1、xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 xx保障性住房工程PAGE PAGE 10 xx市xx街道保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位： xx市xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 編 制 人： 審 批 人： 審批日期： 目 錄第一章 工程概況及特點(diǎn)2第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容4第三章 監(jiān)理工作依據(jù)7第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作職能分工及人員配備8第五章 監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施10第六章 監(jiān)理工作程序29第七章 根據(jù)工程難點(diǎn)而制定的監(jiān)理工作重點(diǎn)50第八章 監(jiān)理工作制度52第九章 監(jiān)理設(shè)施76第十章 建筑節(jié)能77第十一章 安全監(jiān)理規(guī)劃78第一章 工程概況及特點(diǎn)一、工程地理位置葵涌保障性住房工程施工區(qū)域二、工

2、程周邊環(huán)境及特征三、工程概況1、工程名稱(chēng): xx保障性住房工程 2、工程建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx街道，葵新西路北側(cè)；北面是xx二小。整個(gè)地塊長(zhǎng)度方向呈東西向，東西長(zhǎng)約170米；寬度方向呈南北向，南北寬約135米。3、工程基本特征: xx保障性住房工程工程，共由11棟（地上）6層住宅組成，設(shè)一層地下室（地下室設(shè)人防、設(shè)備房及機(jī)動(dòng)車(chē)位）；總用地面積為21165.08，總建筑面積為49316，建安工程總投資（扣除燃?xì)夤こ蹋┘s12845.06萬(wàn)元。本工程在地下一層設(shè)計(jì)了全埋式甲類(lèi)人防，該人防建筑面積為4329.22，劃分三個(gè)防護(hù)單元，四個(gè)抗爆單元，本防護(hù)單元設(shè)有三個(gè)出入口?？沽?jí)別為常6核

3、6級(jí)，戰(zhàn)時(shí)作為二等人員掩蔽部。4、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多層框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)：采用鉆（沖）孔灌注樁基礎(chǔ)，直徑為600、700兩種；樁長(zhǎng)為6-17米，終孔時(shí)應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足樁端進(jìn)入中風(fēng)化石灰（大理）巖層不小于0.5米，且有效樁長(zhǎng)不小于6米的要求；樁端豎向承載力特征值為（600）1700（KN）、（700）2200（KN）；上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.10g，基本風(fēng)壓為0。75KN/，抗震等級(jí)：三級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)。本工程混凝土構(gòu)件使用環(huán)境類(lèi)別為：屋面、各類(lèi)露天構(gòu)件、衛(wèi)生間、廚房、水池、水箱、地下室底板（含承臺(tái)、地梁）/頂板/外墻為二a類(lèi)，其它為一類(lèi)

4、?；炷翉?qiáng)度等級(jí)為：墻柱：基礎(chǔ)頂-二層C30,二層以上C25;梁板：一層及以下C30,二層及以上C25。5、建筑主要特征：本建筑設(shè)計(jì)使用年限為五十年，總建筑面積為49316，其中地下建筑面積11735.4，地上建筑面積37580.6；建筑高度17.1米。建筑工程等級(jí)三級(jí)；建筑耐火等級(jí)：地上/地下為：不低于二級(jí)/一級(jí)。防水等級(jí)：地下室和屋面防水等級(jí)為一級(jí)；二道設(shè)防。其中地下室采用結(jié)構(gòu)自防水砼為主，另再增設(shè)兩道其它防水層；屋面防水等級(jí)為二級(jí)。第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理階段本工程的監(jiān)理階段為施工階段、保修階段。第二節(jié) 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：xx保障性住房工程施工圖所包含的全部（燃?xì)獬猓┕こ?/p>

5、內(nèi)容（施工階段和保修階段），質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理以及合格工程量核實(shí)簽證。合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。（按監(jiān)理合同內(nèi)容）第三節(jié) 各階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；2、協(xié)助建設(shè)單位向承包單位交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包單位作好施工準(zhǔn)備；3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)文件；4、審查承包單位的安全保障措施；5、審查分包單位資質(zhì)；6、編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、參與或組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審；8、參加或組織第一次工地會(huì)議。二、 施工階段1、簽發(fā)開(kāi)工令；2、對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控：（1）監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量；（2）監(jiān)控工序質(zhì)量；（3）

6、組織隱蔽工程驗(yàn)收；（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；（5）檢查承包單位的安全保障措施落實(shí)情況；（6）協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收；（7）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度；（8）組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；（9）進(jìn)行工程計(jì)量，簽署付款憑證；（10）處理工程變更事宜；（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（12）處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議；（13）審查承包單位的技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、審查承包單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工初步驗(yàn)收；4、參加建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收；5、整理監(jiān)理文檔，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告；6、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。三、 保修階段1、參

7、與工程交付，簽發(fā)工程移交證書(shū)；2、組織檢查工程缺陷情況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；3、督促承包單位履行工程保修義務(wù)。四、安全監(jiān)理1、建立安全監(jiān)理管理體系，編制安全監(jiān)理細(xì)則，明確各項(xiàng)管理制度和措施，并加以實(shí)施。2、督促和檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。3、督促施工單位依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求落實(shí)安全措施，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工單位要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案。4、督促并指導(dǎo)施工單位建立完整的安全臺(tái)帳，并定期進(jìn)行檢查。5、安

8、全監(jiān)理應(yīng)在第一次工地例會(huì)向施工單位落實(shí)監(jiān)理和施工安全交底制度。6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工單位的各種違章作業(yè)，督促其整改。對(duì)重大安全隱患和問(wèn)題有權(quán)責(zé)令施工單位停工整改。7、檢查并審核施工單位的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能、機(jī)械完好憑證，以及特種人員操作證等，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患。8、每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的安全性能、消防器材的設(shè)置、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合性的檢查，并以書(shū)面形式向甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)題報(bào)告。9、定期主持安全工作例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；定期與巡檢相結(jié)合檢查施工安全生產(chǎn)及整改，研究施工中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全措施。10、實(shí)施施工

9、與監(jiān)理的安全月報(bào)制度。11、執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位執(zhí)行。五、文明施工、環(huán)境保護(hù)1、督促、檢查施工方創(chuàng)建文明工地的措施的落實(shí)。2、按經(jīng)審批的施工平面布置圖的實(shí)施檢查，施工設(shè)備、施工水、電線(xiàn)路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、安全通道符合施工安全生產(chǎn)規(guī)定，施工材料、土方堆放有序。3、要求施工生活區(qū)劃分清楚，環(huán)境衛(wèi)生管理有制度，施工食堂、宿舍符合衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)定、安全規(guī)定。4、督促施工方控制噪音不擾民，防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、施工粉塵飛揚(yáng)，減少對(duì)施工周邊、市容環(huán)境和綠化的污染。5、監(jiān)督施工方防臺(tái)風(fēng)、防汛、防澇，消防制定措施及落實(shí)。6、把文明施工、環(huán)境保護(hù)歸入工程例會(huì)

10、的必議內(nèi)容進(jìn)行。六、監(jiān)理資料的管理由專(zhuān)人及時(shí)收集整理監(jiān)理資料，認(rèn)真編制監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等，并督促施工單位整理合同文件和施工技術(shù)檔案等資料。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程開(kāi)展施工監(jiān)理工作的主要依據(jù)包括：一、監(jiān)理單位與建筑公務(wù)局（建設(shè)單位）簽定的xx保障性住房工程監(jiān)理服務(wù)合同；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的建設(shè)施工合同書(shū)或協(xié)議書(shū)；三、業(yè)主發(fā)布的涉及本工程的有關(guān)文件、授予的各項(xiàng)職權(quán)，監(jiān)理工程師和承包人在工程施工過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議記錄、往來(lái)文件、以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和指令和其它工程建設(shè)合同；四、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件以及地質(zhì)勘探資料：如圖紙、地質(zhì)勘探

11、報(bào)告、工程變更等；五、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、xx市建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、xx市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范。六、國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒布的現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；4、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002；5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001；6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；7、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200

12、2；8、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；10、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001；12、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001；13、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002；14、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002；15、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2005；16、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002；17、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002；

13、18、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003；19、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2007；20、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007；21、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001；七、xx市現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)范性文件；八、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)管理和監(jiān)理行業(yè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件；九、其它現(xiàn)行有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作職能分工及人員配備第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為直線(xiàn)職能式組織形式一、監(jiān)理人員機(jī)構(gòu)組織我公司對(duì)承建貴工程 抱有充分的

14、誠(chéng)意和信心，因此派出一支具有成熟施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心，對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程的圓滿(mǎn)建成起著決定性的作用，確保本工程 的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量，同時(shí)我公司將一批具有長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)、施工、管理等方面專(zhuān)家組成顧問(wèn)團(tuán)，隨時(shí)為本工程提供咨詢(xún)服務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)圖深圳市金岳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司副經(jīng)理、總工程師室（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）總監(jiān)理工程師工程部（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）總監(jiān)代表土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安裝、水、電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師資料管理員測(cè)量監(jiān)理師材料見(jiàn)證員第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及工作職能分工一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)及規(guī)模，我公司

15、組建各專(zhuān)業(yè)人員配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)理班子，其中，總監(jiān)1人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理工程師（員）7人。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，隨時(shí)調(diào)整和派駐不同專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。序號(hào)姓名性別擔(dān)任監(jiān)理崗 位學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)特 長(zhǎng)技術(shù)職稱(chēng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格類(lèi)別行政許可注冊(cè)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)注冊(cè)號(hào)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間1男總監(jiān)理工程師大專(zhuān)/建筑工程高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師房建工程31001879全過(guò)程2女總監(jiān)理工程師代表大專(zhuān)/工民建工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師房建工程44002998全過(guò)程3男監(jiān)理工程師大專(zhuān)/工民建工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師房建工程44010690全過(guò)程4男監(jiān)理工程師大專(zhuān)/電氣工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師房建工程44008438全過(guò)程5男造價(jià)工程師大專(zhuān)/工

16、民建工程師注冊(cè)造價(jià)工程師/建（造）02440005416全過(guò)程6男監(jiān)理工程師大專(zhuān)/給排水工程師/44003364全過(guò)程7男監(jiān)理員大專(zhuān)/工民建工程師/深監(jiān)員字5266全過(guò)程8男監(jiān)理員（兼任安全員）大專(zhuān)/電氣自動(dòng)化工程師/深監(jiān)員字4827全過(guò)程9男資料員大專(zhuān)/房屋建筑工程師/深監(jiān)員字5655全過(guò)程10男監(jiān)理員本科/工民建助理工程師/深監(jiān)員字8390全過(guò)程11男委托人協(xié)助人員大專(zhuān)/工民建全過(guò)程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表深圳市金岳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 葵涌保障性住房PAGE PAGE 21第三節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表公司法人全面履行監(jiān)理合同，按監(jiān)理規(guī)范實(shí)行總監(jiān)理工程師

17、負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師由公司經(jīng)理任命，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要授權(quán)總監(jiān)代表承擔(dān)部分總監(jiān)工作責(zé)任。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同內(nèi)容、目標(biāo)，由總監(jiān)向公司要求配備合理的監(jiān)理工作人員，并制定工作流程、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員分工和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，在公司有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，以建筑市場(chǎng)第三方身份公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，按監(jiān)理規(guī)范及合同，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)定，明確各監(jiān)理人員職責(zé)，正確搞好項(xiàng)目核算。提高經(jīng)營(yíng)管理的效益，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，做好考核、考評(píng)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按公司規(guī)定，按時(shí)匯報(bào)履行監(jiān)理合同與執(zhí)行公司工作指令的情況與業(yè)務(wù)技術(shù)資料及報(bào)表。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照市

18、建設(shè)工程咨詢(xún)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)工程的分階段工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員的到位與資料情況工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作及資料 工程施工階段監(jiān)理工作及資料工程竣工驗(yàn)收和監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理工作及資料監(jiān)理資料與信息管理工作及資料安全監(jiān)理工作及資料6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成監(jiān)理合同后應(yīng)做好資料歸檔與工程總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是本公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)；應(yīng)按照委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限履行合同約定的職責(zé)。其職責(zé)主要包括：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；2、主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

19、劃（含安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃）、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；3、組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。按照本規(guī)范第23章的要求，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的實(shí)施；4、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作；5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；6、審核并簽署承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等重要文件；7、審核并簽署計(jì)量支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；9、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；10、主持工地例會(huì)，簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令和

20、文件；11、主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)；12、組織分部工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料；13、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理報(bào)告及相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告；14、審核并簽署承包單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；15、參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)；16、依照政府行政主管部門(mén)有關(guān)監(jiān)理報(bào)告制度的要求，定期或不定期地向政府行政管理部門(mén)報(bào)告工程質(zhì)量和安全文明施工情況；17、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。三、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將簽發(fā)開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工令及上述總監(jiān)理工程師職責(zé)中的

21、第1、2、4、6、7、8、9、11、12、14、15及17的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。四、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予?？偙O(jiān)理工程師必須將專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)及權(quán)限書(shū)面告知建設(shè)單位及承包單位。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)主要包括：1、負(fù)責(zé)制訂本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；2、具體組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作；3、組織、檢查和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；4、負(fù)責(zé)審查承包單位提交的與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)

22、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與使用審批；7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，參與編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；9、負(fù)責(zé)審核與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10、及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。五、監(jiān)理員職責(zé)協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，履行檢查、復(fù)核、記錄和旁站的職責(zé)。1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、 按設(shè)計(jì)

23、圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章 監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施第一節(jié) 監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：目標(biāo)為市優(yōu)工程；編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格率100，配合業(yè)主、施工方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的監(jiān)理措施落實(shí)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收，重視事前預(yù)防、事中控制的

24、環(huán)節(jié)監(jiān)理，使工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%的要求。實(shí)現(xiàn)市優(yōu)工程。二、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：施工進(jìn)度達(dá)到施工合同中的工期要求在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位根據(jù)施工合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或重點(diǎn)部位周進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取交叉施工、調(diào)整勞力、機(jī)具、施工工序、工藝調(diào)整措施的建議，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。三、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)：控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)在投資控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)助委托人將投資費(fèi)用控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)。在施工過(guò)程中對(duì)工程設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定的審查，合理控制造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助業(yè)

25、主嚴(yán)格按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過(guò)施工承包合同規(guī)定的限額。四、合同管理監(jiān)理目標(biāo)按施工合同分階段檢查各項(xiàng)條文內(nèi)容的實(shí)施情況，并向業(yè)主匯報(bào)并提出相關(guān)落實(shí)措施；按有關(guān)法規(guī)溝通、協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的不同意見(jiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)糾紛工程。五、安全文明施工管理控制目標(biāo)確保無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)工傷死亡與重傷事故，創(chuàng)文明工地積極貫徹中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第（393）和xx經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例精神，重點(diǎn)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)、支持施工方創(chuàng)建文明工地，將通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和落實(shí)，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意

26、性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)，確保無(wú)重大安全事故。六、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中所規(guī)定的環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，結(jié)合工程和工地實(shí)際，一是爭(zhēng)創(chuàng)綠色建筑（符合設(shè)計(jì)中節(jié)能、環(huán)保要求）；二是全過(guò)程采用綠色施工（材料、環(huán)境、噪音符合要求）；三是督促施工單位做好創(chuàng)優(yōu)工程。做好施工不擾民、環(huán)境不污染的監(jiān)理與協(xié)調(diào)工作。七、竣工檔案管理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范的規(guī)定及委托人要求的有關(guān)表式資料內(nèi)容，按有關(guān)檔案歸檔規(guī)范，完成監(jiān)理檔案的編制并提交業(yè)主，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)還將指導(dǎo)、督促和審核施工單位竣工資料的編制，督促其按時(shí)完成并移交業(yè)主。 第二節(jié)

27、 監(jiān)理工作的方法與措施一、工程質(zhì)量控制方法與措施（一）、建立完善的質(zhì)量監(jiān)控保證體系1、組織措施（1）對(duì)擬派駐監(jiān)理組織中樹(shù)立全員質(zhì)量控制意識(shí)，通過(guò)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三層次來(lái)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，并且明確了各自的職責(zé)范圍；（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定質(zhì)量控制工作制度和程序，并交底實(shí)施；（3）建立旁站監(jiān)理制度，實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工；（4）定期組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量；3

28、、技術(shù)措施（1）在工作的不同施工階段，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制訂出更為詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，借以更具體、細(xì)致地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，有效地實(shí)施對(duì)各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量的監(jiān)控；（2）明確本工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位，關(guān)鍵分項(xiàng)工程等；（3）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理；（4）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)要求進(jìn)行有見(jiàn)證抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣以及監(jiān)理的平行檢驗(yàn)；（5）指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)單位呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后

29、的結(jié)論；（6）數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：在工程質(zhì)量控制上將所收集的數(shù)據(jù)和文件資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或分析，及時(shí)制定整改或指導(dǎo)下一步施工的措施。4、合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、得及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；（2）定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告送業(yè)主查閱，以便及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況。（二）、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1、質(zhì)量的事前控制（1）審查設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開(kāi)工報(bào)告并做好

30、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； （5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿(mǎn)足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（13）對(duì)分部工程的開(kāi)工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才予開(kāi)工；（14）對(duì)施工單位的階段性分部工程施

31、工方案進(jìn)行審查。2、質(zhì)量的事中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)工程測(cè)量監(jiān)督工作（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理（4）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專(zhuān)檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證

32、驗(yàn)收；（5）對(duì)重點(diǎn)工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中督促施工方按施工方案施工；（6）嚴(yán)格進(jìn)行各分部聽(tīng)工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（7）定期和不定期的根據(jù)情況需要召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專(zhuān)題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量；（8）及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員

33、，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），堅(jiān)持承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令單位立即停工整改，并報(bào)業(yè)主備案。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措

34、施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量論證意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。3、質(zhì)量的事后控制（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件；（2）及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收；（3）組織有關(guān)單位對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意

35、見(jiàn)；（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收；（5）審查施工單位的工程驗(yàn)收資料；（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫(xiě)工程監(jiān)理報(bào)告；（7）參加業(yè)主組織的各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。（三）、采用有效的監(jiān)理方法為確保工程質(zhì)量，擬采取的質(zhì)量監(jiān)理方法規(guī)劃見(jiàn)表5.1：工程質(zhì)量控制的監(jiān)理方法規(guī)劃。 工程質(zhì)量控制的監(jiān)理方法規(guī)劃表5-1編號(hào)監(jiān)理手段實(shí) 施 方 法1旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承建商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)

36、生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2測(cè)量/量測(cè) 監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線(xiàn)；在施工過(guò)程中控制工程的軸線(xiàn)和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的軸線(xiàn)位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何盡寸等。3試驗(yàn) 監(jiān)理工程師根據(jù)xx市監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)用于工程材料的質(zhì)量及其它檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理。工程師可采用有見(jiàn)證送檢制度，確保工程試驗(yàn)的真實(shí)性，必要時(shí)，也可進(jìn)行平行檢驗(yàn)。工程師對(duì)材料和工藝質(zhì)量的判定必須是在試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理程序 如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單項(xiàng)不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)

37、理的付款簽證，承包商就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。6工地例會(huì) 監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位人員參加，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專(zhuān)家會(huì)議 對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由項(xiàng)目總監(jiān)作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。8計(jì)算機(jī) 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付

38、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10約見(jiàn)承建商上級(jí)部門(mén) 當(dāng)承建商項(xiàng)目部無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)（或其代表）約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。11貫徹監(jiān)理質(zhì)量保證體系 監(jiān)理組通過(guò)IS09001質(zhì)量程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理每階段的特點(diǎn)全面貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保監(jiān)理工作的可追索性。12貫徹我

39、公司 各項(xiàng)制度 圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度、旁站監(jiān)理制度、原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制制度、工程例會(huì)制度等監(jiān)理工作制度，是多年來(lái)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目監(jiān)理工作制度化。二、工程進(jìn)度控制方法與措施（一）里程碑形象進(jìn)度控制：合理分解工期目標(biāo) 在分析設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)環(huán)境等因素，在限定工期內(nèi)，我們對(duì)施工工期的總策劃是：合理劃分區(qū)段，有效利用資源，確保里程碑形象進(jìn)度，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1、合理劃分區(qū)段2、有效投入和合理利用資源有效資源投入包括各個(gè)方面，但尤其以施工資源、監(jiān)理資源為主。 施工資源包括技術(shù)力量、管理組織、機(jī)械和設(shè)備配置、勞動(dòng)力資源、等要滿(mǎn)足全線(xiàn)同時(shí)作業(yè)的需

40、求，尤其是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，對(duì)落實(shí)計(jì)劃將起到促進(jìn)作用。 監(jiān)理資源包括監(jiān)理組織、人員配置和資源配置。 其他方面包括設(shè)計(jì)、勘察、業(yè)主等單位的協(xié)調(diào)和配合等。 所有資源經(jīng)過(guò)有效組織，必須樹(shù)立全心為工程建設(shè)服務(wù)的思想，積極開(kāi)展各自工作。（二）作好進(jìn)度的事前控制：制定工期保證的措施規(guī)劃1、組織措施（1）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制的責(zé)任制通過(guò)進(jìn)度責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任人的職責(zé)。如監(jiān)理由總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；承包商由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度控制等，將進(jìn)度責(zé)任明確到人。（2）通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高承包商和各參建單位的積極性各標(biāo)段之間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)懲制度，不僅對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)定和考核，對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等也要采取評(píng)定手段，提

41、高各參建單位的積極性。（3）通過(guò)改善外部配合條件如及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更等，縮短施工技術(shù)準(zhǔn)備期監(jiān)理將及時(shí)全員投入項(xiàng)目工作，提前從監(jiān)理技術(shù)的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙審查和技術(shù)交底等內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備同時(shí)著手，縮短施工技術(shù)準(zhǔn)備期，努力為開(kāi)工創(chuàng)造作業(yè)面。（4）及時(shí)調(diào)查外部環(huán)境，創(chuàng)造施工作業(yè)面監(jiān)理將及時(shí)全員投入項(xiàng)目工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工水、電的聯(lián)絡(luò)等外業(yè)，在開(kāi)工條件基本允許時(shí)（或必要時(shí)），要求承包商先進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，逐步形成全面建設(shè)的高潮。做好土建與電的配套計(jì)劃工作，保證工程協(xié)調(diào)進(jìn)行。2、技術(shù)措施（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，盡量通過(guò)實(shí)行平行作業(yè)、交叉作業(yè)和流水作業(yè)，提高整體進(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求承

42、包人編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)，可靠，符合實(shí)際，清楚、明了便于管理，反映施工中的全部活動(dòng)和相互關(guān)系，反映施工組織和施工方法，充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。由于整個(gè)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的單項(xiàng)工程多，因此，在審查承包商制定總體進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃后，還必須要求承包商對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)分別制定分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以便于計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審批。審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工程序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；清場(chǎng)、假日及天氣的影

43、響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間。在進(jìn)度計(jì)劃審批時(shí)，將詳細(xì)研究分析資料，與承包人進(jìn)行反復(fù)討論，直到修改后的進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)意為止。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將要求并督促檢查施工單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作的可靠性提供切實(shí)的保證并安排與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)適應(yīng)的施工能力，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）提倡采用新工藝、新方法，有效縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等；通過(guò)對(duì)施工方案的審核和優(yōu)化，對(duì)工藝的合理性和先進(jìn)性進(jìn)行綜合分析，以有效縮短工序的間隔時(shí)（3）制定旁站監(jiān)理計(jì)劃通過(guò)旁站監(jiān)理計(jì)劃，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，縮短監(jiān)理質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)時(shí)間，有效提高作業(yè)的連續(xù)性。（4）通過(guò)施工段內(nèi)人力，材料，機(jī)械等資源的合理調(diào)配，有效縮短施工工期。3、經(jīng)

44、濟(jì)措施（1）實(shí)行包干管理與資金掛鉤；（2）提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高承包商的資源投入力度；合理的施工措施、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用的支付，有助于承包商對(duì)資源的投入力度和提高工作的積極性，對(duì)工期保證是至關(guān)重要的一環(huán)。（3）建立延誤工期的制約措施，如誤期損失賠償或終止對(duì)施工單位的合同。4、合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程延期索賠事項(xiàng)；（3）定期報(bào)告制度監(jiān)理工程師必須定期如每周或每旬寫(xiě)出進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告報(bào)業(yè)主，以便采取有效措施。5、處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系由于工程的特點(diǎn)，決定了質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾在本工程將變得更加現(xiàn)實(shí)。因此，如

45、何擺正質(zhì)量和進(jìn)度的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，將是本工程的難題之一。對(duì)此，作為監(jiān)理，我們的基本原則是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理服務(wù)的前瞻性和及時(shí)性，以質(zhì)量為根本，促進(jìn)進(jìn)度控制，合理消除兩者之間的對(duì)立關(guān)系。監(jiān)理服務(wù)的前瞻性主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、投資、安全控制的技術(shù)規(guī)劃，通過(guò)報(bào)批業(yè)主批準(zhǔn)后，給承包商進(jìn)行交底，讓承包商知道監(jiān)理的工作計(jì)劃，以便有效統(tǒng)一工作思路。監(jiān)理服務(wù)的及時(shí)性主要體現(xiàn)通過(guò)建立以旁站為主要監(jiān)理手段的方法體系，結(jié)合巡視、階段隱蔽控制、有見(jiàn)證試驗(yàn)、監(jiān)理平行檢驗(yàn)等手段，有效縮短工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查的時(shí)間間隔，使整個(gè)監(jiān)理工作24小時(shí)服務(wù)于工程。但是，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理則必須要求承包商進(jìn)行返工處理，嚴(yán)格禁止以追求進(jìn)度而

46、忽視質(zhì)量的施工行為。5.2.3 進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制：實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的根本進(jìn)度的過(guò)程控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商支付進(jìn)度款提供依據(jù)。（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）；（2）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查監(jiān)理工程師將制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)，每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部將編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)體目標(biāo)。承包人提出的加快進(jìn)度措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如果由于非承包商因素，使得工程進(jìn)度延誤并獲得批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師將要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包人或考慮更換承包人。（4）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)，敦促業(yè)主及時(shí)支付進(jìn)度款，以確保資金及時(shí)到位；（5）及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，召集