1、 第 PAGE 10頁(yè)第一章總總論本章近三年年考題分值值分布單項(xiàng)選擇題題多項(xiàng)選擇題題判斷題合計(jì)2007年年3題3分1題2分1題1分5題6分2008年年2題2分1題2分3題4分2009年年1題1分1題2分2題3分第一節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)1：財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)理論論一、財(cái)務(wù)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)理論（一一）利潤(rùn)最最大化含義就是假定在在投資預(yù)期期收益確定定的情況下下，財(cái)務(wù)管管理行為將將朝著有利利于企業(yè)利利潤(rùn)最大化化的方向發(fā)發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)（1）符合合人類從事事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的目目的；（22）有利于于取得資金金；（3）有有利于社會(huì)會(huì)財(cái)富的增增加。缺點(diǎn)（1）沒(méi)有有考慮利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)時(shí)間和資金金時(shí)間價(jià)值值；（2）沒(méi)沒(méi)有考

2、慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；（3）沒(méi)沒(méi)有反映創(chuàng)創(chuàng)造的利潤(rùn)潤(rùn)與投入資資本之間的的關(guān)系；（44）可能導(dǎo)導(dǎo)致短期財(cái)財(cái)務(wù)決策傾傾向。（二）股東東財(cái)富最大大化含義指通過(guò)企業(yè)業(yè)合理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，為股股東帶來(lái)最最多的財(cái)富富。在已經(jīng)經(jīng)上市的股股份公司中中，股東財(cái)財(cái)富是有其其所擁有的的股票數(shù)量量和股票價(jià)價(jià)格兩方面面決定的，在在股票數(shù)量量一定時(shí)，股股價(jià)達(dá)到最最高，股東東財(cái)富也就就達(dá)到最大大。優(yōu)點(diǎn)（1）考慮慮了風(fēng)險(xiǎn)因因素；（22）在一定定程度上能能避免企業(yè)業(yè)追求短期期行為；（33）對(duì)上市市公司而言言，股東財(cái)財(cái)富最大化化目標(biāo)比較較容易量化化，便于考考核和獎(jiǎng)懲懲。缺點(diǎn)（1）通常常只適用于于上市公司司非上市公公司難于應(yīng)應(yīng)用；（22）股價(jià)受

3、受眾多因素素影響，不不能完全準(zhǔn)準(zhǔn)確反映企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理狀況；（3）更更多的強(qiáng)調(diào)調(diào)的是股東東的利益，而而對(duì)其他相相關(guān)者的利利益重視不不夠。（三）企業(yè)業(yè)價(jià)值最大大化含義企業(yè)價(jià)值可可以理解為為企業(yè)所有有者權(quán)益的的市場(chǎng)價(jià)值值，或者是是企業(yè)所能能創(chuàng)造的預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)現(xiàn)金流量的的現(xiàn)值。企企業(yè)價(jià)值最最大化是指指企業(yè)通過(guò)過(guò)合理經(jīng)營(yíng)營(yíng)，采用最最優(yōu)財(cái)務(wù)決決策，充分分考慮資金金時(shí)間價(jià)值值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)酬的關(guān)系系，在保證證企業(yè)長(zhǎng)期期穩(wěn)定發(fā)展展的基礎(chǔ)上上使企業(yè)總總價(jià)值達(dá)到到最大。優(yōu)點(diǎn)（1）考慮慮了取得報(bào)報(bào)酬的時(shí)間間，并用時(shí)時(shí)間價(jià)值原原理進(jìn)行了了計(jì)量；（22）考慮了了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)報(bào)酬的關(guān)系系；（3）將將企業(yè)長(zhǎng)期期穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展和持續(xù)

4、續(xù)的獲利能能力放在首首位，能克克服企業(yè)在在追求利潤(rùn)潤(rùn)上的短期期行為；（44）用價(jià)值值替代價(jià)格格，可以避避免過(guò)多受受外界因素素的干擾，有有效規(guī)避了了企業(yè)的短短期行為。缺點(diǎn)（1）企業(yè)業(yè)價(jià)值過(guò)于于理論化，不不易于操作作；（2）對(duì)對(duì)于非上市市公司，只只有對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行專門(mén)門(mén)評(píng)估才能能確定其價(jià)價(jià)值，不易易做到客觀觀公正。（四）相關(guān)關(guān)者利益最最大化：利益相關(guān)者者現(xiàn)代企業(yè)是是多邊契約約關(guān)系的總總和，要確確立科學(xué)的的財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)，首首先要考慮慮哪些利益益關(guān)系會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展展產(chǎn)生影響響。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，股股東作為企企業(yè)所有者者，承擔(dān)著著最大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)務(wù)，但也享享有最大的的報(bào)酬和權(quán)權(quán)力。但企企業(yè)的債權(quán)權(quán)人、員

5、工工、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者、客客戶、供應(yīng)應(yīng)商和政府府也為企業(yè)業(yè)承擔(dān)著風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。比如如：（1）債債權(quán)人的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)隨企業(yè)業(yè)負(fù)債比例例的增加而而增加；（22）社會(huì)分分工使職工工再就業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)增加；（3）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度下，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者作為受托托人，代理理管理者管管理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)，在在激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和和復(fù)雜多變變的形勢(shì)下下，代理人人所承擔(dān)的的責(zé)任的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)來(lái)越大；（44）隨著市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和和全球化的的影響，企企業(yè)與客戶戶以及與供供應(yīng)商之間間的關(guān)系已已經(jīng)不再是是簡(jiǎn)單的買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，更更多的情況況下是一種種長(zhǎng)期協(xié)作作的伙伴關(guān)關(guān)系，處于于一條供應(yīng)應(yīng)鏈上，并并共同參與與其他供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，因而也也與企業(yè)共共同承擔(dān)一一

6、部分風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（5）政政府不管是是作為出資資人還是監(jiān)監(jiān)管者，都都與企業(yè)各各方的利益益密切相關(guān)關(guān)。因此，企企業(yè)的利益益相關(guān)者包包括股東，然然后是企業(yè)業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、客戶戶、供應(yīng)商商、員工、政府等，在在確定企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)時(shí)，不不能忽視這這些相關(guān)利利益群體的的利益。具體內(nèi)容相關(guān)者利益益最大化目目標(biāo)的具體體內(nèi)容包括括以下幾個(gè)個(gè)方面：（11）強(qiáng)調(diào)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬酬的均衡，將將風(fēng)險(xiǎn)限制制在企業(yè)可可接受的范范圍之內(nèi)；（2）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)股東的的首要地位位，并強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)與股股東之間利利益的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系；（33）強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)企業(yè)代理理人即企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的的監(jiān)督和控控制，建立立有效的激激勵(lì)機(jī)制以以便企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的順利

7、實(shí)施施；（4）關(guān)關(guān)心本企業(yè)業(yè)一般職工工的利益；（5）不不斷加強(qiáng)與與債權(quán)人的的關(guān)系，培培養(yǎng)可靠的的資金供應(yīng)應(yīng)者；（66）關(guān)心客客戶的長(zhǎng)期期利益，以以便保持銷銷售收入的的長(zhǎng)期穩(wěn)定定增長(zhǎng)；（77）加強(qiáng)與與供應(yīng)商的的合作，共共同面對(duì)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（8）保保持與政府府部門(mén)的良良好關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)（1）有利利于企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)發(fā)展；（22）體現(xiàn)了了多贏的價(jià)價(jià)值理念，有有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社社會(huì)效益的的統(tǒng)一；（33）這一目目標(biāo)本身是是一個(gè)多元元化、多層層次的目標(biāo)標(biāo)體系，較較好的兼顧顧了各利益益主體的利利益；（44）體現(xiàn)了了前瞻性和和可操作性性的統(tǒng)一。知識(shí)點(diǎn)2：利益沖突突的協(xié)調(diào)二二、利益沖沖突的協(xié)調(diào)調(diào)將相關(guān)者

8、者利益最大大化作為財(cái)財(cái)務(wù)管理的的目標(biāo)，其其首要要求求就是協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)者的的利益關(guān)系系，化解他他們之間的的矛盾。協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)者者的利益沖沖突要把握握的原則是是：盡可能能使企業(yè)相相關(guān)者的利利益分配在在數(shù)量上和和時(shí)間上達(dá)達(dá)到動(dòng)態(tài)的的協(xié)調(diào)平衡衡。關(guān)系沖突表現(xiàn)協(xié)調(diào)方式所有者和經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的矛矛盾與協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)營(yíng)者希望望在創(chuàng)造財(cái)財(cái)富的同時(shí)時(shí)，能夠獲獲得更多的的報(bào)酬；而而所有者和和股東則希希望以較小小的代價(jià)實(shí)實(shí)現(xiàn)更多的的財(cái)富。解聘（通過(guò)過(guò)所有者約約束經(jīng)營(yíng)者者）、接收收（通過(guò)市市場(chǎng)約束經(jīng)經(jīng)營(yíng)者）、激勵(lì)（“股票期權(quán)權(quán)”方式、“績(jī)效股”方式）。所有者和債債權(quán)人的矛矛盾與協(xié)調(diào)調(diào)首先，所有有者要求經(jīng)經(jīng)營(yíng)者改變變借債資金金的原定用

9、用途，將其其用于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)更高的項(xiàng)項(xiàng)目；其次次，所有者者或股東可可能未征得得現(xiàn)有債權(quán)權(quán)人同意，而而要求經(jīng)營(yíng)營(yíng)者發(fā)行新新債券或借借入新債。限制性借債債、收回借借款或停止止借款?！纠}1】假假定甲公司司向乙公司司賒銷產(chǎn)品品，并持有有丙公司債債券和丁公公司的股票票，且向戊戊公司支付付公司債利利息。假定定不考慮其其他條件，從從甲公司的的角度看，下下列各項(xiàng)中中屬于本企企業(yè)與債權(quán)權(quán)人之間財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系的的是（）。A.甲公公司與乙公公司之間的的關(guān)系B.甲公司與與丙公司之之間的關(guān)系系C.甲公公司與丁公公司之間的的關(guān)系D.甲公司與與戊公司之之間的關(guān)系系【答案】DD【解析】AAB屬于企企業(yè)與債務(wù)務(wù)人之間的的財(cái)務(wù)關(guān)系系；C

10、屬于于企業(yè)與被被投資單位位之間的財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系；D屬于本本企業(yè)與債債權(quán)人之間間財(cái)務(wù)關(guān)系系?！纠}題2】在下下列各項(xiàng)中中，從甲公公司的角度度看，能夠夠形成“本本企業(yè)與債債務(wù)人之間間財(cái)務(wù)關(guān)系系”的業(yè)務(wù)務(wù)是（）。A.甲公公司購(gòu)買(mǎi)乙乙公司發(fā)行行的債券BB.甲公司司歸還所欠欠丙公司的的貨款C.甲公司從從丁公司賒賒購(gòu)產(chǎn)品DD.甲公司司向戊公司司支付利息息【答案】AA【解析】甲甲公司購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)乙公司發(fā)發(fā)行的債券券，則乙公公司是甲公公司的債務(wù)務(wù)人，所以以A形成的的是“本企企業(yè)與債務(wù)務(wù)人之間財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系”；選項(xiàng)BB、C、DD形成的是是企業(yè)與債債權(quán)人之間間的財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系?！纠}3】在在下列各種種觀點(diǎn)中，能能夠避免企企業(yè)追求

11、短短期行為的的財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)是（）。A.利潤(rùn)最大大化B.股股東財(cái)富最最大化C.企業(yè)價(jià)值值最大化DD.相關(guān)者者利益最大大化【答案案】BCDD【解析】利利潤(rùn)最大化化的缺點(diǎn)是是容易導(dǎo)致致短期行為為。【例題題4】以“相關(guān)者利利益最大化化”作為財(cái)財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有（）。A.有利利于企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)發(fā)展B.有有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社社會(huì)效益的的統(tǒng)一C.較好的兼兼顧了各利利益主體的的利益D.體現(xiàn)了前前瞻性和可可操作性的的統(tǒng)一【答答案】ABBCD【解解析】以“相關(guān)者利利益最大化化”作為財(cái)財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)包括：（11）有利于于企業(yè)長(zhǎng)期期穩(wěn)定發(fā)展展；（2）體體現(xiàn)了多贏贏的價(jià)值理理念，有利利于實(shí)現(xiàn)

12、企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)會(huì)效益的統(tǒng)統(tǒng)一；（33）這一目目標(biāo)本身是是一個(gè)多元元化、多層層次的目標(biāo)標(biāo)體系，較較好的兼顧顧了各利益益主體的利利益；（44）體現(xiàn)了了前瞻性和和可操作性性的統(tǒng)一。第二節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)管理環(huán)環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)3：財(cái)務(wù)管理理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)務(wù)管理環(huán)節(jié)節(jié)是指企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理的工作步步驟與一般般工作程序序。包括：一、計(jì)劃與與預(yù)算1、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)：是根根據(jù)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的的歷史資料料，考慮現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的要求求和條件，對(duì)對(duì)企業(yè)未來(lái)來(lái)的財(cái)務(wù)活活動(dòng)作出較較為具體的的預(yù)計(jì)和測(cè)測(cè)算的過(guò)程程。有定性性預(yù)測(cè)和定定量預(yù)測(cè)兩兩類。2、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃：指根根據(jù)企業(yè)整整體戰(zhàn)略目目標(biāo)和規(guī)劃劃，結(jié)合財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃劃并

13、以指標(biāo)標(biāo)形式落實(shí)實(shí)到每一計(jì)計(jì)劃期間的的過(guò)程。財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃主主要通過(guò)指指標(biāo)和表格格，以貨幣幣形式反映映計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)所需的資資金及其來(lái)來(lái)源、財(cái)務(wù)務(wù)收入與支支出、財(cái)務(wù)務(wù)成果及其其分配的情情況。確定定財(cái)務(wù)計(jì)劃劃指標(biāo)的方方法有平衡衡法、因素素法、比例例法和定額額法等。3、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算：是指指根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃和和各種預(yù)測(cè)測(cè)信息，確確定預(yù)算期期內(nèi)各種預(yù)預(yù)算指標(biāo)的的過(guò)程。財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算的的方法通常常包括固定定預(yù)算與彈彈性預(yù)算、增量預(yù)算算與零基預(yù)預(yù)算、定期期預(yù)算與滾滾動(dòng)預(yù)算。二、決策與與控制1、財(cái)務(wù)決決策：是按按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的總體要求求，利用專專門(mén)方法對(duì)對(duì)各種備選選方案進(jìn)行行比較和分分

14、析，從中中選出最佳佳方案的過(guò)過(guò)程。財(cái)務(wù)務(wù)決策的方方法主要有有兩類：經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判斷法法（淘汰法法、排隊(duì)法法、歸類法法）和定量量分析法（優(yōu)優(yōu)選對(duì)比法法、數(shù)學(xué)微微分法、線線性規(guī)劃法法、概率決決策法、損損益決策法法）。2、財(cái)務(wù)控控制：是利利用有關(guān)信信息和特定定手段，對(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)施施加影響和和調(diào)節(jié)已實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所所規(guī)定的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的過(guò)程。財(cái)財(cái)務(wù)控制的的方法通常常有防護(hù)性性控制、前前饋性控制制、反饋控控制等。三、分析與與考核1、財(cái)務(wù)分分析：是根根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表等信息息資料，采采用專門(mén)方方法，系統(tǒng)統(tǒng)分析和評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)過(guò)去和現(xiàn)在在的財(cái)務(wù)狀狀況、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果以及及未來(lái)趨勢(shì)勢(shì)的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析析方法通常常有比較分分

15、析、比率率分析、綜綜合分析等等。2、財(cái)務(wù)考考核：是指指將報(bào)告期期實(shí)際完成成數(shù)與規(guī)定定的考核指指標(biāo)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，確定定有關(guān)責(zé)任任單位和個(gè)個(gè)人是否完完成任務(wù)的的過(guò)程?！纠}1】（）利用有有關(guān)信息和和特定手段段，對(duì)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)活活動(dòng)施加影影響和調(diào)節(jié)節(jié)已實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃所規(guī)定定的財(cái)務(wù)目目標(biāo)的過(guò)程程。A.財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃BB.財(cái)務(wù)決決策C.財(cái)財(cái)務(wù)控制DD.財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算【答案案】C【解解析】財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃指根根據(jù)企業(yè)整整體戰(zhàn)略目目標(biāo)和規(guī)劃劃，結(jié)合財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)行規(guī)劃劃并以指標(biāo)標(biāo)形式落實(shí)實(shí)到每一計(jì)計(jì)劃期間的的過(guò)程；財(cái)財(cái)務(wù)決策是是按照財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的總體要要求，利用用專門(mén)方法法對(duì)各種備備選方案進(jìn)進(jìn)行比較和

16、和分析，從從中選出最最佳方案的的過(guò)程；財(cái)財(cái)務(wù)控制是是利用有關(guān)關(guān)信息和特特定手段，對(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)施施加影響和和調(diào)節(jié)已實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所所規(guī)定的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的過(guò)程；財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算是是指根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和各種預(yù)預(yù)測(cè)信息，確確定預(yù)算期期內(nèi)各種預(yù)預(yù)算指標(biāo)的的過(guò)程。【例例題2】財(cái)財(cái)務(wù)決策的的經(jīng)驗(yàn)判斷斷法主要包包括（）。A.優(yōu)選選對(duì)比法BB.歸類法法C.損益益決策法DD.排隊(duì)法法【答案】BBD【解析析】財(cái)務(wù)決決策的方法法主要有兩兩類：經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)判斷法（淘淘汰法、排排隊(duì)法、歸歸類法）和和定量分析析法（優(yōu)選選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分分法、線性性規(guī)劃法、概率決策策法、損益益決策法）。第三節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制（重點(diǎn)點(diǎn)）財(cái)務(wù)

17、管理體體制是明確確企業(yè)各財(cái)財(cái)務(wù)層級(jí)的的財(cái)務(wù)權(quán)限限、責(zé)任和和利益的制制度，其核核心問(wèn)題是是如何配置置財(cái)務(wù)管理理權(quán)限。知識(shí)點(diǎn)4：企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體制制的一般模模式一、企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體制的的一般模式式模式含義特點(diǎn)集權(quán)型指企業(yè)對(duì)所所屬各單位位的所有管管理決策都都進(jìn)行集中中統(tǒng)一，各各所屬單位位沒(méi)有財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)，企企業(yè)總部財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)不不但參與決決策和執(zhí)行行決策，特特定情況下下還直接參參與各所屬屬單位的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程。優(yōu)點(diǎn)：有利利于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部充分展展現(xiàn)一體化化管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，降低資資金成本和和風(fēng)險(xiǎn)損失失，使決策策的統(tǒng)一化化、制度化化得到保障障；有利于于企業(yè)內(nèi)部部?jī)?yōu)化資源源配置；有有利于實(shí)行行內(nèi)部調(diào)撥撥價(jià)格；有有利于

18、內(nèi)部部采取避稅稅措施及防防范匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。缺缺點(diǎn)：集權(quán)權(quán)過(guò)度使各各所屬單位位缺乏主動(dòng)動(dòng)性、積極極性，喪失失活力；面面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即即逝的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)可能能會(huì)因?yàn)闆Q決策程序相相對(duì)復(fù)雜而而失去適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的彈彈性，喪失失市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)。分權(quán)型指企業(yè)將財(cái)財(cái)務(wù)決策權(quán)權(quán)和管理權(quán)權(quán)完全下放放到各所屬屬單位，各各所屬單位位只需將決決策結(jié)果報(bào)報(bào)請(qǐng)企業(yè)總總部備案即即可。優(yōu)點(diǎn)：有利利于各所屬屬單位針對(duì)對(duì)本身存在在的問(wèn)題及及時(shí)作出有有效決策，因因地制宜的的搞好各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，也也有利于分分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)進(jìn)各所屬單單位管理人人員和財(cái)務(wù)務(wù)人員的成成長(zhǎng)。缺點(diǎn)點(diǎn)：各所屬屬單位大都都從本單位位利益出發(fā)發(fā)安排財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)，缺缺乏全局觀觀念和整

19、體體意識(shí)，從從而導(dǎo)致資資金管理分分散、資金金成本增大大、費(fèi)用失失控、利潤(rùn)潤(rùn)分配無(wú)序序等。集權(quán)分權(quán)相相結(jié)合型其實(shí)質(zhì)就是是集權(quán)下的的分權(quán)，企企業(yè)對(duì)各所所屬單位在在所有重大大問(wèn)題的決決策與處理理上實(shí)行高高度集權(quán)，各各所屬單位位對(duì)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具具有較大的的自主權(quán)。主要特點(diǎn)：（1）在在制度上，企企業(yè)應(yīng)制定定統(tǒng)一的的的內(nèi)部管理理制度，明明確財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限及收益益分配辦法法，各所屬屬單位應(yīng)遵遵照?qǐng)?zhí)行并并根據(jù)自身身特點(diǎn)加以以補(bǔ)充；（22）在管理理上，利用用企業(yè)的各各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)部分權(quán)限限集中管理理；（3）在在經(jīng)營(yíng)上，充充分調(diào)動(dòng)各各所屬單位位的積極性性。各所屬屬單位在遵遵守企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一制度的的前提下，可可自主制定定

20、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的各項(xiàng)決決策。需要要由企業(yè)總總部決定的的事項(xiàng)，在在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，企業(yè)業(yè)總部應(yīng)明明確答復(fù)，否否則，各所所屬單位有有權(quán)自行處處置。集權(quán)權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制吸收了了集權(quán)型和和分權(quán)型財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制各自的的優(yōu)點(diǎn)，避避免了兩者者各自的缺缺點(diǎn)，具有有較大的優(yōu)優(yōu)越性。知識(shí)點(diǎn)5：集權(quán)與分分權(quán)的選擇擇二、集權(quán)權(quán)與分權(quán)的的選擇（一一）集權(quán)與與分權(quán)的利利益與成本本集權(quán)的利利益是有利利于聚合企企業(yè)資源，貫貫徹實(shí)施企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。但但集權(quán)除了了要求管理理高層具備備較高的素素質(zhì)能力之之外，還要要求企業(yè)內(nèi)內(nèi)部有能夠夠及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確傳遞信信息的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，這這樣，就會(huì)會(huì)涉及到信信息傳遞及及

21、過(guò)程控制制的有關(guān)成成本問(wèn)題。此外，隨隨著集權(quán)程程度的提高高各所屬單單位及組織織機(jī)構(gòu)的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性及應(yīng)應(yīng)變能力可可能會(huì)不斷斷下降。分分權(quán)實(shí)質(zhì)上上就是將決決策管理權(quán)權(quán)下放到比比較接近信信息源的各各所屬單位位或組織機(jī)機(jī)構(gòu)，這樣樣就可以節(jié)節(jié)約傳遞信信息及過(guò)程程控制的相相關(guān)成本，并并提高決策策的效率，但但隨著權(quán)力力的分散也也會(huì)產(chǎn)生目目標(biāo)換位所所帶來(lái)的相相關(guān)成本。（二）集集權(quán)與分權(quán)權(quán)要考慮的的因素1、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系實(shí)施縱向一一體化戰(zhàn)略略的企業(yè)，要要求各所屬屬單位保持持密切的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單單位之間的的業(yè)務(wù)聯(lián)系系越密切，就就越有必要要采用相對(duì)對(duì)集中的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制，反之之則相反。2、資本關(guān)關(guān)系企業(yè)與

22、各所所屬單位之之間的資本本關(guān)系是企企業(yè)能否采采取相對(duì)集集中財(cái)務(wù)管管理體制的的基本條件件。只有當(dāng)當(dāng)企業(yè)掌握握了各所屬屬單位一定定比例有表表決權(quán)的的的股份（如如50%以以上）之后后，企業(yè)才才有可能采采取相對(duì)集集中的財(cái)務(wù)務(wù)管理體制制。3、集中與與分散的“成本”和“利益”的差異集中的成本本主要是各各所屬單位位積極性的的損失和財(cái)財(cái)務(wù)決策效效率的下降降，分散的的成本主要要是可能發(fā)發(fā)生各所屬屬單位財(cái)務(wù)務(wù)決策目標(biāo)標(biāo)及財(cái)務(wù)行行為與企業(yè)業(yè)成體財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)的背背離和財(cái)務(wù)務(wù)資源利用用效率的下下降；集中中的利益主主要是能使使企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)和提高財(cái)財(cái)務(wù)資源的的利用效率率，分散的的利益主要要是提高財(cái)財(cái)務(wù)決策效效率和提高

23、高各所屬單單位的積極極性。4、環(huán)境、規(guī)模和管管理者的管管理水平企業(yè)財(cái)務(wù)管管理總是在在特定環(huán)境境下進(jìn)行的的，如果企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)面臨臨多變的市市場(chǎng)環(huán)境，各各所屬單位位距離分散散，所處行行業(yè)不同，就就很難實(shí)行行集權(quán)的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制；企業(yè)業(yè)規(guī)模越大大信息源距距企業(yè)總部部傳遞信息息所經(jīng)過(guò)的的環(huán)節(jié)就越越多，傳遞遞信息的耗耗時(shí)就越長(zhǎng)長(zhǎng)，就越難難以保證信信息的質(zhì)量量，也就很很難實(shí)行集集權(quán)的財(cái)務(wù)務(wù)管理體制制；管理者者的管理水水平越高，就就越有助于于更多的集集中財(cái)權(quán)。知識(shí)點(diǎn)6：企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體制制的設(shè)計(jì)原原則三、企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體制的的設(shè)計(jì)原則則（一）與與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的要要求相適應(yīng)應(yīng)的原則：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度

24、是一一種產(chǎn)權(quán)制制度，它是是以產(chǎn)權(quán)為為依托，對(duì)對(duì)各經(jīng)濟(jì)主主體在產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系中的的權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義務(wù)務(wù)進(jìn)行合理理有效組織織、調(diào)節(jié)的的制度安排排。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部相互之之間關(guān)系的的處理應(yīng)以以產(chǎn)權(quán)制度度安排為依依據(jù)。企業(yè)業(yè)作為各所所屬單位的的股東，依依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系享有作作為終極股股東的基本本權(quán)利，如如對(duì)所屬單單位資產(chǎn)的的受益權(quán)、管理者的的選擇權(quán)、重大事項(xiàng)項(xiàng)的決策權(quán)權(quán)等。但各各所屬單位位往往不是是企業(yè)的分分支機(jī)構(gòu)或或者分公司司，其也是是一個(gè)獨(dú)立立的經(jīng)濟(jì)主主體。企業(yè)業(yè)與各所屬屬單位之間間的產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系確認(rèn)了了兩個(gè)不同同主體的存存在。在西西方，在處處理母子關(guān)關(guān)系時(shí)，法法律明確要要求保護(hù)子子公司權(quán)益益，其制度度安排大致

25、致如下：（11）確定與與規(guī)定董事事的誠(chéng)信義義務(wù)與法律律責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公公司的保護(hù)護(hù)；（2）保保護(hù)子公司司不受母公公司不利指指示的損害害，從而保保護(hù)子公司司的權(quán)益；（3）規(guī)規(guī)定子公司司有權(quán)向母母公司起訴訴，從而保保護(hù)自身利利益與權(quán)利利。（二）明明確企業(yè)對(duì)對(duì)各所屬單單位管理中中的決策權(quán)權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)與監(jiān)督權(quán)權(quán)三權(quán)分立立原則：這這一管理原原則的作用用就在于加加強(qiáng)決策的的科學(xué)性與與民主性，強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行決決策的剛性性和可考核核性、強(qiáng)化化監(jiān)督的獨(dú)獨(dú)立性和公公正性。（三三）明確財(cái)財(cái)務(wù)管理的的綜合管理理與分層管管理思想的的原則：財(cái)財(cái)務(wù)管理是是一種戰(zhàn)略略管理，這這種管理要要求：（11）從企業(yè)業(yè)整體角度度對(duì)企業(yè)的的

26、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略進(jìn)行定位位；（2）對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理行為為作出統(tǒng)一一規(guī)范，做做到高層決決策結(jié)果能能被低層經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位完完全執(zhí)行；（3）以以制度安排排代替?zhèn)€人人的行為管管理，從而而保證企業(yè)業(yè)管理的連連續(xù)性；（44）以現(xiàn)代代企業(yè)分層層管理思想想指導(dǎo)具體體的管理實(shí)實(shí)踐。（四四）與企業(yè)業(yè)組織體制制相對(duì)應(yīng)的的原則：企企業(yè)組織體體制大體上上有U型組組織、H型型組織和MM型組織U型組織U型組織的的特點(diǎn)是企企業(yè)內(nèi)部按按職能（如如采購(gòu)、生生產(chǎn)、銷售售、開(kāi)發(fā)等等）劃分成成若干部門(mén)門(mén)，各部門(mén)門(mén)獨(dú)立性很很小，均由由企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)直接接進(jìn)行管理理，即企業(yè)業(yè)實(shí)行集中中控制和統(tǒng)統(tǒng)一指揮。U型結(jié)構(gòu)構(gòu)保持了直直線制的集集中統(tǒng)一指指揮的

27、優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。適用于于市場(chǎng)穩(wěn)定定、產(chǎn)品品品種少，或或者是企業(yè)業(yè)規(guī)模較小小的的環(huán)境境。但是，全全球經(jīng)濟(jì)一一體化浪潮潮和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激激烈，企業(yè)業(yè)的外部環(huán)環(huán)境發(fā)生了了很大的變變化，如原原有市場(chǎng)利利潤(rùn)率出現(xiàn)現(xiàn)下降、新新的技術(shù)發(fā)發(fā)明不斷產(chǎn)產(chǎn)生等，同同時(shí)企業(yè)規(guī)規(guī)模不斷擴(kuò)擴(kuò)大，使這這種結(jié)構(gòu)的的缺陷日漸漸暴露：高高層領(lǐng)導(dǎo)們們由于陷入入了日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，缺乏乏精力考慮慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展，且且行政機(jī)構(gòu)構(gòu)越來(lái)越龐龐大，各部部門(mén)協(xié)調(diào)越越來(lái)越難，造造成信息和和管理成本本上升。因因此，U型型組織目前前僅存在于于產(chǎn)品簡(jiǎn)單單、規(guī)模較較小的企業(yè)業(yè)。H型組織H型組織是是一種多個(gè)個(gè)法人實(shí)體體集合的母母子體制，母母子之間主主要靠

28、產(chǎn)權(quán)權(quán)紐帶來(lái)連連接。H型型組織較多多地出現(xiàn)在在由橫向合合并而形成成的企業(yè)之之中，這種種結(jié)構(gòu)使合合并后的各各子公司保保持了較大大的獨(dú)立性性。子公司司可能分布布在完全不不同的行業(yè)業(yè)，而總公公司則通過(guò)過(guò)各種委員員會(huì)和職能能部門(mén)來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)和控制制子公司的的目標(biāo)和行行為。這種種結(jié)構(gòu)的公公司往往獨(dú)獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)強(qiáng)，缺乏必必要的戰(zhàn)略略聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)。因此此，公司整整體資源戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)用存存在一定難難度。200世紀(jì)700年代以后后在大型企企業(yè)的主導(dǎo)導(dǎo)地位逐漸漸被M型結(jié)結(jié)構(gòu)代替。M型組織M型組織結(jié)結(jié)構(gòu)由三個(gè)個(gè)相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的層次組組成：第一一個(gè)層次是是董事會(huì)和和經(jīng)理班子子組成總部部，是企業(yè)業(yè)的最高決決策層，其其主要職能能是戰(zhàn)略

29、規(guī)規(guī)劃和交易易協(xié)調(diào)；第第二個(gè)層次次是由職能能和支持、服務(wù)部門(mén)門(mén)組成的。第三個(gè)層層次是圍繞繞企業(yè)的主主導(dǎo)或核心心業(yè)務(wù)，互互相依存又又相互獨(dú)立立的各所屬屬單位，每每個(gè)所屬單單位又是一一個(gè)U型結(jié)結(jié)構(gòu)。M型型結(jié)構(gòu)集權(quán)權(quán)程度較高高突出整體體優(yōu)化，具具有較強(qiáng)的的戰(zhàn)略研究究、實(shí)施功功能和內(nèi)部部交易協(xié)調(diào)調(diào)能力。知識(shí)點(diǎn)7：集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)合合型財(cái)務(wù)管管理體制的的一般內(nèi)容容四、集權(quán)權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合型財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制的一般般內(nèi)容集中內(nèi)容集中制度制制定權(quán)；集集中籌資、融資權(quán)；集中投資資權(quán)；集中中用資、擔(dān)擔(dān)保權(quán)；集集中固定資資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)權(quán)；集中財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置權(quán)；集集中收益分分配權(quán)。分散內(nèi)容分散經(jīng)營(yíng)自自主權(quán)；分分散人員管

30、管理權(quán)；分分散業(yè)務(wù)定定價(jià)權(quán)；分分散費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支審批權(quán)權(quán)。【例題1】集集權(quán)型財(cái)務(wù)務(wù)管理體制制的優(yōu)點(diǎn)不不包括（）。A.有利于企企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)化資源配配置B.有有利于各所所屬單位針針對(duì)本身存存在的問(wèn)題題及時(shí)作出出有效決策策C.有利利于實(shí)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥價(jià)價(jià)格D.有有利于內(nèi)部部采取避稅稅措施及防防范匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)【答案案】B【解解析】B是是分權(quán)型財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)?！纠}題2】制定定財(cái)務(wù)管理理體制時(shí)集集權(quán)或分權(quán)權(quán)要考慮的的因素包括括（）。A.企業(yè)業(yè)內(nèi)部各所所屬單位的的業(yè)務(wù)關(guān)系系B.企業(yè)業(yè)與各所屬屬單位之間間的資本關(guān)關(guān)系C.集集中與分散散的“成本本”和“利利益”的差差異D.環(huán)環(huán)境、規(guī)模模和管理者者的管理水水平

31、【答案案】ABCCD【解析析】以上四四個(gè)方面都都是需要考考慮的因素素?！纠}題3】在集集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合型型財(cái)務(wù)管理理體制中，應(yīng)應(yīng)有各所屬屬單位分散散管理的是是（）。A.費(fèi)用用開(kāi)支審批批權(quán)B.人人員管理權(quán)權(quán)C.固定定資產(chǎn)購(gòu)置置權(quán)D.業(yè)業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)權(quán)【答案】AABD【解解析】集權(quán)權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合型財(cái)財(cái)務(wù)管理體體制的一般般內(nèi)容包括括：集中制制度制定權(quán)權(quán)；集中籌籌資、融資資權(quán)；集中中投資權(quán)；集中用資資、擔(dān)保權(quán)權(quán)；集中固固定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置權(quán)；集集中財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)權(quán)；集中收收益分配權(quán)權(quán)。分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)；分散人人員管理權(quán)權(quán)；分散業(yè)業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)權(quán)；分散費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支審審批權(quán)。第四節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)管理的的環(huán)境知識(shí)點(diǎn)8：技術(shù)

32、環(huán)境境一、技術(shù)術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)務(wù)管理的技技術(shù)環(huán)境，是是指財(cái)務(wù)管管理得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)手段和技技術(shù)條件，它它決定著財(cái)財(cái)務(wù)管理的的效率和效效果。目前前，我國(guó)財(cái)財(cái)務(wù)管理所所依據(jù)的信信息主要是是通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)提供供的，占企企業(yè)經(jīng)濟(jì)信信息總量的的60%-70%，因因此，會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)的信信息化程度度顯著影響響財(cái)務(wù)管理理工作的效效率和效果果。知識(shí)點(diǎn)9：經(jīng)濟(jì)環(huán)境境二、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境（一一）經(jīng)濟(jì)體體制：在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制下，企企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)統(tǒng)支，企業(yè)業(yè)作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的核核算單位而而無(wú)獨(dú)立的的理財(cái)權(quán)利利，此時(shí)，財(cái)財(cái)務(wù)管理活活動(dòng)的內(nèi)容容比較單一一，財(cái)務(wù)管管理方法比比較簡(jiǎn)單；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下，企企業(yè)成為自自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)

33、實(shí)體，企業(yè)業(yè)享有獨(dú)立立的理財(cái)權(quán)權(quán)，財(cái)務(wù)管管理獲得的的內(nèi)容比較較豐富，方方法復(fù)雜多多樣。（二二）經(jīng)濟(jì)周周期：經(jīng)濟(jì)濟(jì)周期中的的財(cái)務(wù)管理理戰(zhàn)略復(fù) 蘇繁 榮衰 退蕭 條1.增加廠廠房設(shè)備1.擴(kuò)充廠廠房設(shè)備1.停止擴(kuò)擴(kuò)張1.建立投投資標(biāo)準(zhǔn)2.實(shí)行長(zhǎng)長(zhǎng)期租賃2.繼續(xù)建建立存貨2.出售多多余設(shè)備2.保持市市場(chǎng)份額3.建立存存貨3.提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格3.停產(chǎn)不不利產(chǎn)品3.壓縮管管理費(fèi)用4.開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品4.開(kāi)展?fàn)I營(yíng)銷規(guī)劃4.停止長(zhǎng)長(zhǎng)期采購(gòu)4.放棄次次要利益5.增加勞勞動(dòng)力5.增加勞勞動(dòng)力5.削減存存貨5.削減存存貨6.停止擴(kuò)擴(kuò)招雇員6.裁剪雇雇員（三）經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水平平：財(cái)務(wù)管管理的發(fā)展展水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水水平是密切

34、切相關(guān)的，經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水水平越高，財(cái)財(cái)務(wù)管理水水平也越高高。財(cái)務(wù)管管理水平的的提高，會(huì)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水平平的提高，而而經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平的提提高，將改改變企業(yè)的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)理理念、財(cái)務(wù)務(wù)管理模式式和財(cái)務(wù)管管理的方法法手段。（四四）宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策：比如金融融政策中的的貨幣發(fā)行行量、信貸貸規(guī)模會(huì)影影響企業(yè)投投資的資金金來(lái)源和投投資的預(yù)期期收益；財(cái)財(cái)稅政策會(huì)會(huì)影響企業(yè)業(yè)的資金結(jié)結(jié)構(gòu)和投資資項(xiàng)目的選選擇；價(jià)格格政策會(huì)影影響資金的的投向和投投資的回收收期及預(yù)期期收益等。（五）通通貨膨脹：1、通貨膨膨脹對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的影響（1）引起起資金占用用大量增加加，增加企企業(yè)的資金金需求；（22）引起企企業(yè)利潤(rùn)虛虛增，造成成企業(yè)資金金流失；（33）引起利利潤(rùn)上升，加加大企業(yè)資資金成本；（4）引引起證券價(jià)價(jià)格下降，增增加企業(yè)籌籌資難度；（5）引引起資金供供應(yīng)緊張，增增加企業(yè)籌籌資困難。2、企業(yè)應(yīng)應(yīng)采取的措措施（1）通脹脹初期措施施：進(jìn)行投投資實(shí)現(xiàn)資資本保值；與供應(yīng)商商簽訂長(zhǎng)期期購(gòu)貨合同同；取得固固定利率的的長(zhǎng)期負(fù)債債以保持資資本成本的的穩(wěn)定。（2）通脹脹持續(xù)期措措施：嚴(yán)格格信用條件件、減少企企業(yè)債權(quán)；調(diào)整財(cái)務(wù)務(wù)政策，防防止和減少少企業(yè)資本本金流失等等。知識(shí)點(diǎn)100：金融環(huán)環(huán)境三、金金融環(huán)境（一）金融融機(jī)構(gòu)、金金融工具與