1、第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度 一、員工績效考核管理制度總則（1） 為全面理解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制 定本制度。（2） 凡公司全體員工均需考核，合用本制度。考核原則（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作體現(xiàn)，使員工理解自己的工作體現(xiàn)與獲 得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。（2） 使員工有機會參與公司管理程序，刊登自己的意見。（3） 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責為重要根據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己四康模?） 獲得晉升，調(diào)配崗位的根據(jù)，重點自愛工作能力及工作體現(xiàn)考核。（2） 獲

2、得擬定工資、獎金的根據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。（3） 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的根據(jù)，重點在工作和能力適應性考核?？己藭r間（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2 ） 公司為特別事件可以舉辦不定期專項考核?？己藘?nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導能力、籌劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指引、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合伙、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵?行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其他各項均分為五個原則，每個原則是一種等級，每個等級規(guī) 定一種最高分?？己顺绦颍?）職工考核調(diào)查表，由員工自行

3、填寫，該表作為部門考核的根據(jù)。（2）職工考核表分自行評分、初核評分、復核評分三欄。自行評分：由職工根據(jù)自身狀況，實事求是地填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職工考核調(diào)查表、職工考核表自行評分以 及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職工考核調(diào)查表、職工考核表自行評分 以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核成果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述成果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為

4、最后得分?？己诵问胶痛胧?）各類考核形式有：上級評議。同級同事評議。自我鑒定。下級評議。外部客戶評議。多種考核形式各有優(yōu)缺陷，在考核中宜分別選擇或綜合運用。（2）各類考核措施有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文獻、出勤狀況進行整頓記錄。書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。重大事件法。因此考核措施最后反映在考核表上?？己顺晒鉀Q（1）考核成果將計入個人人事檔案。（2）根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績 原則如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。良好：不低于80分，保存原級。一般：不低于65分，保存原級。較差：65分如下，有降一級工資的資格。（3）晉級、晉

5、升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目的，統(tǒng)一安排晉升的考核、實行。不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增長100元，5年后不再增長。 職工在平時績效考核中，對組織有特殊奉獻、體現(xiàn)優(yōu)秀者，隨時得以提高，每年破 格提高的名額控制在10%左右，重要向業(yè)務人員傾斜。（4） 凡有如下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過懲罰，未撤銷者。考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者?？己隧椖恐杏幸豁椀陀诘谌齻€原則者。存在其他不適宜列入優(yōu)秀者。凡有如下情形之一者，不得列入良好?？己似趦?nèi)受過警告以上記過懲罰，未撤銷者。考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。存在其

6、他不適宜列入良好問題者。部門職稱姓名學歷出生日期到職日期自 我 評 估你對過去一季度在公司勺體現(xiàn)感到口非常滿意 還可以 不滿意你對你與同事及上司相處勺人際關(guān)系感到口非常滿意滿意還可以不滿意你對你目前勺工作感到口尚能擔當更困難勺工作適合，但但愿能擔當更困難勺工作正合目前自身能力 能力稍感局限性你對目前勺工作量感到口太多稍多口合適稍少太少你對目前勺工作環(huán)境感到口較好 口好口尚可 差你對目前勺工作時間感到太長口稍長剛好口稍少你對目前勺待遇感到口較好稍多口合適稍少太多你對所擔任勺職務但愿口繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如也許變更至部門如也許調(diào)動至同部門職務 對我司工作職務不合適你勺工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面

7、但愿主管協(xié)調(diào)，但愿主管 如何協(xié)助你？過去一種季度 對公司日勺奉獻過去建議主管或 公司解決情形員工簽字年 月 日注：本表中不夠之處可以附頁。年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報批評次加扣分出勤獎懲警告次小過次大過次通報表揚次+嘉獎次+小功次+大功次+加 扣 分加扣分項 目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行 評分初核評分復核 評分初核評語領(lǐng) 導 能 力善于領(lǐng)導部屬，提高工作意愿，積極達到目日勺15靈活運用部屬，順利達到目日勺13領(lǐng)導部屬，勉強達到目勺11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或?qū)?策 劃 能 力籌劃有系統(tǒng)，能力求

8、精進，工作事半功倍15具有籌劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有體現(xiàn)11只能做交辦事項，不知籌劃改善8缺少籌劃能力，須依賴別人5工 作 績 效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較原則高13工作不誤期，體現(xiàn)符合規(guī)定11勉強適任工作，無甚體現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責 任 感有積極責任心，能徹底達到任務，可以放心交 付工作15具有責任心，能順利完畢任務，可以交付工作13尚有責任心，能如期完畢任務11責任心不強，需有人督促，方能完畢工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完畢工作5協(xié) 調(diào) 溝 通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合 伙10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達到任務8尚能與人合伙，達到工作規(guī)定7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3續(xù)表項 目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行 評分初核 評分復核 評分初 核 評 語善于分派工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知 識，引導部屬完畢任務10授權(quán)靈活分派工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達 到任務8指尚能分派工作與權(quán)力，指引部屬完畢任務7引欠缺分派工作、權(quán)力及指引部屬日勺措施，任務進行偶有困難5不善于分派工作、權(quán)力及指引部屬勺措施，內(nèi) 部時有不服及牢騷3品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品品性誠實，言行規(guī)律8德言行尚屬正常，無越軌行為7言固執(zhí)己見，不易與人相處5行品行不佳，言行粗暴310考 核 分 數(shù)成本* 意成本意識