1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁管理崗位培訓(xùn)心得10篇管理崗位培訓(xùn)心得1這學(xué)期學(xué)校組織了管理睬計(jì)認(rèn)識實(shí)習(xí)，旨在強(qiáng)化我們的理論才能以及對知識的靈敏應(yīng)用才能。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式，在解決案例中面臨的各種不同的問題的同時(shí)，培養(yǎng)和進(jìn)步我們理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在實(shí)際問題的才能，為我們進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)將來的經(jīng)營情況，如有缺乏之處即可盡快進(jìn)展調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)步管理程度，

2、增強(qiáng)競爭力有著非常重要的意義。理論課通過給出的一系列資料讓我們學(xué)會如何進(jìn)展編制銷售預(yù)算、消費(fèi)預(yù)算、材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、銷售與管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，從而編制好利潤表跟資產(chǎn)負(fù)債表。在實(shí)際操作中，經(jīng)常會產(chǎn)生差異。尤其是編制最后的資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候，經(jīng)常遇到資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益兩邊的數(shù)目不相等的情況，這時(shí)候就需要有足夠的耐心從頭檢查找出錯(cuò)誤的地方改正過來。通過此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手才能，增加了實(shí)際的操作經(jīng)歷，縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的間隔 ，對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開場，使我對會計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。在獲得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些

3、缺乏。比方自己不夠細(xì)心，經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的費(fèi)事?？偠灾?，這次的管理睬計(jì)實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)歷，在理論中穩(wěn)固了知識，讓我倍覺實(shí)際操作與耐心的重要性，讓我意識到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)以待。管理崗位培訓(xùn)心得2光陰流逝，一周的企業(yè)管理根底實(shí)訓(xùn)不知不覺又完畢了?；叵胍幌逻@一周的實(shí)訓(xùn)讓我受益非淺。第一節(jié)的實(shí)訓(xùn)工程：工商企業(yè)成立的相關(guān)條件準(zhǔn)備。在這過程中主要是學(xué)習(xí)和歸納工商企業(yè)成立的要求，并且在模擬系統(tǒng)上成立了“廣州雪之星4S汽車有限責(zé)任公司”，通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我理解了工商企業(yè)成立需要的準(zhǔn)備，以及自己成立一間新公司

4、最根本要考慮到公司的名稱、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構(gòu)以及公司的地點(diǎn)布局等。還有通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課我理解到新公司建立的過程，雖然只是模擬，但是也讓我從中體會到了成立一間新公司要準(zhǔn)備的工作，也讓我有了一個(gè)全新的認(rèn)識，改變了我以前單純的想法，過去一直以為有了足夠的錢，然后去某某機(jī)關(guān)申請一個(gè)執(zhí)照就可以。通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)中的經(jīng)歷中我下定了決心，在接下來的幾天實(shí)訓(xùn)我必需要加倍努力才可以，因?yàn)檫@些都是我還沒接觸過的內(nèi)容和知識。第二節(jié)實(shí)訓(xùn)很快就到來了，這次的實(shí)訓(xùn)工程是：工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實(shí)訓(xùn)要求是參考相關(guān)的資料進(jìn)展獨(dú)立的考慮，并對模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)展工商企業(yè)登記;在登記的過程重要非常的細(xì)心，因?yàn)樘顚?/p>

5、的每一項(xiàng)都非常的重要，并且不可以涂改的，一錯(cuò)了就要從新來過。通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我對成立一間新的公司自身要具備的才能，在注冊的過程中要注意的事項(xiàng)。第三節(jié)的實(shí)訓(xùn)的工程是工商企業(yè)稅務(wù)辦理和工商企業(yè)用工手續(xù)。通過獨(dú)立考慮和參考相關(guān)的資料，結(jié)合模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)展企業(yè)稅務(wù)登記和辦理工商企業(yè)用工手續(xù)。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅，以及理解到了稅務(wù)登記證申請表中有哪些內(nèi)容，如納稅人名稱、主管單位、經(jīng)營場所、投資金額等等。通過本次的實(shí)訓(xùn)，讓我理解了如何辦理工商企業(yè)稅務(wù)的流程，以及工商企業(yè)用工手續(xù)。上機(jī)操作“模擬軟件”進(jìn)一步的讓我深入的理解自己在專業(yè)知識方面還是那么的缺乏，很多時(shí)候都無法，運(yùn)用好已經(jīng)學(xué)過的知識和

6、內(nèi)容。第四節(jié)實(shí)訓(xùn)工程使我們期待已久的參觀天馬摩托車廠。雖然廠房不是很大但是也不小，可是工作人員卻不多，通過流水線的技術(shù)，目前人員已經(jīng)壓縮到最小，效率也提到了一個(gè)全新的高點(diǎn)，在以后劇烈的市場斗爭中要怎樣才能進(jìn)一步進(jìn)步效率呢?怎樣才能再次壓縮本錢在這個(gè)市場上進(jìn)步自身的競爭力呢?這是一個(gè)值得我們?nèi)タ紤]的問題。通過參觀天馬摩托車廠我進(jìn)一步理解到原來環(huán)保式的消費(fèi)，也是進(jìn)一步節(jié)省開銷的方法，例如在為發(fā)動機(jī)注入機(jī)油時(shí)確保機(jī)油的不浪費(fèi)是一個(gè)很好的節(jié)省資開銷的好方法。之后我們參觀了辦公場所，一樓是簡單的展廳和銷售部組成，進(jìn)一步的更為方便客戶理解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財(cái)務(wù)部等。通過這次參觀天馬摩托車廠

7、，讓我親身體會到了一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)，公司布局。更為直觀的理解到書本上的理論，還有一些書本上沒有學(xué)到的內(nèi)容。第五節(jié)實(shí)訓(xùn)的工程是企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)，通過模擬場地我理解到了世界上如今最為先進(jìn)的物流公司的運(yùn)作形式，以及他之所以效率最高的原因，還有國內(nèi)最為先進(jìn)的物流公司運(yùn)作過程，通過這些然我理解到如今世界運(yùn)轉(zhuǎn)的速度有多快。也通過實(shí)際操作全自動化得倉庫的高效率化，這些都把資壓縮到了一個(gè)很高的程度。通過操作條形打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備，讓我理解到物流的運(yùn)作流程，結(jié)合之前所學(xué)的知識然我深入的理解到，單單看理論也是不行的，一定要加以實(shí)際運(yùn)用才會從一個(gè)更深的深度去考慮自己所學(xué)的知識。才是真正的學(xué)有所

8、成。第六節(jié)實(shí)訓(xùn)的工程是工商企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備，讓我從中考慮了很多很多，自己想經(jīng)營4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出，怎樣才能節(jié)省開銷，為公司獲取最大的利益，而首要的前提就是要有一個(gè)全面性的方案書，當(dāng)中要有總方案，里面包括中期方案和短期方案，還有最近的方案。然后在施行過程中要如何調(diào)節(jié)，最終到達(dá)目的。通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)會到了很多在書本上學(xué)不到的內(nèi)容，也結(jié)合了很多以前學(xué)到的理論在實(shí)訓(xùn)中，讓我得到了很多全新的領(lǐng)悟，最為深入的體會就是發(fā)現(xiàn)自己如今學(xué)到的理論知識還是太少了，以后一定要更好的學(xué)習(xí)理論知識，然后在理論中加深領(lǐng)悟。管理崗位培訓(xùn)心得3不知不覺，一周的實(shí)訓(xùn)就要完畢了，對于學(xué)習(xí)人力資的我們來說，這是

9、一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時(shí)間，通過本次實(shí)訓(xùn)，我對薪酬管理整個(gè)流程操作有了較好地認(rèn)識，學(xué)會了薪酬管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。在本次的實(shí)訓(xùn)周中，我們的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是以一個(gè)案例為主，小組成員查找資料，分析p 案例，尋找問題，然后找出解決問題的方案，制作PPT。在實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)的是查找資料和實(shí)訓(xùn)報(bào)告的撰寫，充分的利用信息，結(jié)合課本上的知識，將課堂所學(xué)的知識與理論相結(jié)合，實(shí)訓(xùn)重在動手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)可以純熟地反映出來，同樣也可以通過實(shí)訓(xùn)的仿真性，增強(qiáng)積極參與實(shí)訓(xùn)的興趣。經(jīng)過這些天的實(shí)訓(xùn)，使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，是我們系統(tǒng)的練習(xí)了企業(yè)薪酬管理的運(yùn)行程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動

10、手才能，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個(gè)檢驗(yàn)。通過這次實(shí)訓(xùn)，深入的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，更讓我對今后的學(xué)習(xí)有了一個(gè)明確的方向?？偠灾?，這次的實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)會了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)歷，在理論中穩(wěn)固了知識也為我們以后走向社會奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，社會是不會要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)生向工作者改變。管理崗位培訓(xùn)心得4一周的消費(fèi)管理實(shí)訓(xùn)完畢了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)指導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了消費(fèi)管理的知識運(yùn)用到了實(shí)際消費(fèi)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，表達(dá)自己的優(yōu)勢，進(jìn)

11、步自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開場，知識重要但理論經(jīng)歷更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習(xí)根本的法律知識，尤其是勞動合同法，理解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣對待。除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好消費(fèi)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的詳細(xì)措施，才能到達(dá)最正確的工作效果。不懂得根本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是

12、死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、打破和開展。假如理論知識掌握得很多，卻不能深入地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得可以盈利，表達(dá)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以保障多盈利或少虧損。國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏向或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來催促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施施行管理的手段，充分表達(dá)干好干壞

13、不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能獲得最正確效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好消費(fèi)管理工作的根底。作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理非常重要。把握大局，就是要保障消費(fèi)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)展細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、平安事故等，都會造成時(shí)間浪費(fèi)，影響消費(fèi)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個(gè)消費(fèi)的不平衡。只要大家互相配合、親密合作、注重效勞、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的場面就會呈如今我們的團(tuán)隊(duì)中

14、，而和諧的環(huán)境會促使消費(fèi)流程的協(xié)調(diào)，消費(fèi)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。消費(fèi)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是進(jìn)步工作效率的根底，是進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢的前提。作為消費(fèi)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好消費(fèi)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)展考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓消費(fèi)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”上下大致一致，質(zhì)量相對均勻，互相配適宜度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對獲得的成績予

15、以表揚(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析p 問題，并提出解決問題的方法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞消費(fèi)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。管理崗位培訓(xùn)心得520_年_月810日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)展平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資整合，進(jìn)展協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進(jìn)彼此理解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)根底管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的裝備人員，到達(dá)節(jié)約本錢，進(jìn)步效

16、率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接消費(fèi)人員和從事消費(fèi)技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到消費(fèi)環(huán)境，制定消費(fèi)方案，做好消費(fèi)準(zhǔn)備，施行作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案。車間管理中消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)方案到達(dá)產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等消費(fèi)任務(wù)的方案和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)方案是消費(fèi)方案的擴(kuò)展，延伸和詳細(xì)措施。車間通過編制作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)，目的時(shí)間方法，合理，充分利用車間消費(fèi)才能和各種條件，施行平衡協(xié)調(diào)消費(fèi)，保證按期消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高

17、效率的車間管理。管理崗位培訓(xùn)心得6這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)學(xué)根底，同時(shí)公司總會計(jì)師陽總也給我們進(jìn)展了一場通俗易懂的財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到如今為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和工程投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。而想理解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)展分析p ，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“如今時(shí)”，即企業(yè)如今的安康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企

18、業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“_光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以進(jìn)步投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)開展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌教師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理?全班只有朱波舉手”，就是搞消費(fèi)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和指導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識。就拿我本職工作平安管理來說，企業(yè)的平安設(shè)施、平安措施、勞動保

19、護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的平安制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的平安管理人員、資發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評價(jià)、修改或優(yōu)化。因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔別離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，平安專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡，如何才能在保證遵守國家平安法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大平安風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體安康平安的前提下做到平安管理本錢最小化。誠然，平安管理是保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營穩(wěn)定長期開展的根底，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的平安管理籌劃施行部門，不僅僅要追求平安的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、

20、本錢管理的理念穿插于平安管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。管理崗位培訓(xùn)心得7為期一周的人力資管理綜合實(shí)訓(xùn)專周緊張而有序的進(jìn)展著，在我們積極、繁忙的一周的實(shí)訓(xùn)狀態(tài)下完畢了。在這一周中我學(xué)到了不少知識，不光是繁忙，更多的是收獲。這次主要是實(shí)驗(yàn)，主要是讓我們自己親自去動手操作，在理論中來得出我們對實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知和感悟。本次心理儀器測試共有七個(gè)，下面一一介紹：一、錯(cuò)覺試驗(yàn)儀實(shí)驗(yàn)步驟：1、儀器有三種不同箭羽線夾角的線段，試驗(yàn)時(shí)選擇中間一種做實(shí)驗(yàn)，其余的兩種用擋板擋住。2、儀器直立于桌面，我位于一米遠(yuǎn)處，平視儀器的測試面。主試挪

21、動儀器上方的撥桿，讓我感覺到中間箭羽線左右兩端的線段長度相等為止。可以驗(yàn)證箭頭線與箭尾線的長度錯(cuò)覺現(xiàn)象，并讀出錯(cuò)覺量值。3、記錄下自己的錯(cuò)覺量值。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：5mm二、注意力分配試驗(yàn)儀在一分鐘內(nèi)同時(shí)按下聽到的低、中、高音與另一邊所亮的燈，看自己在一分鐘內(nèi)同時(shí)按壓正確與錯(cuò)誤的次數(shù)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：正確59次，錯(cuò)誤10次。三、空間位置順序試驗(yàn)儀在整個(gè)過程中區(qū)分儀器所亮的燈的先后位置，首先要記憶燈亮的先后位置，再按照那個(gè)順尋按一遍，正確那么繼續(xù)，錯(cuò)誤那么停頓。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：4分鐘。四、時(shí)間知覺測試儀每次測試我們是進(jìn)展的5次，一切準(zhǔn)備工作做好后，就進(jìn)展測試。在開場后會先聽到一段聲音，這時(shí)就要求被試在心里數(shù)節(jié)拍，等

22、聲音停后，被試根據(jù)之前數(shù)的節(jié)拍來按鍵，確定聲音的長短，然后看兩次聲音的相差秒數(shù)，這樣共計(jì)5次。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：0.59，0.16,1.20,0.14,0.32五、瞬間記憶試驗(yàn)儀被試在2秒鐘內(nèi)瞬間記憶的強(qiáng)弱。共有5次，每次有3組數(shù)據(jù)，要在兩秒鐘內(nèi)記住3組數(shù)據(jù)，然后在每次完畢后根據(jù)所要求填寫的進(jìn)展數(shù)據(jù)的填寫，這樣反復(fù)5次。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：10.00。六、注意力集中試驗(yàn)儀在給定的時(shí)間內(nèi)用鐵棍放在儀器上面，保證鐵棍在一起上的白色部位，看其在上面的時(shí)間與失敗次數(shù)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：成功時(shí)間，20.14;失敗次數(shù)，103七、深度知覺儀被試坐在一定的位置使用手中的遙控器將一根鐵棍前后挪動，使其與儀器內(nèi)的三根鐵棍分3次對齊，然后

23、測試其相差間隔 。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：0.5mm，3mm，1.0mm以上就是本次心理儀器測試的所有過程與結(jié)果。在這次實(shí)驗(yàn)中，我讓自己從最直接的判斷來完成這些實(shí)驗(yàn)，以來檢測出最真實(shí)的狀態(tài)和程度，在這些測試中不僅理解了自己的客觀事實(shí)，也體會了很多樂趣!管理崗位培訓(xùn)心得8剛剛在業(yè)務(wù)熟悉當(dāng)中已經(jīng)作了簡單的介紹，那僅是從同事口中得悉，以下是通過理論，自己的體會所得。我公司主要從事到克拉瑪依的專線貨運(yùn)代理，我們的工作性質(zhì)就是業(yè)務(wù)員，前期的主要工作任務(wù)就是到的各大市場、物流園區(qū)(華凌、陶瓷市場、汽配城、機(jī)電市場、板材區(qū)、美居物流園等)做公司的宣傳并聯(lián)絡(luò)客戶，到最后就是洽談業(yè)務(wù)、簽定合同。詳細(xì)業(yè)務(wù)操作如下，以我們做的第

24、一筆詳細(xì)業(yè)務(wù)，也是我們第一天做出的業(yè)務(wù)為例，簡單的介紹一下其過程。1、建立業(yè)務(wù)關(guān)系我們主要是通過到各大市場、物流園區(qū)(華凌、陶瓷市場、汽配城、機(jī)電市場、板材區(qū)、美居物流園等)做公司的宣傳，與辦事處或者個(gè)體營業(yè)者交換名片，然后將名片反應(yīng)回公司，再通過 聯(lián)絡(luò)來確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。他們需要發(fā)貨的時(shí)候，會提早給我們打 ，我們會按照貨物的數(shù)量聯(lián)絡(luò)車。量少的貨物會直接送到公司在各大時(shí)常附近設(shè)立的收貨點(diǎn)，要是量大的時(shí)候公司會派車去接貨。2、報(bào)價(jià)與確認(rèn)我們會根據(jù)貨物的價(jià)格、規(guī)格、含量、數(shù)量等詳細(xì)情況給出詳細(xì)的價(jià)格，因?yàn)閯傞_場對市場的價(jià)格理解不夠，自己不能報(bào)出價(jià)格的時(shí)候，我們會讓經(jīng)(!)理直接聯(lián)絡(luò)客戶做出答復(fù)或者

25、是客戶和經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。當(dāng)經(jīng)過雙方的友好協(xié)商對價(jià)格達(dá)成共識后，接下來又到了下一步簽訂合同。3、簽訂運(yùn)輸合同簽訂運(yùn)輸合同這一環(huán)節(jié)并不是很復(fù)雜，只是存在一方要與我公司簽訂運(yùn)輸合同，也就是貨主;簽合同要注意的事項(xiàng)有：合同條款要求嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)要求劃分清楚，違約及補(bǔ)救要求詳細(xì)明確，糾紛解決方法要求得當(dāng)?shù)皿w，合同有效期限等等。商榷了有關(guān)運(yùn)輸、裝卸、倉儲等事宜，還規(guī)定在接收到我方的提貨通知后要即使提貨，否那么后果自負(fù)。4、付款與收貨等到貨物從貨主那里換裝完畢后發(fā)往目的地后，大約需要一到兩天的時(shí)間。貨物到站后，返回到貨通知，同時(shí)在目的地提供發(fā)貨通知，以便雙方及時(shí)提貨。假設(shè)出現(xiàn)短量現(xiàn)象，應(yīng)該按照合同條款作出處理。當(dāng)

26、對方提貨是我們會收取運(yùn)費(fèi)，當(dāng)然收取的運(yùn)費(fèi)會比給司機(jī)的運(yùn)費(fèi)要多的多，公司就是從貨物運(yùn)費(fèi)與司機(jī)運(yùn)費(fèi)的差價(jià)中獲取利潤。出差洽談業(yè)務(wù)提到出差，對于很多不經(jīng)常或沒有出過遠(yuǎn)門的人來說，出差是一種很美妙的事情，但是對于一個(gè)四處跑業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員來說，出差是一種悲哀。雖說花公司的錢去公費(fèi)旅游，但是身體是自己的，出差也不是旅游。不管出差有多么殘酷，對于一個(gè)還沒有正式參加工作的大學(xué)生來說，算是一件新穎事，也算是一種考驗(yàn)。剛進(jìn)公司不久，我就和我的伙伴要去克拉瑪依出差了，臨行前指導(dǎo)千叮嚀萬囑咐了一番，做好會談紀(jì)要，要與每個(gè)客戶交換名片。此次出差收獲很多，與客戶會談技巧，以及各方面的商務(wù)禮儀等等，讓我感到自己知識的淺薄和對

27、社會的不熟悉。與客戶的商務(wù)會談。首先要建立在業(yè)務(wù)純熟的根底上，三句話不能分開老本行，什么市場行情、產(chǎn)品信息掌握的都應(yīng)該非常純熟，不能讓對方的問題困住自己，即便真的不知也要禮貌的回復(fù)，即顯出業(yè)務(wù)員的修養(yǎng)和素質(zhì)，也反映出業(yè)務(wù)員的敬業(yè)精神。各方面的禮儀包括很廣，例如乘車座次禮儀，商務(wù)著裝禮儀，送顧客禮物的講究等等，都有待日后漸漸領(lǐng)悟，要時(shí)刻用心去體會，用眼去觀察，用耳去聆聽，用神去領(lǐng)悟。人際關(guān)系的處理人際關(guān)系的處理是從人出生到死亡都所不能逃避的事情，在我們呱呱墜的那一剎那就要去體會母愛和父愛，等到我們上了學(xué)又要去接觸教師和同學(xué)，等到大學(xué)畢業(yè)參加工作又要去處理同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系，等到結(jié)婚生

28、孩子后，你的身份和責(zé)任又發(fā)生了變遷，又要面對妻子兒女，其實(shí)在此過程中，你也是個(gè)處理著鄰居關(guān)系、親戚關(guān)系、朋友關(guān)系等等?？傊?，關(guān)系無處不在，只要你在社會上生存，你就無法逃避，只能漸漸去適應(yīng)它，處理好了這將是一筆財(cái)富，你的前程將是一片光明，否那么，你將會被世人所遺棄。此處我將簡單介紹一下同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系。1、同事關(guān)系能否建立良好的同事關(guān)系，是考驗(yàn)員工人品的試金石。雖然，我們不能說一個(gè)具有良好人品的人就一定擁有良好的人緣，但我們可以肯定的是，一個(gè)道德品質(zhì)低下，人品低劣的人絕對不會擁有好人緣。俗話說：物以類聚、人以群分。一個(gè)正常的人，誰愿意與人品低下的人為伍呢?所以，人品好壞是決定人緣好

29、壞的決定因素，當(dāng)然，還必須掌握一些交際藝術(shù)。首先，必須確立一個(gè)觀念：和為貴。和同事相處是一件容易的事。和諧的同事關(guān)系讓你和你周圍同事的工作和生活都變得更簡單，更有效率。要想擁有和諧的同事關(guān)系，還必須記住一句話：“君子之交淡如水”。因?yàn)楣臼且粋€(gè)充滿了太明顯的競爭和利益沖突的場合，影響和干擾人與人之間的親疏遠(yuǎn)近關(guān)系的因素實(shí)在是太多了。好朋友之間太容易出現(xiàn)矛盾和裂痕，而這種矛盾和裂痕根本上是不可能防止的，就算人的主觀上有再好的希冀也難以防止。其次，必須學(xué)會尊重同事。在人際交往中，自己待人的態(tài)度往往決定了別人對自己的態(tài)度，因此，你假設(shè)想獲取別人的好感和尊重，必須首先尊重別人。要做到尊重同事，就必須自

30、覺保守同事的機(jī)密?？傊痪湓?，就是不能讓嘴巴給自己惹禍。古人說“禍從口出”，在公司，這種人際關(guān)系圈子里面，這句話應(yīng)該被每一個(gè)人寫在自己的辦公桌上，時(shí)刻警醒自己!再次，要盡量防止與同事產(chǎn)生矛盾。瓜葛和沖突有些是外表的，有些是背地里的，有些是公開的，有些是隱蔽的，種種的不愉快交織在一起，便會引發(fā)各種矛盾。同事之間有了矛盾，仍然可以來往。同事之間有了矛盾并不可怕，只要我們可以面對現(xiàn)實(shí)，積極采取措施去化解矛盾，同事之間仍會和好如初，甚至比以前的關(guān)系更好。最后，要學(xué)會與各種類型的同事打交道。每一個(gè)人，都有自己獨(dú)特的生活方式與性格。在公司里，總有些人是不易打交道的，比方傲慢的人、死板的人、自尊心過強(qiáng)的人

31、等等。所以，你必須因人而宜，采取不同的交際策略。我最直接的同事也就是我的同學(xué)，我們的實(shí)習(xí)期間一直配合的很默契，沒有一次爭論和不滿，工作上大家協(xié)調(diào)，沒有去想誰做的多誰做的少，我們只是在盡心盡力的完成共同的工作，到達(dá)共同的目的。在這間公司里，我覺察我的同事們都很好，這里的人際關(guān)系也很簡單，大家之間沒有那種猜疑和利益之爭，讓人感覺就好似在一個(gè)大家庭里共同生活，為一個(gè)共同的目的而共同努力。2、上下級關(guān)系任何組織在誕生的同時(shí)都會產(chǎn)生一種關(guān)系，這就是上級與下級的關(guān)系。一般情況下，人們在與自己同等級、同層次的人講話時(shí)，表現(xiàn)比擬正常，行為舉止都會比擬自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時(shí)，就可能感到緊張

32、;表現(xiàn)比擬拘束;相反，在與社會地位低于自己的人講話時(shí)，就會表現(xiàn)得比擬自如、自信，甚至過于隨意。上下級之間的關(guān)系應(yīng)該是指導(dǎo)與服從，管理與執(zhí)行的關(guān)系。指導(dǎo)是個(gè)體引導(dǎo)群體活動達(dá)成共同目的的一種行為。指導(dǎo)的內(nèi)涵是通過深遠(yuǎn)持久的個(gè)人影響力，激發(fā)員工的主我相信前途是光明的，時(shí)機(jī)總會給那些準(zhǔn)備充分的人。實(shí)習(xí)期間我收獲頗豐，商務(wù)禮儀的理論運(yùn)用，例如待人接物的方式、商務(wù)人士的著裝等;合同條款的商議與確定，例如責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的劃分、糾紛問題的解決、(!)付款時(shí)間與方式、合同的有效期等;讓我懂得了人與人之間是平等的，是應(yīng)該互相尊重的;以上在公司的學(xué)習(xí)到的知識是無法從學(xué)校獲得的，因此我很珍惜來之不易的工作，不管將來如何，我

33、都會以此為榮、以此為戒，教育自己，做工作要老實(shí)守信、敢作敢當(dāng)。此外，在經(jīng)理和司機(jī)師傅的介紹下或者通過自己的觀察學(xué)習(xí)，我們還認(rèn)識了很多不同的車型，如：113、122、123橋的車，各種(長度不同的)廂式貨車，一拖二的半掛車，一拖三的半掛車，前四后八、前二后一等平板和半護(hù)欄車，半掛解放(雙橋)等等。這次實(shí)習(xí)，讓我對貨運(yùn)市場有了清楚的理解，懂得也很多貨代方面的知識，也看到了貨代市場的極大開展前途，也讓我看到了貨代市場競爭的殘酷，在市場有序化中逐漸的被淘汰掉，情況比擬好的還可以獲得有限的生存空間。在貨代行業(yè)的開展速度較快的同時(shí)，由于政府的法規(guī)建立滯后，市場運(yùn)行機(jī)制發(fā)育不健全等等，市場競爭日趨劇烈，貨代

34、企業(yè)面臨著來自多方的挑戰(zhàn)而陷于被動，主要表如今以下幾方面：(1)承運(yùn)人的挑戰(zhàn)不少貨代公司或者規(guī)模比擬小的托運(yùn)部采取短期利益行為，直接把優(yōu)惠、甚至超優(yōu)惠的運(yùn)價(jià)放給貨主以及一些大的辦事處，運(yùn)價(jià)低于貨代企業(yè)的協(xié)議價(jià)，嚴(yán)重影響了貨代企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，削弱了貨代企業(yè)對辦事處的競爭才能。(2)貨主的挑戰(zhàn)貨代企業(yè)作為貨主的代理，根據(jù)我國民法通那么精神，代理人在承受委托、履行代理職責(zé)中，如無自身過失，不承當(dāng)任何責(zé)任，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多貨主企業(yè)不理解法制精神，以致貨運(yùn)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，貨主單位往往轉(zhuǎn)嫁到貨代身上，以致貨代企業(yè)目前在業(yè)務(wù)營運(yùn)上冒無限的風(fēng)險(xiǎn)，而獲極微薄的利潤。另外，由于某些貨主單位中個(gè)別人的過分要求，致使

35、貨代企業(yè)盲目奔波，無效勞動，有的甚至要求貨代企業(yè)做出違法違紀(jì)的行為，貨代企業(yè)如有怠慢，將面臨失去貨的威脅。(3)同行企業(yè)的挑戰(zhàn)某些貨代企業(yè)中如今有一種不好的想法，明知有些做法(如承受非法辦事處的掛靠、轉(zhuǎn)借發(fā)票等)違背了政府部門對貨代行業(yè)的管理規(guī)定，也不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但出于自身利益考慮，認(rèn)為“我不做、別人也會做，與其讓別人做，還不如我自己做”，形成了惡性循環(huán)，互相殘殺，敗壞行業(yè)風(fēng)。上述貨運(yùn)市場存在的問題，既損害了貨運(yùn)代理企業(yè)的利益，又破壞了公平、公開、公正的市場競爭原那么與貨運(yùn)市場的正常經(jīng)營秩序，嚴(yán)重影響了貨運(yùn)代理業(yè)的安康開展。為此，我提出以下建議：1.盡快制定合適我國國情的綜合性、權(quán)威性法律、

36、法規(guī)，完善法制建立;2.允許多種體制經(jīng)營國際貨代企業(yè)，允許企業(yè)向境內(nèi)外聘用人才;3.建立監(jiān)視機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)視機(jī)制，完善稅收管理，結(jié)合工商、稅務(wù)、海關(guān)、銀行、外管等各有關(guān)行政職能部門，加大檢查、執(zhí)法力度;4.盡早成立全國性的國際貨代行業(yè)協(xié)會，協(xié)助政府部門協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系;5.建立國際貨代提單注冊備案登記制度，特別是對分運(yùn)單要加強(qiáng)監(jiān)管;6.編制統(tǒng)一的教材，分層次對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的業(yè)務(wù)、法律和道德程度;7.盡快解決某些辦事處的非法經(jīng)營問題。四、實(shí)習(xí)心得在我的實(shí)習(xí)期當(dāng)中，有開心也有難過的時(shí)候，有難忘的事情，也有碰到困難問題的時(shí)候，這一切我都一直努力地去克制，并盡自己最大的努力去做好

37、!我相信，事在人為，有志者事竟成。真的很感謝我的教師，我的同學(xué)，我的公司!感謝你們對我的信任和支持!謝謝你們!而我在將來的人生和工作道路上了，我會更加努力用心的走下去管理崗位培訓(xùn)心得9畢業(yè)理論環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏理論鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。此次實(shí)習(xí)目的主要是為了讓我們馬上就走出學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)際相集合的根底,本次實(shí)習(xí)主要是進(jìn)入到企業(yè)參加實(shí)際操作,通過審核原始憑證寫會計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)步我們的.實(shí)際應(yīng)用程度，使得我們可以真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的根本程序和詳細(xì)方法，進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，進(jìn)步我們實(shí)際操作的動手才能，進(jìn)步運(yùn)用會計(jì)根本技能的程度。在本次實(shí)習(xí)過程中，我們堅(jiān)持都動手的原那么，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會計(jì)工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完好的認(rèn)識，通過此次實(shí)習(xí)，我們將會計(jì)理論與會計(jì)理論相結(jié)合，收獲頗多。一、扎實(shí)的理論知識是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計(jì)理論知識已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠