1、上海xx村鎮(zhèn)銀行2018年經(jīng)營機構(gòu)人員績效考核細則第一條 為持續(xù)推動經(jīng)營機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升內(nèi)部管理水平和業(yè)務(wù)開展效益，釋放機構(gòu)產(chǎn)能?？陀^、公正評價經(jīng)營機構(gòu)人員崗位績效，特制定本細則。第二條 本細則適用于經(jīng)營機構(gòu)所有崗位員工。第三條 各經(jīng)營機構(gòu)應(yīng)充分遵照總行轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，切實有效的制定本機構(gòu)內(nèi)部考核細則。秉承公平、透明原則，細則及考核結(jié)果應(yīng)及時公示，每季度二次分配結(jié)果報考核工作辦公室審批后下達配置。第四條 經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人崗位管理薪資按照上海xx村鎮(zhèn)銀行2018年個人績效考核辦法執(zhí)行，團隊績效按照剔除其個人業(yè)績的團隊責(zé)任收入掛鉤經(jīng)營機構(gòu)千分考核結(jié)果乘以團隊績效配置系數(shù)發(fā)放。經(jīng)營

2、機構(gòu)負責(zé)人市場業(yè)績?nèi)繏煦^經(jīng)營機構(gòu)千分考核結(jié)果，其中50%業(yè)績配置直接兌現(xiàn)至個人，50%業(yè)績配置參與經(jīng)營機構(gòu)二次分配。經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人季度獎金=管理崗位工資季度清算+團隊績效配置+50%個人業(yè)績配置+團隊二次分配業(yè)績配置第五條 經(jīng)營機構(gòu)副職為充分體現(xiàn)機構(gòu)副職協(xié)助機構(gòu)負責(zé)人管理經(jīng)營機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的職責(zé)定位，經(jīng)營機構(gòu)千分考核轉(zhuǎn)型發(fā)展項目得分和風(fēng)險合規(guī)項目考核得分各按50%掛鉤于其月度基本薪資及職務(wù)津貼，按季清算。其個人市場業(yè)績?nèi)繏煦^經(jīng)營機構(gòu)千分考核結(jié)果，其中50%業(yè)績配置直接兌現(xiàn)至個人，50%業(yè)績配置參與經(jīng)營機構(gòu)二次分配。經(jīng)營機構(gòu)副職季度獎金=基本薪資季度清算+50%個人業(yè)績配置+團隊二次分配業(yè)績配

3、置第六條 經(jīng)營機構(gòu)營業(yè)經(jīng)理為進一步明確營業(yè)經(jīng)理在經(jīng)營機構(gòu)日常柜面運營、廳堂銷售、安全防衛(wèi)和推動機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的職責(zé)定位。2018年營業(yè)經(jīng)理考核由總行運營保障部（40%）、零售管理部（20%）、綜合管理部（20%）和所在經(jīng)營機構(gòu)（20%）開展，最終考評結(jié)果掛鉤于經(jīng)營機構(gòu)千分。具體考評框架及指標(biāo)由各考評部門制定報考核小組審定。營業(yè)經(jīng)理季度獎金=季度崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)個人考評結(jié)果經(jīng)營機構(gòu)千分第七條 經(jīng)營機構(gòu)市場人員經(jīng)營機構(gòu)市場人員市場業(yè)績?nèi)繏煦^經(jīng)營機構(gòu)千分考核結(jié)果，其中50%業(yè)績配置直接兌現(xiàn)至個人，50%業(yè)績配置參與經(jīng)營機構(gòu)二次分配。市場人員季度業(yè)績=50%個人業(yè)績配置+團隊二次分配業(yè)績配置第八條 經(jīng)營機構(gòu)會計人員為有效推動柜面人員積極參與廳堂銷售，提升支行零售業(yè)務(wù)開展結(jié)果。經(jīng)營機構(gòu)會計人員考核由經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人和營業(yè)經(jīng)理評分，各占50%，匯總結(jié)果后掛鉤機構(gòu)零售業(yè)務(wù)項目考核得分。會計人員季度獎金=崗位季度獎金標(biāo)準(zhǔn)個人考評結(jié)果零售業(yè)務(wù)考核得