1、管理會計(jì)第六章-短期生產(chǎn)經(jīng)營決策練習(xí)題及答案第六章 短期生產(chǎn)經(jīng)營決策復(fù)習(xí)思考題 一、單項(xiàng)選擇題：1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A、估算成本 B、重置成本C、機(jī)會成本 D、沉沒成本2、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（ ）進(jìn)行的分類。A、決策本身的重要程度 B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時(shí)期的長短 D、決策解決問題的內(nèi)容3、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為( )A、31 B、32 C、33 D、

2、364、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001 B、3100 C、1999 D、29005、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ ）A、正常價(jià)格 B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動生產(chǎn)成本 D、單位固定成本6、在管理會計(jì)的定價(jià)決策中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（ ）A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法D、定價(jià)策略7、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ）A

3、、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法 D、成本無差別點(diǎn)法8、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（ ）A、增量成本 B、加工成本C、機(jī)會成本 D、專屬成本9、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ）A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量1、D 2、B 3、C 4、B 5、C6、B 7、D 8、C 9、D二、多項(xiàng)選擇題：1、（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A、歷史成本 B、機(jī)會成本C、聯(lián)合成本 D、專屬成本E、沉沒成本2、短期經(jīng)營決策分析主要包括（ ）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B

4、、定價(jià)決策分析C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析3、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ）A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力4、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ）A、增量成本 B、機(jī)會成本C、專屬成本 D、沉沒成本E、不可避免成本5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于06、下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ）A、專屬成本 B、共

5、同成本C、差額成本 D、不可避免成本E、機(jī)會成本7、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ）A、接受或拒絕方案決策B、互斥方案決策C、排隊(duì)方案決策D、組合方案決策E、單一方案決策1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE6、BD 7、ABCD三、 名詞解釋：1、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。2、機(jī)會成本 機(jī)會成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會損失。3、專屬成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4、沉沒成本 沉沒

6、成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。四、 簡答題：簡述決策分析的程序。1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；2、確定決策分析目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評價(jià)方案的可行性；5、選擇未來行動的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。五、 計(jì)算分析題： 1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2

7、千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元； （3）同（

8、1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。

9、要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； （2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情

10、況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為5

11、元。 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案： 一、 計(jì)算分析題： 1、 解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí) 開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí) 因?yàn)?010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 2、 解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=400

12、0 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入

13、30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 3、解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+

14、10000）100%=60% 目標(biāo)售價(jià)=53000500（1+60%）=169.6元 （2）變動成本法： 成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目標(biāo)售價(jià)=43000500（1+97.21%）=169.6元 5、解：單位變動成本=10（1-20%）=8元/件 （1）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000（9-8）=8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。 6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕

15、追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會成本 5000 0 差 別 損 益 -2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會成本 10000