1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績效。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（二）1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單_%交付。2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。3、對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析

2、原因及總結(jié)。4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。5、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（三）1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（四）1.熟悉針織類制衣整個(gè)生產(chǎn)流程及其制衣工藝。2.熟悉裁床及后整的生產(chǎn)管理.3.安排及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的完成。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（五）1、全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、在建管理、集中采購管理等工作;2、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營、集采管理工作制度、流程，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位生產(chǎn)管理和集采工作;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理及統(tǒng)計(jì)管理工作;4、負(fù)責(zé)成員單位經(jīng)營管理

4、責(zé)任制及考核兌現(xiàn)工作;5、負(fù)責(zé)合作單位的資格審查、準(zhǔn)入管理工作和合作單位的履約評(píng)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的推薦注冊(cè)、初審、建議退出等工作，協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作;(對(duì)供應(yīng)商還是對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理)7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)和商務(wù)專家管理工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（六）1、根據(jù)下單情況，制作做生產(chǎn)計(jì)劃，確保按照公司要求的質(zhì)量與時(shí)間要求出貨;2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程井條有序的進(jìn)展;3、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)的質(zhì)量與貨期，減少返工率、損耗率、次品率;4、不定期的下到工廠巡查，監(jiān)督工廠的計(jì)劃與工廠的計(jì)劃與公司的計(jì)劃有無偏差;5、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，負(fù)

5、責(zé)采購，品控，計(jì)控三大部門的生產(chǎn)中緊急突發(fā)事件。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策;2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度;3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量及工作效率;4、負(fù)責(zé)本部門人員工作協(xié)調(diào)，并與其他部門協(xié)作;5、完成總經(jīng)理吩咐的其他事宜。2022年生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（八）1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度2、按誰主管誰負(fù)責(zé)原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查分管部門安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正下屬失職和違章行為3、認(rèn)真做好安全工作“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)4、組織制訂、修訂和審定分管部門安全規(guī)章制度、安全技朮操