1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年鐵路運(yùn)輸車站安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)我處_年_號(hào)文_做好鐵運(yùn)處_年安全生產(chǎn)工作_之精神。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級(jí)文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際，制定_年安全工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以鐵運(yùn)處_年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。二、工作目標(biāo)(一)杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭(zhēng)持

2、續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。(二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故。(四)努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率_%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)_年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作(一)加強(qiáng)職工安全思想教育當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難，運(yùn)量較低，在此情況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。我站將在職工大會(huì)、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會(huì)議上加強(qiáng)職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，展開(kāi)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育。(二)健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)_年，我站將著重在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、

3、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“崗位描述”“手指口述”工作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“自控、互控、他控”。同時(shí)，強(qiáng)化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)，每月仍繼續(xù)堅(jiān)持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會(huì)，認(rèn)真對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，擬定整改辦法，并落實(shí)整改責(zé)任人，力爭(zhēng)做到在車站能力范圍內(nèi)，整改問(wèn)題不過(guò)天，把一線的問(wèn)題解決在一線。落實(shí)汛期“三防”冬季“四防”工作的各項(xiàng)部署，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車站行車作業(yè)安全。(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理為杜絕站場(chǎng)內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生，

4、車站在實(shí)行車站、班組二級(jí)管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)站場(chǎng)的綜合治理與管理，杜絕站場(chǎng)內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象。站場(chǎng)作業(yè)期間，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，深入一線，查隱患，重落實(shí)，把事故控制在苗頭狀態(tài)。在冬季，重點(diǎn)要做好站場(chǎng)道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實(shí)工作，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問(wèn)題及時(shí)向車站匯報(bào)、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時(shí)按車站的要求及時(shí)清理站場(chǎng)雜草和包干衛(wèi)生。各班組長(zhǎng)認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作，落實(shí)好處及車站布置的各項(xiàng)安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)重點(diǎn)地段及部位的巡視力度，杜

5、絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”認(rèn)識(shí)，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。(四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作在車站職工安全培訓(xùn)方面，將繼續(xù)實(shí)行“一班一題、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合技規(guī)、安規(guī)及我處頒布實(shí)施的行車組織規(guī)則、車站行車組織細(xì)則等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，在職工培訓(xùn)考核中，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，依照處績(jī)效工資分配細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成績(jī)與職工工資掛鉤，以此來(lái)提高學(xué)習(xí)積極性。另外，為更好地把理論知識(shí)與實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái)，在_年，我站將計(jì)劃每季度組織一次由車站值班員、信號(hào)員、調(diào)車組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng)，以此來(lái)提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實(shí)車站

6、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)效果。(五)嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。在行車作業(yè)方面，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，也將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé)，確保調(diào)車作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤(rùn)滑保養(yǎng)，始終保持道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上，繼

7、續(xù)開(kāi)展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，逐步提高評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來(lái)促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，保障行車安全。(六)加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作冬季“四防”工作中，著力加強(qiáng)冬季“四防”工作的現(xiàn)場(chǎng)教育，宣傳防火、防凍的危害與預(yù)防知識(shí)，提高職工的自主保安意識(shí)。同時(shí)對(duì)值班場(chǎng)所及職工宿舍等場(chǎng)所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。道岔維護(hù)工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時(shí)間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。雨季“三防”工作中，重點(diǎn)做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度，堅(jiān)持_小時(shí)值班制，確保防汛梯隊(duì)的通迅_小時(shí)暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問(wèn)題及時(shí)向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報(bào)(時(shí)

8、間、地點(diǎn)、詳情)。(七)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時(shí)對(duì)各裝車點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場(chǎng)裝車與作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)工作督促指導(dǎo)。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)我站作業(yè)點(diǎn)分散，人員不集中不易管理這個(gè)現(xiàn)狀，車站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對(duì)日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長(zhǎng)、支部書記、副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理檢查小組，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時(shí)到平陌、大平、王樓站場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，督促其定時(shí)完成整改。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依照相關(guān)制度進(jìn)

9、行嚴(yán)肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對(duì)子，監(jiān)督教育“三違”人員。同時(shí)，每月組織一次各班組長(zhǎng)參加的班組間互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，使各裝車作業(yè)點(diǎn)之間、各班組之間能夠互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高我站的行車安全水平，確保行車安全。2022年鐵路運(yùn)輸車站安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（二）鐵路車站安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作總結(jié)鐵路車站安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作總結(jié)創(chuàng)新思路建機(jī)制打防并舉保平安在局黨委、路局和有關(guān)部門的大力支持下，我們站黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)_精神，努力實(shí)踐_，以建設(shè)和諧鐵路為目標(biāo)，緊緊圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)，全面落實(shí)內(nèi)保工作的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主”的方針，積極有效地開(kāi)展治安環(huán)境整頓，努力打造平安車站，爭(zhēng)創(chuàng)一流站段，為車

10、站改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境，為成功舉辦_世博會(huì)、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新思路建機(jī)制，全面化解不穩(wěn)定因素我們以維護(hù)_工作為重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，以“四個(gè)到位”、“三個(gè)掛鉤”打造維護(hù)_工作新機(jī)制，超前防范，重點(diǎn)解決重信重訪典型案件，以思想教育、法制教育和人本關(guān)懷相結(jié)合，成功化解了車站所有歷史遺留的不穩(wěn)定因素，提前超額完成了路局提出的“一杜絕、兩減少”信訪_工作的任務(wù)。四個(gè)到位。一是_領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨委書記、站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各職能科室、車間、中間站黨政正職為組員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)信訪、_工作的重大政治責(zé)任；二是思想認(rèn)識(shí)到位

11、。認(rèn)識(shí)決定一切，車站黨委站在講政治的高度，統(tǒng)一思想，把確保_世博會(huì)期間的穩(wěn)定做為政治任務(wù)和頭等大事，全身心的投入到信訪_工作中去；三是機(jī)制保障到位。制定了車站信訪工作要點(diǎn)、維護(hù)_工作措施、預(yù)案，針對(duì)、等特殊案件，制定了家庭_、好友以及社會(huì)包保的方案。進(jìn)一步完善了信訪零報(bào)告制度、信訪首辦制度、信訪重點(diǎn)項(xiàng)目考核辦法和信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽定了信訪_工作責(zé)任狀，實(shí)行一票否決，切實(shí)增強(qiáng)了干部抓信訪_工作的責(zé)任感，使命感。四是工作力度到位。本著“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有思想、特別能作為”的“四特”精神，按照鐵路局“解決一批、緩解一批、穩(wěn)控一批”的工作要求，車站黨委高度重視，

12、主要領(lǐng)導(dǎo)多次到重訪、纏訪人員家中做多種形式的思想政治和法制宣傳教育工作，帶去_的關(guān)懷和溫暖。三個(gè)掛鉤。一是與_人員切身利益掛鉤。在堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策辦事的前提下，對(duì)_人員的家庭實(shí)際困難，積極出主意、想辦法，努力解決，做到有情操作、人文關(guān)懷；二是與包保干部的政績(jī)掛鉤。注重對(duì)包保干部日常做信訪_工作的跟蹤指導(dǎo)，將包保干部家訪、思想引導(dǎo)、執(zhí)行政策法規(guī)、包保成效等工作量化指標(biāo)，納入月度干部考核，做為干部獎(jiǎng)懲、提撥的依據(jù)；三是與法治教育掛鉤。做好信訪_工作要依法辦事，這是做好信訪_工作的重要環(huán)節(jié)。車站黨委一方面_人員辦班，聘請(qǐng)執(zhí)法人員和法律顧問(wèn)開(kāi)展法治教育；一方面對(duì)部分不依法辦事，明知不在理，打官司必

13、輸，一味纏訪鬧訪人員，依法堅(jiān)決打擊。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，我們把排查化解矛盾糾紛工作放在問(wèn)題的初始階段，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。做到抓小防大、及時(shí)處置，小事不出車間，大事不出站段。在強(qiáng)有力的思想政治教育和_人文關(guān)懷的感召下，目前，所有不穩(wěn)定因素均成功化解，為保證我站的內(nèi)保工作奠定了基礎(chǔ)。二、打防并舉抓結(jié)合，切實(shí)做好反恐和安全防范我們把反恐和安全防范工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照鐵路局反恐和安全防范工作實(shí)施措施的要求，制定周密的反恐預(yù)案和實(shí)施措施。建立處置_工作機(jī)制，制定了應(yīng)急分隊(duì)集結(jié)方案、_應(yīng)急拉動(dòng)演練實(shí)施方案、_世博會(huì)_安全防范和應(yīng)急處置方案。為提高防范_的快速反應(yīng)能力，

14、車站成立了反恐應(yīng)急分隊(duì)，切實(shí)保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩ā樘岣邞?yīng)急分隊(duì)的快速反映能力，車站在嚴(yán)格訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，先后_場(chǎng)反恐演練，有效防止了各類_的發(fā)生。為提高民兵應(yīng)急分隊(duì)的_技能和政治素質(zhì)，車站_人到進(jìn)行拓展訓(xùn)練，全面提高了應(yīng)急分隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，為維護(hù)_工作，處置_，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)反恐工作，車站對(duì)行車重要崗位和管錢、管物等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行了全面檢查，特別是對(duì)管內(nèi)的出租房屋、旅館、空閑庫(kù)房等地方進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保旅客生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。為加強(qiáng)復(fù)退軍人管理，車站對(duì)復(fù)退軍人進(jìn)行集中培訓(xùn)。教育他們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，提高法制意識(shí)、法制觀念。制定了復(fù)退軍人安全管理責(zé)任

15、包保制度，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間如發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)問(wèn)題，學(xué)員家長(zhǎng)及所在單位年度綜合治理先進(jìn)將被取消，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)復(fù)退軍人我們開(kāi)展了教育，鼓勵(lì)職工同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，牢固樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣。三、精心_促落實(shí)，深入開(kāi)展平安建設(shè)活動(dòng)根據(jù)鐵路局的要求，我站認(rèn)真落實(shí)鐵路局貫徹落實(shí)平安建設(shè)綱要責(zé)任目標(biāo)_)、鐵路局平安鐵路建設(shè)百分制考核辦法，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，推進(jìn)了平安創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。首先，加強(qiáng)平安創(chuàng)建活動(dòng)。將站區(qū)安全防范和治安綜合治理有機(jī)地結(jié)合在一起，制定完善的措施，把綜治工作的目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片和干部包站，做到了運(yùn)輸安全生產(chǎn)和治安綜合治理工作同布置、同檢查、同考核。其次，做好站區(qū)和諧_工作。為維護(hù)站區(qū)治安環(huán)境，防止發(fā)生治安案件，車站成立了治安綜合治理小分隊(duì)，對(duì)在站內(nèi)活動(dòng)的閑雜人員進(jìn)行及時(shí)清理，有效地防止各類治安事