源帶 回地球使用，是未來(lái)緩解人類資源需求的一大方向，并與人類文明的 延續(xù)息息相關(guān)。天文學(xué)家曾在火星和木星之間的小行星帶中發(fā)現(xiàn)數(shù)百 個(gè)礦產(chǎn)含量豐富、值得開(kāi)采的小行星。以1852年發(fā)現(xiàn)的金屬小行星 16Psyche為例，該顆小行星直徑約為226公里，距離地球約3. 7億公 里，其上包含的鐵、鎂、鉆等金屬含量已經(jīng)超過(guò)了地球的儲(chǔ)量，價(jià)值 高達(dá)千萬(wàn)萬(wàn)億美元。我國(guó)商業(yè)航天公司起源太空（未上市）目前已成 功發(fā)射國(guó)內(nèi)首個(gè)紫外波段商業(yè)探測(cè)

45、載荷、首個(gè)大視場(chǎng)新技術(shù)紫外波段 太空望遠(yuǎn)鏡“仰望一號(hào)”以及全球首個(gè)太空采礦機(jī)器人NEO-01等，并 計(jì)劃于2025年完成小行星探測(cè)任務(wù)。（五）工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于xx （待定），占地面積約84. 00畝。工程擬定建設(shè) 區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施 條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。工程建筑面積88330. 50 itf,其中：主體工程52331. 78疔，倉(cāng)儲(chǔ) 工程20969. 09 rtf,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8238. 06 itf,公共工程 6791. 57 m2o（六）工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建

46、設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資28160. 26萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21984.87 萬(wàn)元，占工程總投資的78. 07%；建設(shè)期利息265. 83萬(wàn)元，占工程總投 資的0.94%；流動(dòng)資金5909. 56萬(wàn)元，占工程總投資的20. 99%。2、建設(shè)投資構(gòu)本錢(qián)期工程建設(shè)投資21984.87萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用19220. 62萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2230. 62萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)533. 63萬(wàn)元。(七)資金籌措方案本期工程總投資28160. 26萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10850. 31 萬(wàn)元，其余局部由企業(yè)自籌。(A)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

47、規(guī)劃目標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入(SP) ： 51300. 00萬(wàn)元。2、綜合總本錢(qián)費(fèi)用(TC) ： 40154. 43萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP) ： 8156.44萬(wàn)元。4、全部投資回收期(Pt) ： 5. 52年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22. 06%o6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：16121. 71萬(wàn)元。(九)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期工程按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(十)工程綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m256000. 00約84. 00畝1.1總建筑面積m288330. 50容積率1. 581.2基底面積m232480. 00建筑系數(shù)58

48、. 00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝252. 352總投資萬(wàn)元28160. 262. 1建設(shè)投資萬(wàn)元21984. 872. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元19220. 622. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2230. 622. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元533. 632.2建設(shè)期利息萬(wàn)元265. 832.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5909. 563資金籌措萬(wàn)元28160. 263. 1自籌資金萬(wàn)元17309. 953.2銀行貸款萬(wàn)元10850. 314營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元51300. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢(qián)費(fèi)用萬(wàn)元40154. 436利潤(rùn)總額萬(wàn)元10875.267凈利潤(rùn)萬(wàn)元8156. 44V 8所得稅萬(wàn)元2718. 82V 9增值稅萬(wàn)元

49、2252. 5510稅金及附加萬(wàn)元270.3111納稅總額萬(wàn)元5241. 6812工業(yè)增加值萬(wàn)元17191. 6513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元19854. 92產(chǎn)值14回收期年5. 52含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22. 06%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元16121. 71所得稅后九、經(jīng)濟(jì)效益（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，本期工程計(jì)算期為 10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)

50、營(yíng)期9年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后 逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（三）營(yíng)業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51300. 00萬(wàn)元；具體測(cè) 算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入33345.0035910. 0041040. 0051300. 002增值稅1351. 671480. 361737.762252.552. 1銷項(xiàng)稅4334. 854668. 305335. 206669. 002. 2進(jìn)項(xiàng)稅2983. 183187.943597. 444416. 45

51、3稅金及附加162. 20177. 65208. 53270. 313. 1城建稅94. 62103. 63121.64157. 683. 2教育費(fèi)附加40. 5544.4152. 1367. 583. 3地方教育附加27. 0329.6134. 7645. 05（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí) 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額 =2252. 55 萬(wàn)元。（三）綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算本期工程總本錢(qián)費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、 工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其

52、他制造賽用、其他管理費(fèi)用、 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢(qián)費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢(qián)費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，本期工程綜合總本錢(qián)費(fèi)用40154. 43萬(wàn)元，其中：可 變本錢(qián)33116. 94萬(wàn)元，固定本錢(qián)7037. 49萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢(qián) 38473. 47萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)20475. 3122050. 3425200. 3831500. 482工資及福利費(fèi)1616.4616

53、16.461616.461616.463修理賽496. 11496. 11496. 11496. 114其他費(fèi)用4860. 424860.424860. 424860. 424. 1其他制造費(fèi)用350. 25350. 25350. 25350. 254.2其他管理費(fèi)用401. 72401. 72401. 72401. 724. 3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用4108.454108.454108.454108.455經(jīng)營(yíng)本錢(qián)27448. 3029023. 3332173. 3738473. 476折舊費(fèi)1128.221128.221128.221128.227攤銷費(fèi)21.0721.0721.0721.078利息

54、支出531. 67531. 67531. 67531. 679總本錢(qián)費(fèi)用29129. 2630704. 2933854. 3340154. 439. 1其中：固定本錢(qián)7037. 497037. 497037.497037. 499.2可變本錢(qián)22091. 7723666. 8026816. 8433116. 94（四）稅金及附加產(chǎn)品制造質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)際上是一系列文件的組合，包括工 藝規(guī)程、檢驗(yàn)文件、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃等。在總的產(chǎn)品制造質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可根據(jù)需要，編制 各類分計(jì)劃，如工序質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、采購(gòu)控制質(zhì)量計(jì) 劃等。（1）工序質(zhì)量控制計(jì)劃。工序質(zhì)量控制的目的是使工

55、作人員在各 道工序里正常工作并加以調(diào)節(jié)，以便到達(dá)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。一般只針對(duì) 關(guān)鍵工序編制工序質(zhì)量控制計(jì)劃。工序質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容包括：確 定應(yīng)控制的質(zhì)量特性；確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)；明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)的 控制要求；編制工序質(zhì)量控制點(diǎn)文件，包括工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì) 表、工序質(zhì)量因素分析表和作業(yè)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。工序質(zhì)量控制計(jì)劃可作為制造質(zhì)量計(jì)劃的一局部，不必單獨(dú)編寫(xiě)。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)于比擬復(fù)雜或質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品，一般 要編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。其內(nèi)容包括：編制必要的檢驗(yàn)流程圖（說(shuō)明檢 驗(yàn)程序、檢驗(yàn)站或點(diǎn)的設(shè)置、采用的檢驗(yàn)方式等），合理設(shè)置檢驗(yàn)站 （點(diǎn)），編寫(xiě)檢驗(yàn)用質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)表，編寫(xiě)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

56、， 確定測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配置，人員調(diào)配、培訓(xùn)、資格認(rèn)可事項(xiàng)的安排, 其他需要做特殊安排的事宜。本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加270. 31 萬(wàn)元。（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PF0）： 利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢(qián)費(fèi)用-稅金及附加二10875. 26 （萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率 =10875. 26X25. 00%=2718. 82 （萬(wàn)元）。（六）利潤(rùn)及

57、利潤(rùn)分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10875. 26萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅 2718. 82萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè) 所得稅=10875. 26-2718. 82=8156. 44 （萬(wàn)元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入33345. 0035910. 0041040. 0051300. 002稅金及附加162. 20177. 65208. 53270. 313總本錢(qián)費(fèi)用29129. 2630704. 2933854. 3340154. 434利潤(rùn)總額4053. 545028.066977. 1410875. 265應(yīng)納

58、所得稅額4053. 545028. 066977.1410875. 266所得稅1013.381257.021744.292718.827凈利潤(rùn)3040.163771.045232.858156.448期初未分配利潤(rùn)0. 002736.145856. 479980. 389可供分配的利潤(rùn)3040.166507.1811089. 3218136. 8210法定盈余公積金304. 02650. 721108.931813.6811可供分配的利潤(rùn)2736.145856.479980. 3816323. 1412未分配利潤(rùn)2736.145856. 479980. 3816323. 1413息稅前利潤(rùn)5

59、598.596816.759253.1014125. 75(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=22. 06%。本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22. 06%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,說(shuō)明本期工程對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用效率較高。（五）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =16121.71 （萬(wàn)元）o以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，財(cái)

60、務(wù)凈現(xiàn)值16121. 71萬(wàn)元（大于0）,說(shuō)明 本期工程具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是 財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計(jì) 現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng) 年凈現(xiàn)金流量,本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =5. 52年。本期工程全部投資回收期5. 52年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期， 說(shuō)明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說(shuō)明工程的投資能 夠及時(shí)回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序工程第1年