1、2020年4月19日施工組織設(shè)計編制審核批準(zhǔn)制度文檔僅供參考目 錄TOC o 1-5 h u HYPERLINK l _Toc32689 一、總則 PAGEREF _Toc32689 1 HYPERLINK l _Toc15868 二、施工組織設(shè)計的編制工作程序 PAGEREF _Toc15868 1 HYPERLINK l _Toc7945 三、施工組織設(shè)計的編制 PAGEREF _Toc7945 2 HYPERLINK l _Toc19913 四、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) PAGEREF _Toc19913 2 HYPERLINK l _Toc6852 五、施工組織設(shè)計的分類及要求 PAGE

2、REF _Toc6852 3 HYPERLINK l _Toc31570 六、施工組織設(shè)計的審核、審批 PAGEREF _Toc31570 6 HYPERLINK l _Toc18842 七、施工組織設(shè)計編制指南 PAGEREF _Toc18842 8 HYPERLINK l _Toc31641 （一）總 則 PAGEREF _Toc31641 8 HYPERLINK l _Toc2313 （二）術(shù) 語 PAGEREF _Toc2313 9 HYPERLINK l _Toc18589 （三）基本規(guī)定 PAGEREF _Toc18589 9 HYPERLINK l _Toc7080 （四）建設(shè)項

3、目施工組織總設(shè)計 PAGEREF _Toc7080 11 HYPERLINK l _Toc20712 1.編制步驟 PAGEREF _Toc20712 11 HYPERLINK l _Toc15094 2.基本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc15094 12 HYPERLINK l _Toc24720 （1）編制依據(jù) PAGEREF _Toc24720 12 HYPERLINK l _Toc228 （2）工程概況 PAGEREF _Toc228 13 HYPERLINK l _Toc30511 （3）施工部署和施工方案 PAGEREF _Toc30511 13 HYPERLINK l _Toc1

4、1882 （4）施工準(zhǔn)備工作計劃 PAGEREF _Toc11882 13 HYPERLINK l _Toc6809 （5）施工總平面規(guī)劃 PAGEREF _Toc6809 13 HYPERLINK l _Toc16345 （6）施工總資源計劃 PAGEREF _Toc16345 14 HYPERLINK l _Toc29794 （7）施工總進度計劃 PAGEREF _Toc29794 14 HYPERLINK l _Toc1240 （8）降低施工總成本計劃及保證措施 PAGEREF _Toc1240 14 HYPERLINK l _Toc14449 （9）施工總質(zhì)量計劃及保證措施 PAGER

5、EF _Toc14449 14 HYPERLINK l _Toc24874 （10）職業(yè)安全健康管理方案 PAGEREF _Toc24874 14 HYPERLINK l _Toc1318 （11）環(huán)境管理方案 PAGEREF _Toc1318 14 HYPERLINK l _Toc17576 （12）項目風(fēng)險總防范 PAGEREF _Toc17576 14 HYPERLINK l _Toc12785 （13）項目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc12785 14 HYPERLINK l _Toc7195 （14）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc7195 14 HYPERLINK

6、 l _Toc26431 （15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc26431 15 HYPERLINK l _Toc18906 3.基本內(nèi)容要求 PAGEREF _Toc18906 15 HYPERLINK l _Toc29479 （1）編制依據(jù) PAGEREF _Toc29479 15 HYPERLINK l _Toc27731 （2）工程概況 PAGEREF _Toc27731 16 HYPERLINK l _Toc10311 （3）施工部署和施工方案 PAGEREF _Toc10311 18 HYPERLINK l _Toc10733 （4）施工準(zhǔn)備工作計劃 PA

7、GEREF _Toc10733 21 HYPERLINK l _Toc16553 （5）施工總平面規(guī)劃 PAGEREF _Toc16553 21 HYPERLINK l _Toc13537 （6）施工總資源計劃 PAGEREF _Toc13537 24 HYPERLINK l _Toc19622 （7）施工總進度計劃 PAGEREF _Toc19622 27 HYPERLINK l _Toc3839 （8）降低施工總成本計劃及保證措施 PAGEREF _Toc3839 29 HYPERLINK l _Toc13865 （9）施工總質(zhì)量計劃及保證措施 PAGEREF _Toc13865 29 H

8、YPERLINK l _Toc5244 （10）職業(yè)安全健康管理方案 PAGEREF _Toc5244 30 HYPERLINK l _Toc25278 （11）環(huán)境管理方案 PAGEREF _Toc25278 31 HYPERLINK l _Toc 1 （12）項目風(fēng)險總防范 PAGEREF _Toc 1 31 HYPERLINK l _Toc4938 （13）項目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc4938 32 HYPERLINK l _Toc20239 （14）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc20239 33 HYPERLINK l _Toc22118 （15）施工組織設(shè)計

9、或施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc22118 33 HYPERLINK l _Toc15709 （五）單位工程施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc15709 34 HYPERLINK l _Toc19122 1.編制步驟 PAGEREF _Toc19122 34 HYPERLINK l _Toc28789 2.基本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28789 35 HYPERLINK l _Toc6298 （1）編制依據(jù) PAGEREF _Toc6298 35 HYPERLINK l _Toc3026 （2）工程概況 PAGEREF _Toc3026 36 HYPERLINK l _T

10、oc1888 （3）施工部署 PAGEREF _Toc1888 36 HYPERLINK l _Toc3200 （4）主要分部分項工程的施工方案 PAGEREF _Toc3200 36 HYPERLINK l _Toc28528 （5）施工準(zhǔn)備工作計劃 PAGEREF _Toc28528 36 HYPERLINK l _Toc8864 （6）施工平面布置 PAGEREF _Toc8864 36 HYPERLINK l _Toc7232 （7）施工資源計劃 PAGEREF _Toc7232 37 HYPERLINK l _Toc16449 （8）施工進度計劃 PAGEREF _Toc16449

11、37 HYPERLINK l _Toc590 （9）施工成本計劃 PAGEREF _Toc590 37 HYPERLINK l _Toc20457 （10）施工質(zhì)量計劃及保證措施 PAGEREF _Toc20457 38 HYPERLINK l _Toc4605 （11）職業(yè)安全健康管理方案 PAGEREF _Toc4605 38 HYPERLINK l _Toc22659 （12）環(huán)境管理方案 PAGEREF _Toc22659 38 HYPERLINK l _Toc30299 （13）施工風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc30299 38 HYPERLINK l _Toc16776 （14

12、）項目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc16776 38 HYPERLINK l _Toc18199 （15）新技術(shù)應(yīng)用計劃 PAGEREF _Toc18199 38 HYPERLINK l _Toc16793 （16）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc16793 38 HYPERLINK l _Toc12083 （17）施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc12083 38 HYPERLINK l _Toc4851 3.基本內(nèi)容要求 PAGEREF _Toc4851 39 HYPERLINK l _Toc22069 （1）編制依據(jù) PAGEREF _Toc22069 39 H

13、YPERLINK l _Toc9306 （2）工程概況 PAGEREF _Toc9306 40 HYPERLINK l _Toc （3）施工部署 PAGEREF _Toc 45 HYPERLINK l _Toc29286 （4）主要分部分項工程的施工方案 PAGEREF _Toc29286 47 HYPERLINK l _Toc14012 （5）施工準(zhǔn)備工作計劃 PAGEREF _Toc14012 48 HYPERLINK l _Toc21609 （6）施工平面布置 PAGEREF _Toc21609 50 HYPERLINK l _Toc6148 （7）施工資源計劃 PAGEREF _Toc

14、6148 53 HYPERLINK l _Toc8510 （8）施工進度計劃 PAGEREF _Toc8510 56 HYPERLINK l _Toc19360 （9）施工成本計劃 PAGEREF _Toc19360 58 HYPERLINK l _Toc29626 （10）施工質(zhì)量計劃及保證措施 PAGEREF _Toc29626 60 HYPERLINK l _Toc22874 （11）職業(yè)安全健康管理方案 PAGEREF _Toc22874 62 HYPERLINK l _Toc21411 （13）施工風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc21411 71 HYPERLINK l _Toc2

15、1627 （14）項目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc21627 71 HYPERLINK l _Toc28497 （15）新技術(shù)應(yīng)用計劃 PAGEREF _Toc28497 71 HYPERLINK l _Toc16736 （16）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc16736 72 HYPERLINK l _Toc13161 （17）施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc13161 72 HYPERLINK l _Toc29916 （六）分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 PAGEREF _Toc29916 72 HYPERLINK l _Toc14669 1.基本結(jié)構(gòu)

16、PAGEREF _Toc14669 72 HYPERLINK l _Toc9039 2.基本內(nèi)容要求 PAGEREF _Toc9039 73 HYPERLINK l _Toc2616 （1）分部（項）工程/特殊(關(guān)鍵)過程概況 PAGEREF _Toc2616 73 HYPERLINK l _Toc17889 （2）施工方案 PAGEREF _Toc17889 73 HYPERLINK l _Toc25638 （3）施工方法 PAGEREF _Toc25638 74 HYPERLINK l _Toc28236 （4）勞動力組織 PAGEREF _Toc28236 74 HYPERLINK l

17、_Toc22251 （5）材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃 PAGEREF _Toc22251 74 HYPERLINK l _Toc9736 （6）工期安排及保證措施 PAGEREF _Toc9736 75 HYPERLINK l _Toc819 （7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 PAGEREF _Toc819 75 HYPERLINK l _Toc7137 （8）安全防護和保護環(huán)境措施 PAGEREF _Toc7137 76 HYPERLINK l _Toc21047 八、施工組織設(shè)計的實施及管理臺賬 PAGEREF _Toc21047 76施工組織設(shè)計編制、審核、批準(zhǔn)制度一、總則1.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)

18、擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性經(jīng)濟技術(shù)文件，它既體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計及使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排的作用。2.為了加強施工組織設(shè)計的管理，提高施工組織設(shè)計的編制水平，使施工組織設(shè)計真正起到規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程各項活動的作用，結(jié)合公司具體情況，制定本管理辦法。3.本管理辦法適用于企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽訂合同的各類工程。二、施工組織設(shè)計的編制工作程序1.施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制。2.了解項目相關(guān)方的要求。3.分析項目條件和環(huán)境。4.熟悉相關(guān)的法規(guī)、文件和施工圖。5.組織編制。6.履行報批手續(xù)。三、施工組織設(shè)計的編制1.認(rèn)真貫徹

19、國家基本建設(shè)方針、政策和有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都達到預(yù)期的目標(biāo)。2.選用合理的流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)安排冬、雨季施工項目，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。3.堅持合理的施工程序和施工順序，充分利用時間和空間，發(fā)揮各種資源的作用，保證施工活動順利進行。4.盡可能采用國內(nèi)、外先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，制定優(yōu)化的施工方案，達到保證工程質(zhì)量和施工安全、降低成本、縮短工期、搞好環(huán)境保護等目的。5.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，提高施工效率。6.貫徹勤儉節(jié)約原則，因地適宜，就

20、地取材；合理安排人力、物力，搞好平衡調(diào)度，提高工程經(jīng)濟效益。7.合理考慮施工平面布置，精心進行場地規(guī)劃，節(jié)約施工用地，搞好環(huán)境保護，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)文明安全施工。四、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1.建設(shè)單位、設(shè)計單位對擬建工程提出的各項需求，施工合同明確的相關(guān)內(nèi)容等。2.已經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖及工程概（預(yù)）算文件。3.擬建工程所在位置的地質(zhì)勘察資料。4.國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它法規(guī)性文件。5.工程所在地及周邊地區(qū)的社會經(jīng)濟情況，建設(shè)單位可能提供的施工條件。6.本單位和項目部的實力狀況（既有的勞動力，技術(shù)水平，裝備及其它資源供應(yīng)情況）。五、施工組織設(shè)計的分類及要求1.施工組

21、織設(shè)計一般劃分：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案（腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊及物料提升機等專業(yè)較強項目均需單獨編制專項施工方案）。2.施工組織總設(shè)計一般是以建筑群體工程作為編制對象，重點對群體工程的施工進行通盤考慮，全面規(guī)劃、搞好施工部署。它是指導(dǎo)群體工程施工全過程各項組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的全局性和控制性文件。單位工程施工組織設(shè)計則是以一個建筑物（構(gòu)筑物）或一個竣工系統(tǒng)為編制對象，用以指導(dǎo)該工程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性、局部性文件。專項施工方案是以單位工程中某一個專業(yè)性較強項目作為編制對象，用以指導(dǎo)該專業(yè)性較強項目在施工全過程中各項活動的

22、綜合性文件，其范圍明確，內(nèi)容集中，針對性強。3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）工程概況（3）施工部署（4）施工準(zhǔn)備工作（5）主要項目施工方案（或施工方法）（6）施工進度計劃及保證措施（7）質(zhì)量保證措施（8）安全保證措施（9）文明施工現(xiàn)場措施（10）勞動力安排計劃（11）主要材料、構(gòu)件用量計劃（12）主要機具使用計劃（13）施工（總）平面布置由于兩個文件的編制對象不同，在具體內(nèi)容及敘述的側(cè)重點上都應(yīng)有所不同。（單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)編寫的主要內(nèi)容，可參考附件單位工程施工組織設(shè)計編制指南）4.專項施工方案主要包括以下幾方面內(nèi)容：（

23、1）編制依據(jù)（2）專項工程概況（3）施工準(zhǔn)備（4）施工方法工藝流程（5）工期安排及保證措施（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施（7）質(zhì)量記錄（8）成品保護（9）安全防護和環(huán)保措施（專項工程施工方案應(yīng)編寫的主要內(nèi)容，可參考附件專項工程施工方案）5凡擬建項目為建筑群體工程，或是規(guī)模較大、工期長、工藝復(fù)雜的，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。凡新建的單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。凡施工工藝比較復(fù)雜，對工程整體的質(zhì)量、安全影響較大的分項工程；或采用未實踐過的新材料、新工藝的項目，都應(yīng)編制專項施工方案。下列項目必須單獨編制專項施工方案：腳手架工程；基坑支護；模板工程；施工用電；物料提升機、施工電梯、塔吊；起重吊裝作

24、業(yè)；打樁等。（1）施工組織設(shè)計應(yīng)在調(diào)查研究、了解設(shè)計和使用要求、掌握現(xiàn)場周邊環(huán)境情況的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員經(jīng)過重復(fù)研究，多方案比較后擇優(yōu)確定先進、可行的施工方案。（2）原則上施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工合同內(nèi)全部項目的內(nèi)容。（3）施工組織設(shè)計內(nèi)容要求針對性強、重點突出、指導(dǎo)性強，文字通俗易懂。資料一律采用A4紙打印，頁面縱向設(shè)置，裝訂整齊。六、施工組織設(shè)計的審核、審批1、一般項目的施工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)公司管理部門和公司總工審核，報總監(jiān)理工程師審批后實施。同時報公司質(zhì)量安全部備案。2、規(guī)模較大項目的施工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編

25、制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部門和公司總工審核后報公司進行審查，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，同時報公司質(zhì)量安全部備案3、由公司編制的施工組織設(shè)計（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案）由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，簽署審批意見。施工組織設(shè)計報公司備案。公司編制的大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該項目的項目經(jīng)理審核后逐級上報審批。4、上報公司審批的施工組織設(shè)計或基坑圍護設(shè)計應(yīng)先經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核經(jīng)過，上報時應(yīng)公司的審核意見。5、上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送2份，若有修改，則在修改以后應(yīng)再報送1份修改稿，報公司備案的須上報1份。6、施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或某階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司，公司應(yīng)責(zé)令其

26、停工。專項施工方案審核、審批1、基坑支護與降水工程基坑支護工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽），并利用支護結(jié)構(gòu)施工的工程，或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上等工程；2、土方土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖；3、模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；4、起重吊裝工程施工起重機械設(shè)備中使用的各類塔式起重機、移動式起重機、施工升降機、龍門架（井架）、物料提升機、附著式升降腳手架等起重機械設(shè)備（含基礎(chǔ)方案）；5、腳手架工程（1）高度超過24m的落地式鋼管腳手架；（2）附

27、著式升降腳手架；（3）懸挑式腳手架；（4）門型腳手架；（5）吊籃腳手架；（6）卸料平臺，拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程；（7）建筑面積過5000的臨時用電；（8）其它危險性較大的工程 8.1建筑幕墻的安裝施工；8.2預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；8.3特種設(shè)備施工；8.4網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；8.5 6m以上的邊坡施工。9、其它需報批的專項施工方案：文明施工方案、應(yīng)急預(yù)案措施等；10、由建設(shè)公司總工程師負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組對下列安全專項施工方案進行論證審查。10.1深基坑工程開挖深度超過5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度4m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m，但

28、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程；10.2高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度過18m，施工總荷載大于10KN/，集中線荷載大于15KN/m和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的模板工程支撐架；10.330m及以上高空作業(yè)工程。上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應(yīng)根據(jù)論證審查報告對方案進行完善，并由建設(shè)公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程中項目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。七、施工組織設(shè)計編制指南（一）總 則為加強施工組織設(shè)計（施工方案）編制工作，使施工組織設(shè)計（施工方案）編制標(biāo)準(zhǔn)化，使之具有可操作性和

29、指導(dǎo)性，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)僅用作新建、擴建、改建等建設(shè)工程項目管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）及國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求進行編制。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)滿足本規(guī)定，當(dāng)行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應(yīng)同時執(zhí)行。特殊情況需作調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)。（二）術(shù) 語1.建設(shè)項目施工組織總設(shè)計以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2.單位工程施工組織設(shè)計以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。3.分部分項工

30、程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案以一個分部（項）工程或特殊、關(guān)鍵過程為對象進行編制，用以指導(dǎo)各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（三）基本規(guī)定1.貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2.貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3.運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4.優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。5.充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改進

31、勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6.提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。7. 堅持“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質(zhì)量方針；堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保安全生產(chǎn)和文明施工；堅持“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”的環(huán)境方針，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8. 盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9. 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10. 編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并貌。11. 施

32、工組織設(shè)計或施工方案在貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)實施動態(tài)管理，具體過程見圖1。圖1 施工組織設(shè)計實施框圖施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)管理層技術(shù)部門組織編制，企業(yè)管理層總工程師審批，并應(yīng)在工程開工之前完成。項目經(jīng)理部是施工組織設(shè)計的實施主體，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求的內(nèi)容組織進行施工，不得隨意更改。具體的編制、審查、審批、發(fā)放、更改等應(yīng)按企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。（四）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計1.編制步驟施工組織總設(shè)計編制步驟如圖2所示。圖2 施工組織總設(shè)計編制步驟 2.基本結(jié)構(gòu)（1）編制依據(jù)1） 建設(shè)項目基礎(chǔ)文件2) 工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料3) 建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料4) 類似施工項目經(jīng)驗資料（2）工程概

33、況1) 工程構(gòu)成情況2) 建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位3) 建設(shè)地區(qū)自然條件狀況4) 工程特點及項目實施條件分析（3）施工部署和施工方案1) 項目管理組織2) 項目管理目標(biāo)3) 總承包管理4) 工程施工程序5) 各項資源供應(yīng)方式6) 項目總體施工方案（4）施工準(zhǔn)備工作計劃1) 施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容2) 施工準(zhǔn)備工作計劃（5）施工總平面規(guī)劃1) 施工總平面布置的原則2) 施工總平面布置的依據(jù)3) 施工總平面布置的內(nèi)容4) 施工總平面圖設(shè)計步驟5）施工總平面管理（6）施工總資源計劃1）勞動力需用量計劃2）施工工具需要量計劃3）原材料需要量計劃4）成品、半成品需要量計劃5）施工機械、設(shè)備需要量

34、計劃6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7）大型臨時設(shè)施需要量計劃（7）施工總進度計劃1）施工總進度計劃編制2）總進度計劃保證措施（8）降低施工總成本計劃及保證措施（9）施工總質(zhì)量計劃及保證措施（10）職業(yè)安全健康管理方案（11）環(huán)境管理方案（12）項目風(fēng)險總防范（13）項目信息管理規(guī)劃（14）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1） 施工工期2）項目施工質(zhì)量3）項目施工成本4）項目施工消耗5）項目施工安全6）項目施工其它指標(biāo)（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 3.基本內(nèi)容要求（1）編制依據(jù)1）建設(shè)項目基礎(chǔ)文件 建設(shè)項目可行性研究報告及其批準(zhǔn)文件； 建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準(zhǔn)文件； 建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說

35、明書； 建設(shè)項目初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計批準(zhǔn)文件，以及設(shè)計圖紙和說明書； 建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算； 建設(shè)項目施工招標(biāo)文件和工程承包合同文件。2）工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料 工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定； 動遷工作有關(guān)規(guī)定； 工程項目實行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定； 工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定； 工程造價管理有關(guān)規(guī)定； 工程設(shè)計、施工和質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。3）建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料 地區(qū)氣象資料； 工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料； 地區(qū)交通運輸能力和價格資料； 地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料； 地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料； 地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。4

36、）類似施工項目經(jīng)驗資料 類似施工項目成本控制資料 類似施工項目工期控制資料 類似施工項目質(zhì)量控制資料 類似施工項目安全、環(huán)?？刂瀑Y料； 類似施工項目技術(shù)新成果資料； 類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。（2）工程概況1）工程構(gòu)成情況主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復(fù)雜程度。一般以表1表示。表1工程概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（）建筑面積（）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式上部結(jié)構(gòu)類型裝飾裝修情況建筑安裝情況2）建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位主要說明：建設(shè)項目

37、的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。一般以表2表示。表2工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額主要分包單位工程主要功能或用途3）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。4）工程特點及項目實施條件分析概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深

38、（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。5）項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。（3）施工部署和施工方案1）建立項目管理組織明確項目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，一般采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應(yīng)是不相同的。明確項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，一般以表3表示。表3項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2）項目管理目標(biāo)主要說明：項目管理控制目標(biāo)，包括業(yè)主

39、要求的建設(shè)項目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目標(biāo)等級要求，每個單項工程管理目標(biāo)一般以表4表示。這5項控制目標(biāo)應(yīng)在已簽訂的工程承包合同的基礎(chǔ)上，從提高項目管理經(jīng)濟效益和施工效率的原則出發(fā)，做出更積極的決策。表4 單項工程管理目標(biāo)一覽表單項工程名稱項目施工成本工 期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)3）總承包管理總包合同范圍?？偘秶鷥?nèi)的分包工程。根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，可采用表5表示。表5總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項目名稱項目負(fù)責(zé)人專

40、業(yè)施工隊施工隊負(fù)責(zé)人開始施工時間建設(shè)工期承包形式4）工程施工程序確定工程施工程序的幾點原則：根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。為了盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。工程的分期分批則應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及施工難易程度會同建設(shè)單位和施工單位研究確定。首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后能夠為施工服務(wù)，即應(yīng)考慮“輔-主-輔”的安排。5）各項資源供應(yīng)方式主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)方式，臨時設(shè)施提供方式等。6）項目總體施工方案反應(yīng)各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進

41、等。主要說明：各單位工程的土方、混凝土拌制、結(jié)構(gòu)安裝等綜合機械化施工方案。施工方法和施工機械選擇，施工段劃分和施工流向，施工順序，新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理方法的使用，有關(guān)科學(xué)實驗項目安排等。對某些技術(shù)要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應(yīng)提出原則性的技術(shù)措施方案。對一些特殊分部分項工程，應(yīng)明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。機械化施工方案應(yīng)遵循以下原則：所選主要機械的類型和數(shù)量應(yīng)滿足各主要項目的施工要求，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。盡可能選當(dāng)?shù)啬苷{(diào)用或租用的機械。機械化施工總方案應(yīng)技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。（4）施工準(zhǔn)備工作計劃1）施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工組織總設(shè)

42、計編制，組織項目有關(guān)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗工作。勞動組織準(zhǔn)備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。施工物資準(zhǔn)備。施工工具準(zhǔn)備，建筑原材料準(zhǔn)備，成品、半成品準(zhǔn)備，施工機械設(shè)備加工或訂貨工作，大型臨時設(shè)施準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。 2）施工準(zhǔn)備工作計劃表6主要施工準(zhǔn)備工作計劃 序號準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成日期負(fù)責(zé)人（5）施工總平面規(guī)劃1）施工總平面布置的原則在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占農(nóng)田或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。合理布置起

43、重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用?？茖W(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。2）施工總平面布置的依據(jù)建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。3）施工總平面布置的內(nèi)容建設(shè)項目施

44、工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸。全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的坐標(biāo)網(wǎng)。為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。生產(chǎn)性施工設(shè)施包括：工地加工設(shè)施、工地運輸設(shè)施、工地儲存設(shè)施、工地供水設(shè)施、工地供電設(shè)施和工地通訊設(shè)施6種；生活性施工設(shè)施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3種。建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。4）施工總平面設(shè)計的步驟把場外交通引入現(xiàn)場；確定倉庫和堆場位置；確定攪拌站和加工廠位置；確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢茫淮_定生活性施工設(shè)施位置；確定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置

45、；5）施工總平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)?？偲矫婀芾響?yīng)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應(yīng)根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動力管線、排水溝渠及其它臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責(zé)任?？偲矫婀芾硪鶕?jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應(yīng)設(shè)專職組，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場也應(yīng)指派專人管理此項工作。（6）施工總資源計劃1）勞動力需用量計劃按

46、總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量采用表7表示，并在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)繪制相應(yīng)的勞動力資源曲線。表7勞動力需要量計劃表序號單項工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需要量計劃（工日）年 度年 度123451234562）施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表8形式表示。表8施工工具需要量計劃表序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期3）原材料需要量計劃主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要

47、材料需要量計劃，采用表9表示。表9原材料需要量計劃序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月 4）成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表10形式表示。表10成品、半成品需要量計劃序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月 5）施工機械、設(shè)備需要量計劃施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表11表示。表11施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間 6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃生產(chǎn)工藝設(shè)備等，采用表12表示。表1

48、2生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱進場時間 7）大型臨時設(shè)施需要量計劃大型臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路，臨時用水、用電和供熱供氣等，采用表13表示。表13大型臨時設(shè)施需要量計劃序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注（7）施工總進度計劃1）施工總進度計劃編制施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：a施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。b.施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡

49、表等。c.編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標(biāo)；計算工程量；確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關(guān)系；編寫施工進度計劃說明書。施工總進度計劃應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，必要時，還應(yīng)編制橫道圖。進度計劃編制方法：a.計算擬建工程項目主要分部分項工程量。b.確定各建筑物、構(gòu)筑物的工期。c.確定各工程項目開竣工時間及相互搭接關(guān)系。d.繪制施工總進度計劃表，參見表14、表15。表14施工總進度計劃表序號單項工程名稱建安指標(biāo)設(shè)備安裝指標(biāo)（t）造價（千

50、元）施工進度單位數(shù)量合計建筑工程設(shè)備安裝第一年第二年第三年I表15主要分部工程施工進度計劃表序號單項工程單位工程分部工程名稱工程量機械勞動力施工天數(shù)施工進度（月）單位數(shù)量機械名稱臺班數(shù)量機械臺數(shù)工種名稱總工日數(shù)工人數(shù)20 xx年1234562）總進度計劃保證措施主要包括：施工階段進度控制目標(biāo)分解圖；施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；項目經(jīng)理部對進度控制的責(zé)職分工；進度控制工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。（8）降低施工總成本計劃及保證措施1） 現(xiàn)場可控成本的范圍。2） 建設(shè)項目降低施工總成本計劃。依據(jù)設(shè)計概算確定項目的計劃目標(biāo)成本

51、，經(jīng)過工料分析制定節(jié)約成本措施，確定降低施工總成本計劃（現(xiàn)場目標(biāo)成本計劃）及其責(zé)任分解。3） 建設(shè)項目降低施工總成本保證措施：技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施，組織保證措施，合同保證措施。（9）施工總質(zhì)量計劃及保證措施1）施工總質(zhì)量計劃工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點：明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目及其單項工程的施工質(zhì)量要求；再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析，明確建設(shè)項目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點。工程施工質(zhì)量總目標(biāo)及其分析：根據(jù)建設(shè)項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要求，確定每個單項工程施工質(zhì)量目標(biāo)，再將該質(zhì)量目標(biāo)分解至單位工程質(zhì)量目標(biāo)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)。確定質(zhì)量控制點。建立施工質(zhì)量體系。2）施工質(zhì)量保證措施：包括組織保證措施，

52、技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施和合同保證措施。（10）職業(yè)安全健康管理方案1）施工總安全計劃項目概況：包括建設(shè)項目組成狀況及其建設(shè)階段劃分；每個建設(shè)階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。安全控制程序：確定施工安全目標(biāo)；編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。安全控制目標(biāo)：建設(shè)項目施工總安全目標(biāo)；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標(biāo)；獨立承包項目施工安全目標(biāo)；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標(biāo)。安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責(zé)和權(quán)限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)

53、格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。安全檢查評價和獎勵：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結(jié)果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。2）安全技術(shù)措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。（11）環(huán)境管理方案1）確定環(huán)保目標(biāo)：建設(shè)項目施工總環(huán)保目標(biāo)；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標(biāo)；獨立承包項目施工環(huán)保目標(biāo)；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標(biāo)。2）確定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保

54、職責(zé)和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。（12）項目風(fēng)險總防范1）施工風(fēng)險類型：承包方式風(fēng)險，承包合同風(fēng)險，工期風(fēng)險，質(zhì)量安全風(fēng)險以及成本風(fēng)險。2）施工風(fēng)險因素識別：確定施工過程中存在哪些風(fēng)險，引起風(fēng)險的主要因素，哪些風(fēng)險必須認(rèn)真對待；風(fēng)險識別采用的方法（專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場觀察法等）。3）施工風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風(fēng)

55、險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），估計風(fēng)險發(fā)生概率，確定風(fēng)險后果和損失嚴(yán)重程度。4）施工風(fēng)險管理重點。5）施工風(fēng)險防范方對策：包括風(fēng)險控制對策，風(fēng)險財務(wù)對策。6）施工風(fēng)險管理責(zé)任：以表16表示。表16風(fēng)險管理責(zé)任表序號風(fēng)險名稱管理目標(biāo)防范對策管理責(zé)任人備注（13）項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表示；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。（14）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1）

56、施工工期建設(shè)項目總工期、獨立交工系統(tǒng)工期；以及獨立承包項目和單項工程工期。2）項目施工質(zhì)量分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平等。3）項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本降低率。4）項目施工消耗建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。5）項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。6）項目

57、施工其它指標(biāo)施工設(shè)施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃1）大中型工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑群項目在編制施工組織總設(shè)計后，還應(yīng)對所有單位（項）工程、構(gòu)筑物等編制施工組織設(shè)計，制定單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃。2）單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制內(nèi)容見本標(biāo)準(zhǔn)第5章。3）單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃按表17表示。表17單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃表序號單位（項）工程、構(gòu)筑物名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時間（五）單位工程施工組織設(shè)計1.編制步驟施工組織編制步驟如圖3所示。圖

58、3 施工組織設(shè)計編制步驟2.基本結(jié)構(gòu)（1）編制依據(jù)（2）工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程建筑設(shè)計概況3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4）建筑設(shè)備安裝概況5）自然條件6）工程特點和項目實施條件分析（3）施工部署1）建立項目管理組織2）項目管理目標(biāo)3）總承包管理4）各項資源供應(yīng)方式5）施工流水段的劃分及施工工藝流程（4）主要分部分項工程的施工方案（5）施工準(zhǔn)備工作計劃1）施工準(zhǔn)備工作計劃具體內(nèi)容2）施工準(zhǔn)備工作計劃（6）施工平面布置1) 施工平面布置的依據(jù)2) 施工平面布置的原則3）施工平面布置內(nèi)容4）設(shè)計施工平面圖步驟5）施工平面圖輸出要求6）施工平面管理規(guī)劃（7）施工資源計劃1）勞動力需用量計劃 2）施工

59、工具需要量計劃 3）原材料需要量計劃 4）成品、半成品需要量計劃 5）施工機械、設(shè)備需要量計劃 6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7）測量裝置需用量計劃8）技術(shù)文件配備計劃（8）施工進度計劃 1）編制施工進度計劃依據(jù) 2）施工進度計劃編制步驟 3）施工進度計劃編制內(nèi)容 4）制訂施工進度控制實施細(xì)則 （9）施工成本計劃 1）施工成本計劃2）編制施工成本計劃步驟3）施工成本控制措施4）降低施工成本技術(shù)措施計劃（10）施工質(zhì)量計劃及保證措施1）編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)2）施工質(zhì)量計劃內(nèi)容3）質(zhì)量保證措施（11）職業(yè)安全健康管理方案1）施工安全計劃內(nèi)容2）制定安全技術(shù)措施（12）環(huán)境管理方案 1）施工環(huán)保計劃內(nèi)

60、容 2）施工環(huán)保計劃編制的步驟 3）施工環(huán)保管理目標(biāo) 3）環(huán)保組織機構(gòu) 4）環(huán)保事項內(nèi)容和措施 （13）施工風(fēng)險防范 （14）項目信息管理規(guī)劃 （15）新技術(shù)應(yīng)用計劃 （16）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) （17）施工方案編制計劃 3.基本內(nèi)容要求（1）編制依據(jù)1）施工組織總設(shè)計。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。2）單項（位）工程全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖。3）單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。說明工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。4）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求。5）承包單位年度施工計劃