1、項(xiàng)目管控部職能說明書一、基本信息：部門名稱項(xiàng)目管控部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管控部長上級(jí)主管總經(jīng)理/總工程師二、部門定位：在總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明和風(fēng)險(xiǎn)管控方面 的管理工作；負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持與服務(wù)； 負(fù)責(zé)建立完善的工程管理規(guī) 范性文件及相關(guān)制度（工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程）等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全 的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管，提升各建設(shè)項(xiàng)目部工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)， 為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持。落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各類風(fēng) 險(xiǎn)實(shí)行有效的管控。三、部門職能：基本職 匕匕1、項(xiàng)目管理：制定工程管理制度，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控；2、技

2、術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工信息交流。3、參與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制工作;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目部組建前期準(zhǔn) 備工作，為項(xiàng)目部輸送工程管理人員；計(jì)劃職能4、監(jiān)督管理項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（含勞力、材料、施工設(shè)備、 管理人員配備、施工環(huán)境等五個(gè)要素的計(jì)劃）,并督促實(shí)施；5、監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行提醒和預(yù)警；6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況分析，及時(shí)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃信息。安 全 監(jiān) 察7、按照公司安全管理?xiàng)l例，督促各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、 檢查制度的健全和實(shí)施；8、組織公司對(duì)各項(xiàng)目部的安全的巡檢、聯(lián)檢，杜絕各種安全隱患存在與 安全事故發(fā)生；9、審核項(xiàng)目部的重大安

3、全事故處理方案, 協(xié)助項(xiàng)目部處理重大安全事故； 10、定期、不定期通報(bào)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實(shí)施執(zhí)行情況，使各項(xiàng)目部之間得以學(xué)習(xí)、借鑒和鞭策。質(zhì)量監(jiān)督11、跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析，提出糾正技術(shù)措施；12、組織公司對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量的巡檢、聯(lián)檢，提出糾正和整改施工過程 的質(zhì)量缺陷；13、檢查各項(xiàng)目部施工過程中的質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，并指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量記 錄的整理、歸檔；14、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)、講座等技術(shù)服務(wù)， 以提高質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、消火/、合格產(chǎn)品出現(xiàn)；15、審核項(xiàng)目部的重大質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助項(xiàng)目部處理重大質(zhì)量事故；16、檢

4、查重大不合格品的處置實(shí)施情況；17、協(xié)助處理工程重大投訴。風(fēng) 險(xiǎn) 管 控18、負(fù)責(zé)按照公司風(fēng)險(xiǎn)管控管理辦法，監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目全生命周期 的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、規(guī)避工作。19、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控方面的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司各部門風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。20、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的重大成本、法律、生產(chǎn)經(jīng)營、安全等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行重點(diǎn)預(yù)防和監(jiān)督。21、定期檢查、考核各部門風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通報(bào)考核結(jié)果。部 門 建 設(shè)22、負(fù)責(zé)建立公司工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組 織實(shí)施；23、制定、實(shí)施部門年/季/月/周工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門 員工；24、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；25、負(fù)責(zé)部門檔

5、案管理。四、關(guān)聯(lián)部門縱向聯(lián)系董事會(huì)、總經(jīng)理、總工程師；各項(xiàng)目部、政府有關(guān)管理部門橫向聯(lián)系行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、材供部、企管部五、部門崗位設(shè)置部長六、注釋技術(shù)科職能說明書一、基本信息：部門名稱技術(shù)科部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)主管上級(jí)主管項(xiàng)目管控部長二、部門定位：在項(xiàng)目管控部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量方面的管理工作； 對(duì)公司在 建的各個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施 的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。三、部門職能：制 度 建 設(shè)1、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)公司各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施

6、過程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)。3、貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好 企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān) 證書的收集及整理，并建立好臺(tái)賬。項(xiàng)目5、負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和 措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重 大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。6、參與項(xiàng)目招標(biāo)工作，參與投標(biāo)書預(yù)審、招標(biāo)書編制與審核、項(xiàng)目前期 策劃工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中重大技術(shù)問題的監(jiān)督和檢查、整改與考核 工作。7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，督促各項(xiàng)目部做好

7、預(yù)防、整改工作。8、參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾 正和預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目工程的技術(shù)難題，審定各種施工方案；為各工程項(xiàng)目提 供技術(shù)支持與服務(wù)。10、參匕施工圖會(huì)審；11、負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案的優(yōu)化：12、對(duì)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)方案變動(dòng)、施工圖修改和重大現(xiàn)場(chǎng)洽商進(jìn)行技術(shù)審核與確認(rèn)；13、參與并監(jiān)督工程項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的處置；14、負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn) 行研究。15、負(fù)責(zé)定期或不定期的對(duì)工程質(zhì)量的全面檢查，對(duì)存在的工程質(zhì)量問 題提出整改措施，限期整改。16、參與項(xiàng)目工程分部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見。技 術(shù) 建 設(shè)1

8、7、負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，編寫工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和 主導(dǎo)產(chǎn)品。18、負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項(xiàng)目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、中報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。19、負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技 術(shù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃。20、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。21、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)、質(zhì)量的培訓(xùn)工作。四、關(guān)聯(lián)部門縱向聯(lián)系董事會(huì)、總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管控中心、各項(xiàng)目部；政府有關(guān)管理部門橫向聯(lián)系行政部、商務(wù)部、安全科、風(fēng)險(xiǎn)管控科、財(cái)務(wù)部、材供部、企管部五、部門崗位設(shè)置技術(shù)工程師工程師質(zhì)量工

9、程師工程師六、注釋安全科職能說明書一、基本信息：部門名稱安全科部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人安全科主管上級(jí)主管項(xiàng)目管控部長二、部門定位：在項(xiàng)目管控部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司安全文明方面的管理工作； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司各項(xiàng)目 部及在建工程的安全方面的管理工作。負(fù)責(zé)公司安全文明方面的日常培訓(xùn)工作。三、部門職能：制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)公司安全文明方面管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行 進(jìn)行監(jiān)督管理。5

10、、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 和專職安全員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各建設(shè)項(xiàng)目部安全管理人員狀況， 對(duì) 不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，提出調(diào)整建議。6、負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各建 設(shè)項(xiàng)目部；組織建設(shè)項(xiàng)目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 督促檢查各 級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行情況。項(xiàng) 目 建 設(shè)7、制訂公司安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，并組織進(jìn)行考核。8、組織施工安全綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管 理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。9、負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目工程安全計(jì)劃的制定、執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。10、負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師

11、、“三類人員”、 機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。11、配合商務(wù)部，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工安全方面的評(píng)審。技術(shù)建設(shè)12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事 故責(zé)任人提出處理意見。13、對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)建立各地在用大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬， 對(duì)其使用及運(yùn)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。14、負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。會(huì)同相關(guān)部門建立隊(duì)伍管理檔案，督促 各項(xiàng)目部建立品牌隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施對(duì)品牌隊(duì)伍宏觀協(xié)調(diào)， 指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)品牌隊(duì)伍進(jìn)行直接管理。15、組織施工安全管理研討會(huì)，對(duì)施工安全管理中的通病，會(huì)同相關(guān)部 門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。四、關(guān)

12、聯(lián)部門縱向聯(lián)系董事會(huì)、總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管控中心、各項(xiàng)目部；政府有關(guān)管理部門橫向聯(lián)系行政部、商務(wù)部、技術(shù)科、風(fēng)險(xiǎn)管控科、財(cái)務(wù)部、材供部、企管部五、部門崗位設(shè)置工程師六、注釋風(fēng)險(xiǎn)管控科職能說明書一、基本信息：部門名稱風(fēng)險(xiǎn)管控科部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管控科主管上級(jí)主管項(xiàng)目管控部長二、部門定位：在項(xiàng)目管控部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控方面的管理工作； 根據(jù)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等具體劃分，分別進(jìn)行有效的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。三、部門職能：制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；3、研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)公司的 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督改進(jìn)工作；4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估及重大風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)方案制定工作；5、負(fù)責(zé)建立健全各部門風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度和工作流程，保證全面風(fēng) 險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作；6、研究提出公司重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷 標(biāo)準(zhǔn)；7、組織建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，落實(shí)體系的建設(shè)，加強(qiáng)公司各部門 風(fēng)險(xiǎn)管控制度的培訓(xùn)，并監(jiān)督、檢查、考核風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的執(zhí)行 情況。項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算與成本核算8、參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同評(píng)審及項(xiàng)目前期策劃，對(duì)項(xiàng)目前期存在的法律、 成本、安全、經(jīng)營生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)