1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年小區(qū)門禁制度范本工地門禁系統(tǒng)是用在建筑工地項目上的專用務工人員進出管理軟件系統(tǒng)，可以有效控制和管理務工人員進出施工現(xiàn)場，對建筑總公司各項目工地務工人員進行合理綜合系統(tǒng)化的管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可生成有效分析報表。工地門禁管理系統(tǒng)“建設工程工地務工人員管理系統(tǒng)”和“智慧工地”管理可以進行工地現(xiàn)場的門禁管理以及實現(xiàn)以下管理功能：1.現(xiàn)場人員立體化管理2.務工人員教育培訓管理3.即時查詢現(xiàn)場在場人員信息4.建筑企業(yè)工地務工人員黑_控制管理5.建設企業(yè)全項目人員綜合管理_人員進出實時監(jiān)控，即時照片對比_分包、班組工日、工時統(tǒng)計和考勤管理_分包/班組式的人員出勤統(tǒng)計

2、_月度人員出勤明細表10.大型led現(xiàn)場實時人數(shù)滾動顯示、宣傳教育片播放11.防盜監(jiān)控報警、人車閘聯(lián)動建筑工地門禁的實施意義：可確保務工人員的各類培訓工作落實到位，保障并提高務工人員及項目的安全性。通過各系統(tǒng)模塊配合，綜合分析數(shù)據(jù)，可提高公司管理的準確性、提升可信度和管理效果。系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關聯(lián)、可查詢的特點，可以幫助總包公司對分包隊伍率、人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預警控制工作。通過對務工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全十分有利。監(jiān)控工地監(jiān)控分為多個方面。由于工地面積大，覆蓋面廣，需要

3、有多重的監(jiān)控手段。采用比較多的包括圍墻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、主要出入口監(jiān)控三個方面。另外由于工地的特殊性，容易出現(xiàn)突然斷電以及塵土嚴重等問題，所以最好采用硬盤錄像機+密閉式監(jiān)控攝像頭的模式來確保運行的正常。監(jiān)控的總控部分通常安裝在門衛(wèi)室，以方便和門禁系統(tǒng)聯(lián)動共同管理。同時可以通過連接入網(wǎng)的方法將觀察點擴散到多個點，聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的設備都可以通過遠程訪問來獲取監(jiān)控圖像。手持式視頻通信也是一種可行的模式，但是在工地現(xiàn)場容易受到大型施工設備的干擾，使用時要盡量避免這些問題。加強對現(xiàn)場的遠程溝通與管理也是提高企業(yè)競爭力的需要。施工單位的企業(yè)要超越自己的核心競爭力并實現(xiàn)高效率的運作是競爭存在的主要原因，企業(yè)的創(chuàng)新能力

4、和精細化管理的水平是核心競爭力的主要方面。聯(lián)網(wǎng)化的視頻監(jiān)控模式以及時做出更好的決策和更密切跟蹤項目進展情況，企業(yè)降低因錯誤決策、管理不到位或缺乏溝通所產(chǎn)生風險的能力大大提高。(1)解決了作業(yè)點多、地點分散問題而導致的遠程管理問題，現(xiàn)場可以實時監(jiān)控，其他管理人員也可隨時掌控工地細節(jié)。(2)現(xiàn)場作業(yè)人員一有需要，隨時開機，讓項目經(jīng)理或施工技術指導人員能夠?qū)崟r了解，發(fā)現(xiàn)并解決問題。(3)工地現(xiàn)場與建設、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調(diào)機制十分順暢，施工的質(zhì)量有了一定的保障。(4)工地現(xiàn)場與土建、材料、工程機械等相關其它單位的溝通機制非常順利，施工的進程和效率極大提高。(5)突發(fā)事件指揮部第一時間了解，迅速作出

5、抉擇。溝通的環(huán)節(jié)簡單、直接、高效。制度為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。二、認真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標準化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以_元罰款，其醫(yī)

6、藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以_元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的_%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的_%。愛護公物、人人有責。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則

7、引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工

8、地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以_元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切

9、財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人。2022年小區(qū)門禁制度范本（二）1、業(yè)主本人及其直系親屬居住本大廈，免費卡二房送二張，三房送三張。如需申領的IC卡數(shù)量超出以上的部分，每張收_元工本費。公司購房、業(yè)主購房用作辦公或員工居住的，申領IC卡按本條例規(guī)定辦理。2、人員如有業(yè)主書面證明其為業(yè)主親屬的(非直系親屬)申領IC卡

10、免收押金，每張只收取_元工本費。3、業(yè)戶租住本小區(qū)用于自住(本人或員工)或辦公，申領IC卡時，每張應收取_元押金及_元工本費。4、業(yè)戶來管理處辦理入住手續(xù)時，管理處辦公室應當促請業(yè)戶及時辦理門禁IC卡。5、大堂值班人員未經(jīng)許可，不得擅自動用門禁系統(tǒng);發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有故障，應及時向管理處報告。6、原則上由業(yè)戶自己刷卡開門，對未成年人及業(yè)戶手提重物不便刷卡、忘記帶卡時，值班人員應當為業(yè)戶提供方便，開啟門禁系統(tǒng)。7、對新近入住的業(yè)戶，大堂值班人員應當及時促請業(yè)戶在到管理處辦理入住手續(xù)時辦理IC卡。8、值班人員發(fā)現(xiàn)刷卡人使用同住的其他人員的卡時，應當提請業(yè)戶使用自己的卡;刷卡人若使用本棟其他人員(包括在住或遷出后)的卡時，值班人員應當予以沒