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1、人員編制核定與控制單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件多少人算合適？凱文斯特羅姆創(chuàng)立僅551天，僅有13名員工，獲得近3000萬名iOS用戶， 2012年被Facebook以7.15億美元收購提升人效是HR的核心目標(biāo)人均產(chǎn)值VS人均利潤三個人干五個人的活拿四個人的錢通過年度人效指標(biāo)設(shè)計(jì)公司編制目標(biāo)數(shù)據(jù)分析（本司與 行業(yè)標(biāo)桿）本年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測設(shè)計(jì)年度 人效指標(biāo)設(shè)計(jì)公司 人員編制按月設(shè)計(jì)部門編制更科學(xué)崗位設(shè)置初步 方案確定崗位KPI定義崗位核定部門KPI及關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制模板營銷人員崗位級別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部門1銷售經(jīng)理高級客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理部門2銷售經(jīng)理高

2、級客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理從部門定位和年度任務(wù)確定崗位設(shè)置010203部門定位：設(shè)置的初衷到底是什么？關(guān)鍵KPI：部門的關(guān)鍵產(chǎn)出是什么？崗位設(shè)置：從實(shí)現(xiàn)結(jié)果的必要崗位設(shè)置來出發(fā)必須明確的崗位等級案例：HR是按模塊還是不分模塊A公司的獵聘小組B公司的項(xiàng)目分工制控制部門編制最好的辦法-阿米巴經(jīng)營咋控制編制配置高級別 人員評估加班干掉低水平獎金總額一定要組織的部門計(jì)劃和編制評審列入編制的一定要馬上招聘嗎？必須要評估部門人員的實(shí)際狀態(tài)和水平專業(yè)水平工作態(tài)度業(yè)績表現(xiàn)經(jīng)理水平堅(jiān)決干掉低價(jià)值員工剔除刺頭依據(jù)法律快刀快斬干掉老油條業(yè)績說話依靠規(guī)則洗牌高管層增長為先牛人PK要不就是高能/要不就是高潛高潛高專業(yè)悟性/成長快/成本低高能豐富經(jīng)

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