1、 都市勵志職場短文推薦：想讓老板為你加薪該怎么開口如果你覺得自己的能力、業(yè)績都在別人之上總之你有把握讓老板知道你值得加薪。那么你就不妨大膽地把你的要求提出來，但是一定要注意提出的方式，以成功說服老板。職場上，對于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便對自己的工資不滿意，也不敢直接提出來。其實，提請加薪雖然是一招險棋，弄不好會因此而被掃地出門或者被趕出去，老板也會對你另眼相看。但是，如果你善開金口，向老板提出加薪也遠沒有我們想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本來談好了過了試用期兩個月就給漲工資的。但是三個月過去了，她的工資仍然沒有任何變化。于是，她趁向老板送材料的機會對老板說：老板，有件事，我一直

2、想問您一下。老板說：有什么話，你盡管說。她說：我發(fā)現(xiàn)自己的工資與試用期期間沒有變化，想問問是不是我的試用期已過而正式聘用的相關(guān)手續(xù)還沒有辦妥其實，她知道人事部門已經(jīng)給她辦好了手續(xù)。老板聽后沒有什么特別的反應(yīng)，而是認真地回答說要幫她問問。第二天，老板就找到她，對她說：真是不好意思，其實你的工資上幾個月就應(yīng)該加上去了，只是財務(wù)上一時沒辦好手續(xù)，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顧慮，按勞分配嘛。在你明明該得到加薪的時候，老板沒有給你加薪，這時候，不管是老板一時疏忽忘記了，還是故意忘記的。你都不妨為老板找一個臺階，讓他下來。讓他既有機會，又有面子地給你加薪。當然，成功說服老板為你加薪，

3、還需要注意以下幾個方面：1、要有理有據(jù)。說服老板給你加薪確實不是一件易事，萬一操作不好，就有可能破壞你在老板心中的良好形象，影響日后的工作。因此，在開口向老板要錢時，最好先制定一個談話要點，然后有理有據(jù)展開。當他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收獲到滾滾財源時，你的目的才能達到。2、要選擇適當?shù)臅r機。如果你選擇公司遇到麻煩，老板心情正郁悶的時候，向老板提出加薪，結(jié)果可想而知。所以，選擇時機非常重要。最好的時機是當老板沉浸在成功的喜悅中，或是他的家人有什么喜事而使他輕松愉快的時候，你向他提出適當?shù)囊笏捅容^容易接受。另外，你還要了解公司的加薪時間。大多數(shù)公司是從第四季度開始

4、做下一年預算，因此會在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老板提出加薪不是一個明智的決定。根據(jù)經(jīng)驗，夏天也不是提出加薪的好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那么在接下來的時間里就要努力工作，取得理想業(yè)績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。3、靜聽老板不為你加薪的理由。當你提出加薪要求而老板并沒有同意的時候，老板肯定會解釋暫時沒有給你加薪的理由。這時，你要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口。切忌表現(xiàn)出不高興的樣子，或者鬧情緒，甚至與之發(fā)生爭執(zhí)，一味堅持應(yīng)該為自己加薪的理由，這樣只會適得其反。4、托人傳話。作為一般員工，你也許不會經(jīng)常直接和老板打交道，但部門經(jīng)理會

5、對你了解得更多一些，而部門經(jīng)理則是老板經(jīng)常要召集開會的人之一。除此之外，老板身邊也有比較親近的人，通過他們轉(zhuǎn)達你的加薪要求有時比你直接開口效果更好。當然這里你得把握好一個度，即能替你傳話的人一定是了解你、理解你、同情你的人，這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉(zhuǎn)些、圓滿些，即使遭到拒絕，面子上也不至于太尷尬，因為你畢竟沒和老板正面交鋒。只要你認為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。：壞消息怎么告訴老板如果你發(fā)現(xiàn)告訴老板壞消息的那個人就是你的話，那么最好這個消息不是一個意外公司季報利潤在

6、下降，或者公司處于虧損的境地，這種消息對于你的老板來講并不是意外。只有你帶去的消息是老板沒有絲毫準備的這種情況下，你的老板才會非常情緒化，甚至對你帶去的消息感到憤怒。在職場里，你會很擔心把負面消息告訴老板時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學的角度來看，有些具體可行的步驟，幫你緩和進展的氣氛，同時還能給你的老板留下你博學、智慧、有能力的印象。1.在沒有其他人的場合說出壞消息投送壞消息的第一條守則是永遠不要公開指責或暗示指責你的領(lǐng)導或他們的思想。公開表揚、私下批判，就是這個意思。2.準備好你的拯救方案針對你提出的問題，你自己還要有解決方案。一般而言，當你得知壞消息后，你是有時間考慮解決方案的。在我自

7、己的團隊里，我不喜歡僅僅指出問題的存在，然后瞪著眼睛等待我來解決的成員。那些帶著解決方案來的人，或者考慮過解決方案的人，會很快得到提升，擔負更大的責任。3.了解什么對老板更重要在和老板對話的時候，要站在他的立場上看問題。根據(jù)你自己的經(jīng)驗與觀察，寫下他可能認為什么東西最重要。他可能是一個特別在乎地位的(占據(jù)整個大樓最好的辦公室)、最顧及面子的(不允許被指出有錯)、受人愛戴或受人尊敬的。當你寫完之后，想一下你將要告訴他的壞消息，就應(yīng)該知道該如何組織你的語言，同時又最能照顧到老板認為最重要的要點、觀念、問題。4.積極介入，但要控制情緒你對要談的話題越是有看法，就越容易在和老板的對話中加入情緒的要素。

8、為了達到這個目的，你的態(tài)度應(yīng)該是積極介入，但是要控制情緒，尤其是在上級面前。職場壓力管理專家的杰尼巴羅爾博士說：好問題啟動大腦的思考引擎。人類在思考的過程當中，情緒被激化的情形會大大降低。問題是以不同的顏色和聲調(diào)呈現(xiàn)的。它們可以呈現(xiàn)出挑戰(zhàn)性、威脅性、誘惑性或強化性。一個普遍出現(xiàn)的錯誤是提一個充滿暗示的問題。比如，你是否認為這種提議在主席那里會遭到反對這其實根本就不是一個問題，這是一個非常明顯的暗示，以問題的面目出現(xiàn)，猜測未來會有麻煩。真正的問題是你的語言當中沒有你對前景的解讀或猜測，比如，我們?nèi)绻龀鲞@樣的決策，你認為會產(chǎn)生什么正面和負面的影響5.誠實仍舊是最佳策略不管你面對多么艱難的場面，不

9、管你有多么的不安，說謊絕不是最佳策略。盡管有的時候撒個謊能暫時舒緩壓力，但是，事實是無法掩蓋的，它總會在另一個時空里冒出來。而當它冒頭的時候，你還得去處理它，你的上級會要么記住你曾經(jīng)對他說謊，要么對你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。重要的是記住你的上級也是曾經(jīng)從你的職級上干上去的。他們很清楚傳遞壞消息的艱難與痛苦，他們會很快回憶起自己當年做同樣事時候的感受。6.關(guān)注解決方案確實要對問題進行詳盡的分析，但是，不要讓這變成拿著放大鏡找究竟誰來負責的過程。過度關(guān)注與是誰犯的錯誤會鼓勵背后的詆毀，導致團隊道德的崩潰。相反，則可以發(fā)展解決問題的能力和精力飽滿的團隊。：職場中最危險的12種行為職場是人生的歷練場，找個合適

10、的工作需要3到15個月然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。1、總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。在一個越來越強調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶

11、，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。2、非黑即白看世界這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。3、無止境地追求卓越這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛跳船求生，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。4、無條件地回避沖

12、突這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。5、強橫壓制反對者他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。6、天生喜歡引人側(cè)目這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到

13、有人注意為止。7、過度自信，急于成功這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己不作為，不行動。8、被困難繩捆索綁他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。這種人必須訓練自己，在考

14、慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法!9、疏于換位思考這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。10、不懂裝懂工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴