1、.：.；新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案分為兩大部分，一是入職培訓(xùn)，即關(guān)于公司根本情況及根本規(guī)章制度的培訓(xùn)；二是崗前培訓(xùn)，即對(duì)崗位的根本知識(shí)和所需根本技藝的培訓(xùn)。入職培訓(xùn)、目的：經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司根本情況、根本規(guī)章制度有一定的了解，從而能盡快地順應(yīng)新的任務(wù)環(huán)境。一切新員工包括管理人員在入職天內(nèi)都應(yīng)該接受入職培訓(xùn)及考核。、培訓(xùn)內(nèi)容：-公司概略、公司的主要指點(diǎn)及組織架構(gòu)；-公司的運(yùn)營(yíng)方針、目的、企業(yè)精神等企業(yè)文化；-公司管理規(guī)章制度；-對(duì)員工的期望和要求。、培訓(xùn)方式：以人力資源部專業(yè)人員宣講為主。、培訓(xùn)時(shí)間：入職天內(nèi)，半個(gè)任務(wù)日，培訓(xùn)時(shí)間初步定為每月日和每月最后一天，遇到休憩日那么相應(yīng)將培訓(xùn)

2、時(shí)間提早。、培訓(xùn)地點(diǎn)： 、考核：培訓(xùn)終了后，將采用閉卷考核。分為合格，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。.新員工入職培訓(xùn)相關(guān)表格、試卷等由人力資源部檔案管理專員建立新員工個(gè)人檔案。崗前培訓(xùn)、目的：崗前培訓(xùn)是指員工在正式上崗之前，對(duì)將從事的任務(wù)的崗位職責(zé)、任務(wù)流程、操作規(guī)范等有一個(gè)全面、系統(tǒng)、正確的了解和掌握，以保證公司各項(xiàng)任務(wù)更好的開展。員工崗前培訓(xùn)合格方能上崗。、培訓(xùn)內(nèi)容：-應(yīng)知部分：崗位的根本情況崗位職責(zé)、崗位的根本配置、設(shè)備的分布等-應(yīng)會(huì)部分：崗位任務(wù)流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識(shí)、效力認(rèn)識(shí)，技巧、特殊情況的詳細(xì)處置等。 、培訓(xùn)方式：宣講、實(shí)踐案例分析和實(shí)踐操作相結(jié)合

3、，由員工直系上級(jí)擔(dān)任，人力資源部協(xié)助參與。 、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，由部門自行安排，崗前培訓(xùn)須在員工報(bào)到天內(nèi)完成。 、考核：培訓(xùn)終了后，將采用閉卷或?qū)嵺`操作或面談的方式，不合格都將進(jìn)展再培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格將予以解雇。.崗前培訓(xùn)表及相關(guān)資料由人力資源部檔案管理專員建立新員工個(gè)人檔案。附件一 新員工入職培訓(xùn)資料附件二 新員工入職考試試卷附件三 新員工入職培訓(xùn)簽到表附件四 新員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表附件五 員工培訓(xùn)登記表附件六 新員工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表附件七 新員工崗前培訓(xùn)表消費(fèi)類、部門職員類附件八 培訓(xùn)專員入職培訓(xùn)職責(zé)附件九 部門崗前培訓(xùn)職責(zé)附件一 新員工入職培訓(xùn)資料一、歡迎詞二、公司簡(jiǎn)介公

4、司全稱為：三、公司組織架構(gòu)圖四、公司訓(xùn)示錄、培育良好任務(wù)習(xí)慣，建立科學(xué)任務(wù)方式。、造一流產(chǎn)品，做一流員工，創(chuàng)一流企業(yè)。、對(duì)本廠忠實(shí)，對(duì)同事信任，勇于接受挑戰(zhàn)。、干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。、不說(shuō)不行的理由，要找可行的方法。、每天多一些反思，每天多一些檢討，每天少一次過(guò)失。、我的所作所為我的上級(jí)也許看不到，但我的下屬看得很清楚。、從小事著手，從細(xì)處入手，改動(dòng)不良習(xí)慣。、以更豐滿的精神形狀，更先進(jìn)的任務(wù)方法，發(fā)明出更佳的任務(wù)效果。、他們的任務(wù)規(guī)范是：沒(méi)有最好，只需更好。、只需企業(yè)開展了，才有個(gè)人的開展，因此，企業(yè)的目的就是我的目的。、今天任務(wù)不努力，明天努力找任務(wù)。五、公司的誓詞六、任務(wù)作風(fēng).

5、公司鼓勵(lì)員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙任務(wù)。因此辦公期間，他應(yīng)該堅(jiān)守崗位，不要隨意串崗聊天。需求暫時(shí)分開時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事。.堅(jiān)持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。請(qǐng)不要在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙。下班以后要封鎖電腦、熱水器、照明燈等電器。.辦公室是公司辦公場(chǎng)所，保管有對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要的財(cái)物和信息資料。一切來(lái)訪客人必需由約請(qǐng)人陪同才可以進(jìn)入；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在洽談室或會(huì)議室進(jìn)展。.保證辦公桌的整潔，下班后座椅應(yīng)歸位。每個(gè)職工都要尊重廠指點(diǎn)，服從廠指點(diǎn)的安排。全廠職工都要做到互敬互愛，相互團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架罵人，每個(gè)職工都要樹立以廠為家，人人愛廠的思想，積極任務(wù)，服從分配，對(duì)廠內(nèi)的一切公共財(cái)

6、物要維護(hù)和維護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)故損壞，任何人都不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)墻壁上胡寫亂畫。對(duì)本人本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)每天清掃，做到工完場(chǎng)清，以堅(jiān)持本廠的廠容廠貌，樹立企業(yè)籠統(tǒng)。每個(gè)職工所在的工序，都要保證質(zhì)量，仔細(xì)做到不合格的產(chǎn)品決不出廠。廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，杜絕火災(zāi)發(fā)生。嚴(yán)厲按規(guī)定消費(fèi)，操作設(shè)備發(fā)現(xiàn)不平安隱患，及時(shí)向主管人員報(bào)告。七、禮儀與儀表在進(jìn)入公司的第一天起，他的一言一行都代表著公司，因此，他任務(wù)時(shí)堅(jiān)持整潔的外表是非常重要的，他應(yīng)留意遵守以下要求：任務(wù)期間，他應(yīng)堅(jiān)持精神振作、彬彬有禮、高效矯捷。在公司內(nèi)部遇到公司的客人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及其他高管層員工，應(yīng)自動(dòng)點(diǎn)頭致意；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到任務(wù)區(qū)或會(huì)議室，直接主管

7、或參會(huì)人員應(yīng)起立迎候。.上班時(shí)，他應(yīng)留意穿著整潔、大方、得體。男職員不留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須；女職員不可濃妝艷抹。普通情況下，對(duì)外交往頻繁的全日制男職員應(yīng)著西裝、襯衫、皮鞋，并要佩戴領(lǐng)帶；全日制女職員著職業(yè)套裝、皮鞋；著便裝時(shí)，男職員不得穿短褲、拖鞋，女職員不得穿無(wú)袖裝、超短裙。.任務(wù)期間不得大聲喧嘩，或播放音樂(lè)，不得串崗聊天，同事間應(yīng)相互尊重，相互協(xié)助 ，言語(yǔ)文明。.任務(wù)期間，普通不得利用公司打私人，接私人不應(yīng)超越分鐘，對(duì)外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡(jiǎn)樸務(wù)虛。.公司辦公場(chǎng)所或車間嚴(yán)禁吸煙。八、考勤制度總那么目的：為規(guī)范員工行為、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)踐，特制定本制度范圍：本制度適用于公司

8、全體員工釋義：全日制員工是指：出勤實(shí)行常白班的員工；倒班員工是指：消費(fèi)、質(zhì)檢、物控等部門出勤實(shí)行三班或二班制的員工考勤方式：實(shí)行全日制的員工運(yùn)用打卡機(jī)記錄考勤，實(shí)行倒班的員工實(shí)行班組簽到或點(diǎn)名?？记诠芾恚簩?duì)全日制員工的管理部門為公司人力資源部，其他員工由員工所在部門進(jìn)展管理。消費(fèi)部、質(zhì)管部、物控部必需設(shè)兼職考勤員擔(dān)任員工考勤記錄。任務(wù)時(shí)間 全日制員工實(shí)行周一至周六上班，每天任務(wù)八小時(shí)，每月平均.為滿勤，每周日休憩，周日休憩時(shí)，各職能部門應(yīng)根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求安排值班。倒班員工的休憩按消費(fèi)方案安排，由相關(guān)部門擔(dān)任人提議，消費(fèi)副總經(jīng)理和營(yíng)銷副總經(jīng)理協(xié)商決議。 全日制員工任務(wù)時(shí)間：上午上班時(shí)間一致為：

9、下午上下班時(shí)間按照季節(jié)規(guī)定如下：倒班員工的上下班時(shí)間，各管理部門按照任務(wù)義務(wù)做出相應(yīng)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部存檔。原那么上，倒班員工的任務(wù)時(shí)間不超越小時(shí)，如遇特殊情況，由員工的上級(jí)安排。打卡、遲到、早退、曠工規(guī)定 打卡管理責(zé)任：人力資源部記錄打卡、行政部下屬的捍衛(wèi)科監(jiān)視打卡。 打卡范圍：除倒班員工外，部長(zhǎng)以下含部長(zhǎng)全日制員工。高管員工每日上班到總經(jīng)理辦公室簽到，下班可以不簽退。 打卡時(shí)間按公司規(guī)定的作息時(shí)間：上午上班早會(huì)前分鐘，上午下班延伸半小時(shí)；下午上班按作息時(shí)間前分鐘，下午下班延伸半小時(shí)。 打卡員工要維護(hù)考勤卡，如喪失考勤卡，應(yīng)到人力資源部補(bǔ)辦，補(bǔ)辦收工本費(fèi)每張?jiān)?因公或請(qǐng)假不能打卡的員工

10、，應(yīng)出具員工上級(jí)簽字的未打卡證明、調(diào)休單或請(qǐng)假條，同時(shí)交人力資源部。 星期日上班或值班仍按規(guī)定時(shí)間打卡。請(qǐng)假. 事假規(guī)定：. 全日制員工的請(qǐng)假：請(qǐng)事假須提早提出書面懇求，天之內(nèi)由部門擔(dān)任人同意，天之內(nèi)由公司分管副總總監(jiān)同意，天以上由總經(jīng)理同意，獲準(zhǔn)后請(qǐng)假條報(bào)人力資源部備案。倒班員工的請(qǐng)假：天之內(nèi)由車間主管同意，天以上由總經(jīng)理同意，獲準(zhǔn)后請(qǐng)假條報(bào)人力資源部備案。倒班員工的請(qǐng)假：天之內(nèi)由車間主管同意，天之內(nèi)由部門擔(dān)任人同意，天以上由公司分管副總同意，獲準(zhǔn)后報(bào)各部門擔(dān)任考勤的人員處備案。. 事假無(wú)薪. 試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延伸試用期。. 婚假規(guī)定：. 到達(dá)法定婚齡的員工男工年滿周歲，女工年滿周歲結(jié)婚

11、，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假天. 到達(dá)法定晚婚年齡的員工男工年滿周歲，女工年滿周歲結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假天。. 婚假須至少提早周懇求，經(jīng)同意后方可休假且一次休完，不得分期休假。. 婚假無(wú)薪，正式員工婚假，公司給予元的禮金。. 產(chǎn)假規(guī)定. 符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工享用產(chǎn)假。產(chǎn)假期間停薪，休完產(chǎn)假上班滿三個(gè)月的，公司一次性補(bǔ)助元。. 符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享用天的孕期檢查假，該假期為有薪假。. 符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為天，多胞胎生育的，每多一胎，添加產(chǎn)假天。. 產(chǎn)假終了后需續(xù)假的，按事假處置。. 妻子分娩，男員工可以

12、享用天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。. 產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。. 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬父、母、岳父、岳母、配偶、子女去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或村級(jí)證明可以休假天，該假期為無(wú)薪假。正式員工公司給予元的補(bǔ)助。. 探親假規(guī)定家屬已結(jié)婚員工指妻子或丈夫、未結(jié)婚員工指父母居住地離公司公里以外的職能部門員工包括車間主管，每年可以享用天的探親假，公司給予報(bào)銷火車票座位和汽車票不含出租車票，假期工資按%發(fā)放。. 年休假規(guī)定. 工齡年以上的部長(zhǎng)以上管理人員，每年可以享用天年休假；工齡年以上的部長(zhǎng)以上管理人員，每年享用天年休假。. 年休假提早一周懇求，上級(jí)擔(dān)任人審核總經(jīng)理同意以后到人力資源部備案。. 休假一次

13、休完，不得分期休假。. 年休假為有薪假. 年休假設(shè)因任務(wù)需求不能運(yùn)用，公司按應(yīng)休天數(shù)給予崗位月薪日工資的補(bǔ)助。. 上年度出勤率不達(dá)%的取消年休假的資歷。. 法定假期. 除公司規(guī)定休憩日外，各職能部門員工倒班制非脫產(chǎn)員工除外公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日享用帶薪休假：公歷月日元旦公歷月日、日、日勞動(dòng)節(jié)公歷月日、日、日國(guó)慶節(jié)農(nóng)歷臘月二十八至初五春節(jié)主管以上員工除了享用以上休假外，另安排一下帶薪休假：. 在公休日內(nèi)，遇緊急公務(wù)，員工一概服從公司通知安排。. 請(qǐng)假的辦理. 各種請(qǐng)假，應(yīng)提早填寫請(qǐng)假條，經(jīng)相應(yīng)部門擔(dān)任人簽字同意后，將所擔(dān)任任務(wù)移交代理人，方可離崗，否那么以曠工論處。不得以打、捎假條等

14、方式請(qǐng)假，否那么不予以同意。凡沒(méi)有請(qǐng)假條或請(qǐng)假條未被同意卻不上班者均按曠工處置。. 因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用等方式，迅速報(bào)告直接上級(jí)或由同事或他人代行請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假懇求單后，應(yīng)及時(shí)給予回答。. 假期屆滿仍不能到崗任務(wù)的，應(yīng)進(jìn)展補(bǔ)假。假期屆滿不歸又不履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。. 年度累計(jì)事假天以上，病假天以上，公司可根據(jù)情節(jié)將其留用察看或予以解雇。. 除事假按審批權(quán)限外，其他請(qǐng)假必需有本人提出懇求，直接上級(jí)審核，全日制員工以及車間帶班長(zhǎng)以上的由總經(jīng)理審批，其他由分管副總審批，報(bào)人力資源部備案。 加班和調(diào)休. 因任務(wù)需求員工節(jié)假日加班，員工的

15、上級(jí)可根據(jù)任務(wù)情況安排加班，加班不發(fā)加班工資，但可調(diào)休，調(diào)休必需在加班之日起一個(gè)月內(nèi)運(yùn)用，不得累計(jì)退到下月。特殊情況確應(yīng)任務(wù)不能調(diào)休的，按日工資發(fā)給補(bǔ)助，但必需經(jīng)總經(jīng)理同意。加班和調(diào)休按請(qǐng)假權(quán)限審批。. 處分規(guī)定. 遲到或早退每次處分元，月累計(jì)遲到或早退次以上，追加罰款元，年度累計(jì)遲到次，取消評(píng)先評(píng)模資歷。. 曠工半天，處分元，曠工一天每天處分元，曠工五天以上，予以開除。. 打卡紀(jì)律：不得提早或延后打卡，否那么視為遲到或早退；不得代他人打卡，發(fā)現(xiàn)處分代打卡者和被代者每人元。. 考勤的記錄與檢查. 員工考勤由人力資源部指派專人擔(dān)任。. 考勤擔(dān)任人許對(duì)公司員工出勤情況記錄和統(tǒng)計(jì)。每月日、每年月日前

16、，考勤擔(dān)任人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源管理部門審核、備案。. 人力資源管理部門對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門指點(diǎn)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、指點(diǎn)以外的任何部門和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。. 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)檢查兩種方式。例行檢查由人力資源管理部門進(jìn)展，每月不少于一次。隨機(jī)抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、指點(diǎn)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)展抽查，檢查對(duì)象由進(jìn)展考勤檢查的部門、指點(diǎn)自定。. 任何部門員工均須無(wú)條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門指點(diǎn)進(jìn)展考勤調(diào)查。. 附那么. 人力資源部擔(dān)任本制度的解釋、擬定和修正。. 原有考勤相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。. 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日的

17、次月日?qǐng)?zhí)行。九、工資為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，他們提供在本地具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部他們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的報(bào)答。一、工資構(gòu)成.假設(shè)他是全日制員工，他的工資普通有崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。崗位工資為每月發(fā)的固定工資。績(jī)效工資為企業(yè)效益和員工個(gè)人考核結(jié)果而變化的工資。假設(shè)他是計(jì)件制員工，他的工資按他所完成的任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量計(jì)算。.當(dāng)他進(jìn)入公司時(shí)，公司會(huì)根據(jù)他的崗位、學(xué)歷、職稱以及任務(wù)閱歷評(píng)定他的薪級(jí)。薪級(jí)闡明他在公司所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，它確定他的固定工資，并是他績(jī)效工資的根底。.員工試用期內(nèi)實(shí)行試用期工資，試用期工資普通為轉(zhuǎn)正工資的%。一線員工的工資是計(jì)件

18、工資，焊工、噴漆工試用期工資由車間擔(dān)任，車間主管工段長(zhǎng)根據(jù)員工任務(wù)表現(xiàn)以及任務(wù)量按照定額的%報(bào)工，在出勤滿、消費(fèi)量正常的情況下，每月不低于元，三個(gè)月試用終了經(jīng)考核后正式上崗，工資平分。其他工種試用終了正式上崗后工資平分。二、發(fā)薪日期固定工資和計(jì)件工資的發(fā)放日期為次月的最后一天，逢節(jié)假日那么順延?？?jī)效工資發(fā)放日期按公司薪酬制度執(zhí)行。三、薪金調(diào)整公司堅(jiān)持員工以本人的任務(wù)表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得收入添加的做法。月度與年度對(duì)員工的考核已改良他們的任務(wù)為目的；也是客觀調(diào)整員工薪資的根底。當(dāng)他的年度考核成果表現(xiàn)為優(yōu)良或極差時(shí)，他的職位會(huì)發(fā)生變動(dòng)，他的薪級(jí)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。四、工資嚴(yán)密.工資和加班工資的嚴(yán)密級(jí)別為B

19、級(jí)，績(jī)效工資的嚴(yán)密級(jí)別為A級(jí)。.對(duì)于A類薪酬外泄的，或相互探聽工資而呵斥負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人予以解雇處置。.對(duì)于B類薪酬外泄的，或相互探聽工資而呵斥負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人予以降兩等或兩級(jí)處置。十、福利試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，可以享用公司提供的一下福利：外地員工公司提供住宿，沒(méi)有提供住宿的，公司每月給予住房津貼元對(duì)于特殊崗位的員工，公司按照任務(wù)性質(zhì)給予一定的通訊費(fèi)用津貼。對(duì)于忠實(shí)于公司、技藝高、業(yè)績(jī)突出的員工，公司將給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。主管以上員工公司每年安排一次免費(fèi)旅游。十一、培訓(xùn)公司尊崇以人為本的目的，他們把人視為公司的第一資本，是公司的最珍貴的財(cái)富。注重人才并注重

20、培育和開展人才是他們公司不斷提高的緣由，也是他們未來(lái)事業(yè)勝利的關(guān)鍵。新員工入司培訓(xùn)他參與公司后，人力資源部將組織新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、公司的組織構(gòu)造及主要指點(diǎn)、公司的規(guī)章制度、公司誓詞及企業(yè)訓(xùn)示錄等。目的是使新員工更多地了解公司，更快地順應(yīng)新環(huán)境、更快的進(jìn)入角色，以便更好的任務(wù)。新員工所在的部門也將及時(shí)地組織新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，使新員工具備上崗才干。培訓(xùn)合格后方能上崗，不合格公司將予以解雇。部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和任務(wù)技藝培訓(xùn)部門部長(zhǎng)或主管會(huì)根據(jù)部門所擔(dān)任的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案，為他進(jìn)展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與他的任務(wù)實(shí)際結(jié)合在一同，將會(huì)協(xié)助 他開

21、展成為本部門或身手域的專家能手。晉職培訓(xùn)公司努力使員工具有更全面地開展，每位員工都有時(shí)機(jī)參與培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供有關(guān)的工商管理課程，協(xié)助 員工在短期內(nèi)豐富管理知識(shí)、提高管理技藝與管理程度。專業(yè)證書、自學(xué)考試及攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工參與各類進(jìn)修、學(xué)習(xí)，以提高文化素質(zhì)。他入司滿一年以后，假設(shè)因任務(wù)的需求，需參與本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資歷考試與培訓(xùn)的，公司將給與一定協(xié)助 與支持。外出調(diào)查與外派培訓(xùn)為了拓展視野，有效地自創(chuàng)與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)觀賞和調(diào)查。根據(jù)任務(wù)需求，公司將安排部分員工帶薪外出參與短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)，對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)的，公司和員工將簽署培訓(xùn)效力協(xié)議，明確雙方的

22、權(quán)益和義務(wù)。其它培訓(xùn)人力資源部約請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉行講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)與信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需求的管理戰(zhàn)略或技術(shù)。十二、考核他們擁有比較科學(xué)規(guī)范的考核體系，他不僅有效地協(xié)助 員工管理目的和義務(wù)，而且增進(jìn)溝通、進(jìn)展價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和提高。試用期考核對(duì)于全日制員工，試用期為-個(gè)月，試用期間，每月一次考核，考核人員由他的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)組成，他們將按照公司的一致要求就他的任務(wù)態(tài)度、任務(wù)才干和任務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)。公司將按照考核結(jié)果，決議能否提早轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、延伸試用期及勸退。對(duì)于倒班制員工，試用期為個(gè)月，第一月為培訓(xùn)

23、學(xué)習(xí)期，第二、三月為上崗實(shí)習(xí)期，試用期經(jīng)過(guò)技藝測(cè)試才干轉(zhuǎn)正。月度考核每月初，員工須制定本月的任務(wù)方案，經(jīng)過(guò)與上級(jí)主管的溝通后，確定該月的任務(wù)義務(wù)與績(jī)效目的。員工該當(dāng)以此為任務(wù)指點(diǎn)，按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)目的。同時(shí)員工應(yīng)就他的主要任務(wù)過(guò)程與進(jìn)度與他的上級(jí)進(jìn)展及時(shí)有效地溝通。到了次月初，員工所在的部門將對(duì)本人在上一月績(jī)效目的完成情況進(jìn)展詳盡的評(píng)價(jià)并作為他參與公司月度考核的重要根據(jù)。假設(shè)員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可以與他的上級(jí)或人力資源部有關(guān)人員進(jìn)展溝通，甚至可以按照規(guī)定程序申訴。年終考核每年的元月份，公司將對(duì)高管層進(jìn)展公正、公開年度考核。在年終考核時(shí)，他的上級(jí)將與他面談，對(duì)他全年的任務(wù)表現(xiàn)做出詳細(xì)評(píng)價(jià)，

24、并討論他下一年的任務(wù)指點(diǎn)與績(jī)效目的。他會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地他也得到他們對(duì)他的看法。假設(shè)對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，他可以與總經(jīng)理溝通或按規(guī)定程序申訴?？己私Y(jié)果由于堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么，考核結(jié)果被用于影響他當(dāng)年的月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)提升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行升降制。假設(shè)他在本級(jí)別的考核成果優(yōu)良，將有時(shí)機(jī)被提升，但假設(shè)排名末位，將被降級(jí)甚至淘汰。十三、勞動(dòng)關(guān)系員工的人事行政關(guān)系調(diào)入或調(diào)出公司，需本人提出懇求，經(jīng)公司相關(guān)指點(diǎn)討論后確定。勞動(dòng)協(xié)議的簽署和延續(xù)員工參與公司后，為了明確他和公司彼此的權(quán)益與義務(wù)，同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與

25、他簽署勞動(dòng)協(xié)議，協(xié)議期為年，特殊崗位的年以上。每年元月份，公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)開展的需求，與員工續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議，續(xù)簽的勞動(dòng)協(xié)議普通以年為限。勞動(dòng)協(xié)議的解除勞動(dòng)協(xié)議有效期內(nèi)，假設(shè)員工提出辭職或公司對(duì)員工予以解雇，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)協(xié)議。員工因某種緣由須分開公司，應(yīng)提早提出書面懇求。高層、部門擔(dān)任人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職懇求須提早三個(gè)月懇求；其他管理職位和工段長(zhǎng)以上職位的員工辭職須提早三個(gè)月懇求；其他員工須提早一個(gè)月懇求。有以下情況公司將予以勸退：.因病或因傷醫(yī)療期滿后，不能從事原任務(wù)也不能從事公司另行安排的任務(wù).考核不合格.不能勝任本崗位任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)

26、。.機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)適當(dāng)任務(wù)安頓。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查并核實(shí)后。公司將予以解雇，這方面的規(guī)定將在下一章中表達(dá)。辭職、勸退和解雇經(jīng)過(guò)審批后，離任者須在離任前完成離任相關(guān)手續(xù)。離任手續(xù)包括：.任務(wù)交接.交還一切公司資料、文件及其它物品.報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款.假設(shè)與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議商定辦理。離任手續(xù)完成后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。十四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)有“優(yōu)秀員工，“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)基金，在每個(gè)任務(wù)年度終了后，他們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，贊賞他們對(duì)公司付出的熱情和有發(fā)明性的任務(wù)。他有以下優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的表?yè)P(yáng)并有時(shí)機(jī)參與表

27、揚(yáng)先進(jìn)的評(píng)選。.品德端正，任務(wù)努力，有出色表現(xiàn)或超凡表現(xiàn)。.檢舉違規(guī)或損害公司利益者。.發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的缺點(diǎn)，予以上報(bào)或妥善處置。.對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采用實(shí)施，并獲得艱苦成果和顯著成果。.為公司獲得艱苦社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊奉獻(xiàn)，足為員工表率。.忠于職守，積極擔(dān)任，不斷改良任務(wù)，業(yè)績(jī)突出。他們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取與友好協(xié)作。評(píng)選每一任務(wù)年度的“業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也是他們的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極發(fā)明有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。二、懲罰公司置信每位員工都能有條理地、高程度地從事本人的任務(wù)，規(guī)章制度不能完全概括或替代員工們的良好判別和協(xié)作。但是獲得一流的

28、管理，紀(jì)律也是不可短少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的思索，公司制定了規(guī)那么與規(guī)定。假設(shè)他違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對(duì)他進(jìn)展處分。處分包括批判、記過(guò)、降級(jí)或降職、解雇。批判員工有以下情形之一，予以批判，同時(shí)給予元元的罰款任務(wù)時(shí)間未經(jīng)同意離崗或竄崗閑談因個(gè)人過(guò)失發(fā)生任務(wù)失誤，情節(jié)細(xì)微妨礙任務(wù)或公司次序，情節(jié)細(xì)微不按規(guī)定著裝在非吸煙區(qū)吸煙、任務(wù)時(shí)間吃零食以及上班時(shí)間在辦公區(qū)從事文娛活動(dòng)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成任務(wù)時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人記過(guò)，同時(shí)罰款元元員工有以下情形之一，予以記過(guò)玩忽職守，致使公司蒙受較大損失損毀公司財(cái)務(wù)，呵斥較大損失考核不

29、公正，經(jīng)查明屬實(shí)故意不服從主管上級(jí)的任務(wù)安排累計(jì)受批判三次品德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)其他違法公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重降級(jí)或降職，同時(shí)罰款元元或降薪-級(jí)員工具有以下情形之一，予以降級(jí)或降職年度考核列末等有較大任務(wù)失誤，給公司呵斥艱苦損失一年記過(guò)兩次以上被確認(rèn)不能勝任任務(wù)解雇員工有以下情形之一，予以解雇：曠工日或累計(jì)曠工日以上盜竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí)無(wú)故損壞公司財(cái)物，損失艱苦，或損壞公司重要文件對(duì)同事暴力要挾，影響公司次序散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重未經(jīng)答應(yīng)兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職一年中受“降級(jí)或降職處分兩次向第三方或未授權(quán)方泄露公司，致使公司蒙受艱

30、苦損失營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂利用公司名義在外招搖撞騙，使公司聲譽(yù)受損違返國(guó)家法律九、入職及離任程序及本卷須知： 入職程序及本卷須知：新員工首先在人力資源部填寫個(gè)人檔案，經(jīng)主管面試合格后由人力資源部開具試工條講入試工期，一線員工焊工、噴涂工、手扶工試工期天，組裝工試工期天，打磨工試工期天，職能部門員工試工期天，試工期期滿合格者由部門主管在試工條上簽字認(rèn)可，到人力資源部辦理正式的上崗證，并交納任務(wù)保證金元，之后人力資源部開具證明領(lǐng)取任務(wù)服，從發(fā)放任務(wù)服之日起任務(wù)不滿一年離任的交納任務(wù)服費(fèi)用長(zhǎng)袖元，短袖元，任務(wù)滿一年的任務(wù)服免費(fèi)，焊工和噴涂工每月從工資中交出元培訓(xùn)費(fèi)，延續(xù)個(gè)月，直到交足為止，月

31、工資低于元，可緩到下月交納，員工贊同也可一次性交納。延續(xù)或累計(jì)任務(wù)滿兩年的，公司退回培訓(xùn)費(fèi)。家在外地或住地間隔 公司公里以外的員工公司免費(fèi)提供住宿，每月電費(fèi)從工資中扣除。在外租房的員工由主管開具證明寫明租賃房屋地址以及房東，公司每月補(bǔ)助元。公司內(nèi)部開設(shè)有員工食堂，員工公費(fèi)處理。離任程序及本卷須知：?jiǎn)T工離任須提早懇求，到人力資源部領(lǐng)取，按照要求完成離任程序并交回勞開工具，上崗第一個(gè)月內(nèi)提出離任的，或因犯嚴(yán)重違反公司制度被公司勸退的，公司不支付任何工資，但退還保證金。試用期間曠工天以上的含天，視同自動(dòng)離任，公司不支付任何工資和保證金。附件二 新員工入職培訓(xùn)考核試卷姓名 部門 分?jǐn)?shù) 閱卷人 填空題每

32、空分，共分.他們公司始建于 年.公司董事長(zhǎng)為 先生，公司總經(jīng)理為 先生.本公司的公司誓詞為 .公司主要消費(fèi) .員工需求請(qǐng)假時(shí)，須填寫 ，經(jīng)上級(jí)指點(diǎn)同意后，方可請(qǐng)假。.曠工 天以上，按自動(dòng)離任處置。.遲到或早退每次罰款 元二、判別題每題分，共分.公司曾經(jīng)經(jīng)過(guò)ISO：質(zhì)量體系認(rèn)證。.公司員工之間可以相互探聽彼此的工資。.員工必需嚴(yán)守公司的。.一線消費(fèi)工人上班時(shí)必需穿工裝。.辦公區(qū)或消費(fèi)車間不可以吸煙。.在職正式員工可以享有婚假。.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定，公司有權(quán)予以解雇。.員工離任需提早懇求，并辦理相關(guān)離任手續(xù)。三、多項(xiàng)選擇題每題分，共分.公司的目的為 A質(zhì)量第一 B效力第一 C信譽(yù)至上.以下哪些行

33、為不符合公司相關(guān)規(guī)定 A上班時(shí)嬉笑打鬧 B上班時(shí)佩帶上崗證 C遲到或早退 D無(wú)故曠工.正式員工在公司可享有 A探親假 B工齡工資 C培訓(xùn) D福利.以下哪些情況公司將予以解雇該員工 A曠工天 B對(duì)同事暴力要挾，影響公司次序 C未經(jīng)答應(yīng)兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職 D散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重四、簡(jiǎn)答題.公司訓(xùn)示錄分.他計(jì)劃如何做好本職任務(wù)分附件三新員工入職培訓(xùn)簽到表編號(hào)：ZJ/LZX-.- NO.培訓(xùn)部門培訓(xùn)種類 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的與要求參與培訓(xùn)人員NO.部門姓名NO.部門姓名NO.部門姓名備注:附件四 新員工培訓(xùn)實(shí)施

34、記錄表時(shí)間：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)教師：地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式：考核結(jié)果姓名部門成果姓名部門成果備注：附件五 員工培訓(xùn)登記表編號(hào)ZJ/LZX-.- NO.姓名性別文化程度出生日期入司時(shí)間任務(wù)部門職務(wù)職稱歷年培訓(xùn)記錄年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)考核結(jié)果備注備注：附件六 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表編號(hào)：ZJ/LZX-.- NO.培訓(xùn)工程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)簡(jiǎn)況(包括內(nèi)容、考核情況等) 評(píng)價(jià)分值：分 有效分值： 分培訓(xùn)課程本身的評(píng)價(jià)記錄(包括教材、場(chǎng)地的預(yù)備，教學(xué)程度、方法、時(shí)間等) 評(píng)價(jià)分值：分 有效分值： 分學(xué)員實(shí)踐操作才干評(píng)價(jià)記錄(包括知識(shí)的掌握和運(yùn)用才干、創(chuàng)新才干等) 評(píng)價(jià)分值：分 有效分值

35、： 分任務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄(包括培訓(xùn)前后任務(wù)效率、合格率等的差別) 評(píng)價(jià)分值：分 有效分值： 分其它方面補(bǔ)充記錄 評(píng)價(jià)分值：分 有效分值： 分評(píng)價(jià)結(jié)論包括總分及采取的措施評(píng)價(jià)參與人員職務(wù)或職稱評(píng)價(jià)參與人員職務(wù)或職稱附件七 新員工崗前培訓(xùn)表適用部門職員姓名所在部門崗位稱號(hào)直接上級(jí)報(bào)到時(shí)間崗前培訓(xùn)開場(chǎng)時(shí)間培訓(xùn)終了時(shí)間培訓(xùn)工程培訓(xùn)過(guò)程及效果描畫引見與新員工從事崗位有任務(wù)聯(lián)絡(luò)的相關(guān)同事引見崗位根本職責(zé)引見崗位根本配置和設(shè)備的分布引見崗位操作規(guī)范引見與崗位相關(guān)的管理知識(shí)及效力認(rèn)識(shí)引見特殊情況的詳細(xì)處置培訓(xùn)后新員工還有哪些缺乏？ 評(píng)價(jià)人： 年 月 日 該新員工能否具備上崗才干： 具備 根本具備 不具備評(píng)價(jià)人： 年 月 日 新員工崗前培訓(xùn)必需在新員工報(bào)到日內(nèi)完成，新員工的直接上級(jí)為新員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人培訓(xùn)方式為：宣講、實(shí)踐案例分析和實(shí)踐操作